篇一：企业重大事项请示报告制度
企业重大事项请示报告制度
第一条
为进一步加强规范急需解决、急需明确的重大事项管理工作，确保及时准确掌握并快速处置各类紧急重大事项，根据上级党委有关规定，结合我公司实际，特制定本制度。
第二条
重大事项请示报告要及时、准确、完整。不得迟报、漏报、瞒报，更不得虚报、谎报。应遵循“事前请示、事后报告、一事一报、实事求是、及时准确”的原则，需急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。
第三条
凡需上级主管部门审批的事项必须经书面请示同意后实施，严禁先办后报和口头请示。特殊情况下的急办事项，承办人可以在职权范围内妥善处理，事后立即按程序报告情况。
第四条
公司办公室负责统筹管理重大事项报告工作，及时汇总各部门上报的重大事项，并按程序报送董事长、总经理、分管副总经理阅批。
第五条
重大事项请示报告程序坚持逐级请示报告和分级按职负责。凡本部门、本企业党组织无权决定的重大事项，必须事前请示上级和有关领导。凡需要报告的重大事项，必须提前3个工作日报告，事前无法报告的，事中和事后必须及时报告。请示报告以口头、电话和书面的形式进行，重大突发事件或事故，必须第一时间向上级值班带班领导和上级办公室电话报告有关情
况并报送信息，随时续报或事后补报。要一事一报，报告内容要完整。特别是突发事件，要报告事情发生的时间、地点、人物、主要情况和原因、后果以及采取的主要措施；来不及全面掌握情况的，先口头报告概况，并根据事件的进展和处理情况及时续报。报告应以书面为主，口头为辅。
第六条
重大事项报告的主要内容包括：
（一）重大突发事件
公司范围内发生的或与我公司密切相关急需解决的重特大突发性事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
（二）重要工作事项
1.贯彻上级重要指示决定的重要情况；
2.年度工作目标任务、工作要点、重要工作部署以及阶段性任务的完成情况；
3.重要事项决策、重大项目建设、重要资金安排情况；
4.按规定需向上级主管部门请示报告的工作或事项；
（三）重要会议
拟召开的重要会议。
（四）重要活动
1.拟举办、申办的重要活动；
2.组织的重要外出考察活动；
3.公司主要负责同志出差到省外的活动。
（五）其他按规定应报告的重大事项
第七条
公司主要负责人负责本公司的重大事项报告工作，审签上报的有关文件。主要负责人外出时，由主持工作的负责人签发重大事项报告。重大事项报告内容要实事求是、条理清楚、言简意赅。
第八条
公司办公室要加强对重大事项报告工作的督促检查，不定期汇总、通报重大事项报告制度的执行情况。
第九条
严格对各部门履行重大事项报告制度情况进行监督，发现瞒报、迟报、谎报、误报或越级上报造成不良后果的，依据有关规定严肃追究相关人员责任。
第十条
本制度自2020年2月1日起施行。
篇二：企业重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度（5篇）
第一篇：重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度
为使我委及时准确掌握机关各项重要工作和领导干部个人重要情况，进一步加强对全委工作的统筹安排与科学决策，进一步加强对领导干部的管理与监督，根据党的组织原则和上级有关文件要求，结合我委工作实际，现就重大事项请示报告工作作出如下规定。
一、适用对象
全委各部门负责人以及各部门党员干部应按要求向县委请示报告重大事项。
二、重大事项的报告范围
（一）重要工作
1、重大决策事项。主要包括贯彻落实党的路线方针政策、党内规章和国家法律法规，以及上级党委重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项；涉及经济社会发展方面的中长期规划编制，重大发展战略、重要领域发展思路，经济社会发展方面的年度计划；涉及全局性的机制、体制、制度改革的重大事项；其它在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设等方面的重要事项。
