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企业文化宣传管理制度
【篇一:企业文化宣传管理制度】
企业文化宣传管理制度
第一章总则
第一条 为了进一步加强公司宣传工作,增强宣传工作时效性、针对
性、规范性,及时反映公司工作开展情况,加强对外宣传力度,更
好地为各级领导决策和指导工作提供服务,特制定本办法。
第二条 公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传,内部宣传载体主要
有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。外部宣
传主要通过各种媒体对公司进行宣传。
第三条 宣传工作宗旨:展示各项工作成就,挖掘特色亮点工作,提
供科学决策依据,树立公司良好形象。
第四条 宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时、实事求是,亮
点突出。
第二章工作机构
第五条 各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。文化
宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。公
司各部门要加强对宣传工作的重视,设置兼职的宣传工作专员,负
责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。
第六条 各部门主要履行以下职责:
1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络,做好新闻素材的收集、
筛选、加工、传递和反馈等日常工作;
2、开展工作调查研究,针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、
新思路、新做法,及时写出有分析有见解的专题调研信息;
3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼,及时写出主题鲜明的报道。
第三章 宣传渠道及方式
第七条 公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主,内部宣
传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传,主要
反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方
面的信息。外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、
经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条 员工投稿要求如实的反映公司的各种动态,能积极的反应员
工在工作和生活中的各种正面思想和意识,有上进心,能激发出部
门工作的热情,鼓励员工之间互相学习,各部门员工要保证投稿的质量,禁止敷衍应付。
第四章主要内容
第九条 宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点,引导员工在
遵守基本行为的基础上,追求更高的目标。
第十条 充分利用宣传栏、大屏幕等及时宣传公司领导讲话、上级领
导视察情况及本公司各项文体活动;
及时宣传公司最新动态及相关
政策,展现公司积极向上精神面貌。
第十一条 公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施以及发
展稳定和经济运行重要信息的宣传。
第十二条 宣传工作的导向性:把握正确的舆论导向,为公司生产经
营创造良好的舆论环境,做到有利于推进公司的发展;
有利
于塑造公司的形象;
有利于鼓励和激励员工开拓进取。
第十三条 宣传工作的真实性:宣传内容所反映的事件与数据应与事
实相符,禁止发布虚假不实报道。
第十四条 宣传工作的时效性:宣传内容应是近期发生的事实反映或
状态描述。
第十五条 宣传工作的激励性:广泛宣传职工为公司奉献和优质服务
的先进典型人物和事迹,激励职工勇于开拓创新的精神,打造公司
形象,有利于提升公司形象,促进公司宣传沟通。
第五章实施细则
第十六条 内部宣传主要以宣传栏为主,主要登载事实简讯、公司动
态,安全知识,也可登载各类员工原创散文、随笔等内容。内容由
文化宣传办公室筛选后发表。同时还应在各类内部培训会中加强对
公司制度、战略规划等方面的宣传,加强员工的主人意识,促进职
工之家的建设。
第十七条 外部宣传是通过有关媒体进行宣传。要保证信息的时效性
和有效性。做好公司对外宣传的平台作用。在重大节日、纪念日和
公司重大事件发生时,及时对公司进行宣传,为公司树立良好的形
象。
第十八条 公司宣传栏由文化宣传办公室及各部门整理相关资料,编
辑审核后发表。公司动态和涉及到公司重大问题的报道由文化宣传
办公室整理后,报总经理审核后方可发表。
第十九条 文化宣传办公室要及时收集和整理相关信息,将相关
信息报送给各类媒体。同时在公司重大活动、庆典或相关纪念日时,
要及时报道,做好相关的宣传。
第二十条 对涉及到公司经营、开发和市场方面的敏感信息,公司员
工应做好保密工作,文化宣传办公室在审核稿件时要做好把关作用,
不得将上述信息在未经允许的情况下登载在宣传栏上。
第二十一条
本制度经公司总经理会议审议通过后,自公布之日开始执行。
【篇二:企业、集团文化宣传管理制度】
文化宣传管理制度
1.目的规范公司文化宣传工作,使宣传促进生产,更好的为生产服务。
