下面是小编为大家整理的班组安全管理经验交流,供大家参考。
构建安全班组交流材料
尽管班组是企业的最小安全单位， 但确保每一个班组的安全， 就是 确保我们企业总体安全。因此，加强班组安全建设，就是筑牢企业安全 堡垒之基。
一、要选拔好班组长和班组“安全代表” 班组长是班组所有工作的关键， 其既是管理者又是检修现场的组织 者。一个班组管理的好与劣，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其 它活动中的作用，班组长是最关键的人物，作为一个优秀的班组长应该 具备以下条件：
（1）能够与企业风雨同舟，对企业安全文化有一定的认知度。
（2）有一定的文化基础，并且技能达到中高级工水准，有过硬的 实际操作本领和丰富的现场经验。
（3）有高度的责任心和较好的素养。
（4）有较强的组织与管理能力，既能抓管理，又能关心团结组内 员工，调动全组员工的积极性。
（5）有强烈的安全意识，随机应变能力强。
（6）能以身作则地模范遵守各项规律制度。
而班组工会劳动保护监督“安全代表”， 则是班长搞好班组安全生 产的得力助手， 同时又是我们企业工会劳动保护三级监督安全网的基层 成员，也是班组干好系列定修、 年修、抢修和日修的有力保证。
班组“安 全代表”应热心安全工作，具备相关的安全知识与技能，有较高的技术 水平，能密切的联系班组员工，勇于坚持原则，要能及时发现检修现场 各种隐患，且能与班组长及时采取应对措施。同时，对于班组长和班组 工会劳动保护监督“安全代表”， 我们企业应重视对他们进行及时的安 全培训和考核。
班组要建立与健全以岗位安全责任制为核心的各项安全生产规章 制度，实行安全目标管理， 努力提高班组管理者及员工的安全管理意识， 在各项工作中大力倡导“安全第一，违章为零”的管理理念，切实提高 全体员工安全学习、培训工作的质量，避免流于形式。针对各作业区与 各班组不同的特点，危险源辨识及应对措施也应有具体的针对性，且对 于不同的设备检修内容，可由班组长定修前在设备旁进行二次安全交 底，全体员工自我保护意识就会大为增强。
三、做好各类安全标化基础工作， 提高危险源控制问题的发现能力 与改进能力要做好班前安全会，班组安全记录，安全岗位培训制度，安 全检查制度，安全考核制度等， 还要有常备齐全的各种安全， 标化规程 建立的每项制度，每种方法都要认识去做，而且要坚持不懈，才会收到 良好的效果。针对以往安全管理上存在的不足，班组要能认真找出存在 问题的根源，确定今后改进的办法。同时要确定抓班组员工的思想意识 教育为基础，提升员工自我防范意识的具体管理措施，以确保年度检修 安全目标的实现，这样才会取得明显的成效。
班组对危险源控制问题的发现能力与改进能力要有进一步的加强 与提高，并以此推动班组全体员工的自我保护意识大幅提升。班组要转 变工作思路及方法，严格管理，通过本质化管理来预防各类隐患，坚持 标准化作业，在积极组织班组员工开展危险源、环境因素辨识的同时， 还要强化与业主方的共同责任关系，强化双向提高管理能力。
四、做好各类安全岗位培训和教育
通过班组各类安全培训和教育， 可以提高班组员工安全标化实际操 作技能，对树立安全意识大有益处， 也是班组保证检修安全的重要措施。
结合班组具体岗位，通过强化员工安全意识的提高，可以促使班组长及 员工提升检修安全管理能力与意识， 力保做到安全防护措施完善、 完善、 再完善，力争把事故发生率降到零。
班组的安全培训和教育应有自己的特点，做到有计划，有针对性， 要学习相关安全规程，组织各类危险预案的演练，组织经验交流等，总 之，可以采用各类行之有效的好方式。要能把存在的安全问题作为自己 的问题，加强积极对应的姿态，从各角度发掘岗位中的安全隐患，实现 用身体验证安全作业的目的（标准化作业） ，并使这种做法形成习惯。
再次通过分析以往学习过的每一个案例，使班组长及员工以彼为 鉴，在整个过程中潜移默化地提高参与的安全意识和安全须知能力。
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