下面是小编为大家整理的2022区财政局关于人才工作情况汇报范本【完整版】,供大家参考。
区财政局关于2022年人才工作情况汇报范文
大力加强作风建设，健全和完善干部管理监督的科学机制，积极推行任期制、试用期制等工作，落实党员和群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权；
坚持以教育为主、预防为主、事前监督为主，把监督贯穿于队伍建设的日常管理中。下面是范文网小编为您推荐的区财政局关于2022年人才工作情况汇报范文，欢迎阅读。
一、财政人才队伍的基本情况
xx年我区财政系统共职工xx人，其中局机关xx人，xx乡财政所xx人。调入xx人，退休xx人。具备专业技术职称的人员xx人，占全部人员的xx%。党员xx人，占全部人员的xx%。具体的人员结构上，我局处于老中青三代结合的阶段，人员配备相对合理，xx岁以下的有xx人，占全部人数的xx%；
xx岁—xx岁之间的有xx人，占全部人员的xx%，是我单位的中坚力量。xx岁-xx岁之间的xx人，占全部人员的xx%。
二、财政人才队伍建设采取的措施
我局在人才队伍的建设上一直注重职工的整体素质提高，加大职工素质教育，采取各种措施提升员工的专业技能，一是坚持每周的学习制度，规定每星期的星期四为学习日，定期检查学习笔记，每月进行学习内容测试，在员工中开展学习竞赛，树立人人爱岗敬业的良好风气。二是采取引进来走出去的方法进行学习交流，学习先进单位的财政管理经验，xx年共计组织培训xx人次，其中财政系统培训xx人次，其他部门培训xx人次，对于走出去的人员要求撰写学习经验报告，达到学有成效。三是建立完善的工作机制，加强领导干部培训效果。在干部队伍建设规划上制定目标机制，确保干部“出入口”渠道畅通，干部能上能下，能进能出，形成干部队伍建设的良好环境。特别是注重对年轻干部的培养，加强年轻干部政治理论素质和业务素质的培养和实践锻炼机会。在人事管理工作中，逐步完善了干部的选拔、任用、考核、奖惩激励等方面的制度办法。
三、财政人才队伍建设方面存在的问题
（一）高素质人才总量不足。……
（二）队伍建设的观念、手段、机制不完善。……
（三）财政队伍新生力量较为缺乏。……
（四）创新意识不够强烈。在开展工作过程中，虽然能按照政策规定认真落实好各项工作，但存在着按老传统、老办法来处理日常工作，特别是没有针对客观情况变化和干部工作的实际，研究新情况，解决新问题，开拓创新性开展工作还不够。
四、财政人才队伍建设采取措施
建议把坚持是否有利于促进财政干部学习、服务和创新意识的培养、是否有利于促进财政干部的成长、是否有利于推动财政事业发展和服务经济社会发展的大局，作为财政人才培养工作的出发点和落脚点，破除束缚财政干部成长和作用发挥的做法和机制，以后我单位会更加认真做好以下几方面的工作：
一是坚持选拔聘任制度。实行“凡进必考”，争取吸收更多高学历、高层次人才进入财政队伍。在干部选拔任用方面，用好的作风选人，选作风好的人，建立人才辈出的选拔机制；
用人不疑，大胆放手，不求全责备，创造良好的人才成长环境；
从严要求，规范约束，放手不撒手，不断完善干部管理机制。一句话，就是选准、用好、严管，让干部在干事创业中加快成长。
二是突出能力建设，优化干部队伍结构。干部队伍能力决定着政府的管理能力，财政干部队伍的整体水平决定着财政部门的管理水平和职能的发挥。我们坚持把加强干部队伍能力建设放在突出的、重要的位置上来抓。坚持学用一致、分级分类的原则，紧紧围绕当前关于建立现代财政的主题进行积极探索，不断调整培训内容，切实提高培训的针对性。高度重视干部培训工作，实行全员教育，把培训学习与职务晋升、选拔使用结合起来，以激发广大干部的学习积极性，既有压力又有动力，积极引导和鼓励广大干部职工不断学习，更新知识。
三是突出作风建设，规范行政行为。大力加强作风建设，健全和完善干部管理监督的科学机制，积极推行任期制、试用期制等工作，落实党员和群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权；
坚持以教育为主、预防为主、事前监督为主，把监督贯穿于队伍建设的日常管理中。坚持做到“以制度管人、用制度管事”，建立健全各项规章制度，狠抓制度落实。建立“两个责任”制度，理清主体责任和监督责任，构建权责明晰、逐级负责的廉政建设责任体系。坚持开展班子成员与干部职工谈话制度，做到及时掌握动态，正确引导。推行了领导班子督查作风制度，将督查结果及时公开通报并与考核有机结合。狠刹作风问题，从严开展机关作风整顿，对党风廉政建设工作常研究、常安排、抓具体、具体抓。强化财政干部为人民服务的宗旨意识，增强为社会提供公开、公平服务的意识，以“为人民服务，让人民满意”为出发点和落脚点，自觉做到主动服务、热情服务、急事急办、特事特办，不断提升队伍作风建设水平。
四是积极推行人员绩效考核，推进机关作风效能建设。我局每年根据市委市政府对财政工作要求，进一步提高我局效能建设水平，实行网上办公、网上办事，提高决策、监管和服务水平。并以此为基础，进一步细化、量化我局各项人才考核指标，注重人员的绩效考核，以考核促管理，以考核建理念，不断提高全局人员的服务质量和提高工作效率。在具体方法上，注重业务与管理并重，主观与客观并重，定量与定性并重，民主与集中并重，奖励与惩罚并重。力争把我单位建设成为一支政治上过硬、技术上过关、团结分进、积极向上的财政队伍，适应新时代发展趋势，把握财政工作脉搏，为繁荣xx当好家、服好务！
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