下面是小编为大家整理的领导个人检查材料例文【完整版】,供大家参考。
领导个人检查材料范文
民主生活会领导班子对照检查材料
2018年1月XX日
根据*纪委、*组织部《关于认真开好2018年度党员领导干部民主生活会 ___》（XX[2018]X号）文件精神，*党组（委）对照会议主题要求，认真学习文件精神，广泛征求各层级意见，深入交心、谈心，全面梳理整改落实和意见征集情况，深刻剖析原因，找准主要矛盾，制定了可行性的整改措施。现在，我代表*领导班子对照检查如下：
一、学习贯彻党的十九大精神总体情况
我*党（委）组结合实际情况，迅速行动，多措并举，组织动员学习党的十九大精神。
一是同步收看现场学。提前下发通知,组织集中收听收看十九大现场报告会、 ___常委见面会、十九大报告专家解读等；
集成不同资源、会议系统、互联网进行同步收听收看；
利用智能手机、网络媒体平台持续滚动报道之机,组织单位跟进收听收看，确保大家第一时间了解掌握大会盛况及精神。
二是领导干部引领学。党的十九大召开第二天,专门召开班子会议、对照上级十条措施、研究制定学习贯彻党的十九大三十三条措施；
会上,原文学习传达了党的十九大报告,并对报告中的新思想、新观点、新论断进行解读,现场组织讨论发言；
每个班子成员结合学习、理解和领悟情况,认真做好学习笔记,及时撰写心得体会,做到领导干部走在前列、先学一步。
三是深入一线宣讲学。X月X日至 X日, 利用年终XX之机,派出由X名班子成员带队的工作组,在XX的同时第一时问搞好十九大精神宣讲,深入扶贫点XX村解读党的十九大精神。
四是结合实践融入学。适时将大会精神结入XX和“学习 ___讲话、讲习 ___故事”学习实践活动之中；
及时用大会精神统一单位思想步调,凝聚上下共识和意志力量,推动单位建设全面发展、全面过硬。
二、存在的突出问题
（一）学习贯彻 ___新时代 ___社会主义思想方面存在的问题。
一是班子集中学习的深度不够。虽然领导班子认真贯彻落实 ___新时代 ___社会主义思想，但是学习中对领会这一思想的重大政治意义、理论意义、实践意义，有时有不求甚解、学用脱节现象。
二是个别班子成员工学矛盾突出。存在重工作、轻学习的思想，总是以工作忙、任务重、没时间学为由，不能自觉静下心来学习，导致了政治理论学习效果不明显。
三是学习方式呆板。大多根据上级要求进行，方法比较呆板、单调，开会时有时“照本宣科”，对一些理论文章和政策文件只是“泛泛而读”，对十九大报告中提到的一些热点、焦点问题，缺乏深层次互动和思想交流，理论联系实际不深、不透。
（二）坚持请示报告制度方面存在的问题。
对领导干部个人事项报告监督力度不够大。虽然*党组和班子成员在各种场合，多次强调领导干部要老老实实按规定向组织报告个人有关事项，但是仍有个别同志，对个人事项不重视，漏报、填报不规范、指标理解错误等情况仍然偶尔出现。*对此问题进行口头批评教育多，进一步的监督和管理较少。
（三）对党忠诚老实方面存在的问题
一是政治敏锐性还不够强。个别领导干部对新形势下如何更好地维护党的形象权威、宣传党的政策主张、巩固党的执政基础等思考研究还不深，对 ___领域的复杂性缺乏必要的警惕性和鉴别力，对社会上个别消极议论或负面言论所产生的负面影响认识不足、抵制不力，认为只要自己不附和、不转发就行了，没有以一个党员领导干部的身份去力所能及的进行抵制或弘扬正能量。
二是纪律执行还不够 ___。*领导班子虽能严格履行党纪党规教育的政治责任和领导责任，把党纪教育作为党员干部政治理论学习的必备内容抓紧抓实，但还存在党纪教育成效不明显以及对党员干部遵守政治纪律、政治规矩，特别是组织纪律方面监督不够有力的现象；
