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2022年履行岗位职责方面

时间:2022-09-17 13:25:04 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年履行岗位职责方面,供大家参考。

2022年履行岗位职责方面

  如何履行好岗位职责

 【篇一:如何履行好自己的岗位职责】

 如何履行好自己的岗位职责

 每天坐在厂房里,与轰隆隆的机器打交道,接班,换班,象镙丝钉

 一样转着。静下心来想想,我们工作到底为了什么?

 英国查尔斯王子曾说过:
“这个世界上有许多你不得去做的事,那就

 是责任。

 ”作为一名企业工人,最基本的责任是为企业贡献力量。所

 以,作为一名普通的工人,我工作就是以极强的责任心去做好自己

 的本职工作 .

 作为一名普通的运行值长,我在自己的岗位上认真踏实,兢兢业业。

 负责发电设备的安全运行,水库大坝的安全蓄水,认真仔细巡视发

 电设,确保当班期间其他工作人员的人生安全,确保发电备正常运

 行。在自己的工作岗位上,我十几年如一日,尽职尽责,为公司贡

 献自己的力量。

 责任是一种观念,一种态度,一种精神,一种品质,还是一种能力。

 在以后的工作中,我一定会以极强的责任心,一如既往的做好自己

 的本职工作。然后努力学习专业知识,在运行管理方面提升自己工

 作能力。

 一、爱岗敬业,不畏艰险

 有人曾这样议论过我们水电工人:远看像要饭的,近看像收破烂的,

 仔细一看是电力这一块的。这就是我们水电工人给人的总体印象。

 是啊,每个人都有过美丽的青春,有的人青春美丽在雪山哨卡,有

 的人青春美丽在菁菁校园,有的人青春美丽在无影灯下 ? ?

