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不足整改措施（整改措施）
1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然 通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但 业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中 偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争 强当先的意识不强。
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气 躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周 到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想， 缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外， 政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容 不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也 放松了对自己的要求和标准。
3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对 公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求 完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还 存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事 业心和责任感。
在今后的工作中，我决心从以下几方面进行 改进：
1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应 用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提 高自己解决实际问题的能力。
2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水 平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增 长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注 重学以致用。
3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问
题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工 作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能 力。第三篇：不足整改措滋存在不足：
1、业务学习方面：学习劲头不够足。自己习惯用什么学什 么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精， 学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到 行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。
2、工作方面：对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导 交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等 待领导的指示，说一步走一步。缺乏一种敬业精神，认为自己已 有的一些业务知识可以适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压 力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、 锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。
3、工作作风方面：工作作风不够扎实。工作时间久了，没有 新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应 付了事的态度，没有做到脚踏实地。做事情只安于表面，处理方 法比较简单，有没有创新精神，有时除了自己必需完成的以外， 可以不做的就不做，省得惹祸上身。有时还会把工作作为负担， 却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
4、执行能力方面：对所做工作的执行能力存在欠缺，特别是
在工作中遇到繁琐、复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今天不 行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自己力求寻找 对策，而是等待办法自己出现。整改措滋加强学习，解
放思想，牢固树立宗旨观念。加强政治理论学习，不断用马列主 义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想改造自己 的世界观、人生观、价值观，立足本职，老老实实、本本分分为 群众做实实在在的事情;加强业务学习，提高自己的专业水平，增 强做好本职工作的本领。加强科学文化知识的学习，自我改造， 提高自身综合素质。树立起良好的道德风范，为身边同志做出表 率，切实做好本职工作。第四篇：关于路面厚度不足整改措
施路面局部段落底基层厚度不符要求整改方案
1、k71+800350路基低于设计标高处理方案：该段路基低
于设计标高，我部计划在底基层用水稳料进行调整，调整厚度在 lOcni以内的段落，增加底基层的铺筑厚度；
调整厚度在10cm以上 的段落，用底基层料分层铺筑，直到标高符合设计。大呼高
速公路路面四分部 XX年5月20日第五篇：13班子不足和整 改措施 xx年度工作考核xx班子存在的不足和整改措
施 XX年XX班子成员经过调整，大家分工明确，工作认真，班 子团结，面对招商困难、大楼大范围的调整和装修安全管理等工 作，班子成员齐心协力，克服困难，积极协调，相互配合，顾全 大局，不计较个人得失，基本完成了全年的工作目标和任务，虽 然取得了一定成绩，但是还存在许多不足，面对集团要求，企业 发展，班子成员不断进行回顾、总结和思考，主要存在以上几方 面不足：
1、招商队伍整体专业能力不强，缺乏职业精神和开拓创新能 力。
2、物业管理缺乏符合企业实际情况的统一标准，物业管理 的质量和水平不高。
3、对企业的长期发展战略，缺乏系统、长远的思考和规 划，缺少开拓创新，企业发展缺少新的增长点。
4、企业干部员工队伍建设，还需要进一步加强，工作效率
和企业收益进一步提高。整改措施：
1、从基础工作抓起，加强培训学习，提高思想认识，提升业 务知识；
制定相应的管理制度，规范操作；
通过轮岗交流、人员 调整，发挥个人特长；
完善绩效考核，收入和绩效挂钩，发挥积 极性；
努力培养一支有实力的招商、物业管理队伍。
2、结合集团发展战略，认真思考企业如何发展，怎么发 展？制定符合企业实际的发展战略和规划，认真落实实施，确保 企业的经营目标，同时积极向外拓展，寻找机会，收购商铺、办 公楼，扩大物业管理的面积，争取资产和物业管理面积每年有增 长，企业管理的质量每年都有提高。
3、对照同行业的标准，寻找差距，制定标准，落实责任，
发挥中层干部的作用，特别发挥青年骨干的作用，给他们锻炼的 平台，晋升的机会。用创新的思维，科学的方法，不断破解企业 发展中的问题，以上是xx班子找出自身存在的问题及整改措
施和方法，在今后的工作中，我们班子成员，继续加强学习，认 真履行职责，求真务实，开拓创新，积极提取大家的意见和建 议，时常查找存在的不足，积极继续分析和整改，努力完成集团 下达的各项目标任务，也希望集团领导和同事继续给予我帮助和 支持。
上海xxxx发展有限公司XX年11月15日默认推荐
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