仍有个别党员干部不能严格遵守组织纪律，存在迟到早退、不能严格执行请销假制度等现象，甚至在补缴党费过程中，个别党员有“怨言”。
（四）履职尽责方面存在的问题
一是责任担当意识有待进一步增强。工作中有时候会有畏难情绪，“涉深水、破坚冰、啃硬骨头”的勇气有所欠缺。比如，虽然xx年*班子通过招录公务员、加大选调人员力度为基层充实了37人，一定程度上增强了基层一线人员力量，但随着业务量的增加和工作标准的提高，全系统特别是人员少与工作任务重的矛盾仍然比较突出，干部加班较多，反映比较强烈，*班子对此情况很了解，但苦于没有更好的良策解决这一矛盾。虽然*班子通过采取岗位调整、严肃工作纪律、加强干部工作考核等举措提高干部履职能力，但距离建立科学的履职评价机制还有很大距离。
二是工作标准不高。对上级作出的决策部署能够认真贯彻落实，但结合实际思考研究不多，站得不高、看得不远，工作上还有前松后紧、深入扎实细致不够等现象。面对繁重的工作任务时，有时会有畏难情绪和疲于应付心态，忽视了工作的积极性、主动性、创造性，降低了工作标准，满足于不出错、过得去。三是对新常态下如何更好地开展工作，创新意识、进取意识不强，主动研究不够，措施办法不多，有时把工作推进慢、任务不落实，归咎于外部因素，不能从班子自身找原因。
（五）纠正“四风”方面存在的问题
一是形式主义方面，学习的自觉性和积极性有待进一步提高，平时学习的自觉性差，学习流于形式，不够深入，个别领导干部不善于学习、不谦虚学习。
二是官僚主义方面，存在着实际工作不深入，有检查验收做的就好，没有检查督促，做的就相对差些，在抓落实具体工作时，不是很好地去研究解决问题的办法，只停留在一定的层面上。
三是享乐主义方面，有的同志精神懈怠，满足现状，缺乏奋斗精神，既不在思想上求真求实、深入研究问题，又不在工作上求进求为、锐意进取，但求保平安、 消极守摊子，无所作为，得过且过。四是奢靡之风方面，公款吃喝、公车私用还偶有发生，办公住房虽然是租用，但也存在超标的现象。
（六）严格执行廉洁自律准则方面存在的问题
一是“一岗双责”落实仍有差距。虽然*党委对领导班子党风廉洁建设责任制作了细化和分解，但有的领导干部对党风廉政“一岗双责”责任缺乏充分的认识，甚至把党风廉政建设看成是 ___的事情，认为自己只要把分管工作抓上去就行了，对分管股室和联系单位党风廉政建设工作重视不够，没有真正把党风廉政建设放在心中、抓在手中，执行各项纪律还不够严格，对干部监督教育失之于宽、失之于软。二是执纪监督有待加强。抓制度落实缺乏一以贯之、常抓不懈的工作韧劲，工作措施较为简单笼统，相关制度的可操作性和实效性有待加强。从源头上预防和治理腐败的举措、办法还不多，权力监督制约的“笼子”扎得还不够紧，对一些重点领域、关键岗位的干部缺乏有效的监管手段。虽然今年通过作风建设年、 ___慢作为专项整治行动活动开展，进一步推动了干部队伍作风好转，但个别干部职工态度生硬、纪律松散、办事拖拉等现象仍然存在。
三、存在问题的原因分析一是思想不够解放，创新意识不强。班子成员认真学习党的基本理论知识和业务知识不够，因此，在工作中的思想观念跟不上新的形势发展的需要，创新意识不够，政府职能由管理型向服务型转变得较慢。个别班子成员满足于工作现状或过多强调客观，认为在工作中已取得了一定的成绩，保持现状已经不错了，在工作的创新和超前意识上做的不够，创新思路和精益求精上有待进一步提高。
二是工作思路不清，协调配合不够。部分班子成员在统筹工作、统揽全局发展思路上还存在差距。存在按部就班、因循守旧的状况。班子成员之间还存有本位主义思想，工作协调配合不到位，从而影响班子之间的配合，影响干部职工工作的积极性和主动性。