2.适用范围
适用于 xx 公司。
3.职责
办公室负责公司文化宣传的策划、实施与考核,各部门负责人为部
门文化宣传直接责任人,配合开展各项文化宣传工作及文体活动,
并接受办公室考核。
4.工作内容
4.1 部门宣传
4.1.1 各部门负责人为部门宣传第一责任人,部门负责人可向办公室
提报本部门其他人员担任部门宣传员。
4.1.2 宣传员每月考核基础分为 10 分,每一分相当于 10 元;
办公室
根据该宣传员工作完成情况予以加减分,并在当月工资中体现。
4.1.3 各车间、部门必须保证每月至少投稿一篇,内容需与公司生产
经营相关,生活感悟、书法绘画等作品亦可;
不可抄袭、下载无关
的文章应付投稿;
每月 20 日前交办公室。不投稿或投稿无效,减三
分。
4.1.4 对于汇总到办公室的稿件,能够在集团《时代》中发表的,头
版头条文章奖励 100 元,头版文章奖励 50 元,其他版面文章奖励
20 元。
4.1.5 各部门宣传员需积极配合、参加公司组织的文体活动。不配合的部门视情节轻重一次给予负激励 2 分-10 分,配合积极的部门视情 况给予激励 2-10 分。
4.2 公司宣传
4.2.1 定期组织开展各种文体活动,积极配合开展集团各种活动,协
助各部门开展相关主题活动。
4.2.2 定期编辑制作公司内部刊物,及时发放和张贴集团刊物,如
《时代》、《快讯》、《快报》等。
4.2.3 及时关注集团内外新闻动态,跟踪公司重要活动,并做好相关
报道及新闻稿的发布。
4.3 文体活动
4.3.1 文体活动分为奖品、证书、加分三种奖励方式,奖励力度由活
动主办方与办公室协商决定。
4.3.1 各部门接办公室下发的活动通知后,各部门应报但未报的活动,
对部门宣传员扣除 2—5 分;
各部门可自由提报但报名参加的,对部
门宣传员加分 2—5 分。
4.3.2 凡参加活动的职工,对获奖的员工授予奖品及证书,奖品根据
企业当年度经营状况和员工需要确定。
4.4 宣传栏
4.2.1 宣传栏内容保持内容丰富、新颖,内容可包括新闻动态、生产
质量、节能降耗、安全现场、员工考核等方面的稿件。
4.2.2 划分到各部门、车间的宣传栏、看板、文化设施,各部门需至
少一周彻底清理一次。由办公室进行统一检查管理,并根据检查情
况给予 1-5 分的正负激励。
4.2.3 宣传栏、文化设施检查内容主要包括:使用部门的卫生清理情
况、更新及时度、张贴内容规范度、设施完好度等。详见宣传设施
检查表。
本制度自签发之日起开始执行,解释权归办公室。
【篇三:公司企业文化管理制度】
公司企业文化管理制度
1、目的为了有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知
程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责
公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
综合管理部
负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度
的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4、定义
企业文化:包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
企业精神文化层:包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等
在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层:包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等
以动态形式存在的文化。
企业物质文化层:包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境
等构成的器物文化。
5、具体内容
5.1 企业精神文化管理
5.1.1 企业精神文化层:是企业的思想,是员工内心的认识,是企业
的信仰和追求,起到聚合员工之心的作用。
核心价值观:用责任托起隆达的未来
企业使命:奉献绿色能源,共建和谐未来
企业精神:实干创未来
企业愿景:同类机组国内一流
企业宗旨:科技隆达,绿色隆达,人文隆达
经营理念:为股东创造利益,为员工创造前途,为地方创造繁荣
5.1.2 企业文化宣传
5.1.2.1 利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式,在信
息高速发展的现在,网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不
可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一
个通道,我们可以设置总经理与员工交流版,员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实
施。
5.1.2.2 建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗
口,也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括:
“总经理致词 ”体现了总经理对公司过去的总结,对公司未来的规划
以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供,每年调整一次。
“公司简介 ”是对公司发展情况的基本介绍,是让新进员工以及外来
