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全区招商引资2022年工作情况汇报
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今年以来，我区招商引资工作在区委、区政府的正确领导下，紧扣全市招大引强攻坚三年行动计划的各项任务指标，深入开展“拼争项目攻坚年”行动，切实加大招商工作力度、浓厚招商氛围、注重项目落地，全区招大引强工作取得了阶段性成效。今年招引的亿元以上制造业项目中，xxx项目已投产；
xx母婴、xx矿业、xx环保、XX好易点、xx、xxx、xx文创、xx车业等8个项目已开工建设；
xx项目已摘牌，预计明年4月正式开工；
xx、xxx、xx等3个项目已完成土地出让前期工作，争取近期实现土地挂牌；
xx电动车项目目前正在选址；
其余xx、xx宠物食品、xx电源、xx等4个项目正在继续紧盯。
一、招商引资主要工作指标完成情况
主要工作指示完成情况良好，其中多项指标超额完成市对区下达的招大引强三年行动计划中任务数。
（一）签约项目情况
签约X亿元以上重大产业项目XX个，总投资XXX亿元，完成全年目标任务（XX个）的100%；
X亿元以上制造业项目XX个，总投资XXX亿元，完成全年目标任务（XX个）的180%；
X亿元以上制造业项目XX个，完成全年目标任务（X个）的175%；
X亿元以上制造业项目X个，完成全年目标任务（X个）的133%。
（二）招大引强情况
招引XX亿元以上重大产业项目X个，完成全年目标任务（X个）的120%，分别夕尔母婴用品全产业链项目、中康星恒电源项目、世纪金光项目、恒信业全智能化包装产业未来工厂项目、京东智能物流及智能制造示范基地项目和顺丰长三角供应链总部基地项目。其中，百亿元京东智能物流及智能制造示范基地项目，已于XX月X日土地摘牌；
新签约引进XXX万元美元以上外资项目X个，完成全年目标任务（X个）的133.33%。
（三）到位资金情况
到位内资XXX亿元，完成全年目标任务（XXX亿元）的105%；
产业项目到位资金完成XXX亿元，完成全年目标任务（XX亿元）的143%；
其中制造业项目到位资金完成XXX亿元，完成全年目标任务（XX亿元）的108%；
实际利用外资XXX万美元，完成全年目标任务（XXX万美元）的133%。
（四）落地项目情况
2021年签约X亿元以上项目已落地XX个，完成全年任务133%；
20XX年签约X亿元以上项目已落地X个，完成全年任务133%。
二、主要工作举措
（一）强化招商领导统筹，提高工作组织化程度。健全工作机构。优化了六大招商工作领导小组，统筹推进全区招商引资和项目建设工作；
同时，成立区招商服务公司，通过市场化运作，实现政府主导招商与市场化招商双轮驱动。强化领导责任。坚持将招商引资作为“一把手”工程，要求各级主要领导必须亲自过问、亲自抓。X月，专门印发了《XX新区（XX区）乡镇（街道）、区直单位主要领导招商引资工作评价办法》，每周汇总各级主要领导外出拜访、对接项目情况。截至11月底，各乡镇（街道）外出XX次，其中一把手外出XX次，上报项目信息XX条；
各部门外出XXX次，其中一把外出XXX次，上报项目信息XXX个。拜访频次和拜访项目较往年有明显增多。统筹要素配置。实施拟签约项目的评审制度，由相关职能等部门联合做好产业项目签约前的研判和把关，在土地供给、政策扶持等方面向特色产业、优质项目倾斜。今年以来共接受会审供地项目X个，严格把控投资项目投资总额、用地规模、亩均产出等关键要素。
（二）抓好队伍建设管理，提升整体水平。配强招商队伍。通过组织抽调、招聘等方式，持续强化驻外招商力量。全区驻外招商队伍的数量和质量都得到不同程度的提高，驻外人数增至XX人，截至11月底，四个分部已累计收集招商线索XX条，拜访企业、商会XXX次。强化培训学习。X月29日，组织全区招商引才干部综合能力培训，重点围绕园区特色、产业趋势、招商礼仪等方面知识开展培训学习，有效提升了招商人员综合业务能力。注重考核激励。积极着手制定《驻外招商引才分部管理办法》和《驻外招商引才人员管理办法》，不断优化信息管理，定期通报驻外分部工作开展情况、对接项目信息、项目跟踪进展等。
