下面是小编为大家整理的2022在一季度经济运行会议上的交流发言材料（2022年）,供大家参考。
2021在一季度经济运行会议上的交流发言材料
一、一季度主要工作完成情况
今年是十四五开局之年，一季度更是全年的关键季。我们以“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针为指引，始终坚持“开局即决战，起步即冲刺”的战斗姿态，抢早、抓先，快干、实干，顺利实现一季度“开门红”。
（一）着力保增长、稳发展，坚决完成目标任务。我们坚持开局即开足马力，千方百计保增长稳发展，三项主要指标超额完成目标任务，并实现同比大幅增长。其中，实现营收2.6亿元，同比增长66，完成一季度任务的118；实现利润2929万元，同比增长324，完成一季度任务的192；新签合同额2.95亿元，同比增长141，完成一季度任务的105。
（二）着力增优势、强实力，始终保持行业一流。我们始终坚持主业更突出、业务更多元的发展布局，在实力发展上持续下功夫，不断夯实设备基础管理，保持竞争优势。一季度新增塔机、施工梯91台（套），同比增长21，塔机、施工梯总数达到3765台（套），出租率始终维持在86以上。爬架、铝模、钢管等新业务稳步增长，一季度实现营收7284万元，新签合同额约1.1亿元，同比增长474。
（三）着力扩利润、提效益，获享多种政策红利。我们依托高新技术企业、优秀服务业企业等优势，在成果转化上做文章，直接创造巨大效益。一是成功申获高新技术企业，为下一步享受企业所得税优惠政策奠定了基础。二是用好服务业增值税加计抵减政策，加计抵减增值税1094万元，预计全年可加计抵减税款约1500万元。三是用好所得税政策，缓交企业所得税超3000万元，产生收益超过500万元。
（四）着力拓市场、优布局，有效应对风险挑战。我们坚决实施“走出去”战略，大力开拓集团外和区外两个外部市场，切实提升了抗风险能力。一季度我们集团外在租设备已经达到1018台，占总在租设备的33。我们持续深耕经济圈，设立区外经营机构13个，区外设备数量达到840台（套）。
（五）着力转作风、强管控，不断提升管理水平。一是率先垂范，当好标杆。领导班子成员充分发扬“5＋2”“白加黑”的工作精神，带头到区外闯市场、干事业，以身作则凝聚员工，切实营造干事创业的工作氛围。二是加强区外事业部管控。派驻优秀分公司副职驻扎区外，为区外业务拓展打下坚实基础。三是严控债权风险。层层设立清收清欠专班，在春节前一个月内回款2.2亿元，创下回款新高。四是严控安全生产风险。一季度我们对33个重点项目、7个生产场地进行检查，排查隐患346项。
二、二季度工作计划
（一）继续抓好业务延伸 当前隐藏内容免费查看，提升发展实力。我们将持续加大塔机、施工梯等传统业务的投放力度，今年努力达到5000台（套）设备量。积极响应集团内部集中采购新机制，确保市场稳定。加快爬架、铝模、钢管等新业务的发展力度，深化轻资产转租业务，加强培训中心运营，尝试通过建立合作联盟、整合上下游企业等方式，做大做强做优各项业务。
（二）继续抓好市场开拓，提升经营能力。将加大区域经营范围和集团内外业务结构的调整力度，持续开拓集团外和区外两个市场，逐步降低集团内业务比例。同时，提前谋划，以国内签订合同、设备租赁走出去的方式，在适当的时候，通过央企平台，向海外市场进军，减少国内经济周期性波动带来的影响。
（三）继续抓好创新建设，提升竞争水平。我们将以成功申报高新技术企业为契机，加快完善公司创新体系。大力开展“五小四新”活动，继续完善租赁服务管理平台，有序推进各项专利申报，加快推进业财一体化以及各专业系统的融合。
（四）继续抓好安全稳定，提升管控能力。将层层压实责任，进一步加大清收清欠工作力度，多管齐下确保资金回笼。严格落实安全生产责任，确保二季度继续保持发展平稳。进一步推进扁平化管理，充分放权、精兵简政，积极打造“品牌项目部”“标杆事业部”和“精品分公司”。建立健全成本管控工作机制，加强各经营单位的成本核算，千方百计提高公司的整体管控能力。
（五）继续抓好作风建设，提升工作效能。充分发挥领导班子示范引领作用，形成人人主动抓经营、拓市场、创效益的良好氛围。以党史学习教育为契机，狠抓作风建设，引导广大员工始终保持奋勇争先的精气神，确保各项任务落实落地。充分发挥党建引领作用，加强党支部建设和党建品牌创建，发挥群团组织功能，切实凝聚企业发展合力。
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