三是服务意识有待加强。个别班子成员深入群众了解民意不够，这是服务意识不强的表现，工作中不能很好的处理公与私的关系，总以个人私事为重，没有把工作放在第一位，也有个别领导没有更好地遵守单位规章制度，来去自由，放松了自我约束。应充分认识到我们的工作重点在乡村，工作对象是广大农民群众，要保稳定抓发展，必须充分了解群众所急所想，将矛盾化解在萌芽状态，要充分尊重农民意愿，保护好 、引导好群众发展的积极性。
四是开展批评与自我批评的自觉性不强。班子成员都有自己分管的工作，各自在自己的分管工作业务上不能全身心的投入工作，没有创新意识。更缺少批评与自我批评的自觉性，有时即使看到了别人的问题，认为在一起工作，不必要批评别人的缺点，保持“一团和气”。
四、改进方法和努力方向
1、坚持解放思想、实事求是的思想路线，进一步端正学风。按照各级党组织的要求，坚持和完善相关学习制度。在坚持集中学习的基础上，合理安排自学时间，认真学习党的十九大精神，认真领会 ___新时代 ___社会主义思想，不断提高领导班子成员适应新形势、解决新问题的能力。加强领导班子成员思想、作风建设，完善各种学习制度，提高班子的整体素质和工作能力；
改进工作作风，强化服务意识，提高服务水平，更好地履行岗位职能。
2、增强服务意识，不断增强班子的凝聚力和战斗力。
一是强化领导班子的团结建设 。坚持集体领导，民主决策，正确处理好集体领导与个人分工负责的关系，班子成员间相互协商、沟通，杜绝在工作中出现推诿扯皮的现象；
二是强化领导班子的素质建设。不断加强班子成员的政治修养、道德修养、知识修养，提升班子的整体素质 。班子成员要熟练掌握所分管工作的相关政策、业务知识，更好地为基层服务，为群众服务，进一步提高领导班子成员在基层和群众中的威信，密切党群、干群关系。
3、深入基层加强调研,切实解决群众关心的热点、难点问题。班子成员要坚持深入基层，针对改革、发展、稳定中的热点，带有政策性、全局性和特殊性的问题，开展专题调研。改进调研方式，做到真正深入基层听真话、访实情，了解群众疾苦，解决群众困难，真正做到民有所想，我有所为；
民有所呼，我有所应；
民有所盼，我有所干；
能立即解决的立即解决，不能立即解决的限定工作时限办理。
4、进一步改进工作作风，努力提高为人民服务的质量。班子成员无论做什么事情，都要认真尽职尽责的去做，克服不深入研究解决问题的思想，今天能办的事不能拖到明天去做，在工作中知难而进，不完成好工作决不松劲。树立勤工作、求上进的良好氛围，创新工作方法，努力提高驾驭全局的能力，认真学习党的政策法律法规，不断总结经验，提高工作本领。
5、加强党内监督，充分发扬批评与自己我批评的优良传统。工作中团结协作，牢固树立“共同目标”和“大局意识”，坚持好个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级的原则。在认真做好自己本职工作的同时，互相之间要密切配合，共同维护好班子的形象。注重把握和处理好局部与全局的关系，在思想上、政治上、行动上与 ___保持高度一致。领导班子要正确对待缺点错误，只有找准缺点，认识缺点，才能改正缺点，团结带领群众，集思广益，在浓厚的民主氛围中和不断的实践中提高工作能力，改进工作方法。
6、认真贯彻落实党风廉政建设责任制。切实抓好一把手负总责，分管领导分工负责，全*干部全员参与的党风廉政建设责任制的贯彻实施；
切实做到反对“四风”，经常“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”；
班子成员既要管好自己，又要管好家属子女、注意关注和解决人民群众反映的热点难点问题，加强机关建设，严肃机关工作纪律，坚决杜绝利用职权以权谋私，在日常的工作中搞吃、拿、卡、要等不正之风，自觉树立和维护党员干部在人民群众中的形象。
