下面是小编为大家整理的2022年度现代企业管理作业1【优秀范文】,供大家参考。
现代企业管理_在线作业_1
交卷时间：2016-03-05 20:48:46
一、单选题
1.
(5分)
对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。
A. 激励
B. 组织
C. 管理
D. 战略计划
得分：
5
知识点：
1.1 管理的概念
答案 C
解析
2.
(5分)
属于企业组织结构的创新形式是（ ）。
A. 事业部制组织
B. 直线职能制组织
C. 虚拟组织
D. 矩阵制组织
得分：
5
知识点：
3.4 现代企业组织结构
答案 C
解析
3.
(5分)
当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。
A. 剩余政策
B. 正常鼓励加额外鼓励政策
C. 固定股利政策
D. 固定股利比例政策
得分：
5
知识点：
11.4 利润分配管理
答案 B
解析
4.
(5分)
“才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。
A. 员工绩效评估
B. 员工培训
C. 人员的选拔与使用
D. 人力资源规划的制定
得分：
5
知识点：
6.3 人力资源管理概论
答案 C
解析
5.
(5分)
对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。
A. 产品形式定价
B. 地点差别定价
C. 时间差别定价
D. 顾客细分定价
得分：
5
知识点：
10.4 市场营销组合策略
答案 D
解析
6.
(5分)
在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。
A. 购买量较大
B. 对买主非常重要
C. 具有很强特色的产品
D. 卖方规模较大
得分：
5
知识点：
4.3 战略分析方法
答案 A
解析
7.
(5分)
当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。
A. 快速撇脂策略
B. 缓慢撇脂策略
C. 快速渗透策略
D. 缓慢渗透策略
得分：
5
知识点：
10.4 市场营销组合策略
答案 B
解析
8.
(5分)
美国企业文化最重要的特征是（ ）。
A. 强调理性主义
B. 强调团体
C. 创新精神
D. 推崇个人能力
得分：
5
知识点：
5.1 企业文化概论
答案 D
解析
9.
(5分)
CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（ ）。
A. 理念识别
B. 行为识别
C. 视觉识别
D. 理论识别
得分：
5
知识点：
5.3 企业形象识别系统
答案 A
解析
10.
(5分)
一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（ ）。
A. 直线职能制
B. 虚拟组织
C. 事业部制
D. 矩阵制
得分：
5
知识点：
3.4 现代企业组织结构
答案 C
解析
二、判断
1.
(5分)
根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（ ）
得分：
5
知识点：
4.3 战略分析方法
答案 正确
解析
2.
(5分)
合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（ ）
得分：
5
知识点：
2.3 企业的法律形式
答案 错误
解析
3.
(5分)
企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。（ ）
得分：
5
知识点：
11.3 成本和费用管理
答案 错误
解析
4.
(5分)
企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。（ ）
得分：
5
知识点：
5.1 企业文化概论
答案 错误
解析
5.
(5分)
收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。（ ）
得分：
5
知识点：
3.2 现代企业产权制度
答案 错误
解析
6.
(5分)
分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。（ ）
得分：
5
知识点：
4.3 战略分析方法
答案 错误
解析
7.
(5分)
为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。（ ）
得分：
5
知识点：
3.3 公司法人治理结构
答案 错误
解析
8.
(5分)
对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。（ ）
得分：
5
知识点：
9.2 质量经济分析
答案 错误
解析
9.
(5分)
人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。（ ）
得分：
5
知识点：
6.3 人力资源管理概论
答案 错误
解析
10.
(5分)
企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。（ ）
得分：
5
知识点：
11.1 筹资管理
现代企业管理_在线作业_2
交卷时间：2016-03-05 21:12:45
一、单选题
1.
(5分)
俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（ ）。
A. 吸收股份式
B. 承租式
C. 出资购买式
D. 杠杆收购式
得分：
5
知识点：
4.4 产品市场组合战略
答案 D
解析
2.
