篇一：开门红启动会动员讲话
XX银行年开门红会议讲话稿
一、XXXX年主要经营指标完成情况
截至XXXX年12月31日，全行各项存款余额XXXX万元，比年初增加XXXX万元，比考核基数增加XXXX万元，超年末应达数XXX万元，比去年同期分别多增加XXX万元、XXX万元、XXX万元，增长率为XXX%。各项贷款至XXXX年末余额为507352万元，比年初增加XXX万元，增幅XX%完成全年投放目标的XXXX%；全年累计发放各项贷款XXX万元，累计发放扶贫贷款XX万元，余额为XX万元，比当年投放目标差XX万元。
二、XXXX年一季度工作目标
1、各项存款比考核数净增11亿元，其中储蓄存款亿元对公存款
亿元；
2、各项贷款比XXXX年末净增
亿元，其中：公司类贷款
亿元，个人贷款
亿元；其中：城区网点
亿元，农村网点
亿元；
三、工作措施和要求
为了确保此次活动的各项指标圆满完成，决定实行总行领导和机关部室挂钩包片制度，并按各支行完成任务情况进行百分制考核，根据综合得分比例进行奖惩兑现。望各部门切实改进工作作风，变管理职能为服务职能，紧紧围绕各项工作目标任务，走出去到现场进行督查和指导，实实在在帮助支行解决实际困难。具体挂钩包片情况：
（一）转变经营理念，寻求更大突破
各单位要有清新的工作思路，统一的指导思想，各项工作开展时，首先要把时间分配好，今年是2月9日年三十，这非常有利于工作开展，1、3月份重点工作是业务宣传及贷款投放，2月份要全力以赴抢1/1抓存款，要必须做到“心往一处想、劲往一处使”，要一改过去的单兵战斗方式为多兵种协同作战模式，充分调动全体员工的工作热情，形成一种
“赶、学、比、超”良好工作氛围；其次要转变观念，力争突破。无论是XXXX年工作完成好的单位还是差的单位，都不能有半点懈怠，特别是去年和任务有差距的单位，不要把时间、精力花费在任务下达公平和否的争论上，你更应该做的是总结经验、吸取教训、迎头赶上，XXXX年工作的好坏，关键要看“开门红”工作的开展是否顺利，良好的开始，成功的一半，没有一个良好的开端，圆满的结局就无从谈起，希望大家要充分认识此项工作的重要性。三是要树立正确的发展观，不能小富即安。XXXX年虽说我们取得了历史较好的成绩，（1-11月份）存款增幅为XXX%，高于宿迁地区农合机构的增幅XXX%，低于泗洪增幅XXX%，但从我县境内金融机构看中行增幅XXX%、江苏银行增长XXX%、吴江农商行增幅XXX%、东吴村镇银行增幅XXX%，远低于县内其他金融机构；贷款增幅为XXX%，也是略高于宿迁地区农信机构的增幅XXX%，远低于我县境内邮政银行XXX%、江苏银行XXX%、吴江农商行XXX%，东吴村镇银行XX%的增幅，形势不容乐观，我们不能自我感觉良好，要想实现快速增长目标，就需要全体员工共同努力，从根本上解放思想，放眼全局，树立科学的发展观，实现业务快速发展，最终实现今年增幅农村网点不低于XX%，城区网点不低于XX%的增长目标。四是要早落实、早安排。如何打好这一张，关键在于一个“早”字，各单位要赶在节前资金需求及回笼高峰前，做好一切准备，统筹安排，齐心协力，想方设法、确保本次活动取得全面胜利。
（二）强化服务意识，不断创新营销手段
“开门红”工作，在全年的各项工作中所占的比重是不言而喻的，2/1全行上下要以网点转型为锲机，做好厅堂协同营销服务和业务外拓工作，确保本次活动抓出成效。
1、优化物理布局，提高客户体验度、满意度。各单位要在现有的条件下，从舒适度整洁度、便于客户分流、厅堂营销等方面进行厅堂内的设施摆放、布局，在客户等候区增加宣传折页架，摆放我行的特色产品宣传折页，方便客户了解产品，在保证不凌乱的情况下，布置一些能营造节日气氛的物品，要切实以客户为中心，以客户的需求为出发点，真正为客户提供更是优美、舒适的环境、更优质的服务。让客户的体验感更强，满意度更高。
