下面是小编为大家整理的2023年国有企业人才工作汇报,供大家参考。
近年来，**集团深入实施“工业强市、产业兴市”战略，紧扣国企改革三年行动任务目标，深化人才体制机制改革，坚持人才强企，立足招引、培养、留用三个环节，创新实施“引水、蓄水、活水”三项工程，充分激发了企业高质量发展的内生动力。目前，集团先后更替干部职工68人，新增专业技术人才及高资质人才98人、占总人数的23%。
一、创新实施“引水”工程，着力夯实发展支撑。一是坚持党管人才原则，确保优良“源头水质”。严格落实党委书记抓“第一资源”责任，将“以党建引领人才队伍建设，加快推进选才育才工程”作为集团党委书记抓基层党建突破项目重点推进，推行党委办公室、人力资源部合署办公，并由集团党委书记直管。充分发挥集团党委对人事工作“把方向、管大局、保落实”关键作用，将干部人才队伍建设列入党委会研究决定事项，确保将政治过硬、品德过硬、技术过硬的人才真正选出来、用起来。坚持市场化标准，推行基层员工100%市场化公开招聘，管理人员除内部挖潜及特殊人才引进外一律竞聘上岗，切实斩断“关系网”、堵住“走后门”，从源头确保各个岗位“有能者居之”。二是强化双招双引联动，牵引集团发展“浪潮”。聚焦集团水利工程产业所需，精准招引享受国务院政府特殊津贴、**省有突出贡献的中青年专家、省水利系统专家刘长余，通过组织水利业务培训、现场解决工程难题，有力提高集团水利工程设计和建设水平。突出服务构建“6+3”现代产业体系，柔性引进教授级高级工程师、中国电建集团华东勘测设计研究院数字工程公司技术总监陈健，牵头编制《集团数字化转型方案》，加快传统水利工程产业向数字信息化方向转型。积极促成中电建华东院投资103亿元的华金压缩空气储能项目落地峄城，助推我市新能源产业集聚发展。三是健全人才激励机制，加速人才“百川汇海”。制发《人才招引激励实施办法》《人才推荐奖励制度》等文件，明确不同层级人才在购房购车等方面配套政策，进一步增强企业对人才的吸引力。综合运用党政机关邀才、校园招录等方式，拓宽人才招引渠道，累计引进高资质、高技术专业人才90名，集团人员年龄结构、学历结构、专业技能结构持续优化，为企业快速发展提供了有力支撑。
二、创新实施“蓄水”工程，持续做优智力梯队。一是建设学习实践平台“培才”。打造“知识学习平台”“交流实践平台”，整合集团内部图书、课件等学习资源，规范建设企业知识信息库，并通过每月组织职工大讲堂等方式，促进内部人员互动交流、互助提高。去年以来，共组织人才工作教育培训8场（次），先后轮岗锻炼后备人才87人，培育专业讲师20余名。二是健全学习激励制度“壮才”。强化企业内部“传帮带”，通过以师带徒、职业经理人授课等方式，打造一支职业道德优良、专业技术精湛、工作保障有力的水利工匠先锋。创新实行《员工在职学历教育奖励办法》《员工考取国家执业（职业）资格证书奖励办法》，对在职提升学历、考取证书的员工发放一次性奖励和证书补贴。去年以来，共对41名在职员工发放能力提升奖金7.8万元，新考取一级建造师资质10人、二级建造师资质36人、高级工程师资质14人，1人获评枣庄市有突出贡献的中青年专家。三是加强校企合作“育才”。先后与**农业大学水利土木工程学院、**水利职业学院签署校企合作、产学融合意向书，在人才双向培养交流、柔性人才桥梁搭建等方面开展全方位战略合作。推动人才借力成长，聘请河海大学专业团队与集团人才联合参编全市水利发展“十四五”规划，帮促职工开阔视野、增长本领。
三、创新实施“活水”工程，有效激发创业潜能。一是选拔“能工巧匠”，用活“旧人”发展新产。面对集团组建之初整体亏损局面，秉持“旧人”新用、妥善安置理念，开展“僵尸企业”、亏损子企业处置行动，通过竞聘上岗、面谈考察等方式，对经营困难的水利服务站、淡水养殖试验场等单位40余名干部职工合理分流。其中，通过将部分人员充实到**鸿运水利工程有限公司，成功保留企业水利工程施工二级资质，营收创利实现连年翻番增长。二是组建“战斗班组”，用活“专才”协同攻坚。组建项目攻坚小组，按照“一个团队攻坚一个项目”要求，对重点项目实行分工协作、挂图销号，先后成功申报政策性开发性金融工具基金等项目6个，批复资金总额15.25亿元。积极发挥青年技术创新人才优势，组建集团BIM技术创新团队，聚力攻坚BIM技术设计应用，顺利实现水利工程全流程数字化正向设计出图，集团数字化转型迈出坚实一步。三是划定“竞争战区”，用活“领导”抓实项目。结合经理层成员任期制和契约化管理，创新建立项目“战区制”竞赛比拼模式，选定集团副总任各战区“总指挥”，围绕经营目标同台竞技，推动项目建设不断取得新成效。其中，蟠龙河综合整治水利工程一期、二期全面完工，三期及周边环境综合提升工程进展顺利，新建鹭岛·蟠龙台成为新晋网红打卡地；
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