下面是小编为大家整理的2022年度千万不要做造价,供大家参考。
土建造价员岗位职责
【篇一:土建预算员职责】
土建预算员岗位职责
1、协助合同预算部经理做好土建工程的预算工作。
2、熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识 ,熟悉工程图纸 ,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规
定,为正确编制和审核预算奠定基础。
3、参与土建工程招投标工作,编制或审查标底。审查投标书中的土
建工程预算或报价,并提出审核意见供领导决策参考
4、参与图纸会审、技术交底工作,提出问题,根据其记录及时进行
预算调整。
5、依据土建工程施工图纸及相关施工方案,编制、审核土建施工图
预算,为确定合同价款提供依据。
7、审核土建工程设计变更、洽商、现场签证的必要性,依据现场实
际情况做出工程量增加或减少的认定,测算其造价,为领导决策提
供科学的依据。
8、掌握土建工程的施工进度,依据合同约定计算完成工程量产值,
审核合同履约进度款额。
9、收集并存档土建工程设计变更、洽商、现场签证及材料价格文件。
10、参与工程竣工验收,审查土建工程有无未按图纸施工项目,为
决算编制提供依据。
11、土建工程验收合格后,按合同约定,依据变更及材料价格调整
文件编制工程决算。审核施工单位报决算文件,提出审查
意见。
12、负责预算、结算资料的整理存档。
13、针对不同类型工程,整理工程造价的经济分析,为后续工程提
供经验数据。
【篇二:造价员岗位职责】
造价员岗位职责
1、编制各工程的材料总计划 ,包括材料的规格、型号、材质。在材
料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳
务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或
财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价
资
料,为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审,并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表。
材料
费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由
于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品
种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设
单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单自行采购,而水电
工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提
下,合理、节约地使用各种材料,控制材料费用,对于减少流动资
金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、
全过程、全方位的控制,而不是一味机械地实行管、卡、压,相对
而言,对成本的控制比其他经济要素主动性更大,它最直接的结果
就是可以降低成本,因而在经济管理中处于核心地位,而材料费用
的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行
分述。
一、材料供应计划的编制
材料供应计划编制要经过的步骤:技术部门按施工计划及施工预算,
提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度
需要主要材料明细表,同时提出三大材节约指标及措施;
工程所需
的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书
提出计划,年初或季初交物资部门备料;
物资部门根据各承包单位
提出的需用材料计划,在充分利用库存物资的基础上,做好物资平
衡工作,及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公
式为:
材料计划供应量=材料需要量+期末库存量-期初库存量
由于期初库存量是已知的,问题的关键是要确定计划期的材料需要
量和期末库存量。
1、计划期材料需要量的制定
由于目前的水电建筑市场发育不完善,而工程的中标价格却是按市
场的供求关系形成的,套用的又是旧的定额,尽管经过十余年的不
同程度的调整,但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水
平,所以根据技术组织措施计划,制定降低成本计划是十分必要的。
由于材料费属于变动成本,所以在计划成本的基础上按不同工程量
水平制定弹性成本也是比较容易的。
材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量,
它的计算公式为:
材料需要量=计划工作量*计划消耗
材料需要量确定的准确与否,直接影响材料供应计划的质量,必须
做好各项基础工作。
2、计划期末材料储备量的制定
由于材料供应与需求之间存在着时空的差异,所以在客观上形成了
材料储备。材料储备并不是越多就越好,而是要有一个度,即要制
定材料储备额,常用的是经济订购批量法。
经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订
购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用,它与
材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息,仓库管
理费和材料储备损耗等,它与平均库存量有关。二者是此消彼
长的矛盾关系,可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批
量。
二、材料采购成本的控制
材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费,它是材料部门的可
控成本,所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场
行情看涨,除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外,其
余的都要施工单位自行承担,所以,加强材料采购过程的控制,是
材料成本控制的重要环节,具体措施如下:
1、严格执行材料采购计划
因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性,
而不是随心所欲。
2、在保证质量的前提下,货比三家,价格低者优先
有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系,即材料质
量好,耗用的数量少,材料质量差,耗用的数量多,所以存在着一
个优选的过程,坚持企业招标采购,不失为一个好办法。
3、选择
合理的运输方式
在材料的供需中,常有这类问题:材料由若干供应点向几个工地供
应,各工地需要量一定,单位材料运费也一定,要在这一系列限制
条件下,求得合理调配,使总运费最低。要通过运筹学方法来求解,
提供最优决策。
4、健全和完善约束机制,整治材料采购中的损公肥私之风气 在信
息不畅通的情况下,材料采购一般要靠道德约束,有的采购
人员素质差,责任心不强,以牺牲集体利益为代价,中饱私囊,而
现在已经进入信息时代,市场比较完善,从制度上可以解决这种现
象。
5、采用 abc 分类法对库存材料进行控制
abc 分类法是按成本比重高低将各成本项目分为 abc 三类,对不同
类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点,区别对待,做到
主次分明,抓住成本控制的主要矛盾。
三、施工过程中材料成本的控制
建筑材料供应编制:
建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和
安排,是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用
的依据。其根本作用是保障建设工程的物资需要,保证建设工程按
施工进度计划组织施工。
编制物资供应计划的一般程序分为:准备阶段和编制阶段。准备阶
段主要是调查研究,收集有关资料,进行需求预测和购买决策。编
制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡,审查评价和上报或
交付执行。
在编制物资供应计划的准备阶段,监理工程师必须明确物资的供应
方式。按供应单位划分,物资供应可分为:建设单位采购供应、专
门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。
物资供应计划按其内容和用途分类,主要包括:物资需求计划、
【篇三:工程预算员岗位职责】
公司经营部工程预算员岗位职责
1.配合项目经理做好单位工程成本核算,定期到工程项目部,做好
工程用料、人工费的分析,结合工程项目开展定额分析活动,核定
各种资源消耗情况,对工程预算情况提出建议和意见,并及时反馈
给公司领导;
2.熟悉公司各项目部施工图纸,熟悉施工现场,了解工程合同和协
议书,配合项目人员编制施工形象、进度计划,按生产进度计划做
好每个生产阶段的施工预算,及时向公司领导反映工程经济运行情
况;
3.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作,审核在建项目已完工
4.参与各类合同的洽谈,掌握市场价格信息,对工程造价作出评价
分析;
5.协助财务部对工程项目的进行成本核算;
6.参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资
料,参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;
7.做好工程项目造价文件汇总和存档工作,对已竣工决算完成的工
程项目进行经济指标分析;
8.建好公司预结算及进度报表台帐,填报有关报表;
9.及时完成领导交办的其他任务。