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浅析大型企业行政管理创新路径
随着现代经济的不断发展，行政管理在大型企业中的重要性日益突出，同时行政管理在企业中的创新也得到不断体现。行政管理工作实行的好坏，直接影响着企业的正常运转。因此，各大型企业应高度重视行政管理工作的发展，加快行政管理制度化建设的脚步，加强对工作人员业务能力的培养。让行政管理与企业发展相互促进。
二、行政管理概述
行政管理总体有广义和狭义之分。所说的狭义就是指政府管理，即国家行政机关依法在其内部组织进行的规范管理活动。一切社会团体和组织在一定权限内进行的各种管理活动就是广义上的行政管理。其涉及的面非常广，大到国家的公共部门，小到私营企业的内部管理。总的来说，就是国家运用其意志力对社会事务进行强制管理和规范。
三、行政管理在大型企业中的重要性
大型企业与行政管理存在密切的关系，企业长期稳定的发展必然离不开良好的行政管理氛围。随着市场经济和管理制度不断深化改革，行政管理的重要性日益明显，它是大型企业参与市场角逐的重要保障。企业展开的各项工作都离不开行政管理，行政管理可以实现管理者和员工的有效沟通，创造良好的企业氛围。黄陵矿业煤矸石发电有限公司作为目前陕西乃至整个西北地区最大的煤矸石电厂，应该切实抓好行政管理项目，利用行政管理的优势加强企业文化建设，培育员工的意志力。提高企业自身的市场价值，争取在竞争激烈的现代化经济中脱颖而出。黄陵矿业煤矸石发电有限公司应该着力于培养一批合格的行政管理工作者，努力提高行政管理组织的水平。鼓励他们为公司谋划合理的发展计划，努力协调和处理好各部门的关系，确保每个环节有序衔接。还要对所实行的措施进行评估和监控，以求最大限度地优化企业资源配置，为企业的长期稳定发展铺路。
四、提升大型企业行政管理水平的创新路径
1、规范企业的行政管理制度
首先，企业要大力推进行政管理改革的相关事宜。黄陵矿业煤矸石发电有限公司应该对行政管理制度进行适当的改革，促进其不断发展完善。其次，要积极完善作为核心的行政管理机构，确保工作的高效率。黄陵矿业煤矸石发电有限公司可以进行人员的精简和再选拔，切实履行机构改革的职责，建立一支高素质队伍。最后，积极健全企业的行政管理制度。黄陵矿业煤矸石发电有限公司应该基于我国依法治国的国情，加强行政管理方面的法律法规建设，为提升行政管理提供有力的保障。
2、努力完善企业的行政管理体系
首先，应该对行政管理的权利部门进行完善。黄陵矿业煤矸石发电有限公司可以对企业内部的组织构成进行整改，不断细化各部门的职责，确保行政管理体系的稳定高效运行。其次，积极整顿相关体系。建议黄陵矿业煤矸石发电有限公司从一些基层的事项出发，在实践中加强企业行政管理体系的逐步完善。最后，要着重进行技术方面的改革。强有力的技术支持是企业正常运行的根本。黄陵矿业煤矸石发电有限公司应该充分认识到发展高科技对一个企业的重要性，加大技术方面的改造，实现每个环节和相关部门的实时交流沟通。
3、采用先进科学的管理形式
企业的管理形式直接影响着它的生死存亡，良好的管理形式也会对行政管理工作产生积极效应。因此，黄陵矿业煤矸石发电有限公司应该对现有的管理形式进行全面的考量和评估，革除以前不合时宜的规章制度，大力引进科学的管理形式，提高行政管理工作的水平。在引进相关模式前，应该进行充分的市场调研，明确了解企业的市场份额，确保有益于企业的长期发展。最重要的是要结合自身的情况对引进的管理形式进行创新，让其服务于本企业的发展。
4、高度重视信息技术的应用和推广
当代信息技术的高速发展，推动了行政管理与信息技术快速结合的趋势。所以，黄陵矿业煤矸石发电有限公司高度认识到信息技术的重要性，加快升级信息系统的步伐，将高科技与行政管理融合起来。首先要大力完善行政管理信息系统，为工作人员提供有力的信息支撑。其次，要积极致力于提高员工的计算机水平，定期进行相关技能的培训和组织考核，确保行政管理工作的高效率。
5、合理运用激励手段
正确合理的运用激励手段可以提高员工的工作积极性。黄陵矿业煤矸石发电有限公司可以尝试推行激励机制，在确保公平的情况下实施奖励制度。创造一些激励项目，将工作人员划分为多个小组，给予表现优秀的员工一些福利。落实激励方案的相关原则，让大家在激励中共同进步，提高大家的协调能力，强化员工的合作意识，进一步提高行政管理效率。