人员了解公司的一个窗口,由公司综合管理部负责提供,每年调整
一次。
“公司大事记及荣誉 ”是公司发展历史的记录,是员工荣誉感的源泉。由公司综合管理部负责记录并提供,每半年更新一次。
“公司组织架构及人力资源一览表 ”是公司的基本架构及公司的基本
人员情况,也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道,由公司
人力资源部负责制定,并根据公司人员变动情况更新。
“公司动态栏 ”是关于公司近期发展目标及规划,以及公司高层决策
基本情况的体现,是公司所有员工了解公司决策,制定自我工作方
向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“公告、通知栏 ”是公司最新的决议事项,是员工及时了解公司相关
政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“典范标榜人物 ”是公司对优秀员工的一种肯定,同时也是公司新老
员工工作的动力以及目标,是对所有员工的最好激励。
“培训专栏 ”是公司增强员工素质,为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现,也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力资源部
根据部门及公司培训计划拟定,通过培训专栏,让员工了解培训内
容的概况,并号召员工积极参与。培训专栏内容每月更新一次,由
公司人力资源部协助综合管理部更新。
“文化活动栏 ”是公司发展员工业余生活,提高员工积极性,加强员
工生活质量,促进公司与员工之间的沟通的最好途径。如公司的厂
庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等,
由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划,经总经理
批准后,安排全体员工参加,活动内容应有创新,吸引员工踊跃参
与。
“政治新闻 ”、“时事 ”、“体育、娱乐 ”是员工了解国内国外新闻、时
事的途径,同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司综合管理
部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。
“理念识别( mi ) ”即公司宗旨,是公司发展及行动的指导原则,是
公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由人力资源
部同负责提供,并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。
5.1.3 企业文化活动
公司每年举办一次文体比赛活动,每年安排优秀员工于五一长假或
国庆假期外出旅游一次,每年举行一次技术、技能大比拼活动、每
月从基层一线推荐 10 名员工与公司领导进行思想交流。
5.2 企业制度文化管理
5.2.1 企业制度文化层:是企业员工在具体工作中应用的文化,是企
业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果,它对企业员
工起到规范的作用。
管理理念:高严细实抓管理,持之以恒求发展
安全理念:今天的隐患,明天的灾难
科技理念:汇聚全员智慧,追求科技领先
人才理念:人才为企业提供发展动力,企业为人才打造成长平台 学
习理念:智慧源于学习,知识成就未来
5.2.2 企业制度有:行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制
度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。
5.2.3 公司各种规章制度是企业文化执行的基础,是企业文化得以贯
彻实施的基本保障,公司员工应该严格遵照执行,若有违反,按相
关规定予以处罚。
5.2.4 生产管理:在有效的成本控制下,在提高员工工作效率,
加强生产技术和生产效率的同时,实施对生产过程中安全的全面监
控和安全关键设施的建设和维护,是我们生产控制的基本步骤。如
何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责,当然必
须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加
强生产技术和生产效率的有效办法,同时也是控制生产成本的可行
方法。坚持安全生产,是我们公司一直坚持的基本原则。具体操作
见相关管理制度。
5.2.5 企业目标
抓住国家经济企稳回升的有利时机,深入分析研究当前生产经营形
势,在克服困难、确保完成全年生产经营任务的同时,做好减亏控
亏工作,力争扭亏为盈。
5.3 企业物质文化管理
5.3.1 企业物质文化层:是企业工作环境中融入的文化,具有企业显
著个性,它充分反映精神层文化和制度层文化。
5.3.1.1 企业标识代表着一个公司的形象,我们要做到社会或客户看
到我们的标识就知道我们的公司,这也是视觉识别中最重要的一部
分。
企业名称:周口隆达发电有限公司
图形标志:
印刷字体:
5.3.1.2 导视标记:规范的厂区指示,是展现企业形象和精神的重要
部分。如:厂区导视标记、作业区导视标记、建筑导视标记等。具
体由综合管理部及相关部门负责实施和管理。
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