下面是小编为大家整理的2022年度企业实践调研分析报告例文（完整）,供大家参考。
企业实践调研汇报范文
深入解放思想、树立抢机遇、大发展意识，下面是小编为大家搜集企业实践调研汇报，欢迎大家参考借鉴，期望能够帮助到大家!
企业实践调研汇报范文(一) 一、规模以上工业企业基础情况
我县地处腹地，源头，地理位置特殊，县内矿产丰富，已发觉各类金属、非金属矿产27种，矿藏潜在经济价值5000亿元以上。其中支柱矿种铅锌已探明储量450万金属吨，远景储量在800万金属吨，约占全省储量80%，是全国“四大铅锌基地”之一;已探明黄金储量108金属吨，远景储量在150金属吨以上;已探明石灰石储量7、79亿吨;已探明可开发大理石石材50wm3，远景开发储量150wm3;已探明石墨矿储量1000万吨。
多年来我县依靠优势和产业基础，围绕“铅锌、黄金、新型材料”三个百亿集群，大力实施“工业强县”战略，截至现在全县共有各类工业企业419户，XX年完成现价工业产值228、64亿元，实现工业增加值83、43亿元。其中，规模以上企业48户，XX年规模以上企业完成工业产值218、64亿元，占全县现价工业总产值95、6%;实现工业增加值81亿元，对全县GDP贡献率达成了73、1%，真正成为县域经济发展主导力量。
二、规模以上工业企业面临困难和问题
多年来，我县规模以上工业企业，尤其是规模以上工业企业展现出连续快速发展趋势，年均增加速度达成了40、28%，为我县争创全省“十强县”和西部“百强县”起到了关键性拉动作用。但因为全球经济危机连续影响和全球金融危机对实体经济冲击逐步显现，我县规模以上工业企业在发展和经营上出现较大困难和问题，关键表现在四个方面：
一是工业经济结构不优。在这48户规模以上工业企业中，从事铅锌、黄金及非金属开发企业共39户(其中，从事铅锌开采和选矿企业31户，从事黄金开采企业2户，从事非金属开发企业3户，从事铅锌、黄金冶炼3户，从事水泥生产2企业户)，是一个以原材料工业为主导工业体系。新型建材、植物化工等产业还未形成规模，电子工业、机械制造、日用具加工，和劳动密集型工业企业引进难度大。造成工业产业结构和工业产品结构单一，经济结构不优，抗市场风险能力较弱。
二是经济效益大幅下滑。铅锌、黄金等主导产品市场价格连续下跌，铅锌价格较去年5月同期每金属吨分别下降了1568元和465元。尤其是今年2月和4月相比，0锌、1锌及1铅价格，月均价每金属吨分别下降了947元、977元和1020元，黄金价格也下降了50元/克。同时，矿山企业用工、原料成本、开采费用全部有所增加，利润空间压缩。即使我县大多数企业产品产量较去年同期相比略有增加，但因为市场价格下跌，企业生产、销售一样数量产品，现价产值和利税等指标较去年同期均出现负增加，企业经济效益下滑趋势显著。
三是培育规模以上工业企业难度增大。首先因为我县在有色金属开发产业缺乏大项目标支撑，在探矿增储方面没有实现大突破，加之受土地及环境保护等很多原因制约，中泰黄金和省矿建5、5万吨铅冶炼项目因为环评等问题停产、银母寺等老矿山企业原有探明已开采殆尽，面临停产局面，现有规模以上工业企业数量面临缩减。其次，因为铅酸蓄电池、锌空蓄电池等产业下游延伸产品开发及深加工项目发展相对滞后、石墨矿精深加工、尾矿综合利用、九子沟磷矿综合开发等非金属矿产综合开发利用项目发展缓慢，培育新规模以上工业企业难度凸显。
四是企业销售渠道出现萎缩。自去年年初铅锌精粉外运费由100元/毛吨调整到200元/毛吨后，因为采购成本加大，使株洲冶炼厂、白银有色集团驻采购站纷纷撤离县，造成全县铅锌精粉销售渠道出现萎缩，销售量连续下滑，我县铅锌精粉销售由卖方市场变为买方市场。据不完全统计，现在全县规模以上工业企业已积压铅锌精粉近3万金属吨。
五是发展环境不够优化。因为资金短缺，政府支持企业发展部分政策方法还没有完全到位;部分部门服务企业意识还不够强;矿山爆破服务费偏高等部分收费项目给企业压力较大;企业融资难和bàn zhèng难等问题直接影响企业连续健康发展。
三、下一步应采取应对方法
1、深入理清工业发展思绪。坚持工业强县战略不动摇，坚定不移地把“围绕工业强基础”作为事关全县经济命脉根本性决议来落实，坚定发展新型工业决心和信心。继续深入扎实地开展专题调研活动，理清阻碍工业发展深层次问题，提出应对方法，动员全社会力量推进新型工业健康发展。
2、加紧企业转型升级发展步伐。我县现在规模以上工业企业关键是围绕铅锌、黄金和建材等开发发展起来，已形成了较为齐全产业体系，产业和产品关联度较高，下一步要围绕形成配置做文章：一是主动创建紧密型(或松散型)铅锌、黄金、建材、风电等四大产业联盟(或协会)，以抱团发展，逐步推进企业吞并重组，形成一批含有市场竞争力大企业大集团;二是支持探、采矿技术力量微弱、安全风险控制不良小型矿山企业，逐步退出矿产开发行业，转型到其它领域，为大企业、大集团搞好产业配套(www.);三是依靠优势大力发展现代原材料工业，改造提升传统工业;四是主动引进风力发电、尾矿综合开发利用等新兴产业、绿色产业，提升高技术产业在规模以上工业企业中所占比重;五是加紧淘汰落后产能和高耗能、高污染企业步伐;六是加紧县域工业园区建设步伐，以后凡兴建加工型工业项目必需向工业园区集中，提升产业集中度，延长产业链条，全力将县域工业园区打造成特色产业集中区;七是加紧工业信息化建设步伐，提升工业信息化水平，主动促进工业化和信息化两化融合。
3、不停优化企业发展环境。结合本局工作职责，主动同财政、安监、质检、环境保护、发改、电力、林业、水利等涉企部门协调力度，深入优化企业投资发展环境。加大工业转型升级和中小企业发展专题资金扶持和兑付力度，开展涉企检验立案审批制度建设，在调查研究基础上主动向县委、县政府提谏言、献策，为优化发展环境、减轻企业负担、引导企业做大做强发挥主动促进作用。