6、办公室秘书要发挥作用，助力于企业行政管理的发展
办公室秘书作为行政管理的一个重要组成部分，在企业中有着不可或缺的作用。其工作内容虽然是一些琐事，但却极其重要，对从业人员的专业性要求也高。
作为一个专业的办公室秘书，应该具有扎实基础的同时完善自己的价值观。要深刻反省自己，努力提高业务技能，同时也应非常注重对基础知识的掌握。在工作中树立强烈的集体意识，对组织安排的事情尽心尽责。工作之余，着重培养自己的表达能力，不断提升自己的写作能力。以尽最大努力为企业的发展和行政管理工作的完善创新贡献绵薄之力。
五、结语
综上所述，行政管理在大型企业中有着举足轻重的位置和作用，同时企业在行政管理方面进行积极的创新也十分重要。所以，黄陵矿业煤矸石发电有限公司要改变以前的管理理念，大力引进新的行政管理模式，创造良好的行政管理工作气氛。作为办公室秘书，应该做好本职工作，不断提高自己的业务素质和相关技能，为黄陵矿业煤矸石发电有限公司行政管理水平的不断提升做出应有的努力。
篇2浅析提高企业行政管理效率的策略
摘要：企业行政管理效能作为企业行政管理的一个重要方面，是行政管理稳定运转的首要目标。行政效能的高低，在一定程度上关系着企业内部策略方针的实施情况。因此，不断强化对企业行政管理的效能作用十分重大。本文就分析介绍如何提高企业行政管理效率的策略。
关键词：企业行政管理效率;具体策略
一、基本概念
所谓行政管理效率，是指在圆满完成行政机关的使命和任务的基础上，投入的工作量与所得的工作效果之比。低下的行政管理效率，会使企业机构僵化，调节失误，而高能的行政管理效率则可使企业运转有序，可调控性强，具有行业竟争优势。
二、企业行政管理特征
1、权威性
企业行政管理要保持较高效益，就必须要保证企业内部机构上级权利与权威，若上级行政机构无相应权利及权威，下达命令、规定及指示等均无法实现，然而在现代企业行政管理中，行政管理的效益主要取决与上级权利下达命令、规定等是否合理得当及下级服从情况等;
2、及时性
企业人、财、物、产、供、销等生产经营活动均通过行政管理的指示、命令实现，因此行政管理的方式及手段等均比较直接，且针对性较强，联合违抗管理的惩罚措施，可保证管理作用的迅速发挥;
3、纵向性
由于企业行政管理多通过自上而下的纵向指挥与协调实现，通常是企业上层机构对下层机构传达指令性要求，因此具有纵向性。
三、企业管理效率低下的理由
1、行政指令执行力度不够
对于企业而言，保证企业行政指令的畅通非常重要。但是，在实际的企业行政管理过程中，企业行政领导层的政策和指令不能很好地得到落实。总经理下达指令之后，再有部门经理传输给车间负责人，然后再由车间负责人传达给每一个员工，经过这几个环节的工作，最初的指令往往会发生偏差，与最初企业总经理的政策还有所出入。这样一来，就造成了企业行政指令不能得到有效的执行，从而不利于企业生产目标的实现。同时，在企业的发展过程中，有些企业部门负责人存在违法乱纪的行为，不能够把上级的指令正确传达，从而严重阻碍了企业的发展。
2、行政管理部门职能混乱
企业行政机构臃肿情况普遍。当前一些企业行政机构过于庞大，职能划分非常混乱，造成了行政效率的低下。另外，企业行政机构运转不灵活。由于部门和环节过多，造成行政机构某些部位和环节运转不灵，往往因扯皮现象导致行政效率低下。再有就是行政机构的管理效率不高。我国企业行政管理模式严重滞后现阶段，我国企业行政管理模式仍然停留在原先计划经济体制下的传统行政管理模式这种行政管理模式根本不能为企业的生产经营提供帮助，企业行政管理流于形式，由此导致企业行政管理效能的低下。
3、权力过于集中
权力过分地高度集中而又缺乏应有的监督制约机制，导致一些企业工作人员官僚主义严重，家长制、人身依附等封建主义的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，在很大程度上挫伤 企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。
4、行政体制不健全