2、重要人事任免事项。主要包括向县委干部的推荐、提名、奖惩等事项；领导班子换届选举方案和推荐人选名单；人大代表、政协委员候选人的推荐；干部人事制度改革方案
的制定实施等。
3、重大项目安排事项。主要包括重大建设项目安排，重大投资项目安排，民生社会事业项目，重大活动项目安排和其它重大项目安排。
4、大额度资金使用事项。主要是单项支出数额较大的公共性资金安排和其它大额度资金使用。
5、全委各部门年度工作目标任务、重点工作及阶段性任务的完成情况。
6、上级领导交办事项的办理情况。
（二）重大事件
1、重大安全事故。主要包括项目领域的重大伤亡事故、项目领域的重大交通安全事故、项目领域的重大消防安全事故、项目领域的重大安全生产事故。
2、重大突发事件。主要包括群众集中反映的社会矛盾问题；集体上访、越级上访、游行、非法集会等影响社会大局和谐稳定的重大事件；影响很大的舆情热点事件。
3、重大违法违纪事件。主要包括党员领导干部和干部职工有违法犯罪嫌疑被拘留、逮捕或被司法机关受理的案件；涉及科级及以上领导干部的重要信访或领导干部涉嫌违法违纪的案件；在重点项目建设或工作过程中因违规造成重大损失的经济事件；党员领导干部涉嫌违反国家法律法规并造成重大社会影响的事件。
（三）重要事项
1、领导干部本人婚姻和配偶、子女移居国（境）外、从业等事项。
2、领导干部收入、房产、投资等事项。
3、领导干部操办婚丧和其他喜庆事宜。
（四）重要活动
1、拟以县委名义举办或需要县委领导出席的重要会议和活动。
2、单位组织的外出学习考察活动以及工作人员出国（境）学习考察活动。
3、领导干部外出开会、学习、考察等活动情况。
（五）其它按规定应当报告的重大事项
三、重大事项的报告原则和方式
1、重大事项的报告原则：重大事项报告遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确，逐级上报”的原则。能事前报告的要事前报告，事前无法报告的，事后及时补报。
2、重大事项的报告方式：重大事项一般情况下以书面方式报告。遇突发事件或重大紧急事项，可首先采取电话、电传、口头汇报等形式第一时间报告，并及时续报相关情况，其后呈送书面报告。
四、重大事项的报告时限和程序
1、重要工作的报告，须按相关事项规定的时间报告；遇有重要情况和重大问题应随时报告。涉及全局性的重要工
作事项按程序向县委、政府会议报告。对有目标任务的重要工作，应向分管和政府主要领导适时汇报。
2、重大事件的报告，必须在事件发生后2小时内报告县委、县政府主要领导及分管联系的县级领导，同时报告县一线指挥部、县委办和县政府办。对安全生产、突发事件、影响社会大局稳定的突出问题等特别重大、紧急事件，用电话迅速直接报告，并及时续报事件进展情况、原因及结果。
3、重要事项的报告，涉及领导干部个人重要事项的报告，按照《关于领导干部报告个人有关事项的规定》及有关要求，根据干部管理权限将有关情况向县纪委、县委组织部报告。领导干部操办婚丧和其他喜庆事宜，按照自治区、市和县的有关规定要求，将有关情况向县纪委报告。
4、重要活动的报告，领导干部外出学习考察活动按照公务报销管理的相关规定执行；领导干部因公出差、学习、考察或因私请假，应事前请示并严格履行请假手续，假满及时销假。单位党政主要负责人一般不得同时请假，党政主要负责人请假1天以上，应出具书面请假报告，按归口管理由分管县级领导和县政府主要领导审批，并向组织部报告。领导干部请假3天以内，应经单位主要负责人审批，请假3天以上，一般干部应经单位主要负责人同意，科级及以上干部同时需分管县领导审批，向组织部报告，并办理相关的请假手续。维稳特护期间的请假按有关规定执行。
五、重大事项报告的纪律监督