（三）拓宽招商信息渠道，提升项目量质。数字赋能招大引强，实现从“招商前”资源整合、信息共享到“招商中”对接洽谈、项目评估再到“招商后”资金到位、政策兑现的项目全生命周期管理，此举得到市委主要领导批示，在全市推广。以重大活动招商，X月19日，我区在上海举办专场招商推介活动，会上对XX个重点新兴产业项目进行了集中签约，总投资额涉及XXX亿元。活动现场邀请到参会客商XXX余名，人民网等XX家国内外媒体参与报道。注重新方式招商。一是组建招商基金，通过市场化运作，搜集一批科技型、龙头型、成长型产业项目，目前，已与盈实基金、中信证券、赛智伯乐等基金公司对接，参与到具体项目招引中。二是建立起第三方专业机构支持矩阵，借助招商中介、飞地公司、平台运营公司优势，畅通信息来源，目前招商中介、商会推送的有效招商信息XX条。
（四）强化项目推进机制，狠抓项目服务。优化考核办法，三季度出台了《2021年全区招商引资工作考评办法》，降低对“签约项目、外出走访”的考核比重，增加对“落地项目”的考核，有效体现了以项目落地开工论英雄。强化服务意识，围绕项目前期用地规划、基础设施配套等重点工作，各乡镇及职能部门，定期上门对企业开展走访，为项目落地建设提供全方位要素保障。定期督查推进。加强对各乡镇、部门、驻外分部的日常招商工作管理，每季度对各乡镇、驻外分部的招商工作进展各进行通报1次，以传递招商压力，增强招商动力。
三、主要存在问题
总体来看，全区招商引资工作从组织推进、队伍建设、活动开展、信息来源、考核督查等方面做了一些工作，也取得了一定成效。但招商引资形势依然比较严峻，招商引资工作仍存在一些问题急需改进。
一是各单位重视程度还参差不齐。部分单位领导尚未充分认识到招商引资工作的紧迫性和重要性，派出的驻外招商力量还有待增强。二是项目落地的瓶颈急需突破。土地资源供给与项目落地需求之间矛盾还比较突出，现有土地资源存余不多，导致部分项目难以落户，落户的项目迟迟无法开工建设。三是工作统筹机制还需优化。各乡镇、部门在项目招引中存在配合不够默契的现象，在跟踪项目信息、接待考察、项目推进等方面存在一定脱节，全区招商资源统筹还需要进一步加强。
四、明年的工作思路
2022年，我中心将紧紧围绕全市招大引强攻坚三年行动计划，力争实现新签约引进X亿元以上重大产业项目XX个，其中XX亿元以上重大产业项目X个；
引进亿元以上制造业项目XX个，X亿元以上制造业项目X个，X亿元以上制造业项目X个；
实际引进内资XX亿元，实际利用外资XXX万美元。
（一）突出“三个围绕”抓招商。一是围绕突破百亿级项目招大引强，把信息技术创新、汽车核心零部件、智能家居、高端装备制造业等作为特大项目突破的主攻方向，全力突破五十亿、百亿级大产业项目。二是围绕“三链”抓产业集群培育，着重研究各产业集中度、领先度、完整度、关联度，找出产业缺项、缺环、缺链，有针对性地实施延链、补链、强链、建链，积极培育优势产业集群。三是围绕数字平台抓招商，实现大数据、人工智能、知识图谱、可视化等信息技术与精准招商工作的深度融合，为用户提供招商门户、产业地图、产业链图谱、产业招商雷达、企业精准推荐、榜单企业检索、目标企业画像、招商政策服务、项目督办考核、项目挂图作战等功能。
（二）突出“三个强化”抓招商。一是强化产业招商，利用“招商委、招商委办公室、招商公司”三级工作力量，闭环式运作产业招商工作，增强招商目的性、推介的针对性、推进的实效性。二是强化专业招商，继续发挥区招商服务公司与驻外招商引才分部“先遣队、侦察兵”的作用，不断提高招商队伍的专业化水平。三是继续加强委托招商，选择有实力、有影响、有能力的中介机构和招商顾问进行委托，充分发挥招商中介的作用，拓宽招商渠道。
（三）健全招商推进机制。一是强化“一班人员、一张图纸、一项政策、一个标准、一套机制”的“五个一”推进机制和定目标、定投入、定进度、定责任、定奖惩的“五定”责任机制。二是加大调度督导力度，按照“关键是市外、核心在到位”的原则，定期通报各乡镇（街道）、部门、驻外招商引才分部工作进展情况。三是对重大产业项目实行全过程跟踪服务。进一步加大招商引资和建设推进力度，及时跟踪落实重大产业项目的前期工作及实施进度，协调解决项目进程中所遇到的困难和问题。
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