行政管理效率低下的根本理由在于行政法律制度不健全，有些行政法规虽然已经制定，但没有很好的执行。现代行政管理需要建立起科学的工作程序和全面规范的管理规则。因此，行政管理体制不建全，机构设置不合理，规章制度不科学、不完善，以及对现代社会新的科学技术策略推广应用不力也是不可忽视的理由。
5、行政管理人员素质良莠不齐
企业里一些行政管理人员行政素质不高，知识能力不强，遇事怕负责任或不负责任，缺乏全局意识。把大量的时间和精力放在如何寻找一个更合适的借口上，既浪费了时间又耽误了工作，直接影响着行政效率的提高。
四、提高企业行政管理效率的措施
1、建立行政管理模式
行政管理工作的合理性是保证企业良好运转的关键，而保证管理的有效实施必须要求企业设置符合本企业实际情况的组织机构，这种机构必须兼顾企业的内外特点，进而能够充分实现企业行政管理的目标。实施企业的规范化管理，还必须坚持科学性和实用性的原则，合理建构企业的行政管理部门，强化企业的内部管理职能，将行政与管理合理有效的进行结合，建立有效的行政管理模式，强化企业行政管理部门的企业管理职能。
2、寻找合理的企业管理策略
企业的行政管理部门要根据企业自身的实际情况建立和完善企业的绩效评估、目标管理和成本核算等制度。同时在企业运转的过程中，高度重视企业的投入和产出，对于企业项目建设，从开始阶段到后续的实施建设，都要进行科学化的管理和监督。要重视成本预算，合理进行预测，通过各种策略提高企业职工的责任感和使命感，并科学地对管理人员和员工的工作业绩进行衡量，充分提高企业的运转效率。
3、建立完善的企业规章制度
建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，通过各项工作秩序的有机结合，从而建立起行政部门的法治秩序。在企业发展的过程中，要想不断提高行政管理效率，必须加强行政管理法规的建设，健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式推动行政效率的提高。在企业发展中形成强有力的制度保证，为企业行政管理效率的提升提供强大的制度保障。
4、积极推进企业行政决策的合理性
企业的效能建设是一个全面的、系统的工程，要提高企业效能，就必须关注效能管理的各个方面，推动全面效能的提升。首先要推进企业管理的体制创新，这是企业行政管理体制改革的一个重要环节，也是社会主义市场经济发展的必定要求。企业应该努力提高科学民主决策水平，可以说行政决策是提高效能的基础，按照科学民主决策，保证了行政的合理性和合法性，企业应该积极提高民主觉得能力，健全企业常务会议等决策制度，完善企业工作规则和议事规则。在决策以前，力求使个性决策更加合情合理，使决策符合广大员工的自身利益，防止企业决策者的盲目性。同时，企业行政领导层一定要做到依法行政，改革行政执法体制，完善行政执法程序，全面推行行政执法责任制，完善行政赔偿制度。
5、提高行政管理人员素质
企业高效率和高水平的管理离不开企业内a href="//www./yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽钡乃刂屎凸ぷ鞣绞健Ｆ渲衅笠的诓咳嗽绷己玫男睦硖卣饔敫鲂裕约靶魃舷录逗屯轮涞墓叵刀杂谡銎笠档姆⒄怪凉刂匾６杂谄笠敌姓芾聿棵牛匦敫菔导是榭鲋松迫危吵锶郑岣咴惫さ母鋈怂刂省４尤瞬叛Ы嵌龋酆显擞枚糠治鲇攵ㄐ苑治龅钠兰凼侄危己似笠档男姓芾砣嗽彼刂省Ｐ纬稍惫ぴ谄笠抵械姆⒄构旒＃笠档姆⒄购妥炒笞龀龉毕住/p>
总之，企业行政管理是企业存活发展的重要影响因素之一，提高行政效率是关系重大而又涉及很广的理由，需要企业领导者和各级行政部门的实际工作者共同探讨。在当前的企业发展过程中，我们要充分运用先进的企业行政管理策略，尽量适应企业员工的需要和特点，顾及社会因素及其各方面的影响，努力健全企业规章制度，不断提高企业行政管理效率，充分发挥和利用人潜在能力，达到企业行政管理效率最大化
参考文献：
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[4]廖政中，张岩.中小企业文化建设研究与深思[J].广东科技，2009，15 期.