1、明确责任主体。单位主要负责人及单位各部门主要负责人要高度重视重大事项请示报告工作，严格执行规定，明确责任主体，落实工作责任，切实做到事前有请示，事后有报告；主要负责人为重大事项报告的第一责任人，对重大事项的报告负总责，分管负责人为直接责任人，按照职责分工及时向县委领导班子或县委主要领导报告重大事项的有关情况。
2、建立工作机制。单位综合办公室负责统筹单位及相关行业领域重大事项请示报告工作。单位所有领导干部要积极配合县纪委、县委组织部、县监察局按照干部管理权限对重大事项请示报告规定的执行情况进行监督检查。
3、严格责任追究。单位主要负责人及各部门主要负责人应按照规定及时如实报告重大事项，不得迟报、漏报、瞒报。对迟报、漏报、瞒报重大事项的相关责任人，根据情节轻重，给予批评教育、限期改正、责令作出检查、诫勉谈话、批评或者调整工作岗位等处理；构成违纪的，依照有关规定移交县纪委处理。
第二篇：重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度
一、重大事项请示报告的主要事项
1、社区矫正试点工作的重要活动；
2、社区矫正对象发生的脱管、漏管、非正常死亡及重新违法犯罪等重大问题；
3、在矛盾纠纷排查调处中发现有可能引起上访和群体性事件的重大纠纷；
4、在综治维稳工作中发现重大安全隐患、涉毒、邪教等影响社会治安和稳定的事宜；
5、司法所干部发生的违法违纪问题；
6、涉及敏感保密工作内容的新闻宣传及外界参观等事项；
7、其他重大紧急情况。
二、请示、报告的方法
1、电话报告：
对矫正对象发生的脱管、漏管、非正常死亡及违法犯罪问题；工作人员发生的重大违法违纪问题；工作中发生的其它重大紧急情况，可先电话上报。
2、书面请示、报告：
除上条情况，须以书面形式进行请示。重要活动、新闻宣传、外界参观等事项，必须在拟办活动的五个工作日前报批。
三、责任追究
凡不经请示报告，造成严重后果的，追究具体责任人和主管领导者的责任。
对矫正对象中发生的脱管、漏管、非正常死亡、违法犯罪等问题隐瞒不报的，追究主管领导的责任。
第三篇：重大事项请示报告制度
老
厂
乡
舍
迫
煤
矿
重大作业事项
请
示
报
告
制
度
矿长：杜家保
2011年5月2日
重大作业事项请示报告制度
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确
保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大作业事项请示报告制度，使人人明确责任，保证煤矿安全、和谐、全面地发展。
一、凡超越本部门职权范围之事宜及上级规定需请示报告之事项，均应按级请示报告。
二、在执行上级指示遇到问题时，必须及时请示报告。
三、处理本部门日常工作遇到问题、难题时，随时向矿长、技术科、调度室请示报告。
四、请示要一事一报，报告可分专题与综合两种形式，请示与报告必须及时准确，简明扼要。
五、上级需要的报告、工作总结应及时上报，不得无故拖延。
第四篇：重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度
为更好地加强支部的组织建设，有效遏制腐败问题，树立社会公认的纪律、法律规范，特制定如下请示制度：
一、领导干部首先明确规定，有一定的组织、纪律性，保持清醒的头脑。
二、严格按照党章要求，逐级请示重大事项的处理问题。
三、对重大问题，支委要互相磋商，以大局为重，以工作利益为重。
四、校级中层干部对需要请示的事项要采取勤上报的原则。
五、对工作中出现的重大意外，不能一人武断，搞“官僚”主义。
六、重大事项上报时，要坚持实事求是的原则，写清事情发生的前因后果。
七、重大问题经组织审批后，方可执行。
中共通北林业局第一小学党支部
二０一四年九月
第五篇：请示报告制度及重大事项报告制度
请示报告制度及重大事项报告制度
一）各科室凡有下列情况,必须及时向相关职能部门、分管院领导或院长请示报告，并在相关职能部门备案。
1、收治严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病、其他传染病暴发流行的病人及必须动员全院力量会诊、抢救病员时。
