在大兴安岭地区招商引资工作推进会上的讲话同志们:这次会议的主要任务是,深入贯彻落实年初“两会”精神,对全区招商引资工作进行再安排、再部署,动员全区上下切实把招商引资工作纳入重要日程、摆上突出位置,让全下面是小编为大家整理的【招商讲话】地委书记在大兴安岭地区招商引资工作推进会上讲话(仅供参考),供大家参考。
在大兴安岭地区招商引资工作推进会上的讲话
这次会议的主要任务是,深入贯彻落实年初“两会”精神,对全区招商引资工作进行再安排、再部署,动员全区上下切实把招商引资工作纳入重要日程、摆上突出位置,让全党都行动起来,让全民都重视起来,掀起招商引资热潮,推动全区经济社会实现大发展、快发展。
下面,就招商引资工作,我重点强调以下五个方面的问题。
一、我区招商引资的必要性和紧迫性
实践证明,招商引资是一个地方经济社会发展的主要动力之一。哪个地方招商引资工作干得好、抓得实、上得快,这个地方经济社会发展就快;哪个地方对招商引资工作无动于衷,抱残守缺,坐吃山空,这个地方经济社会发展就慢,就有被淘汰的可能。目前,我们大兴安岭正处于经济转型的关键时期,推进招商引资工作,比以往任何时候都重要、都迫切。
一是林木可采资源枯竭,不招商就没有出路。自1964年大兴安岭开发建设以来,累计为国家提供商品材1.3亿立方米,上缴利税75.4亿元,为国家经济社会发展做出了巨大贡献。47年前满山成过熟林待采,47年后满山中幼林待长。尤其大兴安岭气候寒冷,树木生长期短,落叶松成材需要110年左右,等到下一个轮伐期再开采实属不易。所以,大兴安岭目前面临的第一个危机就是坐吃山空,靠山不稳。经过这47年的过度采伐和森林火灾,大兴安岭的资源已经枯竭,林区职工群众的生活还很艰苦。虽然我们去年涨了工资,但工资总额依然不高,大家一定要有危机感和紧迫感,不招商已经不行了。
二是翻两番的规划目标,不招商不可能实现。我区提出到“十二五”期末,全口径财政收入翻两番,林业职工收入翻两番。要实现这一战略目标,靠现有的财力和物力,靠现有的工业基础,根本实现不了。这些年,我区虽然在产业发展上投入多,但积累少,支撑能力严重不足。经过47年的努力,在工业上,全区累计投入153亿元,其中国家投入120亿元;工业企业达486个,其中制造业企业390个,矿山企业53个,电力、燃气、供水企业25个,目前规模以上工业企业仅有26户。2011年,全区税收实现8.8亿元,规模以上工业企业实现的税收仅2.1亿元,还不如经济发达地区的一个企业。如五常葵花药业6年前纳税就达到3.5亿元,安达的招商引资企业安瑞佳公司,明年底产值可达100亿元,税收将超过10亿元。所以说,只有招商引资上项目,才能发展壮大我们的地方经济,才有可能实现翻两番的目标。
三是改善社会民生需要资金,不招商没有支撑。当今社会进步快、变化大,不发展不行,慢发展也不行。城市基础设施的建设,生产生活条件的改善,教育医疗环境的改善等等,都需要用资金来支撑,都需要有钱来实现。钱从哪来,大兴安岭虽然有一个得天独厚的条件,可以向国家林业局和省委省政府争取资金,但是这远远不能解决长远发展问题。现在看,我区发展能力和后劲明显不足。今年,在改善社会民生上,我们提出了打造山水城镇、推进全民创业、发展社会事业,这些都需要强有力的资金支撑,如果不招商引资,我们就没有资金来源,什么事情也干不了。
二、肇东、安达招商引资的先进经验
2月28日,地委、人大、行署、政协等有关领导,各县区局及直属企业党委书记和地林直、中省直有关部门负责同志一行43人,对肇东、安达招商引资工作进行了学习考察。看了以后,大家都感到震惊、震撼,深受教育、深受启发、深受鼓舞。去年,肇东开工建设5000万元以上的项目47个,超亿元的项目41个,总投资141亿元,当年完成投资71.4亿元;安达共引进3000万元以上的项目65个,超亿元的项目47个,总投资120亿元,当年完成投资43.9亿元。肇东、安达就是前年一年准备,去年一年落地,就发生了翻天覆地的变化,尤其肇东计划到“十二五”期末,全口径财政收入实现80亿元,就是因为有上百个超亿元的招商引资大企业做支撑。实践再一次证明,抓和不抓,逼和不逼,效果就是不一样。两地招商引资的经验主要有以下五个方面。