[5]柴安东.关于提高企业行政管理效率的深思【J】.经济技术协作信息，2010年13期.
篇3浅谈国企行政管理常见问题及治理对策
摘要：国有企业的发展对于国家经济的发展有很重要的作用，国有企业的建立是对国家经济进行宏观调控的一种方式。近些年，我国一些国有企业的运行出现了许多的问题，在发展过程中行政管理问题突出。本文就对国企行政管理中常见的问题进行总结分析，并有针对性的提出解决问题的方法，加强相关管理，对国企的行政管理进行一系列的改革，促进我国国有企业的稳步发展。
关键词：国企;行政管理;发展
随着现代经济的不断发展，经济市场不断发生变化，我国国有企业面临越来越大的挑战，所以，对国有企业进行科学的管理有利于企业的可持续发展。而现阶段国企行政管理中出现了许多的问题，对此应该提升国企管理工作人员的素质，充分利用现代化技术以及更加科学的管理方法，改善国企的行政管理机制，确保国企在国家经济发展中的重要地位。
一、行政管理对于国有企业的重要意义
1.有利于提高企业的适应能力
国有企业在我国经济的发展中发挥着重要的作用，而在经济市场不断变化的今天，国有企业要想稳定发展，就必须提高自身的适应能力。改革开放以后，我们国家不断出台相关政策，倡导在发展中坚持科学发展观，积极建设创新型社会，这些国家发展的战略方针都对我国国有企业的发展起到一定的引导作用。而要想正确落实这些指导思想，企业自身必须联系实际，结合企业现代化发展管理理念，加强行政管理，从而促进国有企业的内部体制改革。提高企业的适应能力，增强其生存能力，使其在激烈的国际经济竞争中发挥重要作用。
2.有助于企业持续健康发展
企业在发展过程中难免遇到一些问题阻碍自身的发展，而面对这些问题，企业的工作人员要团结、有责任意识，通过加强企业内部的调整和加强自主创新，积极应对发展中出现的问题。相反，如果企业内部人员思想上出现问题，贪污腐败问题严重，这就会给企业的发展带来负面的影响。而要想加强企业员工思想认识，就必要完善相关的法律法规，并通过加强行政管理来确保法律法规的全面落实。加强行政管理可以促进企业发展的理念和技术转为直接的经济效益，有助于企业持续健康的发展。
3.提高国企的核心竞争力
在现在激励的市场竞争中，国有企业相对于其他的私有企业已经有很高的市场竞争力，但是随着我国市场经济的不断改革和深化，私有企业也在不断的发展，所以国有企业仍然面临着激烈的市场竞争。对此，国有企业必须不断的提高核心竞争力，事实上，一个企业的发展核心在于其对人才的培养，通过提高企业员工的责任意识，使企业的各个部门之间协调配合，以实现企业的全面发展。而企业的行政管理在其中就发挥着重要的作用，通过加强行政管理，可以强化企业员工的责任意识，在各个部门的协调之间起到桥梁的作用，促进不同职能部门之间的沟通，提高企业内部的凝聚力，以此提高企业的核心竞争力。
二、国企行政管理常见的问题
1.企业行政管理模式单一
行政管理模式单一是我国国有企业行政管理中最主要的问题之一。企业的行政管理人员往往对行政管理工作没有正确的认识，在进行行政管理工作时没有联系企业发展的实际情况，盲目的照抄照搬党政机关的行政管理模式，这样单一的管理模式表现出严重的不适应性。因为企业的发展不同于党政机关，在进行行政管理时还要结合我国现有的经济体制，企业如果照抄照搬党政机关的行政管理模式就会造成企业管理与社会经济体制改革的脱节，使经济发展方向出现问题，严重阻碍国有企业的经济发展。
2.国企行政管理制度不够完善
要想加强国有企业行政管理工作的开展，首先就应该有完善的管理制度，以此作为企业行政管理的标准。但是在现阶段的发展中，仍然存在着企业行政管理制度不完善的问题。由于缺少具体的执行标准，企业的管理者在进行管理时主观随意性较强。由于国企员工没有明确的分工，因为管理制度不完善，所以在进行逐级管理时缺乏相应的管理机制进行约束，这样一方面导致管理工作缺乏秩序性，管理效果较差;另一方面，缺乏完善的管理机制，企业员工对于行政管理工作不重视，这也将直接影响管理效果。