党支部层面的个人对照检查材料虽然格式与民主生活会上对照检查材料趋同，但要求也随之降低，可以说是一个简化版的民主生活会对照检查材料。今年组织生活会的主题是围绕政治功能强不强、“四个意识”牢不牢、“四个自信”有没有、工作作风实不实、发挥作用好不好、自我要求严不严深入查摆具体问题。
在具体材料撰写过程中这六个方面就没有必要像领导的材料一样每一块里面再分几个小点进行深入剖析。基本每一个方面开门见山点出问题，再带两句表现即可，毕竟犯错误也是要讲政治的，一些领导干部层面犯得的错误普通党员是犯不了更是犯不得的。下面就围绕三大块内容，查摆问题、原因剖析、整改措施简单梳理下该怎么入手。
问题查摆方面
政治功能强不强方面，就可以提自己在提高政治能力认识上有差距，比如有时认为提高政治能力对党的高级干部更有现实针对性，自己身处普通党员层面主要是按上级党组织要求抓具体工作，而没有从新形势下推进具有新历史特点的伟大斗争、党的建设新的伟大工程的高度来理解领会讲政治的极端重要性。
“四个意识”牢不牢方面，就可以说自己在如何创造性地贯彻落实上级的决策部署上有所欠缺，比如对上级决策部署深入谋划研究、联系实际运用不够，推动单位改革发展的新思路新举措新办法不多，适应引领新常态发展的能力和水平还存在一定差距。
“四个自信”有没有方面，可以从对党老实层面入手，存在以照单执行代替对党忠诚。比如可以写，有时因为时间紧任务急，还缺乏具体问题具体分析的科学态度，一些文件会照搬照套上级精神和部署要求，存在行文空泛不利于执行的情况。
工作作风实不实方面，可以提自己狠抓落实的精准性不够。比如，对分管领域的工作均有督促有落实，但习惯于对纳入单位重点工作的任务抓紧较紧，对一些日常性工作过问不多，个别工作布置后跟踪督促不够及时，工作进展和效果较预期有一定差距。
发挥作用好不好方面，可以说自己在工作中标杆作用发挥不够明显。比如，大胆探索创新的方式方法比较少，有时习惯于凭经验考虑问题，想事情，面对新情况只是延续以前的老习惯、老套路办事，工作中创新引领的能力有待提高。
自我要求严不严方面，可以说自我约束、自我监督的能力有所弱化。
比如，有时觉得工作时间长了，吃苦耐劳的精神少了，图享受的想法多了，认为现在的生活条件改善了，住好一点，吃好一点无所谓，艰苦朴素过紧日子、抵制不良风气的意志还不够坚定。
原因剖析方面
这方面还是老套路，几个方面找原因，比如学深做实的系统性还不够；
党性锤炼的自觉性还不够；
转变作风的自发性还不够；
真管严管的长效性还不足。
整改措施方面
这一块就是对照问题查摆和原因分析有针对性提出下一步的工作计划，搞一些小标题的套路，即有高颜值，也显得整改决心之大。
比如下面这一组：
（一）坚持学透弄懂，用***思想武装头脑指导实践。
（二）坚持树牢“四种意识”，做到讲规矩守纪律。
（三）坚持全心履责，争创一流业绩。
（四）坚持深入务实，转作风树形象。
（五）坚持真心有戒，永葆党员本色。
要在新的领导岗位尽快树立权威、站稳脚跟，让自己能够带领团队无缝连接式的开展工作，需要七个方面的综合发力，而且这七个方面缺一不可！
特别是面对那些原来都是同事，现在忽然变成了大家的领导，要想树立起权威，这几个方面中任何一个版块一旦疏忽！——都可能让自己陷入尴尬或者被动！
你已经从“大家的同事”转变为“大家的领导”，这决定了员工对你的评价标准、行为表现、心理距离等等很多方面发生了巨大的转变甚至有些方面有了本质的区别！因此，请参考老鬼这个过来人的一些提示：
1、原来是同事的这些员工，多数从内心里和你的心理距离变远了，这是很难改变的现实
无论我们内心是否愿意接纳，只要我们成为了管理者，原来的同事、现在的下属和我们的心理距离一定会产生变化，甚至建立起一条看不见的鸿沟！