一是领导重视。肇东、安达各级领导都高度重视招商引资工作,将其作为加快经济发展的首要任务,建立了主要领导带头抓招商、带头引项目机制,对有初步意向和合作可能的项目,市级四大班子领导亲自谈、亲自招,尤其是市委主要领导对项目建设亲自抓、亲自干,从招商引资到落地开工全程参与,极大地提高了招商成功率。去年,肇东市四大班子主要领导集体外出招商达20次以上。在我们学习考察时,两地主要领导把每个项目都说得清清楚楚、明明白白、了如指掌、如数家珍。通过集中力量抓招商,上下联动引项目,肇东和安达形成了产业引领项目、项目支撑园区、园区推动发展的良好格局。2011年,肇东地区生产总值实现346.7亿元,财政总收入实现20.12亿元,位居全省十强县第1位,全国百强县第85位;安达地区生产总值实现256亿元,财政总收入实现22亿元,列全省十强县第2位。
二是全民发动。肇东、安达大力实施“全党招商”、“全民招商”,对招商有功人员实行重奖,把招商工作由市直部门拓展到乡镇村屯,由领导干部普及到市民村民,形成了人人关心招商、支持招商、参与招商的浓厚氛围。肇东对引进固定资产投资1亿元以上产业项目的招商团、相关部门或自然人,由市财政一次性奖励50万元;引进项目投资每增加1亿元,竣工投产时再增加奖励50万元,引进企业当年竣工并试生产的追加奖励10万元,当年缴税超百万元的再奖励10万元。重奖政策掀起了全民招商热潮,肇东明久乡利用一位村民在燕京啤酒集团打工的关系,主动上门洽谈,成功引进了投资2亿元的燕京啤酒加工项目;向阳乡一位村书记,利用春节期间到大庆走亲访友的机会,引进了投资6亿元的项目。同时,肇东还聘请了10名招商经纪人,只要能帮助引进固定资产投资1亿元以上的项目,就奖励30万元,其中深圳一位经纪人就给肇东介绍了20个项目,洽谈成功了2个。去年,安达引进的47个超亿元项目,其中有一半是老百姓招来的,在重奖机制之下,老百姓已经把招商引资作为个人创业增收的主要项目。
三是思想解放。肇东、安达以投资条件最优、环境最好、成本最低、效益最大为目标,坚持人无我有、人有我优,对能给企业的优惠政策全部给到位。比如在税收政策上,前三年地方留成部分返还比例达到80%,再三年返还比例为50%~60%。在土地政策上,安达、肇东规定土地出让金除上缴省级部分外,地方收缴部分以“先征后奖”形式,全部奖励给项目单位。在激励政策上,对创中国驰名商标的企业给予重奖。这次我们洽谈项目区建设,肇东承诺我们引进的企业享受当地各项优惠政策,可以一事一议。安达直接就表态,大兴安岭招来的项目税收一分钱不要,无偿提供服务和支持。虽然是欢迎我们入园的心意,但也足以表达肇东、安达海纳百川的心胸和气魄。
四是机制创新。绥化重点建立和落实了“三大机制”。首先,实行加压紧逼机制,在项目引进和建设上,实行集中大签约、集中大开工,每年冬季组织两次招商项目签约活动,春夏秋季举行三次集中大开工,哪里项目多、项目好,就把主会场设在哪里,县市区主要领导汇报项目进展情况,年末统一验收,没有项目开工的党政一把手面对媒体说明原因,在全市公开播放,切实增强了各级领导干部的危机感和紧迫感。其次,实行重奖重用机制,坚持“招商出干部、项目出干部”,对招商引资、产业项目建设实绩突出的予以提拔重用,安达市先后有4名村书记被提拔为副乡镇长或享受副科级待遇,有4名乡镇党委书记被提拔为副处级干部,太平庄镇党委书记更是被提拔为县长。第三,实行异地落户机制,大力发展异地经济,不论哪个县市或乡镇引进的企业,都可以在肇东、安达园区落户,税收由引进方和所在地分成。去年,绥化签约开工建设的县际“异地经济”项目112个,投资总额200多亿元。