2、凡有重大手术、需要脏器切除、截肢及首次开展新手术、新疗法和新技术时。
3、收治涉及法律和政治问题的病人时。
4、发生病人逃跑、伤人、自杀以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或严重差错时。
6、丢失或损坏贵重器材、药品和剧毒药品时；
7、发现成批药品失效或变质时。
8、需紧急手术而病员家属或单位领导不在时。
9、需要重大经济开支及报批时。
10、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。
11、工作人员因公出差、院外会诊、参加院外会议、接受院外工作任务时。
12、县处级以上领导干部、知名人士和外宾住院、手术及病情危重或抢救无效死亡时。
13、丢失重要机密文件时。
14、职工发生打架斗殴或与社会上发生冲突时。
二）医院凡有下列情况,必须及时向市卫生局有关部门或局领导、市委市政府有关部门或分管领导请示报告：
1、收治严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及其他传染病暴发流行的病人时。
2、发生重大医疗过失行为时。
3、首次开展的重大新业务、新技术和自制药品首次应用时。
4、医院的重大决策、重大经济开支、重大成果、重大活动及重大人事变动。
5、医院机构增设及变更。
6、县处级以上领导干部、知名人士和外宾住院治疗、手术、病情危重或抢救无效死亡时。
7、丢失重要机密文件时。
篇三：企业重大事项请示报告制度
重大事项报告制度
重大事项,报告制度
篇一：重大事项报告制度重大事项报告制度为了切实加强和规范重大事项的管理，建立健全快速反应机制，进一步严肃工作纪律，确保董事长能够及时准确地掌握公司重大事项信息并妥善处置，特制定本制度，请公司每个人严格遵照执行。
一、%20重大事项包括：（一）对外事项1、各有关部门、人员来公司指导工作、洽谈业务。
2、需要外出或前往其它部门以及事务办理情况。
3、新闻部门来人来函采访。
4、联络接待中，人员财物的支配。
5、涉及公司工作或形象的其他重大事项。
（二）内部事项1、影响生产经营、安全环保和工作秩序有序进行等方面所发生的各类重大事故、失误、问题、隐患。
2、重大经营决策、技术改造、大宗采购行为。
3、财务收支情况、大宗借贷款项、公司融资及大宗信贷业务。
4、主要工作人员的聘用、任免、待遇、奖惩、辞退等情况。
5、各部门月度分析，即每月28日上报当月工作完成情况分析及下个月工作安排；半年和全年工作总结，以及下一步工作思路和计划。
6、省、市、区各部门以及董事长、总经理和其他领导任职的各社会团体和民间组织发来的信件、通知、邀请函、邮件等。
7、影响公司工作或形象的其他重大事项。
二、重大事项报告的形式、要求上述情况发生后，负责人要在第一时间向董事长报告，不得以任何理由无故拖延。
1、重大事项报告的形式分三种：当面报告、电话报告和书面报告。
2、重大事项报告要做到事前有请示，事后有报告，要严格按批复意见办理，事后将办理情况向董事长进行书面或口头汇报。
3、重大突发事件、紧急问题，必须在第一时间报告董事长和各个主管领导。
可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，根据事态进展和处理情况，随时进行续报。
4、属事前报告的，报告内容应包括该事项拟发生的时间、内容、申报事由及其他需要说明的问题等；属事后报告的，报告内容应报告该事项发生的时间、经过、结果以及其他需要说明的问题等。
三、责任追究重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人，必须按制度要求及时报告董事长，凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、漏报或扩大（缩小）事态进行虚报以及设置障碍、阻止知情人上报的，一经查实，将严格进行责任追究。
四、本制度自下发之日起执行。