 二、认真钻研业务,虚心请教,全面提高业务素质

 带电作业,设备安全运行是电工中最具挑战性的工种,没有过硬的技术和较高的素质难以胜任。为了把这项工作干好,我一直坚持业

 务学习,虚心向老师傅们请教。我针对这些复杂的工艺和技术抽空

 就进行练习,并对自己提出要做到一专多能。。聚沙成塔,集腋成

 裘,丰富的专业技能使我在业务知识和操作技术日趋成熟,逐渐做

 到了得心应手,熟能生巧。。同时,我们还率先编写出了运行规程

 操作导则,

 随着经济的快速发展,如何短时、高效、安全的进行带电作业,为

 国家的经济运行提供更好的电力服务,为百姓的生活提供良好的用

 电保障,始终是激励我不断创新的源泉。,因此我总认为,岗位是

 平

 凡的,但人生的价值是无限的 ,而只有不断创新的人生才是精彩的人

 生。探索和革新精神,使得我们九甸峡公司随着健康和向前的方向

 发展。

 莲麓水电站;
杨映川

 2011 年 5 月 28 日

 【篇二:履行好岗位职责】

 履行好岗位职责

 近期,生料车间培训了 “如何履行好岗位职责 ”活动,企业要有一个

 好的发展前途离不开每位员工的尽职尽责和过硬的技术,它不仅是

 企业生命的基本保证,更是企业获取竞争力和利润的来源所在,企

 业中的每个人都有着共同的目标和利益。

 在工作中仍然会有这样一些现象,遇事就躲、推、烦,对上不服管

 束,对下我行我素,很显然其责任心严重缺失。其实 ,一名员工能力

 再强,如果不愿意付出,他就不能为企业创造价值。然而一个愿意

 为企业全身心付出的员工,即使能力不是顶尖的,也能够创造出最

 大的价值。

 一个人是不是人才固然重要,但最重要的应该是,这个人是不是一

 个真正意义上尽职尽责的员工,履行责任是实现人生价值和赢得荣

 誉的阶梯,任何人都希望能够为社会创造价值,都希望能实现人生

 的最大价值,要把这种意愿变成现实,履行责任是唯一的途径。所

 以,我们需要用承担责任来证明自己存在的价值。

 【篇三:副职如何履行好职责】

 单位副职如何履行好职责

 领导活动是人类社会的一项重要活动,通常情况下由正职与副职共

 同来完成,正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。作为副

 职只有做到自觉把握好在班子中的角色分工,准确定位,及时补位,

 不断提高执行力、决断力和亲和力,才能履行好职责,与正职和其

 他班子成员齐心合力,共同完成各项工作任务。下面,结合自己的学习体会和工作感受,谈谈副职如何履行好职责。

 一、准确定位

 副职是一个单位、一个班子的重要领导成员,是正职的智囊、参谋

 和助手,是受正职委托分管某一方面工作的负责人。副职在单位里

 既是领导者,又是被领导者;
既是决策者,又是执行者;
既唱主角,

 又当配角。这就决定了副职既要履行好自身的职责,又要处理好上

 下级关系;
既要认真负责,又不能越权越位;
既要维护自身形象,

 更要维护班子整体形象。做到准确定位,就要牢固树立配角意识。

 要自觉尊重正职,维护正职权威。正职是一个单位、一个班子的主

 要领导,是一把手,是核心,处于主导地位,是决策者,负全责。

 而副职是一个部门不可缺少的,承担分管责任,掌握一定权力的领

 导,既是正职的助手,正职的下属,又是下级的领导。因此,副职

 必须紧紧围绕正职这个中心,自觉维护正职的权力和核心地位,自

 觉服从正职的领导,在工作上支持和帮助正职。副职要具有有限权

 力的意识。相对正职而言,副职仅

 在自己分管的工作范围内具有一定的权限,在正职授权范围内开展

 工作,对正职负责。要多请示、多汇报,对正职没有授权的,不能

 轻易越权、说话、表态,应根据自己的职责权限,做好自己分管的工作,做到工作到位而不越位。

 二、提升能力

 一是提升执行力。副职在班子中既是决策者,更是执行者,需要认

 真落实分管工作领域中班子的决定,全面准确地执行有关法规和政

 策,需要不断提升自身执行能力。提升执行能力就要不断强化调查

 问题、分析问题的能力。通过调查研究,吃透情况,把握规律,从

 而抓住解决问题的关键和重点,找到解决问题的途径和办法。要根

 据具体的工作任务和内容,因地制宜,因事而为,综合考虑各方面

 因素,制定出切实可行的工作方案,为解决问题打下基础。要提高

 运作能力,善于综合各方有利因素,调动各方积极性,整合各方力

 量,最大可能地形成工作合力,集中力量完成急难险重工作任务。

 要在工作中身先士卒,亲临前线,为同志们做好表率;
要做到聚众

 智,纳善言,虚心听取同志们的意见建议。完成工作任务后,要善

 于总结,查漏补缺,使工作达到最理想的效果,为今后工作积累经

 验。

 二是提升决断力。副职根据岗位职责或受正职委托,分管一方面工

 作,就要在职权范围内做到不推诿、不扯皮、果断决策,敢于实施,

 大胆工作,积极地、创造性地落实正职和班子的决策。对决策过程

 中考虑不周或没有涉及的地方,要结合实际,灵活掌

 握,做到当机立断,做好拾遗补缺和不断完善的工作;
而不能动辄

 将矛盾上交,分散正职谋划、管理全面工作的精力。在工作过程中,

 还要注意搞好沟通协调,要将工作情况,特别是各种临时事件的处

 置情况及时向正职汇报,向其他班子成员通报。三是提升亲和力。

 副职履行职责,做好工作既要靠组织制度保证,还需个人人格魅力

 的推动。要不断提高个人修养,培育健全的性格,提升在班子和同

 志们中的亲和力。公生明,廉生威。只有做到办事公道,清正廉洁,

 以德服人,才能得到群众的拥护,在群众中产生威信。提升亲和力

 还需要做到待人真诚、谦虚谨慎、平易随和。只有真心地对待同志、

 对待群众,说群众话、办群众事、才能真正融入群众,赢得同志们

 和广大群众的支持,才能更好地完成各项工作任务,让群众满意。

 三、及时补位

 副职要有团队意识。要善于站在全局考虑问题,工作中主动做到及

 时补位,而不能只种好自己的一亩三分地,扫净自家门前雪。要参

 谋到位。在事关全局的重大问题上,要能从实际情况出发为正职或

 领导班子的决策提出建议、提供依据,供正职或领导班子在决策中

 参考。针对决策执行中出现的一些新情况、新问题,或者发现决策

 有失误之处,要及时向正职反映,并提出自己的建议,保证实施的效果。要为正职排忧解难。在任务繁重时主动请缨,即使正职交办

 的工作与分管工作发生冲突,也应先完成交办任务,随后再采取适

 当措施搞好本职工作。遇到难题时要大胆负

 责,不等不靠,不推不避,想方设法妥善解决。发生冲突时要从大

 局出发,迎难而上,为正职挺身解围。决策出现偏差时要巧于善后,

 把损失降到最低限度。

 总之,当好副职就要在其位谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽

 广胸怀;
要有事业为重、淡泊名利的平和心态;
要有取长补短、甘

 当人梯的健康心理。在品德上日日修炼,在能力上天天积累。要与

 正职同心同德,与同级通力辅佐,与部下全力以赴,携手共进。只

 有这样,领导班子的整体功能才能充分发挥,才会有强大的战斗力,

 个人的价值也才会得到体现。

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