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希尔顿企业文化核心

时间:2022-09-02 11:10:05 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的希尔顿企业文化核心,供大家参考。

希尔顿企业文化核心

  希尔顿的企业文化

 【篇一:希尔顿企业文化】

 希尔顿企业文化

 希尔顿的宾至如归

 希尔顿每天从这一洲飞到那一洲,从这一国飞到那一国。专程去看

 看希尔顿礼仪是否贯彻于员工的行动之中。他写的许多书中有一本

 叫做《宾至如归》,时至今日,这本书已成了每个看希尔顿旅馆工

 作人员的 “圣经 ”。如今,希尔顿的资产已从 5000 美元 发展到数百

 亿美元。希尔顿旅馆已经吞并了号称为 “旅馆之王 “的纽约华尔道夫

 的奥斯托利亚旅馆,买下了号称为 “旅馆皇后的纽约普拉萨旅馆,名

 声显赫于全球的旅馆业。

 “你今天对客人微笑了没有 ”

 企业礼仪是企业的精神风貌。它包括企业的待客礼仪、经营作风、

 员工风度、环境布置风格以及内部的信息沟通方式等内容。企业礼

 仪往往形成传统与习俗,体现企业的经营理念。它赋予企业浓厚的人情味,对培育企业精神和塑造企业形象起着潜移默化的作用。希

 尔顿十分注重员工的文明礼仪教育,倡导员工的微笑服务。每他天

 至少到一家希尔顿饭店与饭店的服务人员接触,向各级人员 (从总经

 理到服务员 )问得最多的一句话,必定是:
“你今天对客人微笑了没

 有?”1930 年是美国经济萧条最严重的一年,全美国的旅馆倒闭了

 80%,希尔顿的旅馆也一家接着一家地亏损不堪,一度负债达 50 万

 美元,希尔顿并不灰心,他召集每一家旅馆员工向他们特别交待和

 呼吁:
“目前正值旅馆亏空靠借债度日时期,我决定强渡难关。一旦

 美国经济恐慌时期过去,我们希尔顿旅馆很快就能进入云开月出的局面。因此,我请各位记住,希尔顿的礼仪万万不能忘。无论旅馆

 本身遭遇的困难如何,希尔顿旅馆服务员脸上的微笑永远是属于顾

 客的。

 ”事实上,在那纷纷倒闭后只剩下的 20%的旅馆中,只有希尔

 顿旅馆服务员的微笑是美好的。经济萧条刚过,希尔顿旅馆系统就

 领先进入了新的繁荣期,跨人了经营的黄金时代。希尔顿旅馆紧接

 着充实了一批现代化设备。此时,希尔顿到每一家旅馆召集全体员

 工开会时都要问:
“现在我们的旅馆己新

 添了第一流设备,你觉得还必须配合一些什么第一流的东西使客人

 更喜欢呢 ?员工回答之后,希尔顿笑着摇头说:
“请你们想一想,如

 果旅馆里只有第一流的设备而没有第一流服务员的微笑,那些旅客

 会认为我们供应了他们全部最喜欢的东西吗?如果缺少服务员的美好

 微笑,正好比花园里失去了春天的太阳和春风。假如我是旅客,我

 宁愿住进虽然只有残旧地毯,却处处见到微笑的旅馆,也不愿走进

 只有一流设备而不见微笑的地方 ? ? ”当希尔顿坐专机来到某一国境

 内的希尔顿旅馆视察时,服务人员就会立即想到一件事,那就是他

 们的老板可能随时会来到自己面前再问那句名言:
“你今天对客人微

 笑了没有 ?”