管理者要清楚，这条“鸿沟”是客观存在的，千万不要感性的想尽一切的去跨越，否则，有可能让自己摔到沟里！
2、原来的同事、现在的下属，对你的评价标准会瞬间转变！
原来我们身上的一些习惯、形象等等，在身为大家的同事时，大家是可以接受的，也不认为那样不好。但是！一旦你成了管理者，你的这些下属，很可能会将你原来就一直存在的一些小缺点、小毛病、不是很恰当的习惯、语言表达方式、言论等等拿出来说事儿！挑你的毛病！——这是一种几乎必然会发生的事情！
3、下属会在你成为管理者的第一时间，以“领导”的标准来看待你，以他们认为的管理者应该的样子来评判你。
初为管理者的我们，很可能潜意识里面会认为大家会给自己一个适应期、磨合期。可下属不会这么替你着想！他们的评价标准会立刻、马上发生转变！谁让你成了领导？谁让你被提拔了呢！
身为管理者，要客观冷静的接纳、面对这些变化！别找理由！别叫委屈！别觉着不公平！现实就是现实！不能客观冷静的接纳这些，你就会摔倒在前进的路上，很难爬起来。或者“走”的积满。
你已经是管理者、领导了。你的很多内心的想法、感受、委屈，会失去倾诉的对象。你和下属、员工在日常沟通、互动、交流、闲聊时，有些内心的委屈、无助、迷茫、左右为难等等，是 ___出口的！即使是原来很好的同事、朋友，也要非常注意！因为，你的角色变了。原来的同事，看待你的标准也变了。
你和领导之间在沟通交流时，也是这个道理，很多时候要忍住了。
身为管理者，要让他人感受到你身上永远都是“有能量感”的人。是在为各种问题、各种目标努力的人。是一个无论当时有没有解决问题的方法，都是抱持正面积极的心态与思维方式面对的人。
你的情绪低落、消极、委屈、迷茫，暴露给任何人几乎都是无益的！
这只会给自己带来负面的形象。这个社会、职场，没人同情弱者，特别是你身为管理者时，扮演弱者、让别人感受到你的无助，根本没什么意义。
很多初为管理者的人，往往想到的是：只要真诚的对待大家、别拿什么架子、以心换心、事事带头、处理问题晓之以理动之以情.....认为这样就能服众、就能带好团队。
而现实是打脸的、也是不以这些最朴素的观念为基础的！
换种说法：如果真的靠这种最简单、朴素的想法就能做好管理工作，那管理这门学问就太简单了！十个人里面至少有六七个能胜任管理工作了！
我们要清楚：管理是一门学问，不是单单靠朴素的“想法”就能实现的。也不是我们身为员工时，自认为领导应该怎么办，就能做好的。
更要清楚：管理者与管理者，既是统一体，又是矛盾的双方。否则，就不需要“管理者”这个角色了。
老鬼在第一点中已经谈过了，下属对你日常表现的看法、评价标准已经发生了本职的变化。只有接受了这个观点，你才能真正重视“全方位无死角的包装自己”的理念。
原来一些大大咧咧的说话方式，需要注意了。因为就连你说话过程中的某些措辞，都可能被员工拿出来挑刺！
原来的某些形象仪表方面的瑕疵、随性的东西，也需要注意。原来大家都是同事、都是朋友，你怎么穿、怎么打扮都无所谓啦，大家一样嘛。
可当你身为管理者时，就别认为现在是下班时间，我想放松一些，我就愿意穿自己喜欢的款式、风格。就想保持我天真的、天性的一面。
如果你的年龄比下属的某些人还小，私下让下属看到你穿的服装太“幼稚”、太不成熟，都可能成为他们私底下嘲笑的话题！这就是现实！你也别以为这些无伤大雅，这些与工作无关。小事情、与工作无关的事情，往往会引起我们看不见的连锁反应的！这都是树立自己形象的要素！
就连我们自己用的微信头像、昵称，都可能成为下属取笑、挖苦的因素哦！
私下里可能会说：你看看那个谁，用的那个头像真幼稚！那看那昵称牛逼哄哄的！你看在朋友圈里天天发那些无聊的、无病呻吟的东西.....就这样的人，怎么可能管好团队？......