2、加大厅堂营销力度，巧妙运用销售垫板，增加渠道类产品销售力度。在今后工作过程中要充分发挥厅堂营销的主阵地作用，在实际工作中各岗位要做到协调一致。一是大堂经理、柜员和客户经理之间密切配合，要利用巧营销的话术，做好动员回乡客户和持他行卡、存折的客户资金归行工作。重点宣传工商银行、兴业银行及苏南8家农商行和我行已实现柜面通，持以上银行的存折或者银行卡可以在我行柜面直接办理业务，在业务办理过程中要向客户宣传我行的定期2年存款利率上浮到顶，一年按365天计息；二是各单位在营销服务过程中，以我行的“易贷通”卡、“金杨树”理财产品为销售垫板，深挖客户需求，大力拓展渠道类产品的销售力度，从标杆网点转型项目导入情况看，开发区支行在两周的导入期内，厅堂成功营销业绩为：推荐量191个；黑钻杨树卡3张；VIP卡4张；借记卡76张；网上银行73户；手机银行37个；消息服务245户；理财产品212.6万元；贷记卡34张；易贷通卡31张。营业部推荐量229个；黑钻杨树卡33/1张；金钻杨树卡2张；VIP卡4张；借记卡183张；网上银行136户；手机银行79个；消息服务441户；理财产品460.5万元（其中厅堂营销353.5万元）；贷记卡189张；易贷通卡92张；第三方存管1户；对公开户2户；POS机2台。除借记卡外，其他产品较上一周增长幅度都在50%，有的超过了100%。由此可以看出厅堂营销服务的重要性，我们今年要花大力气在全辖网点进行导入，希望暂时未进行网点转型导入的支行要有思想准备，全力以赴确保我行总体转型成功！当然在实际营销过程中要注重实效，有针对性，真正发现客户的需求，再次要求根据需求销售我行的产品，不能盲目追求销售数量，而忽视质量，造成资源量费。
3、强化传统的维护策略，不断丰富营销手段。一是信息联络员和村干部的转介作用要扩大，节前务工人员未返乡之前，带上我行的宣传品上门或者把他们集中到支行，以座谈的方式共商存、贷款发展策略；二是根据近期“123”客户预约资料进行兑现，第一阶段要求的农村每村预约150户，城区200户，从各单位报送的报表看，都已完成，要以此为基础，有重点地利用春节前后外出人员回乡之际，加大客户预约兑现力度，这也是对“123”预约工作有效性最好的一次检验；三是大力推广电话邀约维护客户方式，不断增加新客户，破解我行发展瓶颈，农村网点主要针对外出务工人员、城区网点针对居民不便上门、陌生人不好见面预约的特点，通过电话要约的方式进行邀约，宣传、营销我行的产品，以此达到此类客户的维护目的，在实施过程中，我们要充分利用“123”客户预约所取得的联系方式，4/1进行电话邀约，要求从现在开始，每个客户经理电话邀约不少于20户/天，预约情况要按实登记，达成意向的每天不少于5户，每周成功邀约客户办理我行金融产品的不低于10户。至2月末兑现预约客户不低于50户/人。客户的联系方式，可采用“123”客户预约资料的联系方式。农村网点可通过在校学生填写、村组干部提供、客户转介等方式征集；城区网点要采取切实可行的办法，主要是通过物业、客户转介、工商、供电公司、自来水公司、移动公司等部门想法索取。该邀约方式将作为我行重要的维护方式，并在今后工作中加强考核，电话预约不仅仅考验你的说话技巧，也是对你前期预约工作真实性的检验。
