下面是小编为大家整理的浅谈工程经济学课程论文,供大家参考。
篇一 《 企业工程经济管理水平提升策略 》
【摘要】任何企业的根本目标都是为了获取最大利润，并以扩大再生产为发展动力。因此每位企业管理者都应该认真思考加强工程经济管理的方法，争取为企业带来更多的利益。本文分析了企业工程经济管理存在的问题，阐述了解决存在问题的措施，结合本次研究，最终得出了提高企业工程经济管理的有效方法和途径。
【关键词】工程经济;管理模式;方法途径
建筑工程经济管理主要包括的有经营预算的预算管理，资本预算、财务预算和资本预算，施工管理，项目管理，技术和经济管理、建设项目全面质量管理、预测和决策，建设企业管理。随着市场竞争力的愈演愈烈，企业间的竞争也是越来越激烈。企业间的竞争主要就是经济综合实力的竞争，因此企业追求的首要目标就是经济效益。由于建筑工程经济管理工作比较繁杂、困难，我国加大对基础建设的力度，从而使建筑行业如火如荼。
一、工程经济管理存在的问题
(一)重视度不够。在建筑施工企业中，部分领导没有充分重视经济管理和成本会计的建设问题。这些人认为只要建设项目没有质量问题，而且能按时完成该项工程，就忽略项目建设资金的问题，他们认为这是上级对项目做出的预算。对于施工预算储备，只要不与员工的利益冲突，他们就对工程的质量、进度、管理概念产生了一个错误的理解即建设项目经济管理的可调节性。
(二)体制的不完善性。在建筑工程经济管理过程中，规定工程定额的管理权限类别有国家、地区、行业、企业以及互补五种类型。其中当地政府发放的配额由省固定出具。对于不同的工程部门，其配额也是不同的。但对于工程配额问题，有关部分对此也表示无能为力。
(三)工程项目的不符性。目前我国的建筑工程行业存在严重的施工图纸与工程项目清单的不符合性。表现在处于工程初期的时候就开始招标活动，为的是加快工程的建设，但往往造成后期施工过程中由于图纸与实际情况的不符的情况而使工程量增加的现象。
(四)工程质量的影响性。工程质量问题关系整个工程项目的进展和经济利益。工程质量出现问题会给工程带来一定的经济危机。工程项目的质量成本就是成本对整个工程质量达到合格的所有经济成本。成本包括返工成本、故障成本以及管理费用等。而这些质量问题对工程产生的负面成本是不可忽视的。因此一定要严格控制质量问题，以避免一定的经济负担。
(五)工程成本管理的不规范性。一项工程的开展离不开对市场的调查，甚至是最基础的成本管理意识，无形中增大了对工程成本的增加，造成企业的一定经济损失。企业确定一项工程，就要具有一定的市场应变能力和成本竞争力，这样才能更好的为企业带来更高的经济效益。
二、提高工程经济管理水平的方法和途径
(一)加强工程成本的管理。对于一项工程来说，其核心就是投资成本。而成本管理的核心内容是项目管理，它的主要任务就是提高工程项目成本管理的科学性，为经济管理、做好成本预算工作打好一定的基础，同时它也是提高成本管理的关键所在即提高了企业经济管理水平和对企业的经济建设做出的最初的效益计划。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解工程成本管理目标。对工程成本目标进行分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
(二)提高企业整体的认识。培养企业在职员工的建设项目成本会计和财务管理的意识，加强对企业员工成本的培养，并且配合企业有关职能部门，制定出一套工程质量、工程成本以及对个人的奖罚程度的有效管理措施，切实保护员工的个人利益。
(三)加强对企业合同的管理。企业合同的管理情况直接影响企业经济的管理水平，对企业的生存发展也是至关重要的。合同的成立初期是对建筑材料的报价，评价表和其他过程的监督和审计，避免合同存在的漏洞对企业造成不必要的损失。所以在签署合同时，要确保双方的平等关系，确保双方签署的是协议合同条款谈判内容。
(四)提高企业管理系统。提高企业的管理系统不仅是对施工企业的经济管理水平和各类经济要素的监督力度的提高，也是对企业经济效益的提高。企业首先要选择适合自己的人才，是企业更快更强地发展。与此同时，企业应该制定奖罚制度、建立良好的工作作风、提高工作效率、挖掘人才的潜能，提高对工作的热情。而且企业也应该制定监督制度，可以提高工程的质量和企业的经济效益，监督到个人，从而控制劳动力、设备等的成本。
(五)提高投标水平。投标报价是经济管理建设的重要环节。提高投标报价，首先根据合同的要求、工程的特点，以及符合实际情况的质量标准来设计工程实际的施工方案，即选择合理的经济项目技术方案。然后计算工程造价，即对工程的施工成本情况的评估，给出合理的成本估计值。最后对施工的技术管理进行加强，并对工程质量进行有效监督，同时解决施工图纸与实际情况的不符合性并及时作出调整和解决方案。
【参考文献】
[1]朱红梅.提升企业工程经济管理水平的方法和途径[J].科技风，2014(05)
[2]孙前元.国有建筑企业提升工程项目管理水平的探索与实践[J].西南财经大学，2010(12)
[3]段东升.大型建筑企业工程投标风险管理研究[J].中国矿业大学，2015(04)
篇二 《 国际工程经济效益成本控制研究 》