五是服务到位。肇东、安达两地牢固树立“项目就是大局、环境就是保障、职能就是服务”的理念,成立了公共服务中心和重点项目领导小组及办公室,从项目引进到建成投产,从开工手续到生产证照办理,只要企业提供相关资料,就不用直接与经济杠杆部门接触、碰面,公共服务中心就直接提供一条龙、全过程、保姆式的全程代办服务,坚决杜绝管理部门勒拿卡要情况发生。对进入园区的项目,由经济开发区管委会配合市公共服务中心搞好全程服务;对环评达标的项目,其他手续可以边建设边办理。从而使每个项目从洽谈落地到投产达效,都有具体领导抓、专门部门管、高效服务跟,最大限度缩短了项目建设周期。同时,肇东和安达在园区建设上,坚持以大投入推动大发展,仅去年就分别投入4亿多元,重点用于园区基础设施建设,极大地提高了园区的产业承载能力和项目吸引力。
三、我区招商引资工作中存在的问题
当前,我区招商引资工作虽然纵向比取得了一定的成绩,但全区项目小、项目少、项目老的问题并没有从根本上解决,经济社会发展动力明显不足。虽然客观上我区地处偏远、气候寒冷,在一定程度上影响了招商引资工作,但认识不到位、思想不解放、机制不灵活等主观上存在的问题,才是制约我区招商引资工作的根本原因。肇东、安达为什么三年前招商引资推进不力,现在却发生了翻天覆地的变化,关键就在于领导干部认识上去了、措施逼上去了。所以说,招商引资工作关键在领导、关键在思想、关键在机制,而我区在这方面的问题较为突出。
一是思想不解放。招商拼的是政策、拼的是环境、拼的是干部的创新能力。我们一些领导干部思想保守,别人敢给的优惠不敢给,别人敢放的政策不敢放,别人敢负的责任不敢负,不舍得让利,不舍得投入,不懂得算大账,以至于招商引资政策不优惠,对客商没有吸引力。同时,现有的招商政策也没有完全很好地得到落实,让客商伤心、寒心的事件时有发生,造成了许多不良影响。
二是认识不到位。由于天保工程政策每年有大量资金投入,还能砍点儿木头,加之老百姓春天采山野菜,夏天采蓝莓,秋天采蘑菇,一年收入也不低,就感觉小日子过得去,小富既安,小进则满,得过且过。没有充分认识到国家给的天保资金是有限的,只能解决温饱问题,不能发家致富,缺少加快发展的危机感和紧迫感。
三是环境不优化。有些地方、有些部门和个别领导干部把招商引资企业当成“唐僧肉”,想方设法捞好处、占便宜,卡商、吃商、坑商的现象仍然存在。有些部门或领导工作不作为,对招商企业不搭理、不过问、不办事,把企业憋得无可奈何,招商环境亟待改善。
四是机制不灵活。我区没有采取重奖重用、加压紧逼等切实管用的机制和措施,没有完全形成以招商引资论英雄、以项目建设用干部的用人导向,领导干部招商和全民招商的积极性、创造性没有得到充分发挥,一些领导干部在招商上不积极、不主动,坐家等商的问题比较严重,职工群众对招商引资不热心、不参与,以至于全区招商引资工作进展缓慢,成效不大。
五是投入不足。对俄经济贸易合作园区投入还不够,加区、漠河、塔河、呼玛四个分区基础设施建设迟缓,落实园区的项目仅有29个,不仅数量少,规模也偏小。项目谋划不够,前期投入不足,许多项目仍是临时拍脑门搞出来的,普遍存在信息不具体、投资估算不科学、预期效益不靠谱等问题,缺少产业层次高、税收贡献大、市场前景好的大项目、好项目。
四、我区招商引资的条件和优势
我区有8.3万平方公里的行政面积,有673.8万公顷的有林地,无论是资源优势,还是环境优势都非常明显,尤其是我区与绥化市签署合作开发大兴安岭(肇东、安达)项目区框架协议后,我们在招商引资方面的优势进一步增强。下步工作,就是要依托、依靠这些优势进行招商。