4、做好“三圈、二链”的营销服务工作。一是做好“集群圈”的营销服务，到外出务工人员实际聚集地进行维护，利用牵头人和在圈内有威信的人，借用他们在集群圈内的影响力，动员务工返乡人员到我行办理存、贷款业务。目前已进入谋划阶段，通过各网点上报务工人员情况统计，经总行筛选出四个有代表性的城市，拿出具体维护方案，在元月20日前，组织一次实地维护，维护从源头做起，扩大我行在这一客户群体中的影响力。二是要做好“商业圈”的营销服务，特别是对个体工商户营销工作，节前是他们资金需求旺季，需要大量资金备货，此时为营销贷款的大好时机，在原则范围内尽可能满足他们的需求，春节后大量资金将回笼，各单位一定要抓住机遇，扎扎实实开展上门营销服务工作，做到户、户必预约，预约必兑现；三是要做好“人脉圈”的营销服务，主要对我行的VIP客户、股东客户进行营销服务，使其将圈内的朋友、客户、亲戚等转介，并跟踪服务，黑钻VIP客户转介不少于10户，金钻VIP客户转介不少于5户，股东5/1客户转介不少于5户；四是做好“产业链”的营销服务工作。“产、供、销”三个环节，只要我们介入到任何一个层次客户，都可以对整个产业链进行深层营销维护，针对他们的业务特点，挖掘他们的服务需求，有针对性的营销我行的产品；五是做好“资金链”的营销服务工作，对大额资金进行排查、摸底弄清它的来源和去向，在弄清资金的来龙去脉后，根据走向进行跟踪服务，使其在本系统内流动，目前我行已和县财政协调，财政零账户管理成功在我行起用，大量资金需经过我行拨付，涉及的单位较多，涉及我行网点也多，如卫生局、教育局、民政局、医保处等和基层网点都有业务往来，这就要求我们全行上下花大力气维护这部分下游或终端客户，尽量使资金在体内循环。
5、结合“开门红”工作，做实“123”客户预约。我们要充分利用春节期间人员回乡率高的特点，一改往年的只关注存款业务，不注重客户其他业务营销，因此今年客户经理利用到村上门宣传的机会，了解客户是否有其他金融需求，并及时采集信息，大堂经理、柜员要做好厅堂内客户识别、推荐、信息采集工作，要形成三位一体营销服务模式，到明年开门红结束后，“123”客户预约数量必须达到总目标的70%，我在此强调一下，明年将加大对新增客户的考核力度，存款考核500元（含）以上的新增客户数量，贷款考核10000元（不含）以上的新增客户，按户奖励，目的只有一个，让大家明白一个道理，没有客户就没有出路，要想在激烈的竞争中立于不败之地，没有捷径可走。
（三）注重宣传方式，提高宣传效果
宣传工作做的好和坏、迟和早，将直接影响到“开门红”工作成败。本次会议结束回去后，各单位必须立即行动起来，在开门红宣传6/1过程中务必要根据辖内自身特点，结合我行产品特色，采用当地客户喜闻乐见的方式进行宣传，从视觉、听觉、感觉等方面全方位全天候的进行宣传，要达到有规模、有实效。进行大张旗鼓的宣传。要采取点、面结合先面后点的宣传方式，真正把我行的定期一年以上的存款利率“一浮到顶”的政策作为主要宣传内容。一是各单位要在春节前15天租用两辆以上车辆作为宣传车，配上高音喇叭，每天在辖区内进行流动宣传，要做到有村必进，有路必走，绝不留盲区。二是由总行统一设计制作宣传横幅，重点宣传我行定期一年以上存款一浮到顶、“金杨树”理财产品预期收益高、贷款手续简、服务质量优、以及和工商银行、兴业银行、苏南8家农商行的柜面通业务等内容，每条通往村庄的路上悬挂不少于3幅，街道、小集市要在每个主要路口悬挂，乡镇街道悬挂不低于10幅、小集市不低于5幅，悬挂时间为2月1日前，总行下发后两日内悬挂到位。基层支行门前LED广告牌要不间断流动宣传，在厅堂内有利位置布置展架、产品宣传折页等；三是全天候利用高音喇叭在网点门口播放我行产品的宣传录音，利用总行配备的电视播放宣传短片；四是要和长途客车司机对接，利用长途汽车内视频播放我行的产品宣传短片及祝福语等；五是要深入客户家中将总行印发的存、贷款、网上银行、手机银行、自助设备业务、柜面通业务、圆鼎卡免费服务宣传折页散发到客户手中，各单位要确保宣传面达到70%以上，集中在街道和小集市设点宣传不低于6次，宣传时要统一着装，带上一定数量的宣传品，以便吸引更多的客户，达到更好的效果。
