下面是小编为大家整理的车间值班长职责考核七篇大全（范文推荐）,供大家参考。
车间值班长需要具备专业的技术能力，掌握企业产品的工艺、技术标准和设备使用基础知识以及相应的操作技能，能解决生产过程中的问题;以下是博威范文网小编为您推荐。
(1)执行生产部下达的安全生产技术、产品质量、成本核算等各项指令，保证顺利完成各项生产及工作任务。
(2)认真贯彻落实公司相关政策，正确处理好公司和职工之间的关系。
(3)及时完成偏差、不合格品、OOT等相关调查并形成报告，提交变更申请，依照批准的方案进行执行，确保产品符合质量要求。
(4)监督车间卫生清洁情况，对转产清洁进行检查，确保现场清洁符合要求。
(5)加强设备管理、能源管理工作，杜绝浪费，提高设备的使用率和利用率。
1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1、制定和落实非标设备制造过程的各项管理制度;
2、生产计划的制定和实施;
3、制造现场的过程管理;
4、制造部门的人员管理(在岗培训、安全管理、绩效考核等);
5、带领生产人员按时完成设备制造并把控设备质量;
6、独立或带领生产人员出国安装和调试设备;
1、负责本班组人员班次的日常人员的工作安排及生产计划的执行;
2、负责本组人员的技能培训指导 能够达到更好的技能;
3、负责人事及人员调动或替补，安全生产;
4、负责原料物料跟踪，杜绝浪费及质量监督，节约成本，工艺流程顺利;
5、负责车间临时突发事件，把事情的发生性降到最低;
6、负责本部门的设备设施的保管和保养工作;
1、 在生产副总经理的直接领导和指挥下开展车间管理工作。
2、 参与制订和修订公司有关生产管理的各项规章制度、工序或流程。
3、 负责本部门车间员工的日常工作管理。
1、负责车间内年度目标和预算的制定、相关政策和制度的导入;
2、负责车间的日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、根据生产计划完成生产作业任务，进行生产调度、管理和控制;
4、配合新产品的导入，比对SOP，使其标准、完整、可操作。
5、负责生产环节的三级、四级的文件的制定。配合设备、安全检查、环保等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、与其他部门协作，在一定数量、质量、时间表和成本要求下提高生产效率。
1.主持生产会议，负责组织、协调车间生产。
2.贯彻落实公司各项制度，组织每周的安全巡视，保证车间安全文明生产。
3.生产过程中工艺指导，质量监督，合理调配车间人员及设备，设备维保计划落实及制定。
4.配合人事部车间考勤，协调和其他部门的各项事宜。
5.负责与项目沟通各项事宜及公司安排其它事宜。
