下面是小编为大家整理的2022年度机械工业现代化企业管理示范工程,供大家参考。
机械工业“现代化企业管理示范工程”
调查问卷
企业名称: 填写时间:
中国机械工业企业管理协会1250办
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2012年8月
机械工业“现代化企业管理示范工程”调查问卷
一、问卷说明
1、本问卷为中机企协1250办更好地了解申报企业的管理现状而
设计,旨在帮助咨询考察小组对企业经营管理工作进行诊断、
分析,为企业提供有效的咨询服务;
2、 建议本表由企业经营管理者责成专人完整、准确地填写,我们
将对涉及企业商业机密的数据严格保密;
3、请同时提交书面问卷及电子问卷
电子邮箱: zhongjiqx@yeah.net
二、填报人信息
企业名称:
企业性质: 所属行业:
地址邮编:
填报人姓名:职务:
联系电话:E_mail:
三、调查问卷
1、制度
(1)企业是否上市:
A、已经上市B 、准备上市C 、未上市
企业“三会”是否建立 :
A、已建立B、正在建立C 、未建立
如果“三会”已经建立,是否能正常行使职权:
A、完全能行使所有职权B 、能行使大部分职权 C、仅能行使少量职权
企业的组织分工与部门责任界定是否明确:
A、非常明确 B、比较明确 C、基本明确 D、不明确
企业各项管理制度和管理流程是否健全:
A、非常健全 B、比较健全 C、基本健全 D、不健全
企业规章制度是否都能得到严格执行:
A、严格执行 B、基本执行 C、部分制度不能执行D、基本没有执行
2、文化
企业愿景、使命、核心价值观分别是
企业愿景:
企业使命:
企业核心价值观:
企业的工作气氛:
A、很和谐、工作效率高B、比较和谐、工作效率较高
C、气氛一般,效率一般D、气氛比较紧张、效率较低
企业是否导入形象识别系统(CIS):
A、已导入 B 、正在导入C 、准备导入D、没有导入
如果已经导入,您认为它对企业的作用:
A、有显著效果B、有较大效果C、有一定效果D、效果不明显或没有效果
企业产品的品牌是:
A、国际知名品牌B、全国知名品牌C 、地区知名品牌
企业的广告投入占销售收入比例:
企业的培训教育资金投入占销售收入比例:
是否对员工的满意程度作过相关调查:
A、是B 、否
如果作过相关调查,请填写
对工作满意程度:
员工对企业文化认同程度:
3、战略
目前,企业在所处行业中的市场竞争地位(国内):
A、市场领先者(市场份额最大)B、市场挑战者(市场份额第二)
C、市场跟随者(市场份额较大,但在第三名以后)D、市场补缺者(市场份额较小)
企业的总体战略、经营战略及各项职能战略是否明确:
A、非常明确 B、比较明确 C、基本明确 D、不明确或战略没有制定
企业战略实施过程中运用了哪些控制方法(可多选):
A、事前控制(前馈控制)B 、随时控制(实时控制)
C、事后控制(反馈控制)D 、其它:
如果运用,各项控制方法的成效如何
事前控制:
; 随时控制:
;事后控制:
A、非常大 B 、比较大 C 、一般 D 、不大
企业在战略实施中是否有足够的资金、人力、设备和技术等资源保障:
A、有充足的资源保障B 、有比较充足的资源保障
C、有各项保障,但保障不够充足D 、保障欠缺或没有保障
企业过去三年的战略规划是否达到了预期的效果:
A、完全达到 B、基本达到C 、不是很理想D 、相差很大
4、研发与创新
企业研发经费投入占销售收入比例:
企业设备改造投入占销售收入比例:
企业研发成果数量(近三年完成新产品、新技术项目及专利和知识产权数):
近三年新产品开发成功率:
企业主导产品的技术水平:
A、国际领先B 、国内领先 C 、国内中等
5、生产
(1)企业是否实施
“ 5S”管理:
A、已实施B
、正在实施C
、准备实施
D
、没有实施
如果已经实施,
您认为它对企业的作用:
A、有显著效果
B、有较大效果C、
有一定效果
D
、效果不明显或没有效果
(2)企业是否推行
“精益生产”:
A、已实施B
、正在实施C
、准备实施
D
、没有实施
如果已经实施,
您认为它对企业的作用:
A、有显著效果
B、有较大效果C、
有一定效果
D
、效果不明显或没有效果
(3)生产计划系统是否能有效地处理特殊或紧急订单:
A、完全满足 B 、较好满足C 、不完全满足D 、不能满足
(4)企业现有的工艺系统是否能满足生产需要:
A、完全满足B 、较好满足
(5)生广■效率:
C 、不完全满足
品种计划完成率:
D
、不能满足
设备完好率:
设备利用率:
6、质量、安全与环境
贯标情况
企业是否通过ISO 9000质量管理认证:
企业是否通过ISO 14000环境管理认证:
企业是否通过 OHSMS18000职业健康与安全管理认证:
A、已经通过B、正在进行C、没有
企业是否实行全面质量管理:
A、已实行 B、正在实行C 、准备实行D、没有实行
如果已经实行,您认为它对企业的作用:
A、有显著效果 B、有较大效果C、有一定效果D、效果不明显或没有效果