 站在时代前沿

 希尔顿31岁之际,他在他父亲事业失败的时候,离开家乡新墨西哥。

 在此以前,他做过工友、行商、矿山的投机者等等。离开家乡后,

 他到达石油泉涌的德州,准备有所作为,然而身边的总资金只有删

 美金。他想开办银行业,但资本的确太少,结果他买下蒙布勒饭店,

 以石油工人及行商为对象,这便是世界饭店大王的创业起点。希尔

 顿成功的秘诀,是从开头便把饭店 (旅馆)业当作一种 “企业”来经营,

 自然他努力要求做到宾至如归,但他更把它视做一种不动产,只要

 有机会,便以最低的价钱收买那些行将倒闭的饭店,再把建筑物整

 修一番,经营上也重新布置,使业务向上,然后另找机会把它以买

 价的数倍卖出去,以扩展资本。为此,他时时背负许多债务,借以

 收买超过自己实力的大饭店,他时常向银行或个人设法周转资金,

 结果他不得不辛劳地周旋于债主之间,不过,他在这一方面,确实

 是一位天才。希尔顿饭店公司位于纽约的巴克培尼街,设在高达 43

 层华尔道夫大饭店里。在收买这家号称世界最高的大饭店时,希尔

 顿的热情,使旁听者也会兴奋不已。这家大饭店在世界上是最著名

 的,在这儿住过的有国王、女王、国家元首、王子、主教等等世界

 各国的重要人物,难怪希尔顿提起这件往事,便会说:
“收买华尔道

 夫,是我生命史上的一个转折点 !在收购成功的当天晚上,可能是希

 尔顿一生中最美好的一夜。据说,当晚希尔顿站在华尔道夫的天井

 里,仰望耸人云霄的大楼,沉浸于忘我之境,一动不动地,不知东

 方之既白。自从他决定收买,一直到成功为止,前后经过了 18 年之

 久。

 这种态度果然是他成功的基础。不过,从他的历史加以检讨:他 31

 岁时踏进饭店业界,但并不以饭店老板自居,从开始便把它当做一

 种企业。因此,希尔顿的饭店不仅靠招徕旅客赚钱,并且只要有机

 会,便做不动产的交易,借以随时扩充资本。由于这个转变而获得

 成功的希尔顿,不仅对自己的企业有信心,同时知道了饭店经营要

 与时代并进的道理,因此产生了新的经营哲学。他养成了时时留意

 饭店机能变化的习惯,也就是在这交通日益进步,尤其是航空网日

 益发达的时代,无论相距多远的两个地点,无不可朝发夕至。在这

 种时代,饭店的功用,不仅在供旅客住宿而已,已倾向于大公司的新闻发布、新制品的发表,或大企业的集会等等,希尔顿针对这种

 饭店机能的变化,在构造及改革上,无不配合这一点来进行。大众

 传播方面时常注意他的动静;
一再地加以报导,其原因是要看透希

 尔顿对现代的反应,这一点对于大众具有很高的价值。希尔顿确实

 具有与生俱来的 “天才 ”但他那卓越的能力中,有一项是后天学到

 的,那就是经营者的能力。他精力充沛地进军海外的胆略来源于他

 的资本运用理论和实践的能力,构成向外拓展的战略,并且无往不

 胜。

 1963 年 7 月,在纽约兴建的第 33 家希尔顿大饭店落成典礼上,

 希尔顿宣布:
“到此为止,暂时不再在国内建造饭店了 ”,这是他预

 见到美国国内的饭店即将达到饱和状态,大饭店的经营已经不合算

 的缘故。当时饭店业界的所谓非空室率,已走向下坡。例如, 1946

 年的空室率,仅占 7%,然而,到了 1962 年,竟有 38%的客房是空

 闲地摆着

 好看而已。