一是依靠资源优势招商。首先,依靠生态旅游资源,我区旅游资源得天独厚,引起国内外知名企业的青睐和关注。一方面,招大的旅游企业,目前漠河已洽谈成功30个项目,马上就要开工建设,如果这些项目建成,漠河就会有一个崭新的形象,就会有一个翻天覆地的变化,所以继续招大企业、大财团开发北极村旅游,开发漠河旅游,开发全区旅游。另一方面,盯住来旅游的人开展招商,盯住来旅游的企业老总,积极开展项目推介,动员他们来我区投资;盯住来考察的省部级领导,切实搞好招商引资宣传,请他们牵线搭桥,帮我们招商引资;盯住来旅游的有实力、有资金、有市场的能人,通过他们发现、挖掘有价值的招商信息。总之,要通过接待寻商机,通过游客觅商机,通过联络找商机。其次,依靠林木资源,虽然我区林木资源越采越少、越采越细,但是明年调减到位后产量还有56.5万立方米,这些木材也很珍贵,尤其随着对俄森林资源开发的深入推进,我区每年可从俄罗斯进口的木材将达到30万立方米以上。尤其是圭亚那森林资源开发项目推进顺利,准备第一年干到20万立方米,三年干到60万立方米,依托木材资源招商还有很大的空间。第三,依靠林冠下资源,我区蓝莓、雅格达、偃松以及蘑菇、山野菜等林冠下资源储量可观,尤其是野生蓝莓的知名度越来越高,开发利用前景非常广阔。所以,我们要着力招大商、招好商,尽快把蓝莓等林冠下资源精深加工搞上去。第四,依靠矿产资源,随着找矿工作的逐步深入,我区已经探明和即将探明一批以铅锌钼、石墨、岩金等为代表的大矿、好矿。但推进速度慢,一些矿山企业总也整不成、建不完。要围绕矿产资源的快开发、大开发招商引资,尽快引进大的战略投资商,早日建成几个具有引带作用的矿产企业。第五,依靠北药资源,我区黄芪、苍术、五味子等野生药材品质好、储量大、售价高,已引起了同仁堂、宛西制药等国内知名企业的浓厚兴趣。同时,我们还可以人工大面积种植药材。要招知名企业、著名药厂,把北药资源开发利用起来。第六,气候资源可以利用,虽然我区寒冷的气候给生产生活带来不便,但却为发展狐、貂、獭兔等优质皮毛动物养殖和野猪、狍子、野鸡等动物养殖提供了良好条件,这是其他地区无法比拟的优势。同时,我们还有寒地黑土的资源优势,265万亩土地非常适合马铃薯、卜留克等块根块茎经济作物的生长。
二是依靠工业基础招商。大兴安岭这些年来在工业上投资力度较大,投资总额达到153个亿,建立大小工业企业468家,虽然由于经营管理不善,大部分企业处于半死不活的经营状态,但是却有着较为成型的工业基础。改革的实践证明,只有立足原有的工业基础,引入市场机制,实施招商引资,才能更好地壮大国有企业。比如北奇神公司、丽雪公司、映山红滑雪场、国际会议中心等直属企业和事业单位以及一些蓝莓企业、胶合板企业、家具企业等国有投资为主的中小企业,都拥有现成的厂房、产品和市场,完全可以以企业股份制改革或整体出售等形式,转让给有资金、有技术、有实力的经营者,从而实现资产重组和结构优化,促进职工增收、企业增效、财政增税,实现国有资产的盘活盘强。
三是依靠环境招商。北极村山好、水好、环境更好,地处中国最北点,具有得天独厚的地理环境优势,具备建设总部经济区的先决条件,我们完全可以借助北极村的环境优势,大面积建设酒店式公寓,吸引一批国内外知名企业,在我区注册企业总部,这完全符合国家政策。今后,凡是在我区注册总部的企业,所得税地方留成部分可以返还50%,如果当年纳税达到2个亿,并签订合同保证以后连续5年纳税超过1个亿的,奖励一套1000平方米的公寓,无偿提供两亩土地,作为企业总部的办公地点。
四是要靠优惠政策招商。为适应招商引资工作的需要,年初我们制定了《大兴安岭地区“十二五”招商引资工作总体方案》,在土地、税收、服务、奖励等方面,制定了更为优惠的政策,特别是建立了对重大投资项目实行“一事一议,一企一策,特事特办”的服务机制。我们要依托这些优惠政策招商,对客商做到有求就应,回来变通。
