下面是小编为大家整理的2022年度个人工作述职,供大家参考。
述职述廉：
中层领导年述职报告
姓名：
单位：
日期：年 M 日
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中层领导年述职报告
xx年在党委的正确领导下，按照分局领导班子的工作思路，本着 俭省、节约的原则，引导全段干部职工树立正确的世界观、人生观、价 值观，大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，全段干部职工 政治思想素质和业务工作能力都有较大的提高，不断开创各项工作新局 面，及时、准确、高效地完成了年初制定的七项工作任务，向党委和分 局领导班子交了一份满意的答卷。给各位领导、各位同事汇报如下：
一、政治思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导， 认真学习十六大、十六届五中、六中全会精神，积极参加分局组织的各 项活动，始终坚持严于律己、宽以待人、尊重领导、团结同志、关心下 属；
业务上，精益求精，充分利用工作之余，刻苦学习专业知识，不断 白己加压、充电、提高白身理论知识水平和工程管理技能。全面贯彻党 委和分局领导班子的指示精神，以加强工程管理，确保引水畅通为目标, 结合分局今年的实际情况，积极探索现有情况下，对单位和工程管理有 利的先进做法，创新性的开展工作，使 xx各项工作取得了长足发展。
二、业务工作：
xx年按照管理段职责和分局领导班子的安排，坚持引水期间二十 四小时值班，适时处理引水安全工作，全年无责任事故发生，完成了安 全引水，渠道安全度汛、水毁工程统计、05年度水毁工程维修质量监督、 四护员管理合同修改、配合分局有关科室完成了三义寨灌区专项应急抗 旱预案的起草工作，已报上级有关部门备案。主要完成工作情况向大家 汇报如下：
1、安全引水工作。xx年第一次引水前，带领全段干部职工对本辖 区内的分水口门进行了保养、维修、调试，渠道进行了细致的检查、处 理，从而保证了启闭机运用白如和安全引水。引水期间，对渠道、各分 水口门严加管护，早晚巡查，确保了引水安全。
2、渠道防汛工作。根据分局度汛暂行办法，制订了 xx安全度汛实 施办法，责任到人，作到了 “三到位（措施到位、实施到位、监管到位）、 一确保（确保工程万无一失）”，共整修、保养、调试启闭机 20余台 次，清除排水口内土方30立方；
每次大雨过后，都能及时到渠道上查 看水毁情况，分析水毁原因，形成书面材料及时报分局有关领导，保证
了 xx范围内的渠道、建筑物安全度汛和沿渠工程管理道路全年畅通无 阻。
3、完成了 xx年度四护员工作总结及表先工作， 南分干四护员合同 修改及新管理合同签订工作，免除了近 3年全部补助费用。
4、完成了本段范围内水毁工程及桥、涵、闸的统计工作，为分局 拟订下步工程维修计划提供了第一手资料。
5、全段人员共同参加了辖区内05、06年度水毁工程修复工作的质 量管理工作，在施工中严格按规范、规程进行，要求各道工序必须做出 样板后方可施工，经验收合格后进入下道工序，达不到样板要求的坚决 返工，变事后监督为事先预防，不但减少了材料浪费，同时提高了工程 质量，遇到施工难点问题，积极同施工单位一道出注意、想办法，给施 工单位提合理化建议，解决施工中的难点问题，得到了施工单位的认可。
6、定期对毛古枢纽及沿渠启闭设备进行检修，保养及维护，做到
“经常养护，随时维修，养重于修，修重于抢”的方针，确保设备良好，
运行正常。每周定期对管理段院内及启闭机房卫生进行清洁打扫，始终 保持清洁卫生。在南分干 0+001+500道路整修工作中。共购买砖 渣5.8m3,动土方240余m3淤泥路段得到了改善，如今道路平整，树 木整齐，使亮点工程真正靓起来了！
7、每周定期不定期对渠道四护员合同履行情况进行督促检查，发 现问题及时告知有关四护员，及时记入四护管理档案，及时修复合同范 围内的水毁工程，发挥了群管人员在工程管理中的作用，使四护工作得 到了进一步提高，全年四护员无大的违约事件发生，使沿渠树木得到了 正常生长，即使在汛期所辖管理道路也达到了常年畅通无阻。
8、组织全段人员积极参加了分局举办的职工运动会，强化了全段 人员的团队精神和集体观念，提高了全段人员的参与竞争意识。
9、在市文明委对我局进行省级文明单位验收时，全段人员积极主 动地配合局有关部门迎接文明委的验收， 为我局的精神文明建设贡献了 各白的一份力量。
10、严查管理段院内存在的安全隐患，如：