(5分)
根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（ ）领导方式更有效。
A. 推销
B. 参与
C. 授权
D. 指示
得分：
5
知识点：
6.2 领导风格和授权
答案 B
解析
3.
(5分)
在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（ ）。
A. 质量体系审核和评审
B. 质量体系文件的编制
C. 质量体系的策划与设计
D. 质量体系的试运行
得分：
5
知识点：
7.4 生产计划与控制
答案 D
解析
4.
(5分)
人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（ ）开始的。
A. EDI
B. 电视
C. 互联网
D. 电报、电话
得分：
5
知识点：
12.3 电子商务
答案 D
解析
5.
(5分)
人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。
A. 管理的实践性
B. 管理的变动性
C. 管理的科学性
D. 管理的复杂性
得分：
5
知识点：
1.1 管理的概念
答案 B
解析
6.
(5分)
产品线中每种产品项目有多少品种是指（ ）。
A. 产品组合的关联性
B. 产品组合的深度
C. 产品组合的长度
D. 产品组合的宽度
得分：
5
知识点：
10.4 市场营销组合策略
答案 B
解析
7.
(5分)
依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做（ ）。
A. 合格认证
B. 性能认证
C. 资格认证
D. 安全认证
得分：
5
知识点：
9.3 质量标准与认证
答案 A
解析
8.
(5分)
现代企业制度最典型的形式是（ ）。
A. 合伙人企业
B. 民营企业
C. 合资企业
D. 公司制企业
得分：
5
知识点：
2.1 企业的起源与演变
答案 D
解析
9.
(5分)
在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（ ）。
A. 幼童类
B. 瘦狗类
C. 明星类
D. 金牛类
得分：
5
知识点：
4.3 战略分析方法
答案 A
解析
10.
(5分)
现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（ ）。
A. 收益权
B. 使用权
C. 占有权
D. 终极所有权
得分：
5
知识点：
3.2 现代企业产权制度
答案 D
解析
二、判断
1.
(5分)
公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。（ ）
得分：
5
知识点：
2.3 企业的法律形式
答案 正确
解析
2.
(5分)
管理信息系统不仅仅是一个技术系统，而是人机结合的社会系统。（ ）
得分：
5
知识点：
12.1 管理信息系统
答案 正确
解析
3.
(5分)
管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。（ ）
得分：
5
知识点：
1.1 管理的概念
答案 错误
解析
4.
(5分)
不以盈利为目的的组织不是企业。（ ）
得分：
5
知识点：
2.2 企业特征与类型
答案 正确
解析
5.
(5分)
质量不仅指产品质量，也可以是某种活动或过程的工作质量。（ ）
得分：
5
知识点：
9.1 质量与质量管理
答案 正确
解析
6.
(5分)
成批生产类型产品品种少，同种产品产量大，专业化程度高。（ ）
得分：
5
知识点：
7.3 生产与运作方式
答案 错误
解析
7.
(5分)
传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。（ ）
得分：
5
知识点：
5.2 企业文化建设
答案 正确
解析
8.
(5分)
生产与运作管理的理论只适用于制造业。（ ）
得分：
5
知识点：
7.1 生产与运作管理概述
答案 错误
解析
9.
(5分)
构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（ ）
得分：
5
知识点：
4.2 战略管理理论
答案 错误
解析
10.
(5分)
公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。（ ）
得分：
5
知识点：
3.3 公司法人治理结构
现代企业管理_在线作业_3
交卷时间：2016-03-05 21:20:43
一、单选题
1.
(5分)
随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（ ）。
A. 内部形成分工
B. 工人具有半农性
C. 使用机器
D. 生产走向社会化
得分：
5
知识点：
2.1 企业的起源与演变
答案 D
解析
2.
(5分)
适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ ）。
A. 市场发展战略
B. 市场渗透战略
C. 多元经营战略
D. 产品开发战略
得分：
5
知识点：
4.4 产品市场组合战略
答案 C