因此，全方位无死角的包装自己吧！别觉着累！谁让你当了领导了呢？
要想真的被下属接纳、树立权威，就别固执的认为“以心换心”。要在日常工作、交流、沟通的过程中，针对不同的问题、不同的情境，选择不同的谈话、分享、交流方式！
开会时，要学会以团队负责人、领导的身份将某些话题。别总是像和大家聊天、谈心、交流一样。
员工汇报工作时，也别在任何时候都没有一点架子！别总是像兄弟姐妹般的互动。否则，没人拿你当盘儿菜！
和某些员工沟通、交流、谈心时，要学会在管理者与朋友之间的角色互换。该以管理者身份谈话时，要清楚自己就是管理者！别好像自己当了领导就心虚、就不好意思。也别因为某些下属比自己年龄还大，就总是以谦恭的姿态和对方交流！你是管理者！这和年龄大小无关哦。
我们的下属，没有一个智商比我们低的！他们的观察能力都是惊人的。如果他们感觉到你的上司、领导、老板对你的信任度、支持度、好感并不强，你就麻烦大了！
职场就是职场，别讲道理！认清楚这个现实并且去做就好。
你的团队中，如果没有几个有影响力、有能力的人挺你，很麻烦的。因此，我们要留意并且下功夫与自己团队中的几个（哪怕一两个）有公信力、影响力的员工建立良好的关系。
得到他们的信任、支持。你的工作会非常容易开展。
因为，他们会私底下帮你“使劲儿”。他们私下闲聊时，这些有影响力的人三言两语的正面积极评价，比我们花费很大力气的努力更有效。
另外，他们也是我们在处理一些问题时的“中间润滑剂”。有些问题、矛盾，我们直接与下属沟通、交流，往往不如让“中间人”帮忙效果更好。这很重要哦！
先谈这七点吧。做好管理工作，需要很多理念、思路、策略、方法的支撑。以上是必不可少的七点！
管理本身就是一个系统的学问，一两篇文章不可能让人大彻大悟懂得管理之道。否则，管理也太简单了。哈哈哈。
赌假咒、说假话
作为一个领导，最关心的是什么？执行力！工作要求布置下去了，下属有没有去做？是不是按要求去做的？到什么程度了？效果如何？还存在什么问题？以上五个“问号”是领导最迫切需要知道的。
很多管理者都说，领导只要结果，不要过程。这是不懂管理信口胡说！任何一项工作，如果过程失控，绝对不会达到领导预期的结果。所以，一个合格的领导者必须对下属的工作状态和进度进行监督检查，以确保工作能够执行到位。那么应该如何进行监督检查呢？
一，建立规范的管理制度。制度是最好的管理，也是最好的领导。要想提高下属的执行力，必须建立规范的管理制度，比如请示汇报、重大信息反馈、例会、日常检查、奖惩考核、内部审核、绩效评价、过程审核等制度或办法。
二，日常汇报机制。可以建立日常汇报机制，要求每个部门/个人每天在固定的时候采取短信、微信或电话的方式进行汇报。内容一般包括日产量、质量指标、不合格情况、安全状态、日销量、项目进度……等等。
三，日清工作法。还可以学习海尔的日清工作法，每天下班之前，要求下属将一天的工作进行总结，包括做了什么工作，达到什么程度，实现哪些成果，存在哪些问题，明天工作打算……领导一看，就对下属的工作状态一目了然。
四，行程定位管理。对一些销售人员，可以实施行程管理。利用定制开发的 ___系统，要求销售或服务人员定时/随时汇报自己的位置状态和沟通结果。
五，例会制度。每周都要招来工作例会，最少每月召开一次经营例会，如果是项目工作或生产旺季，可以每天召开碰头会。会议上，各部门/人员要对工作落实情况进行汇报。
六，督办机制。领导重要的工作指示，或者是公司会议决议事项，应责成办公室/秘书进行督办，建立督办台账，规范督办检查，明确结果反馈要求。
七，重大异常信息异常反馈。根据管理制度的规定，要求下属在出现以下重大异常信息时，限定时间进行反馈或汇报。如重大质量和安全问题、进度严重拖期、影响生产或质量、安全的重大事项、市场监督抽查、顾客严重抱怨、政府公关事项等等。
八，绩效考评。下属工作完成效果或效率如何，要靠数据说话，可以通过定期的绩效考评的方式进行监督。比如KPI指标达成率、计划有效实施率、工作差错数量……等等。
九，内部审核。定期的内部体系审核是非常有效的工作质量监督检查方式。可以每半年一次，根据部门职责、管理制度、体系手册、程序文件以及其他三层文件的要求，对每个部门的工作进行系统的评价。
十，利用办公系统进行管控。如果有条件，可以利用办公自动化系统软件进行监控和管理，比如OA系统或项目管理软件。每一项工作都可以录入系统，并进行排期管理，到了时间节点，系统会自动提醒相关责任人进行工作结果提报。
此外，还有过程审核、日常工作检查等方式，可以根据领导需求和工作性质，灵活运用哟
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