 “资本就这样地浪费着,应该? ? ”作为一个经营者,怎

 能让资本子白的浪费呢 ?因此,希尔顿转向国外,要在以国外寻找出

 路,使资本发挥作用。数年前,希尔顿曾在旧金山的自治团体俱乐

 部发表演说,这次演说的内容,可以说是把他的经营理念作概约的说明。他说:
“希尔顿国际企业的经营,是依据独特的哲学发展而成

 的。我们向海外发展事业,并非为美国向国外吸收利益,而是要和

 海外的企业家携手合作,共存共荣。自然在诲外经营饭店,是替国

 内的股东谋取利益,不过,倘若目的仅仅在此,那就不必在海外发

 展任何事业,因为在国内同样可以达到这个目的。

 ”以这为前提,希

 尔顿企业的宜传口号就是 “以国际贸易与旅行,促进世界和平 ”并且

 强调地说,每一个希尔顿饭店,都是 “美国的代表 ”,也就是促进国

 际亲善的使节。说得更确切一些,希尔顿是美国资本的使者。

 为了满足其资本运作的需要,希尔顿大力开发海外饭店和市插,他

 能够预见一切未来的发展。他看到中产阶级逐渐富起来,他们热衷

 于国外的游览旅行 — — 多数借商务之便。尤其是半生的长期辛劳,

 储蓄了旅游用的款项。希尔顿针对他们的需求,在国外的主要城市,

 建设美国式豪华

 饭店,让他们享受一下上层阶级、

 所享受的气氛。他们只要住进希尔顿饭店,内心所希求的目的便不

 难达到,也可以告慰自己,所谓上层阶层的享受,不过如此而已。

 希尔顿的商业天才在于能够敏锐地把握着这般人的, b 理变化,于是

 他早在 1948 年,便着手布置海外饭店网,其目的就是想吸引这群新

 顾客。为着配合这个战略,他又订下了从饭店之间,便利旅客来往

 的航空路线确保战术。使得在国内已无发展余地的饭店业,找到更

 广大的出路,在国外求得发展。东京希尔顿大饭店事件的发生原因,

 就是希尔顿和 wa 航空公司,互相连结的新战术所产生的结果。东京

 希尔顿大饭店开幕那天,希尔顿亲自到日本参加盛典,当时他曾对

 记者这么说:
“我要为建立饭店王国,尽我所有的能力。至于国际亲

 善和世界和平,那是自然而然的事。

 ”说罢,他露出所向无敌的微笑。

 当时,有人问他把握经营尖端的诀窍是什么时,希尔顿意味深长他

 说:站在时代的前沿,这就是我的诀窍。

 1、企业的形象,是指社会公众对某个组织、个人或某种产品的整体

 印象和评价。企业员工是企业整体中的一份子,顾客对企业员工印

 象的好坏会直接反射到对企业

 (1)志向要远大,想法要宏伟,做法要大方,梦想也要远大,你想

 要有多大的发展,取得多大的价值和成就,你就得树多大的志向和

 理想,同样是一块铁,铸成马蹄铁后只值 10 元钱,苎制成磁针就值

 3 咖元,若制成手表的发条,就值 30 万元。人们应该对自己的前途

 把目标定得大一些,实现自己的最大价值。梦想是一种具有想象力

 的思考,是以热忱、精力、期望作后盾的。希尔顿一生做过许多梦,

 可以说他的事业就是寻梦的历程。竺个梦、银行家梦,到跻身饭店

 业后的饭店大王梦,他那充满 想象力的梦想成了他行动的先导。随

 着事业的发展,他的梦也越来越多,把一个个美梦变为现实。梦想

 一切都从这里开始。

 (2)发掘出自己独到的才智。希尔顿认为,人的才智各有不同:每

 个人从事的职业可以相同,别为了要花时间找立足之处而烦恼;