五、附件《公司重大事项报告表》篇二：《集团重大事项报告制度》**集团下属企业重大事项报告制度（一）总则一、%20为使集团公司能及时了解集团各下属企业发生的各类重大事件，确保集团公司在有关管理政策的制定和重大决策方面有足够的信息支持，防范和控制集
团的各类经营风险，特制定本制度。
二、%20重大事项指对下属企业正常生产经营有重大影响、且该事项的报送未在集团正常信息沟通范畴内的例外事项。
具体指：对正常生产经营造成较大影响的突发事件、需报集团公司管理部批准的重大事项及其他重大事项。
三、%20本制度适用范围为集团公司下属的全资企业、控股企业以及未控股但由集团公司承包经营的企业（以下简称为下属企业%20），其他企业可参照执行。
（二）组织保证四、下属企业重大事项报告的责任人为下属企业总经理或主持日常工作的常务副总经理。
五、集团公司企业管理部为集团下属企业重大事项报告的归口管理部门。
其主要职责是负责或协助有关部门对重大事项的处理以及对有关报告资料的收集、传送及存档工作；并负责有关处理意见的反馈及执行情况的跟踪等工作。
（三）重大事项的范畴及报送程序六、%20突发事项的内容及报送程序：1、事项内容⑴涉及政府有关部门对企业经营情况的突发性审计或调查；
⑵受到政府有关部门的重大行政或经济处罚，且处罚金额达人民币10万元以上；%20⑶将或有可能发生的、涉及金额达人民币10万元的诉讼或仲裁。
⑷由于企业内部管理或监控不力而导致的有关个人涉及金额达人民币1万元以上的重大违规违纪事件；⑸因自然灾害、人为事故导致企业资产损失金额达人民币8万元以上的重大事项；%20⑹发生因工死亡或伤愈后致残而丧失劳动能力的重大伤亡事故；⑺发生各类原因导致的产品损失、或产品遭到客户拒收的情况，损失金额达人民币10万元以上的重大事故；⑻其他对企业的生产经营有（或可能有）重要影响的事项。
2、报送程序及时间要求：凡出现上述突发性事件，下属企业须于事发当日口头向集团公司管理部或有关职能部门汇报，并于事发2日内填报《集团下属企业突发事项快报》（见附件一），事项完毕后须将处理结果按《集团下属企业重大事项汇总简表》（见附件二）填报集团公司，有必要报送详细说明资料的事项应另文上报。
七、%20需报集团公司管理部批准方可实施的重大事项。
1、事项内容⑴企业发生经营范围以外的经济业务；⑵企业作为仲裁申请人或诉讼原告的仲裁及诉讼事项；⑶未纳入集团信贷计划或未得到集团授权的融资行为；⑷企业未能清偿、金额达该企业净资产的10%以上的到期债务；⑸涉及金额达人民币10万元以上的赠与、承包、租赁、特许权等合同的订立；%20⑹企业内部出台重大福利政策（住房、购车等免息贷款或员工中长期培训等）；%20⑺其它需经集团批准事项。
2、报送程序及时间要求上述事项须经集团公司批准后方能实施，下属企业须于事前向集团公司报送《集团下属企业重大事项请示报告》，集团公司应在收到有关请示报告后15个工作日内予以答复；如属较为紧迫的重大事项，集团公司应指派专人进行实地调研分析，在6个工作日内作出答复。
事项完毕后须将处理结果按《集团下属企业重大事项汇总简表》（见附件二）填报集团公司，有必要报送详细说明资料的事项须另文上报。
%20八、其它重大事项1、事项内容⑴可能发生的、给企业经营带来金额达其净资产5%以上的各种潜在亏损风险；⑵企业的其他股东方或重要客户有可能发生重大诉讼或面临倒闭等重大风险；%20⑶其他股东方将持有的本企业股权转让和股权质押行为；⑷对资产、负债、权益和经营成果将会产生一定影响，涉及金额达该企业净资产总额5%以上的合同订立、变更或终止的行为；⑸非集装箱企业中，由于产品市场发生较大变化，导致生产能力利用率不足70%的情况；⑹企业待料停工天数或因主要设备事故导致的停工天数达5天以上；⑺企业所在地发生重大政策变动（税务、外汇、海关、劳动人事政策等）或企业政策环境发生重大变化，由此而导致的对企业经营的正面或负面影响；⑻已列入地方政府财政、税收等支持的项目，每一项目涉及获取优惠金额达人民币20万元以上；⑼受省级及以上人民政府表彰、或取得权威机构认证的项目或个人；⑽企业组织架构的重大变动及重大人事任免（总经理助理级以上）：⑾在新产品开发、新材料运用以及技术、工艺等方面的重大突破或革新；%20⑿开发并申报成功的专利、工业产权
