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企业管理的基本原则企业管理的原则及提高措施
如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题。下面和你探讨企业管理的原则及提高措施。
、坚持实事求是的原则
企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际
情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验， 证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况， 确实能取得良好效果， 才能组织实施。
、坚持领导和群众相结合的原则
管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。
管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验， 充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。
、坚持系统、全面、统一的原则
系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经
营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作
到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调， 服从统一的领导意志的共同的目标。
、坚持职务、责任、权限、利益相一致
职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。
、坚持繁简适度、通俗易懂的原则
管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。
一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作
企业管理基础工作的内容主要包括：
标准化工作。标准化工作包括技术标准、 管理标准和工作标
准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新 ( 标准新 ) ，全 ( 标准健全 ) ，高 ( 标准水平高 ) ”的特点。
定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下， 对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具
有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造 ; 定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的 ; 定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象 ; 定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统， 使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
完善规章制度工作。
要通过建立和健全一套纵横连锁、 互相协调的企业内部经济责任制体系。
基础教育工作。大力做好提高职工的政治、 文化和技术素质。
二、强化管理会计职能。
提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测， 从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。
管理会计的基本职能就是 “管理”( 确切地说，是参与企业管理 ) 。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、事中和事后管理三个环节。
事前管理有：
(1) 预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内
部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长
期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并出比较
详细的书面报告或报表材料。(2) 决策。决策是企业管理活动中的关
键一环，也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，
提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，
提出多种可供选择的方案， 并对各种可行性方案比较、 评估权衡之后，
向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。(3) 计划。根据
项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安
排。
事中管理有：
(1) 组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、 修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。
事后管理有：
(1) 核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。
(2) 分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。
三、完善企业统计制度。
提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。
统计信息既反映企业在某一时点上的现状，也能反映企业在一个特定时期内的动态 ; 既反映企业的规模，也能反映企业的结构 ; 既反映企业的速度，也能反映企业的效益与效
率; 既反映企业一些数量特征， 也能反映企业一些质量特性 ; 既反映本企业情况，也能反映与本企业经营相关的方方面面。
因此利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析， 而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。因此，企业必须建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的，有自身特点的企业统计管理模式， 提高统计人员的素质， 强化统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。
为此企业要特别重视完善企业统计运行机制：(1) 设立综合统计
机构或岗位并明确其职责，对内层层审核、并进行综合分析研究，对
外统一报送、避免“数出多门”，从而保证数据质量。
(2) 明确各个职能部门的统计职责， 在现代企业中， 对企业发展至关重要的统计信息都不会仅限于一个统计部门，其中：人事部门掌握人员情况、研发部门掌握研发信息、生产部门掌握完工数据等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性， 应该在各部门的工作职责中明确相应的统计
责任，要求其按统一口径，范围及时间提供相应的统计资料。
(3) 统
计信息的交叉多向应用，一是各种基础统计信息向各职能部门报送，满足各职能部门的汇总需要 ; 二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗位报送，满足其综合分析研究的需要 ; 三是经过加工、分析的各种综合信息向企业领导、 各职能部门及基层单位多向运行， 满足其管理决策、了解情况、发现问题的需要。
四、实施 ERP管理系统。
提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息， 在当今的知识经济时代， 企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。
同时世界经济趋于一体化、全球化，中国已经加入 WTO，我们的企业将面临前所未有的压力。
当前的市场特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户个性化需求，市场竞争愈演愈烈。
在这种形势下， 企业必须充分意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、 产品和服务已无法赢得竞争优势，因为这些东西都是竞争对手很容易学到的。
只有引进先进的管理模式和观念，向管理变革要效益，才能在竞争中脱颖而出。
ERP管理系统是为了实现生产计划的合理性、库存的合理管理、
设备的充分利用、 生产任务的均衡安排等需求应运而生的，它将企业
管理由生产管理扩展到经营管理， 由企业内部管理扩展到企业外部管
理，由物流、资金、信息流管理扩展到客户流、知识流的有效配置、
控制和管理。首先， ERP的实施，是建立在最基础的数目管理的基础
上的，它使企业的数据统一、共享，使企业的过程和行为真正成为可
度量的，可精确管理的。同时，它改变了成本核算方式，ERP的实施
使成本核算方式由平行结转转变为逐步结转。因此，必须分析在制造
各阶段成本的构成因素，变事后算帐为事前预测及事中控制和监督。
此外， ERP的实施，不仅能帮助企业理顺、规划企业的内部资源而且可有效地整合企业的外部资源， 使企业间的市场竞争为企业供应链之间的竞争。
同时 ERP与电子商务的有机结合， 对企业开拓国际市场，利用国外各种资源是一个千载难逢的有利时机。总之，实施
ERP是现代企业管理的重要手段，是企业适应市场经济与市场经济接
轨的最好切人点。
五、提高企业管理水平，要注重运用情感管理手段和增强协调
能力
情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围，让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。应用情感激励，部门领导必须要营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围 ; 应用领导行
为激励。各项工作领导要首先起带头作用，同时教育和帮助他人 ; 应用榜样典型激励。
榜样的力量是无穷的， 绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的，好的一定要表扬 ; 奖励惩罚激励。奖励和惩罚必须结合起来，也就是运用正、负激励手段实施考核激励。
作为管理者必须首先摆正管理者和被管理者的关系，将正式沟通与非正式沟通有效结合起来，善于与人交往，有尊重意识，与员工进行直接交流。同时，要关注公平因素对人的情感反映的影响。人们希望受到平等对待，因此要莺视公平环境的创造。
协调是企业管理的一项重要职能，也是做好工作的有效方法。
因此在日常工作中我非常注重对内对外，横向与纵向的协调。
对内必须严格管理，但要保持稳定，不产生矛盾，比学赶帮 ; 对外坚持原则，保持工作协调。横向同级各单位、部门之间互帮互学、互相支持 ; 纵向上下级领导和公司职能部门之间要主动工作，布置的工作要雷厉风行。
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