是否实施清洁生产:
A、已实施B 、正在实施 C 、准备实施D 、没有实施
如果已经实施,您认为它对企业的作用:
A、有显著效果 B、有较大效果 C、有一定效果D 、效果不明显或没有效果
职工安全健康档案是否健全:
A、健全B、比较健全 C、不健全
设备台帐是否完整:
A、完整B、比较完整 C、不完整
企业是否对各项管理体系进行定期审核:
A、是B 、否
产品合格率:
;产品返修率:;
重大事故率(重大事故次数 /员工人数):
企业近三年安全、环保投入占销售收入比例:
7、物流
企业是否应用 MRRI /ERP进行资源管理:
;
是否实施SCM(供应链管理):
A、已应用或实施B、正在建立C 、未应用或实施
企业是否有供应商评审与开发流程:
A、
已有B
、正在建立
C 、没有
(3)
米购工作流程是否完善:
A、
完善 B、较完善
C 、 版
D 、不完善
(4)
企业库存周转率:
;
库存损失率:_
采购计划准确率:
;
采购计划实现率:
8、营销
您认为目前营销组织机构设置与企业发展和管理是否相适应:
A、完全适应B 、较适应 C、不完全适应 D、不适应
销售人员都接受过哪些培训(可多选):
A、入职培训B 、专业技术培训 C、管理技能培训D 、营销技能培训
E、具体工作所需特殊技能培训F 、没有接受过培训G、其他:
企业是否建立客户关系管理系统( CRM :
A、已建立B、正在建立C 、没有
企业是否提供完善的售后服务并对客户投诉进行及时处理:
A、完全是B、不完全是C 、不是
是否对客户满意度进行定期测试:
A、按年 B 、按季 C、按月 D 、不测量
企业主要产品市场占有率:
;销售费用率:
;
销售回款率:
;年度销售计划完成率:
;
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新客户增长率:
;客户满意度:
9、人力资源
企业人力资源规划是否完善,能满足企业未来发展要求:
A、完善B 、较完善 C 、不完全满足 D 、不能满足或没有制定
人力资源规划与企业总体战略、经营战略是否匹配:
A、很匹配B 、较匹配C、不完全匹配 D、不匹配
企业是否有对员工的职业生涯设计:
A、已有 B 、正在建立C、准备建立D 、没有
如果有,实施效果如何 :
A、有显著效果 B、有较大效果 C、有一定效果D 、效果不明显或没有效果
企业在员工培训与再教育上,是否设有专门机构和定期计划:
A、有专业机构,有定期计划B 、有专业机构,计划不完善
C、无专业机构,有定期计划D 、无专业机构,无定期计划
经营者和员工的激励约束机制是否形成:
“能上能下”的管理人员聘任及流动机制:
“能进能出”的劳动用工制度:
A、已经形成B 、初步形成 G尚未形成
企业的绩效考评体系是否建立:
企业管理者胜任特征模型是否建立:
A、已建立 B 、正在建立G 准备建立D 、没有
企业每年投入招聘、培训费用占销售收入的比重:
企业每年在员工报酬、福利方面的费用占销售收入的比重:
企业拥有中、高级职称人数与企业员工总数的比例:
企业拥有大专以上学历人数与企业员工总数的比例:
10、财务管理
企业是否实行全面预算管理:
A、已实行B
、正在实行C
、准备实行
D
、没有实行
A、
如果已经实行, 有显著效果
您认为它对企业的作用:
B、有较大效果 C、
有-
一定效果
D
、效果不明显或没有效果
(2)是否建立财务预警机制:
A、已建立B 、正在建立C
、
准备建立
D
、没有建立
A、
如果已经建立, 有显著效果
您认为它对企业的作用:
B、有较大效果 C、
有-
一定效果
D
、效果不明显或没有效果
(3)在成本管理上是否实施全过程控制和资金管理责任制:
A、已实行B
、正在实行
C
、准备实行
D
如果已经实行,
您认为它们对成本控制的效果如何:
A、有显著效果
B、有较大效果
C
、有一定效果
D
、效果不明显或没有效果
企业是否定期对财务状况进行分析:
A、是B 、否
如果定期,时间间隔是:
A、月 B 、季 C 、半年 D 、年 E 、其他:
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企业财务监督机制和各项财务管理制度是否完善:
A、很完善B 、比较完善C、一般 D 、不完善、需要进一步健全
11、信用
企业获得市地级以上政府或行业主管部门、行业协会颁发的荣誉称号:
企业开户银行的信用等级:
企业贷款按期偿还率:
; 货款支付率:
;
合同履约率: 准时交货率:
12、信息化
企业门户网站的应用水平:
A、可以全部实现采购、营销、售后服务等商务功能,以及广告、相关的消息发布等功能
B、可以部分实现采购、营销、售后服务等商务功能,以及广告、相关的消息发布等功能
C、可以实现企业的广告、相关的消息发布等功能
D>还未建立企业自身的门户网站
企业信息手段的完备情况 :
A、 全企业内已经全面实施了二维CAD CAD PDM/PLM ERP/ MR印/MRP CRM SCM 等成熟软件或系统,并有详尽的信息规划、实施风险控制手段、企业信息安全控制方案,
