下面是小编为大家整理的2022年模范集体申报材料（范文推荐）,供大家参考。
为了营造学习先进、争做先进的氛围，增强企业凝聚力和集体荣誉感，一些企业会评选先进集体。下面是本站为大家带来的，希望能帮助到大家!
模范集体申报材料
兴平市供销社果菜保鲜储销公司
兴平市供销社果菜保鲜储销公司以他们的实际行动，诠释了广大基层供销社长期以来的目标。使自己周围的几十万农民朋友同自己共呼吸、同命运，真正实现了供销社与广大农民朋友的双赢，成为三秦大地上供销战线上一颗耀眼的明珠。
20xx年底，公司已拥有冷藏库25洞，建筑面积6500平方米，可储存各类蔬菜2300吨，储存苹果4500吨，年商品吞吐量达1520xx年3月份被确认为“国家农产品保鲜工程技术研究中心科技示范基地”，20xx年11月被认定为咸阳市第一批农业产业化经营重点龙头企业，连续7年获咸阳市供销合作社系统先进单位称号。
澄城县供销社
澄城县供销社地处渭北高塬，关中东部，承担全县14个乡镇266个行政村生产资料服务的重担。下属有六个专业公司，七个基层供销社，城乡共有经营网点280多个，年购销总额双过亿元。近年来，澄城县供销社全面落实科学发展观，始终将发展和创新作为第一要务，深化改革，开拓经营，助农增收，富民兴社，保持了供销经济持续发展的良好态势，各项指标完成较好，改革改制持续深入，产业化工作步伐加快，归口经营富有特色，设施建设连创新高，拓商引资实现突破，社会主义新农村建设工作初见成效。
延安市民庆烟花炮竹有限公司
延安市民庆烟花炮竹有限公司成立于二00三年四月，是由延安市土产公司和全市十三个县(区)供销社所属的烟花炮竹经营共同发起入股组建的股份有限责任公司，主要事迹1、充分运用国家政策、积极主动争取政府支持、加大力度、参与市场整顿、打击非法经营、理顺经营渠道、确保一方平安、取得了政府的信任和重托。2、牢记宗旨、服务股东、搞活业务、把方便让给基层、把困难留给自己。3、改造旧的流通体制、发展现代流通方式、实现烟花炮竹连锁经营。4、狠抓安全管理、加大安全投入、完善安全设施、确保安全经营。
模范集体申报材料
定边县供销社
定边县供销社通过改革改制后加快创业步伐。
定边县供销合作社成立于1949年。近年来，经过改革改制、优化组合，11户社属企业已经改制8户，将29个基层供销社整合为20个，在册职工由原来的1020人减少到293人。全系统拖欠银行的债务已全部还清，销售连年增长，连续6年未发生亏损。为了加快推进农业产业化进程，大力发展农村合作组织，先后创办村级综合服务社105个，发展各类农民专业合作社19个，组建各类行业协会4个，创办经济实体3个，围绕“万村千乡”市场工程组建了“农资农家店”23个，实现了社会效益和经济效益双丰收。主要事迹1、进社保，解决职工后顾之忧;2、谋改制，减负增效甩包袱;3、抓经营，拓展业务增活力;4、搞建设，开创一片新天地;5、求发展，综合改革迈新步6、争政策，仅仅依靠党的领导。
勉县新世纪商城
新世纪商城是勉县供销社下属的一个规模较大、档次较高的零售企业，营业面积420xx年起，连续6年实现盈利，历年受到洛南县人民政府及省、市、县上级业务主管部门的表彰奖励，20xx年荣获洛南县供销社“创新发展，兴办产业先进单位”表彰，20xx年3月荣获省供销总社“20xx年参与和推动农业产业化经营先进基层供销社”表彰奖励，20xx年3月荣获商洛市供销社“20xx年度先进基层供销社”表彰奖励。主要事迹1、加强基础设施建设，营造良好的发展环境;2、积极参与产业化经营，开展助农增收，创办专业合作社;3、完善服务体系，积极组建村级综合服务站。
陕西省第二商贸学校
陕西省第二商贸学校成立于1978年10月，隶属于陕西省供销合作总社，是一所公办全日制国家级重点中等职业学校。
近年来，学校坚持社会主义办学方向，努力将科学发展观变为自己的实际行动;以“面向市场办学，以就业为导向，以服务为宗旨，以学生为中心，以技能为目标”作为办学的指导思想;大力推行“立足中等职业教育，纵向挂靠横向联合，校企合作，订单培养，工学交替，学历教育与非学历教育相结合，长训与短训相结合，走多种形式，多层次合作办学道路”的办学思想;以培养技能型紧缺型人才为目标，以人的全面发展为中心，坚持以质量求生存，以特色求发展，实现了学校全面、协调、持续、健康快速的发展。
模范集体申报材料
回首20xx年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。
成绩的取得离不开单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。单位全体干部员工共同完成了下列工作
一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。
单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。
一是单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。
二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。
三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组两票三制执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核;
四是分场管理人员每周参加班组安全日活动，对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议;
五是组织专工、单元长开展好岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析，不断丰富积累运行经验;
六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。
二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。
20xx年，单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持勤指导、勤监督、严考核的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行四化，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。
强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如全力推行低负荷(机组负荷360mw以下)四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。
三、树立以人为本理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。
20xx年，单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持党建工作与机组达标投产相结合;与公司发展需要的实际相结合的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。
三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。
尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐;高岗集控运行人员流失严重，储备不足;运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。