（四）广拓业务渠道，加速推进贷款投放
2013年，是十八大开局之年，也是我行网点转型关键时期，根据2013中央经济会议把解决“三农”问题作为全党工作重中之重，7/1农民的收入要超越城市居民以及加快推动城乡一体化建设，扩大内需，使经济持续健康发展来看，对我行的业务发展可以说是难得的机遇。希望全行上下准确把握市场动向，努力拓展业务渠道，加快投放进度，突破贷款增长困局。要继续实施“优、小、散”战略，确保新增客户数量达到目标要求。同时，还要继续做好扶贫小额贷款的投放工作，确保使农户贷款增量占全部贷款增量的50%以上。
1、努力拓展渠道，加快投放进度。一是在确保“三农”贷款需求，特别是加大对
“种、养、加”等项目资金支持的基础上，进一步扩大投放范围，尝试对在外务工人员的资金支持，在原则范围内符合条件的情况下，尽量满足他们的资金需求，填补这部分人员的服务空白，这也是差异化服务的基本要求；二是加大向机关事业单位公职人员营销力度。各单位要以“金钥匙”贷款为抓手，扩大全辖公职人员授信面，农村网点授信面要达到100%，城区网点可任意选择4个以上行政事业单位进行100%授信，在业务办理过程中尽量简化贷款手续，提高办事效率，有效推动公职人员消费类贷款快速发展。三是加大按揭贷款的营销力度。城区要对位置、销售前景相对较好的楼盘加大营销力度，目前我行按揭贷款条件和其他商业银行已基本一致，在营销过程中主要宣传我行的贷款手续简、审批程序少、资金回笼快等特点加强和开发商沟通，农村网点要加大安居宝贷款营销力度。针对农村部分在新房购置、建造和装修过程中存在一定资金缺口的客户要积极满足他们的信贷需求，对不符合安居宝条件的小集市、小街道购房客户，只要客户满足借款条件也要大力支持；四是针对个体工商户，在满足他们的资金需求基础上，要对整个“商业链”进行深度营销维护，或者通过他们的转介方式来销售我行的产品。
2、简化贷款手续，提高办事效率。各单位在贷款发放过程中，8/1一是对新增客户从申请日开始，在权限范围内的必须在3个工作日内办结，权限以上50万元以下的必须在5个工作日办结，50万元以上的150万元以下的必须在7个工作日办结，150万元以上的必须在15个工作日办结；老客户权限范围内的，在贷款归还后办结，权限以上50万元以下的在3个工作日内办结，50万元以上150万元以下的必须在5个工作日办结，15万元以上的必须在7个工作日内办结；二是对非个体工商户、非公职人员正常有资金需求的优质客户尽量办理最高额保证贷款，合同签署时间在一年以上三年以下，发放“易贷通”卡直接到柜面领取，不仅减轻了客户经理的劳动强度，更提高了工作效率。
3、做好小额扶贫贷款投放工作，适当控制大户比例。各单位要提高认识加快小额贷款投放进度，严格控制大户带动比例不超25%，去年爱园、穿城、城厢等单位比例高的超过40%，严重影响全行的比例，如果达不到扶贫小额贷款管理要求，将无法享受财政补贴，给我行带来的损失将是巨大的，因此今年严肃纪律加大奖惩力度，对超比例的单位按1000元/百分点处罚网点负责人，并取消手续费。
最后，我再次强调，各单位一定要高度重视此次“开门红”活动开展，会后要立即贯彻落实加强组织领导。前面我已强调过XXXX年工作存款差距较大的XXXXXXXX等8家单位，贷款差距较大的XXXXXXXXX等9家单位，不要讲客观、不要讲理由、放下包袱开动脑筋，确保本次“开门红”工作胜利圆满完成，打一个漂亮的翻身仗！今年我们将继续实行“开门红”机关和支行挂钩联系制度，明确由机关部门挂钩驻点帮扶，总行领导班子也将包点建立定期联系制度。一季度结束后，总行将根据这几家单位的“开门红”指标完成情况，对挂钩包点部门及人员进行专项考核奖惩。
