下面是小编为大家整理的企业领导年终总结,供大家参考。
企业领导年终发言稿
【篇一：公司年终总结大会董事长总经理发言稿】
高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建 **公司的可持续发展而
努力奋斗
—— 在公司 2013 年度总结表彰大会上的讲话
董事长
**公司的各位同仁、同志们：
大家好！ 2013 年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之
际，我谨代表 **公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷
心的感谢，并致以亲切的问候。
下面，我代表 **公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对 2013 年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾
2012 年，是 **公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公
司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事
会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下， **公司紧紧围绕年初董
事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创
新、教育培训、节能降耗和 6s 管理为工作重点，超额完成了年初董
事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推
向了一个高潮。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：
1、生产经营成绩斐然。
2012 年完成工业总产值 **亿元，较去年同
期增长**%，占年计划的 **%；
实现销售收入 **亿元，较去年同期增
长**% ，占年计划的 **%；
实现税前利润 **万元，较去年同期增长 **%，
占年计划的 **%；
完成工业增加值 **万元，共生产产品 **台，累计总
重量达**吨。由此可以看出， 2012 年经济总量和经营规模呈现出高
速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为 **公司进一步的发
展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。
2012 年，公司根据市场行情的变化，及时
调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了
经销信息网络体系。全年完成产品订货 **亿元，较去年同期增长 **%，
在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。
3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力， 2012 年初成立了新产品专项研发小组，对 ***成套
设备的反应器进行了设计、制造。其中 ***反应器、 ***反应器已通过
***省科技厅 2012 年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内 ****** 吨/年多晶硅项目的配 套设备。它们的研制成功标志着 **公司的研发能力迈上了一个崭新的 台阶。
4、技术创新成绩突显。
2012 年，公司的各类技术创新繁星点缀，
具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，
经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的 ***焊接技术；
二
是从****引进了 *****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司
的市场占有率；
技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发
展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。公司 2012 年持续引进大专以上学历人员 **名，引进大专实训生 **名，引进委培技校生 **名。近几年累计引进的 大专以上学历人员占员工总数的 ***% ，使公司的人力资源结构发生
了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保
证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。
2012 年，公司围绕 “为需所学、为用所学 ”
的指导思想，本着 “以人为本 ”的理念，多渠道、多层次的开展教育
培训工作。如：组织 **名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流
会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行
了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。
这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生
产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投
资***万元，培训人次达 ***人次，共开办内、外培训班 **期，有 ***名
员工分别取得了多项焊接资格证，有 ***人分别取得了一、二级探伤
资格证，有 ***人取得了三级射线探伤资格证。
7、产品质量稳步提升。
2012 年，公司为了提高生产车间的一次焊
缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本
增加等，特制定了《 **公司焊接质量奖惩办法》。在对 *个装配车间
的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖
励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。
8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。
2012 年
经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约
了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、
水的环比年均产值比分别下降了 **%、**%。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。
2012 年在重新
完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力
推行设备管理和 6s 管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
2012 年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认
真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进
模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛
勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一
位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！
2012 年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出
了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自
身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和
一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。
从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行
业中尚处于中下游水平；
按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部
分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发
设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存
在的问题比比皆是，不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题，如为 **等公司生产的 **产品存在 **
等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分
反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标
管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺
失。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故 **起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象， 主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各 类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞， xxx 等大型设备维修周期较长，各类
小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、
违章操作的现象遍地皆是。
4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、
不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认
真，存在应付差事的思想。
【篇二：企业领导年终总结讲话】
认清形势 明确任务
为全面完成 2011 年的各项目标任务而努力奋斗
——在 2010 年工作总结表彰大会上的讲话
同志们：
今天，我们聚集一堂回顾总结上年度的工作，明确 2010 年的目标
任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启
后、开创盐化未来的一个转折，希望我们的盐化以此为崛起和发展
的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。
在这里，首先，我代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先进
集体和先进生产工作者表示衷心地祝贺！向在坐的各位，并通过各
位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候！
以上，公司总经理 ***同志、党委副书记 ***同志分别代表公司党政回
顾总结了 2010 年的党政工作；
会议表彰奖励了先进集体和先进生产
工作者、签订了 2011 年的经济目标管理责任书和党建目标管理责任
书，同时部署 2011 年项目建设、生产经营工作和党建及精神文明建
设工作。我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。
下面我就做好 2011 年的各项工作，讲几点意见，也是大战前的总动
员，
不妥之处，请指正。
一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为
当前，我们所面临的形势不容乐观，老公司退出、新公司正式启动
运营、万事从头起，工作量大、任务重且非常艰巨，要进行新的体
制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工
的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、更是一个严肃的政治问题。
盐业体制改革新政即将出台。集团公司 ***董事长在集团公司两级班
子（扩大）会议上的讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是 “四取消 ”：取消食盐国家定价、取消食盐国家
计划管理、取消食盐（三证）制度（生产许可证、批发许可证运输
准运政）、取消对非使用盐的限制。换句话说，盐业运销完全彻底
进入市场，就是把我们赤条条地、一丝不挂地推向市场，让市场决
定我们的命运。是消极等待观望，还是积极应对，集团公司发出了
“紧急行动起来积极主动向市场进军 ”的号召。高董事长的讲话还重
点强调高台盐化与武阳盐化要实行差异化生产，不能都生产入口精
制盐造成内部竞争。要统筹考虑，集约化、差异化安排。下一步省
内食用盐市场基本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市
场要给武阳盐化让路，高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生
产不了的食用盐。大家也很
清楚，我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的品质没
有可比性，没有竞争优势，市场不会大发慈悲同情怜悯我们，留一
丝空隙给我们，只有按照集团公司的部署退出，另辟蹊径。
硫化项目是盐化趁势崛起的基点。但是，由于项目规划、设计、建
设管理等诸多方面的原因，不仅项目没有按期竣工投产，而且投资
从 2052.8 万元增加到 2860.00 万元，现还要追加投资 799.18 万元，
生产流动资金 1200.00 万元，项目总投资已达到 4843 万元。如此大
的投资，在盐化建设发展的历史上是绝无仅有的。目前，项目建设
工作只能继续往下走，虽然项目投资已成为天价，但还是要尽早把
项目建成投产发挥效益。盐化今后的生存与发展 —— 硫化碱项目及
硫化碱下游产品的生产是支撑和支柱，成败在此之间。
老公司移交过来的生产设备设施已运行 20 多年，大部分设备陈旧、
老化，且生产工艺落后，虽然经历年投入资金进行改造，但是未彻
底改变落后的生产工艺和生产方式，要提高产能仍需大量的资金投
入，况且矿区生产又面临劳务紧缺的新矛盾，这些问题的存在是制
约我们发展的瓶颈，也是我们必须正视的现实问题。
当然，分析我们面临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势非常
糟，前途一片黑暗。这不是我要分析形势的目的，而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要清醒，要
在认识到困难和问题的同时，认识到我们所存有的优势。懈怠、观
望是没有出路的。正如集团公司董事长所讲的，慌乱等于未战先降、
懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出路，只有加强措施的强度，加
快行动的速度，挖掘潜力的的深度，迎接竞争之狼，很好地与狼共
舞，舞出一片我们自己的天地，杀出一条生路。我们要发挥存有的资源优势、熟练员工队伍的优势、高台老字号企业沉积的文化底蕴
的优势以及上化集团公司控股经营的优势，超前谋划、超常规工作，
进一步明确目标任务、奋力而为。
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