等项目；⒀其他重要事件。
2、报送程序及时间要求上述内容属于仅须知会集团公司的事项，下属企业须于次月5日前按附表二《集团下属企业重大事项汇总月报》的有关要求填报。
如集团公司有关部门须进一步了解详细情况，下属企业再另文详报。
（四）有关要求九、%20如出现本表未列明的、可能对下属企业生产经营产生重大影响的事项，下属企业责任人须根据事项性质予以上报。
十、%20集团公司有必要在事项进程中进行跟踪了解的事项，可指派有关职能部门负责处理，下属企业有责任提交事件进展、分析和有关统计报表等资料。
十一、%20直接受表部门：凡出现本制度规定的重大事项，下属企业须直接报送集团公司企业管理部，并根据事项性质抄报集团公司有关职能部门。
十二、%20须报经下属企业董事会的重大事项，下属企业须知会集团公司管理部后方可报
送。
十三、重大事项报告应以书面报告的形式提交。
若情况紧急或事态较为严重，必须于事件发生当日直接向集团公司管理部或集团公司有关职能部门作口头汇报。
同时按上述规定程序向集团公司企业管理部补交书面报告。
十四、下属企业提交的《突发事项快报》、《重大事项汇总简表》，如需附有相关说明性或附注性资料，下属企业应及时、全面地予以提供。
十五、下属企业责任人应确保报告内容的真实、准确和完整，不得隐匿事件的真相和全貌。
（五）罚
则十六、若出现违反本制度的行为，将由集团公司管理部视情节轻重对企业责任人予以处罚或处分，情节严重者集团公司将对企业责任人进行撤职处理。
十七、作为集团委派的重要干部，企业财务经理有责任督促企业总经理按照本制度要求报送有关重大事项，若企业总经理对有关重大事项按住不报或隐匿有关事实，企业财务经理在知情并催促总经理无效后，有责任单独向集团公司管理部或有关职能部门予以汇报，否则，一旦出现违反本制度的行为，企业财务经理将要承担连带责任。
（六）附则十八、本制度解释权归集团公司企业管理部。
十九、本制度自总裁签发之日起生效，试行期为半年。
编制：签发：日期：集团下属企业突发事项快报篇三：重大事项报告请示制度重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；2、总经理交办的重要工作任务完成情况；3、下级请示、报告的重要事项；4、突发性事件、事故、问题；5、每月主要工作安排及完成情况；6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；2、实行逐级报告制度。
重大事项报告制度请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。
未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。
重大事项报告制度3、对一些影响*******全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。
4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。
并按有关要求，该上报的要及时上报。
每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。
本制度自下发之日起执行。
篇四：企业重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度
在现行企业管理中，管理者为了更好地控制企业的运行，应当经常发出重大事项请示报告，以实现企业内部沟通的有效性，和减少运行中的风险。重大事项请示报告可以帮助企业管理者更好的把握企业的发展，以及制定不同策略以及措施，以便应对突发状况，确保企业的可持续发展。因此，重大事项请示报告制度是企业管理者必须要细心考虑的一个重要环节。
