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2022年月子会所员工管理制度

时间:2022-12-06 19:35:04 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年月子会所员工管理制度,供大家参考。

2022年月子会所员工管理制度

  月子会所规章制度

 【篇一:月儿湾月子会所管理制度】

 月儿湾母婴健康护理中心

 月儿湾月子会所管理制度

 第一章:保洁员工作职责和管理制

 度



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 第二章:护理人员管理制

 度




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 第三章:订餐中心管理制

 度




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 第四章:面食制作管理制

 度




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 第五章:烹调加工制

 度




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 第六章:库房管理制

 度




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 第七章:食品工(用)具洗涤,消毒,保洁制

 度


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 第八章:原材料粗加工处理规

 范



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 第九章:原料采购及卫生管理制

 度



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 第十章:《月子中心合同》范

 本



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 咨询热线:
010系人:
方经理 qq:1165209561

 【篇二:月子中心方案提纲】

 第一部分 月子中心项目背景

 (一)国家产业政策鼓励月子中心行业发展

 (二)新的生育观念的改变

 (三)月子中心市场需求强劲

 第二部分 月子中心项目介绍

 一、月子中心项目概况

 (一)项目名称

 (二)项目可行性研究工作承担单位介绍

 (三)项目建设内容、规模、目标

 (四)项目建设地点

 二、项目可行性研究分析

 主要包括:

 (一)项目产品市场前景

 (二)项目政策保障问题

 (三)项目目标人群和定位

 (四)项目资金保障问题

 第三部分 月子中心项目产品市场分析

 一、月子中心项目产品市场调查

 (一)月子中心国内市场调查

 (二)月子中心价格调查

 (三)月子中心潜在客户调查

 二、月子中心市场预测

 (一)月子中心国内市场预测

 (二)月子中心价格定位

 (三)月子中心项目发展前景综述

 第四部分 月子中心项目产品营销规划方案

 (一)营销战略规划

 (二)营销模式

 第五部分 月子中心项目选址

 (一)月子中心项目建设地地理位置

 (二)月子中心项目建设地资源情况

 (三)月子中心项目建设地经济情况

 (四)月子中心项目建设地人口情况 第六部分 月子中心项目组织计

 划和人员安排

 一、月子中心项目组织计划

 (一)组织形式

 (二)工作制度

 二、月子中心项目劳动定员和人员培训

 (一)劳动定员

 (二)年总工资和职工年平均工资估算

 (三)人员培训及费用估算 第七部分 月子中心项目财务评价分析

 一、月子中心项目总投资估算

 二、月子中心项目资金筹措

 (一)资金来源

 (二)项目筹资方案

 三、月子中心项目投资使用计划

 (一)投资使用计划

 (二)借款偿还计划

 第八部分 月子中心项目不确定性分析

 (一)盈亏平衡分析

 (二)敏感性分析

 第九部分 月子中心项目

 可行性研究结论与建议

 【篇三:新生儿室管理制度】

 新生儿室管理制度

 1、新生儿室保持清洁、整齐和适宜温度、湿度,室内使用空气净

 化器对室内空气进行净化,紫外线空气清毒,并每天一次。

 2、工作人员必须是无传染病毒,并须定期做喉部细菌培养,以便检

 出带菌者。新工作人员经体格检查,合格者才能入室工作。

 3、工作人员进婴儿室前戴好帽子、口罩,穿好隔离衣,更换专用鞋。

 每次护理新生儿前后,应洗净双手。

 4、工作人员进入新生儿病室前必须洗手,(步法)戴好口罩,更换

 专业鞋,每次护理新生儿前后应洗净双手。感染患儿须分开放置及

 护理,先护理非感染患儿洗净双手后再护理感染患儿。

 5、新生病儿使用的面巾、奶头、奶瓶须经煮沸消毒,衣服、包布、

 尿布须经熏柜消毒才可应用。新生病儿出院后,床位要进行终末消

 毒。

 6、新生病儿入院时须称体重、测体温(每 2 小时一次),早产儿每

 日称体重一次,其它新生病儿每星期称体重一次。新生病儿入院时

 应有家属在场,将其足纹印于病历纸上,手圈、床及包被外面,均

 需标明患儿的姓名、性别,以便识别。

 7、新生儿房间工作人员要加强责任心,坚守工作岗位,

 不得随意外出,要密切观察患儿病情变化,保持呼吸道通畅,发现

 问题及时报告医生,并协助医生进行各种。

 8、新生儿房间内的物品、器具应固定专用,专人管理物品,随时补

 充,定时消毒,工作人员应熟练掌握各种器具的使用方法、注意事

 项及故障的一般处理。

 9、认真、仔细地做好基础护理,新生病儿每天沐浴一次,注意耳后、

 手心、腋下、会阴部、臀部等部位的清洁,要求无分泌物、无臭味,

 注意臀部护理,大便后用温水冲洗,如发现红臀及时处理,保持床

 单清洁、整齐,如有污迹,应随时更换。浴盆每日消毒一次。

 10、严格遵守交接班制度,除书面交班外,还要严格执行床头交班。

 感染管理制度

 一、目的1、新生儿室感染管理是月子中心重点,也是新生儿室感染暴发流行

 的重要发源地。新生儿感染多数通过接触和空气传播。产妇、医护

 人员、陪人、探视者常可成为带菌者,新生儿室建筑卫生学设施不

 符要求,灭菌、消毒隔离制度不严,在暴发流行中均起到负面影响,

 现针对新生儿室预防月 子中心感染的要求,特制定本管理制度,以

 采取以下管理措施。

 二、新生儿房、母婴同室的合理布局

 1、严格区分非限制区、半限制区、限制区:

 (1)非限制区设于新生儿房最外侧(包括换鞋及推车、更换室区、

 更衣室、洗涤间、厕所)。

 (2)半限制区包括办公室、沐浴室、安装间;

 (3)限制区新生儿室、灭菌物品、婴儿房。

 感染自查监测制度

 根据《医疗废物管理办法》结合月子中心院内感染管理工作实际需

 要,制度

 1、院内感染专职人员负责感染自责监管工作。

 2、经发现感染病例时应及时间感染监督小组负责人报告,并于 24

 小时内填表报告单上级领导

 3、在监督人员指导下及时组织人员查找感染原因,采取有效控制措

 施。

 4、感染专职人员定期检查消毒感染制度、废物管理制度的落实情况,

 发现问题立即纠正,并指导改进。

 5、对自查、监督情况及时反馈相关部门,每月对自查监督资料汇总

 统计、分析。

 6、发现院内感染暴发,流行超势时,立即报上级有关部门及领导等。

 房间消毒隔离制度

 1、医护工作人员接触产妇、婴儿前后洗手。

 2、房间床位要湿式清扫,并实施扫沐一人一巾,用后消毒。

 3、房间地面应湿式清扫,垃圾置塑料袋内,封闭运送。

 4、茶怀餐具必须清毒再用,便器使用后定期消毒处理。

 5、产妇出院后,房间单头必须进行终未消毒处理,沐垫忱蕊、棉絮

 影响或紫外线消毒,床单头用消毒液接洗。

 6、产妇衣服、床单、被套、忱套每周至少换一次遇特殊情况及时更

 换。

 7、发现感染产妇,按相应的消毒隔离原则处理。

 8、房间没有专用拖把和治疗室拖把要严格分开放置分开清洗悬挂晾

 干,并定期消毒。

 9、房间应定时通风换气,定时进行紫外线消毒。

 10、对产妇要进行经常性的防病卫生宣传。

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