五是要靠发展异地经济招商。这次我区与绥化签署了项目区建设框架协议,肇东在工业园区中已为我区划出5平方公里的地块,就在高速公路附近;安达也已承诺只要是我区引进的项目,相中园区哪块地方就给哪块地方,享受当地的招商引资优惠政策,重大项目还可以一事一议。现在肇东、安达的土地、交通、都市经济圈以及人才等方面的发展优势,就是我区的优势,我们完全可以把大兴安岭的资源优势与肇东、安达的发展优势结合起来,吸引大企业、大财团把原料基地建在我区,把加工企业建在肇东或安达,实现借力优势发展。同时,我们也可以依托肇东、安达的农牧、油气、土地等资源进行招商引资,把项目引进去,由肇东、安达负责建设、提供服务,然后进行税收分成。所以说,肇东、安达项目区的建立,切实解决了我区发展平台问题、地域环境差距问题、基础设施投入问题和企业互相配套问题,克服了在招商引资上存在的“材料产品运来运去,园区基础设施不咋地,冰天雪地漫长大冬季”的三大不足。过去,大兴安岭气候寒冷、地处偏远、环境较差,招不来商,有情可原;现在有肇东、安达的平台再招不来商,只能说明工作力度不够、能力不强。
五、全力以赴抓好招商引资工作
招商引资是环境的竞争、政策的竞争、服务的竞争,更是领导干部组织能力、沟通能力、宣传能力、管理能力的体现,各级领导干部必须提高市场意识、竞争意识,提高交流、交际、交往的能力,解放思想、创新机制、全民动员,推动全区招商引资工作取得重大突破。
(一)解放思想,敢于突破。一是要在招商奖励上解放思想。要进一步细化完善招商引资奖励办法,对招商有功的人员实行重奖,政治上破格提拔,经济上破格奖励。在政治上,以招商引资论英雄,谁引的多、引得大、引的好,年终评比排出名次,县区局主要领导优先推荐副厅级后备干部,地林直机关主要领导优先安排到县区局工作,副处优先提正处;一般干部可破格提拔为副处级员,奖励资金照给。在工作上,是企业编制的就进财政编制,是社会人员的就安排工作;在经济上,对引进亿元以上加工型纳税项目的,可以一次性奖励100万元;也可以每年把企业纳税地方留成部分的5%用于奖励,企业纳税多少年,就奖励个人多少年,由获奖人自由选择。二是要在项目引进上解放思想。要敢于招大商、引大资,紧紧盯住国内外500强企业、中央企业和上市公司,着力引进一批投资或产值10亿元、50亿元、100亿元的大项目,建立一批立县、立区、立局的大企业群。对引进的项目,只要通过环评,可以“先上车后买票”,在建设过程中补齐其他各种手续,切实提高项目建设速度。要加大项目谋划力度,重点谋划、包装一批市场前景好、产业链条长、财税贡献高的亿元以上大项目,提高项目储备质量。负责项目谋划的有关部门和单位要高度重视,落实人员,抢前抓早,按要求的时限和标准高质量完成项目谋划工作。
(二)广泛动员,层层发动。一是要广泛宣传。要通过在电视和报纸开辟宣传栏、沿街悬挂宣传标语等方式,全力加大招商引资的宣传力度,让每一名干部、每一名职工、每一名市民、每一名村民都知道招商引资的奖励政策、招商项目。要带着宣传册到省侨联、社科联、工商联等与企业家联系紧密的部门去宣传,到省发改、工信、财政等经济杠杆部门去宣传,切实把宣传做到位,在全区上下、区内区外掀起全民招商引资的热潮。二是要层层发动。各县区局、各乡镇林场要层层召开招商引资动员大会或座谈会,对招商引资工作进行再动员、再发动、再部署,切实把大家的精力、能力、注意力集中到招商引资上来。要动员大家广泛联系外地的亲朋好友、同窗战友、返城知青以及海外华侨、港澳同胞,寻找一切可以寻找的人脉资源,把领导的领导、同事的同事、朋友的朋友、同学的同学、战友的战友、亲属的亲属等一切关系都挖掘出来、利用起来,捕捉搜集一切有价值的招商信息,轰轰烈烈地开展招商引资活动。三是要选树典型。要尽快选树一批招商引资的先进典型,不论是机关干部,还是一般职工,或是普通村民,只要引进项目,为招商引资做出贡献,就进行大张旗鼓的表彰奖励。要让所有的人都知道,不管是谁,只要引进亿元以上加工型纳税企业或企业总部,就予以重奖,以激励更多的人参与招商引资工作、推进招商引资工作,形成从干部到职工、从市民到村民的全民招商格局。