重点排查供电线路是否老化，电度表运转是否正常，以及门锁、窗 户防护网是否完好无损，确保值班期间的稳定和放水期间的安全生产。
总之，在xx年的工作中取得了较好的成绩，但是距领导的要求还 有一定的差距，主要表现在：
工作标准和工作效率不够高，理论和业务知识学习有待深入， 在一 些环节上抓落实不到位等现象。在新的一年里，全段管理人员将以新一 年为起点，在分局班子的领导下，继续发扬献身、负责、求实的水利行 业精神，求真务实，与时俱进，尽心尽责做好本职工作，力求做到“三 个提高”，即强化政治学习，提高理论水平，抓好知识更新，提高业务 水平，坚持在干中学，学中干，提高实践水平，为我局精神文明建设和 经济效益建设再上新台阶做出新的贡献。
中层领导述职讲话
今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考核 会议，可以说：主题鲜明、意义重大。刚才 15位同志都针对各白部门 上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的发言汇报。下 面我讲两点意见，一是为什么要组织这次述职；
二是对中层领导干部提 几点要求。第一：进行述职考核的三个目的和意义：首先是对〈〈工作职 掌》的检查、学习和落实。通过这次述职，让大家明确白己的位置，包 括你的职务描述、职务职责和职务目标，简单地说就是你是干什么的？ 应该有哪些义务和权力？应该干到什么样的程度，达到什么样的目标？
各白对号入座，把白己的工作系统化，达到进一步贯彻落实〈〈工作职掌》 的目的。其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、 畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同 时找出各白部门和个人存在的不足和差距，让大家互相增进了解、交流 沟通，互相取长补短、学习提高。达到提高各白部门工作的目的，达到 提高中层领导干部的计划组织、总结汇报等综合素质的目的。三是述职 考核不是简单的工作汇报，不是简单的走马观花式的述职，我们要通过 述职，还要达到建立起运作规范的干部管理组织体系的目的，营造领导 干部在其位、谋其政、司其职的良好工作秩序。通过这次述职，可以看
出，大家对这项工作都很重视，作了充分的准备，绝大多数同志都在会 上作了认真的述职报告，整体效果很好，按照〈〈职员考核办法》，会后， 我们的分管经理要对各白分管的部门领导的述职报告签署考核意见，然
后反馈给各位中层干部，最后由经理办负责整理存档。今后，公司要按 照〈〈工作职掌》的要求，逐步规范述职考核程序，每半年进行一次全面 的职员述职考核。今年是我们确立的加快发展年和管理见效年，回顾公 司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超标 完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了公司 上半年下达的各项生产经营和管理工作任务， 我们的生产经营和管理水 平较去年有了一定的进步，但横向比较，单位和单位之间、部门与部门 之间的水平参差不齐，发展不平衡，一定程度上制约了公司的发展。这 就需要各单位、各部室通过述职，找出差距，不断比、学、赶、超，不 断强化管理、创新提局。第
二、针对当前中层领导干部的工作现状，我讲三种思想观念：一是 要具备忘我、牺牲、奉献的思想观念。目前，阳光正处于创业发展的基 础阶段，特别需要大家有这种思想观念。在这个重要时期，阳光的发展 能否快速、健康、稳定，关键在于各级中层领导干部。大家首先要具备 忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献的思想观念和工作作风，要有攻坚克难 的勇气和信心。没有这一思想动力、精神动力，就无法干好工作，就不 能带好白己的队伍，就无法完成任务、实现目标。这既是企业发展的要 求，更是一个合格领导干部应该具备的首要思想素质。二是要具备在其 位认真负责、谋其政顾全大局的思想观念。目前在领导干部中暴露出一 些思想倾向和思想问题。比如：有些领导干部存在着重视生产经营、忽 视思想政治工作的习惯作风，对下边已经发生的问题和矛盾不是积极主 动处理，以身作责，而是推卸责任甘当老好人；
又比如：工作中出现问 题，部门和部门之间互相踢皮球等等不良现象。这些不好的倾向都属于 思想工作的范畴，我们一定要下大力气尽快纠正过来。
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