9/1谢谢！
10/10
篇二：开门红启动会动员讲话
开门红动员会领导发言稿
尊敬的各位来宾：
欢迎各位参加我们今天举办的开门红动员会领导发言。
首先，我要感谢和祝贺全体动员们的热情付出，耗费了重金，攻克了重重困难，成功地完成了一次全国性的爱心参与活动——开门红动员会。
开门红动员会的主旨是为弱势群体和残疾人们提供必要的关怀和帮助，使大家的精神更有价值，腾飞向天空。在这里，我发起了一项“爱心勿忘”的奉献，联合社会各界力量，为受困而又充满希望的受灾群众提供服务和帮助，传达助人为乐，共同创造美好未来的热情。
参与开门红动员会的活动，除了为残疾人提供专业的医疗护理服务外，还在家乡为受困者们进行赈灾救济，分发抗旱救滞的抗旱物资，帮助他们实现梦想，让他们更有信心迎接未来。我们也努力为受灾群众重建家园，改善全民族生活水平，使人们有家可归，把他们过上温馨幸福的生活。
开门红动员会并未停止，是我们责任和使命。我们坚信只要社会关注弱势群体，乐于帮助受困者，尊重他们的权益，建立社会正义，从而促进全民族的发展与进步。有了参与开门红的热忱，有了我们的关爱与扶持，所有受助者都将成为优秀的公民，并可拥有一个健康、幸福、安全的家园！
最后，我希望大家能够继续参与到开门红的活动中，通过爱心奉献，给予社会受困者更多的关心和帮助，让他们体验到社会暖暖的真情。
谢谢大家！
篇三：开门红启动会动员讲话
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开门红启动会领导讲话稿6篇
Speechbyleadersofkickoffmeeting
编订：JinTaiCollege今泰学院推荐文档
各位领导、各位伙伴：
感谢大会主持人给我的一番赞誉，让我感到非常高兴!我觉得在场的每一位也会感到高兴!因为任何一个人都喜欢赞美。赞誉当中说了很多大的成就，大的业绩，和大的荣誉，我感觉到我们每个人都要追求卓越，因为我们每个人都想做大事业、大生意和大手笔!公司的开门红启动大会，公司推出了很大的一个激励方案，公司也制定了一个很大的业务目标，我们的业务目标就是必保9000万，冲刺一个亿，为此，今天的大会也是搞得盛大、隆重。今天会上有我们竞赛方案宣导，有杨总的工作要求，有各机构的士气展示，有中支总坚定的迎接任务牌，我听到大家热烈的掌声和欢笑，还有我们大奖推出时一些伙伴的尖叫声，大家对开门红的竞赛方案满意不满意?（满意）
我们开门红必保9000万，冲刺1个亿，我们拿出了重大的资金，一切的一切就为了打响20xx年的开门红，为了让20xx开门一季度让外勤伙伴能够赚到佣金，让我们的内勤伙伴可以赚到奖金，让我们的全部伙伴可以喜气洋洋地过大年，也为了让广东为泰康系统多做贡献，我相信，通过今天的开门红竞赛大会，我们的开门红必将成功!xxx分公司必将在20xx年踏上新一步，我们也会喜气洋洋、腰包鼓鼓地过大年!
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我看到现场的伙伴都特别地兴奋，特别是外勤伙伴，我也感到特别高兴。因为研究这个方案的时候，可以说省公司是下了决心的，省公司是筹注是下得大的，出了大的本钱的。也有人跟我说，领导，会不会赔钱啊?领导啊是不是花钱太多了。我就一个目标，我们是做大生意的，我们的保费从一万起步，十万、百万、千万都会在广东产生。我们是做大生意的，我们激励要大的，保费也搞大的，最后我们的目标也是大的，所以我们也要大大方方地迎接20xx年的春节!