3.行政管理执行力不足
企业行政管理工作开展情况良好的重要前提就是有完善的管理制度，而且管理制度能够得到全面的落实。其中哪一个部分出现问题都将影响到行政管理工作的开展，而目前我国国有企业的行政管理工作除了存在管理制度不完善的问题，还存在着管理执行力度不足的问题。问题主要出在管理者身上，行政管理部门人员的素质和能力直接影响到行政管理的执行情况。而现阶段我国普遍存在着行政人员能力和素质欠佳的现象[1]，导致了行政管理执行力不足，影响管理效果。
三、国企行政管理的治理对策
1.制定与经济体制相适应的行政管理模式
照抄照搬党政机关的行政管理模式，使国企的行政管理模式较为单一，这不利于国有企业的发展。为此，我们应该结合国有企业发展的实际情况，以企业的经济发展作为工作的重点，行政管理应该结合国家现有的经济体制改革情况，以促进企业经济的发展。有一些国有企业对于行政管理工作没有明确的认识，往往将企业管理与行政管理的概念混淆，这种情况下，往往造成行政管理部门的职能不明确，容易受到忽视，为此企业的行政管理部门应该提升自身的具体管理职能，区分行政管理与企业管理，制定合理的管理模式，使其与现有的经济体制相适应，以规范企业的行政管理工作。
2.联系实际开展工作
在开展行政管理工作时，我们应该对行政管理工作有明确的定位，认识到行政管理工作在企业的发展中发挥的具体作用，联系企业工作的实际情况进行管理。具体来看，企业的行政管理是为了经济发展服务的，所以在开展工作时要抛开形式主义，注重行政管理工作的实效性[2]。工作中应该加强检查，严格控制企业的财政支出，确保企业的经济效益。另外，上文中提到，行政管理人员的能力和素质直接影响着行政管理工作的开展，所以，国有企业应该重视起对行政管理人员的职业素质和管理能力的培养，强化其责任意识，使其更好的为行政管理工作服务。
3.加强对行政管理工作的监督
为了使国有企业的行政管理工作更好的开展，加强对管理工作的监督是很有必要的。上文我们提到，现在国有企业的行政管理工作存在执行力不足的现象，而为了提高其执行力，加强监督工作也是重要的解决措施。为此，行政管理工作者应提高自身的能力与素质，严格进行自我约束，积极接受企业内部以及外界的监督，对于一些新闻媒体要采取开放的态度，使新闻媒体发挥出其监督作用调动管理人员的工作积极性，提高国有企业的行政管理水平。
4.不断进行行政管理体系的改革与完善
为了加强国有企业的行政管理，应该结合企业自身的发展情况，积极进行管理体制的改革。首先是对行政管理人员的管理，为了提高人员的综合素质，应该完善对管理人员的考核制度，约束管理人员的行为，促进管理机制得到有效的落实。另外，企业应该加强内部管理机制的完善，应该针对国企的实际情况，建立层级分明的管理体系，明确各个层级的工作任务，便于管理制度的逐级落实。此外，还应该完善各个层级的之间的沟通机制，促进各个层级之间的沟通与信息反馈，促进行政管理工作的发展。
四、结语
国有企业在我国的经济发展中起到重要的作用，而随着市场经济的不断发展，我国国有企业的发展步伐不断加快，企业行政管理在其发展中的作用也越来越明显。为了促进企业发展与市场经济改革相适应，我们必须结合企业发展实际，更新管理模式，完善管理制度，并通过加强监督管理，使行政管理的各项制度得到有效的落实，促进国有企业的健康发展。
参考文献
[1]王殿雄.基于我国国企行政管理的现存问题及改革思路分析[J].商，2016，(10)：58.
[2]杨冬玉.国企行政管理改革中存在的问题及对策研究[J].现代国企研究，2015，(5)：23-24.
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