下面是小编为大家整理的加强新时代国企党建工作与生产经营深度融合研究报告【优秀范文】,供大家参考。
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加强党的领导，提升政治引领力，做到思想上融合党委坚持把政治建设摆在首位，强化政治学习、党性锻炼，以坚定的理想信念、鲜明的政治立场，发挥好国有企业党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。
一是强化理论武装，提高政治站位。创新方式持续深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强各级班子理论中心组学习，特别是围绕宣传贯彻党的十九届四中、五中全会精神，开展政治理论学习思维导图评比、“微党课”宣讲、网络答题等活动，引导广大党员学思践悟，真正用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
二是强化党员教育，推动党员队伍能力整体提升。坚持集中教育与经常性教育相结合，组织中层管理人员赴中国井冈山干部学院校接受党性教育、红色革命传统教育；
组织党支部书记、政工干事开展能力提升集中培训，开展党务人员技能大比武，学理论、提技能；
以三年全覆盖为目标分批组织党员开展党性教育集中轮训，确保党员培训每年不少于32学时。通过分层分级精准培训，教育引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，增强推动企业高质量发展的信心、决心、能力和本领。
三是开辟“党建课堂+”，多渠道开展交流学习。为激发党员领导干部自我学习、自我提升的内生动力，开展“书记话党建”、“委员话双责”活动，组织党组织书记及班子成员带课题、带项目，探索运用党建法宝推动生产经营工作；
突出问题导向，定期举办“党务夜校”，重点讲解党建工作的规范、标准、流程，解决基层党务人员能力不足、业务不熟练的问题；
开辟党务“e课堂”，以每周一题方式，发布党务知识、疑难解答、操作规范等内容，推动党务学习的日常化、常态化。
强化基层建设，提升组织覆盖力，做到机制上融合
完善企业党的领导和责任机制。党委严格落实党委会议事规则、决策前置等制度，进一步厘清党委会和总经理办公会的权责边界，内嵌到公司治理结构中；
严格落实“四同步、四对接”要求，建立健全基层党组织按期换届提醒督促机制，确保“应换必换”；
结合业务整合、管理改革，进一步理顺和规范基层党支部和党小组的设置与管理，做到“应建尽建”、调整及时；
巩固和深化党组织书记抓基层党建工作述职评议考核的经验做法，强化党组织书记抓党建的主责、主业意识；
优化党建工作“双百分”考核体系，依托“四级考评清单”，强化“清单+考核”工作模式，健全考评考核、结果反馈、跟踪整改机制，推动责任落实；
强化党管干部和人才的原则，建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，打造一支符合国企领导“20字标准”的高素质专业化干部队伍。
抓好“三基”建设，统筹推动党建基础工作实现新提升。
按照“以提升组织力为重点，突出政治功能”的要求，强化“三基建设”。健全完善组织机构，落实“党务人员不低于部门平均编制数和员工总数1”的要求，配强专兼职党务人员；
把强化基层党组织书记、党务干部和党员“三支队伍”建设作为夯实党建基层基础的“先手棋”，聚焦企业改革发展和生产经营中心任务，开展党务实操培训、交叉互评、外部对标交流等理论与实践相结合，提升党务队伍能力，持续激发基层党组织书记头雁作用、党务干部表率作用和党员骨干作用；
强化党建制度顶层设计，以党章、党规党纪为根本遵循，对照《党章》、党内法规，做好党建制度废改立工作，健全以组织建设、组织生活、党员教育管理、理论宣传等为重点的基层大党建制度体系。落实“三会一课”、“谈心谈话”、“组织生活会”、“主题党日”等基本制度，着力解决基层具体问题。目前，党委下设的16个二级党委、总支，80个党支部，组织机构健全、人员齐备；
生产单位党支部书记兼任车间主任或生产副主任，支部委员认真履行“一岗双责”，在安排生产经营任务的同时，同步部署党建工作，在深度融入生产经营中彰显了党建引领力。
强化执行力，抓好制度落实落地。为保证党建各项制度的贯彻实施，党委加大督促指导，每季度进行党建检查指导，每周抽查基层党组织建设情况，确保政治理论学习、“三会一课”、党员教育管理等基础工作规范到位。落实党内表彰激励机制，把全面从严治党要求落实到每一个党支部，坚持抓两头带中间，表彰激励先进党支部，整顿落后党支部，带动党支部工作水平普遍提升，为企业改革创新发展注入强劲动力。
搭建平台，提升号召凝聚力，做到载体上融合
抓实主题实践活动，挖潜基层组织生机活力。为进一步增强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力，常态化开展党内主题实践活动，在各级党组织和广大党员中广泛开展“创先争优”活动，深化开展“党员先锋岗”“党员突击队”等活动，充分发挥广大党员的先锋模范作用和典型示范引领作用。围绕企业生产经营创新开展了“两带两创”（党组织带党员创效、党员带群众创新）、党员“双提升”（提升素质、提升业绩）活动，着力攻克生产经营难题。同时，将“双提升”活动与党员承诺亮诺践诺评诺、党员责任区、党员机台等活动有机结合，深度融入生产经营，推动党员把外在压力转化为内生动力，激发干事创业热情。
打造舆论阵地，牢牢掌握意识形态主动权。广泛宣传党的主张、公司价值理念、生产经营动态、先进典型经验，用共同目标愿景统一思想、凝聚共识，增强员工与企业同呼吸共命运的归属感，激发员工责任意识、使命意识，最大限度调动积极性、主动性、创造性，画好同心圆，聚合战斗力。牢牢掌握意识形态主动权，运用好“学习强国”平台，把党的主张转化为职工群众的自觉行动，促进全体职工在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起，助力建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态。
加强统战群团工作，引领职工群众听党话跟党走。加强统一战线和群团工作的领导，最广泛、最有效地动员一切力量，引领统战人员为企业发展积极建言献策；
搭建平台，广泛开展群众性经济技术创新活动，注重发现、培养、宣传“大国工匠”、“央企楷模”等先进典型，把职工群众的关注点引导到推动企业经营改革发展上来；
发挥团组织在企业价值链中的桥梁纽带作用，深化青年职业生涯导航、师带徒、志愿服务、“号手岗队”争创等活动，团结带领团员青年立足本职、学技成才，展现新作为，建功新时代。
党建引领，提升发展推动力，做到成效上融合
党建是搞好央企的法宝。党委充分发挥各级党组织和广大党员在创新创效及生产、技术、管理等工作中的战斗堡垒、先锋模范作用，激活了企业改革发展的“动力源”，推动了生产经营业绩和员工队伍精神面貌的持续提升。
20XX年，面对全球新冠肺炎疫情影响，各级党组织、广大党员聚焦主业主责，融入“防疫情、保生产”大局，开展极限降本，推动管理提升，氧化铝完全成本较年初降低6；
1项科技成果荣获河南省科技成果鉴定证书，1项科技成果被中国有色金属工业协会评价为国际领先水平，7项科技成果被中国有色金属工业协会评价为国内领先水平。
同时，抓实抓细一系列“民心工程”，在20XX年实施单身楼公寓化改造、职工食堂升级、“三室一间”提标、体检周期缩短基础上，20XX年，为基层岗位安装直饮水机77台，为员工每人每月发放一箱牛奶。同时，书记接待日、领导干部联系点制度化，厂务公开、食堂监督检查、基层调研常态化，听民意、解民难、汇民智，用实实在在的行动架起了公司和员工的“连心桥”，进一步增强了员工的幸福感、获得感、安全感，激活了干部员工攻坚克难、干事创业的热情和动力。
