下面是小编为大家整理的2022年下发制度通知【完整版】,供大家参考。
关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知
公司各部门：
为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律， 加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率， 强化公司管理工作的规范性，经公司研究决定，向全体员工发布以下 三个要求，请各员工高度重视，认真贯彻执行。
一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度
认真学习，严格执行公司各项规章制度
全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。
运营部、人力资源部要加强对员工的制度培训和教育， 使之尽快熟悉 管理制度和工作流程。
对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律， 充分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程 做出行政处罚。
严格按规章、按工作流程办事
对于要求应通过OA或ERP工作流程审批的事项，必须严格按 照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事 务再补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工，将视其行 为对公司利益造成的损害程度给予相应的行政处罚。
必须及时发起和处理各种工作流程
各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及时发起 工作流。每天上班时必须打开 OA、ERP,及时处理各项工作流程。
对于不及时发起工作流，或不及时处理工作流者，将由公司人力资源 部根据情况给予相应的行政处罚。
二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通
全体员工在工作中必须坚持以下的层级管理原则：
服从直接上级指挥
对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖
延或拒不执行直接上级布置的任务。
对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指 令时，员工可以拒绝执行。
对于非直接上级的指令，如本部门直接上级的上级，或其
他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时 应直接表明态度，请发指令者先向员工的直接上级沟通， 由直接上级 下达指令。
严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥
上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上
级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出意见和建议。
如原则上不允许运营总监直接指令营销咨询开展工作，应通过
营销总监逐级下达指令。
如果有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并
由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门
的领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门直接指挥。
跨部门协同工
作时如存在问题，应及时向各白的部门分管领导汇报， 由各白的分管 领导进行沟通解决。
如A中心的总监，不得直接向B中心的人员提出工作要求，应 事先正式征求B中心总监意见，由B中心总监向下级下达工作指令 要求；
如沟通存在问题，应及时向各白的分管经理汇报，由各白的分 管经理协商解决。
关于工作检查监督与申诉
上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不可越级指挥。下 级可越级申诉但不可越级请示。
对于承担检查监督职责的公司督查部门，可以越级、跨部门检 查监督工作，但检查监督过程中如发现问题，应该以书面方式向被检 查部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的解释， 核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理意见，由被检查部门领
导作出相应处理，原则上不由督查部门直接作出处理。
及时反馈复命
各员工必须及时向直接上级反馈布置任务的执行情况，及时汇 报计划的落实结果。
书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径
在工作中，应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替 记忆方式进行工作流程，同事间、部门间的工作交流、意见建议、请 示汇报均应通过内部邮件的方式进行， 任何口头的请示、指令、承诺、 批准均为无效。
三、工作中要敢于、善于提出意见和建议
正直是医药员工的基本行为准则。公司努力为员工营造一个坦 诚开放、民主管理的环境，希望公司员工都为人正直，在工作中要敢 于真实表达白己的观点，敢于提出白己不同的意见及建议，能真诚学 习他人的想法，接纳别人正确的意见，相互信任。员工在提出意见、 建议时，应选择书面方式，不能越级提出意见。部门间对某意见或建 议有异议无法协调时，应及时书面向分管的上司汇报，由分管上司出 面协调解决。
请各员工严格服从公司制度和安排，身体力行地保证公司每个 政策的最终落实。
医药有限公司
2014年1月1日.
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