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2022年度酒店餐饮部经理职责七篇范本(全文完整)

时间:2022-12-16 13:40:04 公文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年度酒店餐饮部经理职责七篇范本(全文完整),供大家参考。

2022年度酒店餐饮部经理职责七篇范本(全文完整)

  酒店餐饮部经理需要极强的创新思维、管理能力、计划能力、营销策划能力,销售节奏把控能力,优秀的沟通能力及团队协作能力,可以承受较大工作压力;以下是小编为您推荐。

  

  1.制定部门各环节工作标准、流程、制度、管理细则等,并负责组织实施、完善;

  2.组织开展活动总结分析,为会议服务工作质量的提高和改进提供重要依据;

  3.计划并实施全年零点餐饮销售方案,并跟进方案实施评估效果;

  4.负责制定年度培训计划,开展员工业务培训;

  5.协助外包餐饮管理,配合出品质量管控,收集并掌握宾客意见建议,提出有效餐饮出品意见建议。

  1.负责协助餐饮总监,对下属婚礼宴会餐饮项目的日常管理。

  2.对于大型餐厅的日常工作中,服务点不足的,提出改进意见并执行。

  3.协调前厅和后厨的日常良好协作。

  4.对于餐饮服务人员的相关培训。

  5.协助领导全方位管理餐饮项目,与甲方保持良好的沟通。

  1.在总经理授权下,全面负责酒店、餐饮线日常经营管理工作;全面负责各店面营运,市场拓展,供应,品控发展工作计划、督导日常运作管理;

  2.认真执行公司各项决议,定期向总经理汇报经营管理情况;

  3.按照公司确立的目标管理要求,负责制定店面经营管理方案和要求,并组织实施;

  4.建立健全店面管理系统,制定合理的工作流程,建立精简、高效的操作构架体系;

  5.根据市场行情及公司实际情况,组织制定店面整体营销计划,审批各类分项计划并组织实施;

  6.拟定发展计划,报公司审批后组织实施;

  7.负责召集每月工作例会和其他例会,及时通报公司经营管理情况,布置检查每月工作任务,研究和解决有关经营管理问题;

  8.根据市场调研情况进行可行性拓展分店及加盟商、合作项目等。

  1、指导、参与、协调有关中餐厅的日常工作;

  2、保持、提高食物、服务的质量;

  3、协调餐饮部与其它部门之间的各项工作以向客人提供最优质的服务;

  4、与厨师、酒店管理层一起拟定菜单以到达吸引预期目标市场的目的;

  5、帮助各分部经理达到预期的销售目标及建立制定食物质量、服务质量及卫生要求的标准;

  6、对餐饮部员工进行评估,提出必要的员工培训计划以提高各分部的服务标准。

  1、负责公司对外营业的高端会所的销售工作,协助上级(店长)负责会所的经营管理工作,保证会所经营业务的正常进行。对公司下达的各项经营指标,如营业额、销售额等,能进行积极响应并配合上级达成;

  2、做好销售工作计划并执行,保证所有销售活动都向销售目标和市场计划的达成而努力;

  3、与客户建立和保持良好的合作关系,并持续开拓潜在客户,增加经济效益;

  4、客户到达时,检查好各项工作安排,并为到店的商务团体提供卓越服务、VIP接待工作;

  5、熟悉自己客户分类情况及客户的需求特点,建立客户档案,定期更新客户名单;

  6、注意市场动态,收集主要竞争对手和同行信息,对销售业绩和现状进行有效分析;

  7、建立和保持跟各部门良好的合作关系。

  8、完成上级领导交办的其他事项。

  1、负责餐饮部行政管理工作,制定并实施餐饮经营的所有计划;

  2、负责实现部门的营业收入指标和利润指标;

  3、筹划和设计菜单,开发当地需求的餐饮产品;

  4、协调与其它部门的工作关系,确保宾客得到满意的餐饮产品和良好的服务;

  5、制定餐厅推销策略,督促员工做好食品饮料的推销工作,提高餐饮销售收入;

  6、健全物资管理制度,对餐厅的设备、物资、用具等严格管理;

  1、参加餐饮部办公会议, 接受、执行餐饮总监的工作指令,并对其负责和报告工作;

  2、全面负责餐厅的日常工作,组织并参加餐饮每日例会,传达酒店部门工作要求,保证餐厅经营业务的正常进行,完成规定的经营指标;

  3、参与制订经营所需酒店品种价格制订工作,并负责合理组织人力,实行规范服务,保持优质服务水平;

  4、负责餐厅工作人员的岗位业务培训,不断提高全员业务素质;

  5、负责餐厅设备财产的管理,控制物料消耗,建立卫生制度并督导执行参与中餐厅的改造和更新装修工作;

  6、建立良好的协作关系,沟通与餐饮各部门联系,协调进行工作;

  7、坚持服务现场的管理,检查和督导员工严格按照餐厅服务规程和质量要求做好各项工作,确保安全、优质、高效;

  8、了解掌握货源情况及供餐菜单,组织和布置餐厅楼面服务员积极做好各种菜肴和酒水的推销工作;

  9、负责餐厅楼面财产、设备和物料用品的管理,做好财产管理三级帐和物料用品的领用、保管及耗用报损工作。保持餐厅楼面设备设施整洁、完好、有效,及时报修和提出更新添置意见;

  10、认真处理客人对餐厅楼面服务工作的意见、建议和投诉,及时进行整改;

  11、负责餐厅工作人员的岗位业务培训,不断提高全员业务素质;

  12、完成领导交办的其他工作

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