(三)创新机制,加压紧逼。一是要创新异地落户机制。要全力抓好肇东、安达项目区建设,抢抓我区与绥化市签署合作开发大兴安岭(肇东、安达)项目区框架协议的机遇,做好借力发展、借地生财这篇大文章,地本级必须招3个亿元以上的项目,每个县、区、林业局和县级直属企业至少引进1个亿元以上的项目。对各县区局引进并摆放在肇东、安达项目区的项目,直接与肇东、安达进行税收分成。同时,鼓励我区具备条件的企业迁往肇东、安达项目区。要加强我区对俄经济贸易合作园区建设,建立完善园区组织机构和管理机制,积极筹集园区建设资金,切实抓好园区基础设施建设,其他县、区、林业局和县级直属企业引进的项目,能落户园区的都要落户园区,实行税收分成。今年,每个县、区、林业局和县级直属企业要至少向园区引进1个亿元以上的项目,要力争用三到五年时间将园区打造成产业带动强、财税贡献大的现代化产业园区。今年全区就两件大事,一个防火,一个招商,必须全力以赴抓好、抓实、抓靠。二是要创新工作推进机制。要建立项目集中大开工机制,每年根据实际情况,进行两次全区招商引资项目集中大开工,首先地区引进的项目先开工,然后各县区局的项目逐一开工,没有开工项目的县区局也要去,由主要领导现场说明没有开工项目的原因。今年5月份,先在漠河北极村举行一次项目集中大开工仪式,让大家提高一下认识,增添一下动力。在7月份,全区搞一次项目集中大开工。同时,要建立项目集中大签约机制,每年在冬季或春季的时候,组织举行招商引资项目集中签约活动和新闻发布会。三是要创新项目服务机制。要把政府的职能定位在服务上,全力为项目建设服务,为企业增效服务。今后,凡是来我区投资的企业,项目建设所需要的手续和批件一律由当地政府指派专人限时办结,做到一个项目、一个领导、一套人马、一抓到底,企业只负责提供相关资料,不与各审批部门接触,切实为企业提供一条龙、保姆式的全程代办服务。要严厉打击推诿扯皮、效率低下、以权谋私、勒拿卡要等违法违纪行为,不管哪个人、哪个部门,只要破坏招商引资环境、影响招商引资工作,就坚决打击,决不手软,切实创造绿色生态的发展环境,真正让企业放心、省心、舒心。
(四)健全机构,加强培训。一是要落实招商资金。要落实招商活动经费,建立完善经费使用管理办法,严格管理,灵活使用,保障全区招商引资工作的顺利开展。要落实招商奖励专项资金,今年地区准备拿出4000~5000万元的专项资金,其中除对招商引资个人进行奖励外,还要对招商局、招商小分队进行奖励,每引进1个亿元以上加工型纳税项目就奖励100万元,作为招商引资活动经费。二是要加强招商力量。要加强招商局建设,增加领导职数和人员编制,原则上能独立设置的,都要独立设置。要加强招商小分队建设,地区这次成立了5个招商小分队,各县区局也要成立招商小分队,抽调一批头脑活、能力强、素质高的干部,由几大班子主要领导带队,划分“战区”,实行定点定向招商。三是要抓好招商培训。要建立招商队伍集中培训制度,聘请有关专家和专业部门进行专题讲座,从信息捕捉到主动出击,从国家政策到我区优势,从商务礼仪到接洽谈判,从项目选址到规划审批,从税收优惠到环评办理,从土地使用到劳动用工,凡是与招商密切相关的业务和知识,都要进行深入系统的培训。要高质量地编写好培训材料,特别是把我区的资源优势、优良环境讲清楚、说透彻,切实提高招商队伍的能力和水平,最大限度地满足招商引资工作的需要。
同志们,事在人为,业在人创。今年的招商引资工作,就是要下狠茬子、下硬功夫、下大力气,希望大家为招商引资做贡献,我们就是要通过招商引资,发现人才、培养人才、锻炼人才、重用人才,就是要通过招商引资,大上项目、上大项目、上好项目,强力推进全区经济社会实现更好更快发展。