下面是小编为大家整理的2022人力资源管理分析,供大家参考。
某公司
人力资源管理问题
2016年度分析报告
（通用模板）
TOC \o "1-5" \h \z 刖 日 1
\o "Current Document" 第一部分：人力资源状况综述 2
\o "Current Document" 1.1公司背景 2
\o "Current Document" 1.2公司的人力资源现状2
\o "Current Document" 1.2.1中高层管理人员3
1.2.2技术人员 5
1.2.3 一线生产人员 7
第二部分人力资源管理现状诊断9
2.1概述 9
2.2公司人力资源管理方面存在的问题 9
2.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 9
2.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念 10
2.2.3人力资源管理部门存在问题 10
2.2.4组织结构 11
2.2.5人力资源规划 11
2.2.6工作分析 12
2.2.7招聘与选拔 18
2.2.8员工培训及开发19
2.2.9绩效考核 24
2.2.10 薪酬 30
2.2.11企业文化 39
2.2.12 结论 40
刖 日
为更好的服务公司的战略目标，为公司高层决策提供有效的数据分析， 公司 人力资源部对本年度的人力资源管理问题进行了调研和分析，形成本报告。
本报告分为两大部分，第一部分分析公司人力资源现状；
第二部分着重分析 公司在人力资源管理方面存在的问题。
第一部分：人力资源状况综述
1.1公司背景
略！
1.2公司的人力资源现状
根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工683人，其中，中高
层管理人员21人，占3.1%; 一股管理人员（包括职能部门员工、各制造部十 事及生产管理室主任、调度员、计划员等）58人，占8.5% ;技术人员112人,
占16.4% ; 一线生产人员391人，占57.2% ;生产辅助人员72人，占10.5% ; 检验人员29人，占4.2%。人员表面结构基本符合公司设计、工艺方面一定程 度的科技含量，制造方面劳动密集，以及相应管理需求对人才的基本要求。XX
公司人员结构如图1 — 1所示：
图1-1人员结构图
1.2.1中高层管理人员
中高层管理人员是指包括公司总经理、副总经理、党委书记、工会主席、各 职能部门经理及制造部门经理、副经理在内的21人。
XX公司中高层管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员大多年富力强，平 均年龄只有42岁，结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理 方面的训练，且学历水平偏低。专业方面虽然以管理类 (43%)最多，但大部分届 丁经济管理类，真正学企业管理的只有2人，仅占中高层管理人员总数的9.5%。
中高层管理人员的年龄、学历、专业及职称结构分别如图1-2、1-3、1-4及1-5
所示：
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