 尔顿说,他就花了 32 年的时间去发掘自己的长处,开始还是个小职

 员,但这没有什么可耻的。华盛顿起初也不过是个验货员,毛姆提

 笔写作前读的是医学,他们最终都找到了能充分发挥自已才能的事

 业,从而走向成功。不要因为长辈或薪金的原因被纳入一条固定的轨道,失掉应当属于自己的天地。别为暂时不知道自已的长处而犹

 疑不决,勇敢地开拓吧 !你就会发现自己到底能干什么。

 (3)热忱、执著。希尔顿根据自己的经验指出,热忱是完成任何一

 件事必不可少的条件。或许你确有才华,但才华也必须借助热忱的精神,才能发挥尽至。热忱是一种无穷的动力。建造过伦敦 52 家教

 堂的建筑师兰恩爵士, 86 岁时退休后五年,他一直尽心学习,努力

 追求文学、天文学及宗教知识,古罗马的政治家 80 岁还学希腊文,

 希腊的历史学家布拉塔克,更是在衰老之年才开始研习拉丁文,意

 大利作曲家维尔第 8 岁还作出像《奥塞罗》这样不朽的歌剧。

 【篇二:希尔顿酒店核心文化】

 从 1907 年希尔顿酒店集团的创始人康拉德〃希尔顿开办第一家旅

 馆到今天,希尔顿酒店集团已经发展成为全球规模最大、知名度最

 高的连锁酒店之一。希尔顿酒店以 “真实、关注、欢快、灵活、周到、

 诚实、关爱 ”为企业的核心价值观,以让世界充满阳光、让大家感受

 到热情的温暖为愿景,将成为卓越的全球化酒店集团公司为使命,

 先已将希尔顿酒店发展成为全球最大的全方位服务酒店品牌。

 在希尔顿酒店 “真实、关注、欢快、灵活、周到、诚实、关爱 ”的企

 业的核心价值观的贯彻下,除了为顾客提供美味的菜肴和舒适的住

 宿环境外,还开设咖啡厅、会议室、宴会厅、健身房、游泳池、购

 物中心、银行服务点、旅行社、航空公司代理处等一系列配套服务

 设施。客房分为单、双人房、套房、豪华套房。考虑到不同客户的需要,酒店还提供高级休闲餐厅和方便的快捷餐厅。所以的客房均

 配备空调、电视、电话、网络等常用设备,使每位寄宿于希尔顿酒

 店的客人都有宾至如归的感觉。

 在快节奏的现代社会中,高质量睡眠对人们的生活至关重要。对酒

 店顾客来说,睡眠质量很大程度上反映了酒店的服务质量。为了使

 顾客有充足的优质的睡眠,希尔顿酒店从产品到服务都做到了极致,

 尽量缩小顾客寄宿酒店与住在家里的差别,减轻顾客的压力,让顾

 客住得放松,睡得舒适。同时,希尔顿酒店还依据各地不同的风俗

 习惯,推出了各种特色服务项目,如在中国以实惠的房价为顾客提

 供舒适的住宿,在春节、元宵节、中秋节等传统节日,希尔顿酒店

 还推出一系列促销优惠活动。酒店还根据各地实际情况、举办美食

 节以吸引顾客聚拢人气。另外酒店还有专门针对婴幼儿以及老年人

 的特殊服务等。这些不断创新的酒店产品和个性化服务,帮助希尔

 顿酒店扩大了品牌知名度,赢得了许多忠实的顾客。

 坚信 “没有满意的员工就没有满意的顾客 ”的希尔顿酒店也十分重视

 企业人才的培养和人力资源的储备。希尔顿酒店帮每位员工量身设

 计职业生涯,同时为他们提供各种学习和锻炼的机会,并提拔优秀

 的内部员工从事更高级的岗位。希尔顿酒店还建立了完善的薪酬管

 理制度,并将一部分公司股份作为工资或福利分配给员工,使企业

 员工在获得发展机会的同时,获得良好的生活保障。除此之外,希

 尔顿酒店还额外注重企业员工的工作生活环境,并设计了极具人情

 味的更衣室、员工餐厅等等。

 在企业文化的建设下,希尔顿酒店在日常制度、管理流程和决策方

 面都将企业文化具体化,使企业的实际行为与企业核心价值观吻合

 得很好,对中国酒店服务业有着很高的理论价值和实践意义。

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