4、努力完善中小企业服务体系建设。加紧组建小额贷款企业和中小企业担保企业，努力争取10月份挂牌运行;加强县、镇两级中小企业服务体系建设，扎实推进体制创新、管理创新和服务创新，不停为中小企业提供愈加优质服务;主动扶持、培育成长型中小企业快速发展，逐步扩大新增规模以上工业企业数量，推进全县中小企业和非公有制经济健康快速发展。
5、着力提升企业经营管理水平和效益。加强企业管理和企业家队伍建设，立即组建“县教授服务团”，主动推行“对标管理”“精细化管理”，促进企业经营管理质量和水平普遍提升。合理引导非公规模以上企业加强内部管理，继续推行成本、资金、质量、安全等基础管理工作，强化财务管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”，降低生产成本，提升市场竞争力。同时，不停完善企业内部各类规章制度和标准化操作规程，健全企业监控体系，实现企业社会效益和经济效益同时增加。
6、认真处理企业发展中实际困难和问题。在现在县农行为企业融资18630万元，工行为企业融资XX万元，信用社为企业融资3890万元基础上，主动向驻金融机构上级推介，适时组织召开银企座谈会、对接会、签聚会，努力协调驻金融机构为企业融资，争取下六个月增加贷款额度1、2亿元，主动督促、协调邮政储蓄银行给鑫海矿业、秦华贸易签署融资协议得到立即落实，全力处理企业融资难题。主动加强和水利局、交通局等部门联络，协调处理超顺铸业企业、万禄工贸企业、天盛矿业企业道路、河堤修建问题;加紧和电力局联络为隆泰石墨矿、岩湾石墨矿、南方矿业和嘉陵再生利用等企业处理用电问题，促进企业健康发展。
企业实践调研汇报范文(二) 为落实县党政联席会相关手套行业发展问题相关精神，根据县委、县政府要求，我镇立即组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调查摸底，摸清了手套生产企业个数、经营情况、市场情况及发展趋势。现汇报以下：
一、手套生产企业现实状况
全镇手套生产企业能够说只有济宁三园工贸一家，其它均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家企业为例进行分析。
济宁三园工贸在疃里镇前贾村327国道南侧。企业成立于XX年5月，6月正式投产。企业占地30000平方米，建筑面积1XX平方米，现有职员150人，关键生产防滑手套等产品。设备齐全、配套，固定资产475万元。经过调查发觉，工作中存在问题是：
1、思想不够解放。在全县上下“解放思想、干事创业”良好气氛下，尤其是县委、县政府出台了一系列激励民营经济发展优惠政策，给全县经济注入了活力，激发了企业内部潜力。作为三园公贸内部，还存在着发展定位不高、怕担市场风险错误认识，没能把握住机遇，造成企业发展不快。
2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。产品科技含量不高，需要是技术熟练年轻工人。但伴随近几年青岛、胶东等地快速发展，工人酬劳高，大部分工人全部远赴外地打工，造成我们当地劳动力市场人员不足，使现有设备不能全部正常运转，影响了企业高速度发展。
3、缺乏高素质管理人才。现在私营企业管理大多还是家族式粗放管理，企业内高素质、经营理念优异管理人才较少，加上企业疏于对人才培训，造成企业不能形成一支高效管理人才队伍，使企业责任人大事小事一肩挑，抽不出较多时间研究市场、充电学习，管理水平得不到快速提升。
二、下步工作计划
1、发展思绪是：用足用好县委、县政府各项优惠政策，加强企业内部管理，促进生产机制高效运转，提升产品数量，提升产品质量，扩大市场拥有率，利用自主出口权优势，使产品快速打入国际市场。全力推进外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇著名龙头企业，带动一方经济发展。
工作目标是：根据超常规、高速度、跨越式发展总体要求，估计年产品数量达成15万打，产值突破500万元，实现利税80万元，出口创汇突破20万美元。
2、具体工作方法：
(1)深入解放思想、树立抢机遇、大发展意识。县委、县政府对企业发展越来越重视，对企业制订政策越来越优惠。各级领导对企业发展越来越关心，为企业出计划策，增强了我们干事创业信心和决心。给我们企业发展、招商引资提供了一个较大发展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢机遇，以思想大解放促进经济大发展，增强压力感和紧迫感，坚定发展决心和信心。
(2)加大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。充足利用我县全力推进招商引资优势，和韩国客商主动洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业发展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补企业集团。
(3)主动推进外贸出口。在镇党委、政府大力支持下，企业实现了外贸出口10万美元，但其它多为代理出口。明年，将充足利用已经有自主出口权主动向国外市场进军，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。
(4)加强企业内部管理。向发达地域、县内优异企业学习，努力探索优异管理经验，建立现代化管理模式。培训提升现有些人才，引进科技人才，向管理要质量，向优异机制要产量，向科技、人才要效益。最大程度地调动每一位职员主动性，挖掘她们潜力，激发她们干事创业激情。
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