下面是小编为大家整理的2022年供水班组年度工作总结（完整文档）,供大家参考。
供水班组年度工作总结
转眼间 2009 已接近尾声了，即将面临新一年的开始，新的挑战。回首 2009，在全体供水班组成员的共同努力下，班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，再接再厉。年终工作总结有以下几方面。
1、2009 年是京唐运行事业部正式成立并开展工作的一年，也意味着班组要正式进入维护工作。为了顺利完成部里下发的各项任务，保证设备安全经济运行，班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，与公司下发文件相结合，制定了具体的规章制度，严密部署，认真落实。在安全治理方面，我班组清楚的熟悉到每个班是安全治理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个部门的安全工作提上一个新台阶。
在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。
对发生的障碍、异常等现象， 要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。
认真执行“安全规程”
中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使班组劳动纪律不断进步。
2、随着京唐公司的全面投产，为保证自动化在线设备能够顺利稳定的运行，部里形成了以包机制为主要形式的设备标准化维护体系，结合本班组情况分为三个区域，原水、海水和污水。按照包机制要求每个区域设一名摊长和倒班人员，现场设备采取了岗位包机责任制，落实到每个人，有利于提高员工的责任心。原水区域维护设备量有3376，基本配置是***人；
污水是2640，人员配置为7人，海水 2517，有***人负责。
3、海水区域主体 U1、U2 检修，主要问题出现在双减站控制系统，所有调节阀门都有问题，厂家也经常过来调试，关键是质量不过关。还有海淡设计的玻璃钢管路衔接问题，由于施工存在问题，导致进水管破裂。原水区域供水泵站换过几个水泵，电机没有问题。除盐站超滤系统清洗过滤网，更换加药泵；
目前最麻烦是进出口流量计的校验，无法完成，业主反映累计有差距。二号污水进水管路塌陷导致检修 2 次，自动化问题主要是网络地址跳变问题，现已解决，但仍在观察阶段。一号污水调试完毕，没有长期投运。1#至 9#泵坑都已投运，四号泵坑由于塌陷长期就地投运，八号坑光缆有断点，导致上位无法监控；
但由于液位计的安装问题和备件的到货情况不理想，导致有时自动控制失灵，已经向上面反映，待进一步解决。
4、随着京唐各个区域的投产，新职员也不断增加。培训新员工成为首要任务。
安全教育和技能培训双手抓，通过认真学习和分析自动化规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，假如本班没有碰到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。
班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，仅今年内班组就订购了三套专业书籍，并针对各种设备的原理进行专门学习，熟练把握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定具体的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到实际工作中去，保证更新设备时，能以最短的时间了解把握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。今年进入班组 5 名新职员，分别对他们进行了一对一的帮助，目前他们进步很快。除了按公司规定的培训计划外，还采取“每日一题”的形式，轮流讲解，逐渐拓展个人知识层面，月底进行统一出题并考试，考试成绩和月底考核挂钩，进而更加激励员工学习，从而达到提高专业技能目的。
5、依照公司下发的考核办法， 再根据班组本月的工作完成情况进行考核。个人考核系数是根据公司下发的文件执行，有特殊表现的适当可加分。未按时、按质、按量完成任务进行考核。
6、作为依托单位，要想提升维护能力和水平，为客户做好优质服务，还需大家共同努力，以公司制定的质量、健康安全方针为旗帜，勤动手，多请教，多研究，来提高员工综合素质，这样才能实现部里制定的几项管理目标。（质量、安全等）为了提高我部形象，建议值班人员多与现场操作人员联系、沟通，建立和谐的合作关系。
7、2010 年有两项内容必须要狠抓一下，其一，设备和安全管理，通过今年
开展工作的执行情况来看，发现还存在许多问题，设备管理有不足之处；
明年计划从以下几方面入手：
a) 正确合理使用备品备件；
b) 搞好日常设备的维护保养工作；
c) 做好现有设备挖潜改造和技术革新工作；
安全教育和安全台帐建立较完善，但是在维护工作中有些职员的不良操作行为，习惯性动作等还需进一步改进，加强安全管理工作，正确引导员工，增强员工责任心，提高安全意识是关键。
其次技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们值班人员都熟练把握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务，为此，明年将制定更详细的各项专业技术的学习计划，来提升整体班组的维护能力。并定期检查和考核专业基础技术、事故处理、安全运行治理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容，通过这种方式来实现最终目的。
一期二步工程正在紧张的施工中，2010 年初自动化设备开始安装，自动控制系统开始调试，需要安排人员跟踪二步工程及制定具体工作计划。我们班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对本班组的支持和肯定。
京唐运行事业部供水班
2009-124
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