同时有相当的二次开发能力,来满足企业特定需求
B、 在企业的部分部门分步实施了二维CAD三维 CAD PDM/PLM ERP/ MRPU /MRR CRM
SCM?部分软件或系统,相关的信息规划、风险控制、企业信息安全控制,二次开发能 力等有待完善
C、 在企业的局部实施了二维 CAD三维 CA#软件,PDM/PLM ERP/ MRPI /MRP等管理系 统没有实施或系统功能的实施效果没有满足企业基本的要求,几乎没有风险控制、二次 开发能力等手段
,只是在企业的局部实施了二维CAD三维 CAD等软件,几乎没有 PDM/PLM ERP/ MRP
n /mrp等管理系统
ERP/ MRPH /MRP应用水平:
A、具备生产计划、物料需求、供应、销售、财务、质量、人力等相关控制手段
B、具备生产计划、物料需求、财务等相关控制手段
C、具备生产计划、物料需求等相关控制手段
A尚未实施该系统
PDM/PL瞬用水平:
A、已实现项目管理、产品数据及权限管理、与 CAPP CAD CAIM ERP等相关功能或集成
B、已经实现产品数据及权限管理、流程管理、与 CAD CAPP ER"集成
C、已经实现产品的图文档与权限管理
,尚未实施该系统 CRM SCM
CRM/SC哌用水平:
A、与供应商、销售、市场、客户等服务的数据传输能基本实现自动化,在企业内部(制
造、供应、销售)、企业与供应商、企业与分销商能实现信息的集成
B、与供应商、销售、市场、客户等服务的数据传输实现半自动化,在企业内部(制造、 供应、销售)、企业与供应商、企业与分销商有一定的信息控制手段或部分实现集成
C、只是在企业内部实现了供应商、销售、市场、客户等信息数据管理
D>几乎没有相应的控制手段
(6)信息化对企业决策的支持程度 :
A、高级水平:采用专业的高级数据支持系统、人工智能专家系统等手段,进入管理决策 智能化
B、中级水平:能开展数据分析处理,对各种决策方案进行优选,能够及时形成较为复杂
的管理数据报表,能够根据统计学原理进行简单的数据分析预测,为企业决策提供有力
的辅助支持
C、初级水平:通过信息资源的开发利用,能够比较及时地提供决策需要的数据支持,能 够生成简单的描述性的历史数据图表,基于历史数据可以做出简单的预测性的趋势图 为企业决策提供初步支持
Dk基本没有支持
13、管理绩效
(1)获利能力
资产报酬率:
销售净利率:
成本费用净利率:
(2)偿债能力
资产负债率:
流动比率:
速动比率:
(3)营运能力
存货周转率:
应收账款周转率:
流动资产周转率:
(4)发展能力
资本保值增值率:
全员劳动生产率:
二年销售平均增长率
:二年净利润平均增长率
14、其他
(1)企业在管理过程中是否借助过外脑:
A、没有,企业独立开展各项工作B 、与高校及研究院合作C、与咨询公司合作
如果借助过外脑,主要在哪些方面(可多选):
A战略 B
F、信息化 G
、人力资源 C、生产 D 、组织
、文化H 、其他:
E 、营销
如果企业接受过管理咨询,您认为咨询对企业的帮助:
A、作用很大B
、有一定作用C、作用不大
(2)企业目前的管理中有哪些重点问题急需解决(可加附页)
20
10年读书节活动方案
活动目的:
书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会 读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想!
二、活动目标:
、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。
、通过活动,使学生养成博览群书的好,习惯。
4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
、 做好读书登记簿
每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得 体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。
每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。
中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
、举办读书展览:
各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的” 、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容
交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
、出读书小报:
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