一般而言，重大事项请示报告可以分为报告的目的、报告的类型、报告的内容、审批流程、报告的使用和实施细节等内容。
首先，重大事项请示报告的目的是帮助管理者更好的把握企业的发展及控制风险，从而保证企业可持续发展。其次，报告的类型可以根据不同的企业管理需求而定，一般可以分为正式文件、审批表格、会议纪要和口头汇报等不同形式。报告内容一般应包括任务分配、协调关系、绩效评估、事项跟踪、招聘流程、授权管理等。
此外，审批流程也是重大事项请示报告的一个重要组成部分，应在报告提交时需要明确不同人员对不同报告的批示流程，以及报告审批需要达成的门槛，与报告编写共同构成一个完整的审批程序，保证报告的准确性和及时性。最后，报告的使用和实施细节也需要提前明确，以便更好的利用报告，提高企业管理的有效率。
以上是重大事项请示报告制度的基本原则，为了帮助企业管理者更好的使用该制度，还需要分析管理者的职责和义务，以及不同级别的事务处理要求，有针对性地制定相应的测评体系，使企业管理者有
-1-
效地实现绩效提升。
借助重大事项请示报告制度，企业可以有效的控制风险，提高企业管理的有效性，进而达到企业可持续发展的目的，从而实现企业管理应该达到的目标和宗旨。
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篇五：企业重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度是指任何涉及重大决策或事件的情况，必须向上级领导提出申请或报告。这种制度是为了保证领导层对组织、部门或单位的正常运转具有全面了解并能够及时作出相应决策。
该制度包含三个基本要素：请示、报告和重大事项。请示是指向上级领导提出申请的过程，通常用于请求某种资源或得到某种许可。报告是指向上级领导汇报一些事实，通常用于通知上级领导某件重要事项的进展情况。重大事项则是指任何对组织、部门或单位产生重大影响的决策或事件，如明确战略目标、进行人事调整、配备重要资源等等。
通过重大事项请示报告制度，可以确保组织的高层领导知晓当前组织所面临的挑战和机遇，并根据此做出适当的决策。它还能够帮助管理层树立正确的工作理念，推动组织的有效运转。
在实施重大事项请示报告制度时，需要严格遵守以下原则：
1.按照程序行事。每一位员工都必须知道何时需要请示或报告以及向谁请求。此外，每个部门或单位也必须有明确的程序来确保事项的透明和彻底的执行过程。
2.市场导向。重大决策或事件必须在市场导向的基础上做出，这意味着需要考虑现实需求、竞争环境、典型案例和最新的市场趋势等因素。因此，员工需要具有广泛的经验，充分了解行业趋势才能准确把握决策方向。
3.全员参与。重大事项请示报告制度的实施需要全员参与，每一个员工都应该了解重要事项、顶层决策和整个流程。这样，员工将更加愿意为组织贡献力量，提高工作效率。
4.透明度。重要决策或事件应该在透明度的基础上做出。管理层应该注重内部合作，向员工公布信息，并与上级领导沟通，积极向员工传达重要信息。
重大事项请示报告制度可以使领导层更好地了解组织运营的实际情况，同时提高员工动员性，促进组织发展。因此，在实际中，重大事项请示报告制度的执行应该根据组织的实际情况和实际需求制定相应的计划。
篇六：企业重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度
随着经济的发展，越来越多的企业的管理者们都在努力推进企业的发展，但是在管理中，重大事项的处理和请示报告就至关重要了，我们就必须遵守制度来把握重大事项，以便更好地发挥它们对企业发展的，遵守者重大事项请示报告制度有利于企业的发展。
重大事项请示报告制度的主要内容包括：
1、管理者行使职权的前提是尊重企业的历史，充分考虑到企业的未来发展，以及维护公司利益的原则，因此要审慎审视和衡量每项决定；
2、管理者在做出重大事项决定前，都必须要写一份书面的请示报告，将相关情况如实报告；
3、请示报告包括：事由、拟做决定、此次决定所涉及的成本、事后评估、行政责任追究等；