摘要:国际工程承包项目主要是跨国境的工程项目，其中工程项目中的各个工作项目以及运营维修等都需要在国际范围内进行，主要是在法律许可的范围内进行的技术、资金、劳务以及物资等方面的输出，都是通过正常的运输渠道进行运输的，涉及到的范围诸多，面对的人文地理差距性比较大，项目也备受国际间的强烈关注，因此，需要采取科学严谨以及认真的态度去对待。本文就针对成本控制在国际工程经济效益中的有效应用做出简要分析。
关键词:成本控制;国际工程;经济效益;应用
一、国际工程项目成本控制问题及产生原因分析
(一)缺乏先进理论指导和应用
就我国而言，由于长期的受到计划经济的影响，国际间的成本控制手段不能适应于我国工程经济。在实际应用的过程中，采用目标成本法的企业由于受到了企业数据经验相对来说比较单一的影响，人员工作水平和工作能力相对有限，简化了计算和控制工作量，成本控制与实际工作相脱节，在数据分析方面不够准确。
(二)缺乏成本意识
在国际工程经济效益中，相关部门对成本控制的意识相对比较薄弱，不能彻底的发现、学习和掌握成本控制的真正规律，在应用的过程中效果不佳。企业缺乏全面成本控制的意识，在成本控制工作实际应用中相对比较片面，忽略了根据企业的实际情况采取针对性的成本控制手段。
(三)成本管理水平有限
在国际市场上，由于复杂庞大的组织结构及其容易导致成本控制无法得到限制，没有具体的部门进行管理，企业无法实施成本控制。在一定程度上缺乏比较完善的成本控制体系，不能有效的调动工作人员的积极性，成本的执行力度不足。在采供方面来说，在国际市场上，没有相对有效的管理模式进行约束，成本容易脱节，企业容易在竞争的过程中出现违法行为，造成更加严重的后果。成本控制手段相对比较单一，在方法上不能针对市场的需求进行管理，没有稳定的软件系统进行支持，造成了在管理上的延迟性，不能灵活的应对市场的变化。
二、选好供应商和物流商，建立完善的国际采购渠道
(一)建立高效的国际采购和物流渠道
我国企业的主战场主要放在市场经济不发达的亚非拉国家，除了沙石等能在当地采购外，大量工程材料和施工机械设备一般从中国或第三国采购，这是项目成本控制和利润实现的关键所在，既要保证价格合理，又要保证供应及时，还要在数量和进度安排上留有余地。为了减少成本，需要保证工程材料在运输过程中的安全，避免出现事故以及材料的损坏，不能影响工期，最大限度的降低成本。因此，需要建立优质化的国际采购和物流渠道，保证工程的顺利开展。
(二)签订合理周密的分包合同和采购合同
规范合同的内容，将合同的条件逐条分析，并根据企业双方都能够履行的企业合同，有效的控制成本。在双方进行签订分包和采购合同之前，必须通过规范的措施进行招标，选择合适的、信誉高的企业开展长期合作。需要将工作范围以及价格确定好，将材料价格测算之后根据量化的指标写入合同，保证合同的周密性。
(三)选择好的保险经纪，量身定做保险方案
就目前来看，在我国大部分的工程承包企业中，需要进行工程保险这一措施，但是在实际情况下，许多保险公司提供的方案并不能够满足所有的企业。承包商在保险项目中的个别方案增加了个别自选险种，和企业中具体的项目具有差异性，使得某些企业花费钱财并没有真正的选好保险。随着经济的迅猛发展，我国的保险行业的经纪服务越来越周到，在增加保人的情况下，为企业量身定做保险，根据具体的行业要求选择合适的保险方案，争取优惠的保险费用标准。
三、处理好各方面关系，争取宽松友善的履约环境
(一)严格监督履约监控
在国际工程施工过程中，各个企业合作间需要通过信息采集、分析和处理，对企业间的成本质量严格的掌控，对出现的问题及时采取相应对策。其中最关键的因素就是信息的适时性、有效性和全面性，能够在合同管理的过程中提高对工作流程的监督，严格的做好记录工作，并需要将企业合作间的有效信息进行及时的反馈，提高成本控制。充分的展示自身的管理水平和质量标准，获取企业业主和咨询方的信任，能够在此基础上得到对方在工序检查、验收计价和变更审批等环节上的便利，降低验收成本。严格的保证项目资金需求，降低财务成本，通过一切机会扩大收益。
(二)实施广泛、积极有效的沟通和交流例会制度
在国际工程成本控制过程中，各个项目之间需要进行例会制定，通过语言的沟通，部门之间形成一种合力，保证成本得到有效的控制，企业间需要积极回馈社会，赢得民众支持。中国企业需要注意，提供更多的就业岗位，为企业工作人员定期培训技能，提高员工的福利，做到更好的回馈社会。企业的信誉以及和民众的友谊，在一定程度上能够降低企业的损失，保证人员安全，提高企业地位的同时还能够加强和国际间的挑战。
(三)有效管理进口环节
在国际工程成本控制环节中，对进出口材料的许可和检验是提高成本管理的一项有效措施，对于采购工作来说，需要工作人员做好充足的准备工作，提高项目规范化管理，减少税务，保障材料采购的认证和检验，并及时的对文件进行办理和检查。这就需要工作人员熟练掌握国际间的贸易规则，需要加强队伍建设，营造良好企业文化。在国际项目竞争中，竞争比较激烈，企业需要定期培养员工，提高员工个人的综合能力，对优秀员工进行出国深造培养，全面提高员工的工作素养，加强自身的工作能力。企业在培养员工的基础上，需要实现专业技术人才的国际化，能够带动整个企业的工作氛围，为企业营造健康向上的企业文化，保证员工和企业能够团结一致，提高工作凝聚力，更好的实现企业成本控制。
参考文献:
[1]曾俊全.浅析项目前期工程成本控制[J].河南科技.2014(01)
[2]单琳琳,杨春.系统论下的工程成本控制重点[J].山西建筑.2013(09)
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