4、管理者必须在报告书中指明有关决定的实施人员；
5、重大事项的决定经报告后，必须审批后方可执行。
另外，请示报告的审核必须根据重大事项本身的风险和影响程度，进行多级审核，一般来说，重大事项报告需要经过至少三级审核审批。部门经理审核，董事会审批和总经理签字。以确保重大事项的决定是安全、合理，对公司的发展有利的。
除此之外，管理者在做出重大事项的决定后，也必须要定期向公司高层报告决定的执行情况，因此，管理者不仅要全力实施决定，还要高度重视管理和审核决定的执行情况，这样才能更好地保证重大事
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项的制度的有效执行，以及未来发展的可预见性。
重大事项请示报告制度既是企业管理正规化和合理化的重要体现，也是公司决策的重要依据。它不仅充分体现了企业的立足于历史、看重现实、注重未来的理念，也体现了企业高度重视责任，遵守制度的精神。正是这种重视成果，使企业得以保持稳健发展。
总之，重大事项请示报告制度不仅对企业保持长期发展，也保障了企业经营活动的正确、规范、稳定。只有在重大事项决定上，坚持遵循请示报告制度，全力推进决策，才能使企业走向成功。
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篇七：企业重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度
近年来，随着企业规模的扩大和经营活动的复杂性增强，企业（尤其是大型企业）管理中存在一些重要问题，这些问题涉及到公司的重大事项，如政策的制定和执行，财务报告的审计，重大投资决策等。这些重大事项的处理往往不仅牵涉到公司内部，还与公司周边社会、政府、金融机构和投资者息息相关。对于此类重大事项，企业需要以正式的文书形式把握管理，因此，制定重大事项报告机制就显得尤为重要。
重大事项请示报告制度旨在确保企业管理者在处理重大事项时认真负责，提高企业的整体管理水平，保证企业利益并遵守法律规定。重大事项报告制度主要包括重大事项的提出、审批、批准、执行和复核等环节。
1.重大事项的提出：重大事项报告制度首先要明确重大事项的定义和内容，企业在处理这些重大事项时，应该按照制度规定编制重大事项请示报告，提交给制度对应的审批机构审批。
2.重大事项的审批：重大事项请示报告通过审批机构审批后，报告会被送交到经营控制系统，供控制人员审查，审查重要性和实际影响，以确保重大事项符合法律法规规定、企业章程规定和企业发展战略要求。
3.重大事项的批准：经过审查和审批，重大事项的报告将被提交到相应的批准机构，由上级主管机构审阅和批准，以确保经营活动符合企业的战略目标和法律规定。
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4.重大事项的执行：重大事项报告通过批准后，企业将根据报告的要求进行实施，并定期进行复核报告，确保重大事项的执行符合企业管理要求，秉承企业精神。
5.重大事项的复核：企业应定期对重大事项的报告进行复核，以确保重大事项的实施有效和达到预期效果。复核工作包括：对重要文件、重大投资决策和关键事项进行复核；监督重大事项的执行情况；检查重大事项报告的实施情况；检查各项报告的准确性和真实性；检查重大事项的报告格式、编号、时间等情况等。
重大事项请示报告制度旨在通过实施有效的管理、处理、汇报和复核机制，以确保企业有效地处理重大事项，加强企业精神，提高经营水平。不仅如此，重大事项请示报告制度还可以帮助企业遵守法律法规和政策，有效地保护企业权益，确保企业发展稳步有序。
通过实施重大事项请示报告制度，企业可以有效地提高企业的综合管理水平，控制企业管理风险，促进企业的可持续发展，为企业发展做出重要贡献。因此，重大事项请示报告制度的实施对企业管理具有重要意义。
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