我们公司的管理部门也在这里，我当然知道公司需要规范管理，要节约成本，要防止透支，但是我想，只要我们把方案推到位，一季度做得好，全年就做得好，新三年也就做得好。我们是做大事情的，20xx年也只是3.5亿的个险标保，我们的目标应该是5个亿、8个亿、10个亿，所以投点钱算什么?投点奖励也算什么?
大家很兴奋，我也很兴奋。但是我还不是太兴奋，我期待着最兴奋的那一刻。什么时候?是我们xxx分公司保费倍增的时候，我们的佣金倍增的时候，我们的收入倍增的时候，也就是我们xxx分公司从3.5亿起步，跨到7个亿，迈向10个亿，我们内外勤佣金、收入翻番，那是我最兴奋最幸福的时刻。
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所以在此我号召，在场的每一位领导、中支总经理、服务部经理、外勤绩优伙伴，跟着总经理室往前冲，我们的光明前程——泰康的今泰学院推荐文档
役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役，是支行新一届党委提出“发展是今泰学院推荐文档
市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。
（二）做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。
做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4：2：2：2资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。
（三）做好“开门红”工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。
近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望，但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统今泰学院推荐文档
位次下移，特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型上提速发展。12月7日总行项行长亲临郑州调研，签署了1500亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日;一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个确保”、“四个努力实现”（一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名）。面对如此高的目标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是，经过近7个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感，因此，支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季“开门红”战役全面胜利，为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。
基于上述认识，我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”，发扬不畏强手，勇夺今泰学院推荐文档
取“开门红”的全面胜利。
鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一中心，在严控风险的前提下，通过行动，克服困难，大打业务攻坚战，强力推进各项工作齐头并进，协调发展（各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标），坚决完成一季度开门红各项指标任务。
一季度主要奋斗目标是：
—资产业务：全行各项贷款投放10000万元，其中中小企业4000万元，农户贷款4000万元，个人贷款万元。
——负债业务：全行人民币存款净增4亿元，其中储蓄存款3亿元，对公存款1亿元（对公存款和储蓄可以通算），同业净增8000万元以上。
——中间业务目标：实现基金销售2500万元，发展网上银行个人客户1000个，企业客户25个，发展电子银行个人客户1000个，实现今泰学院推荐文档
同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机;四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破;五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市10家龙头企业加大营销力度;六是全面推进个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进行深度营销。
（二）紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务“主战场”遭遇战。
今年以来，我行存款业务的提速发展充分证明“总量决定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势”，股改后，我行要继续巩固存款优势地位，并把它作为生存点，视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为“开门红”主战场，打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到：
同志们，“开门红”战役已经打响，支行的业务全面转型已经进入到了至关重要的百米冲刺阶段，任务万分艰巨，让今泰学院推荐文档
我们立即行动起来，支行党委相信，只要全行上下以高度的历史责任感和紧迫感，争秒抢时，进一步发扬不畏艰辛、拼搏进取的顽强意志，继续发扬自我加压、埋头苦干的无私奉献精神，抢抓机遇，履职尽责，众志成诚，努力工作，就一定能够在有效控制各类风险的前提下，夺取支行“开门红”工作的全面胜利!
篇章5:开门红启动会领导致辞文档【按住Ctrl键点此返回目录】
尊敬的李总，全省各地市各位事业伙伴，大家上午好!（我代表XXXX分公司个险渠道就20xx年的发展做表态发言）
XXXX怀揣梦想的历了20xx年的蜕变，终于在发展的道路上迎来了曙光!寒冬来临，对陕北的XXXX而言尤为寒冷，但我们时刻没有忘记XXXX国寿的使命。经历不断的磨砺、锤炼，团队的凝聚力、向心力、战斗力得到了提升。20xx年的开门红此刻已经吹响号角，豪情满怀的我们再次再次相聚一堂，向20xx年的首场战役发起冲锋!
“没有经历痛苦不知道甘甜，没有历经过磨练不会真正成长”，20xx年开门红，XXXX国寿必将在发展的基础之上再度突破，我们必将一步一个脚印坚实的奋斗，在20xx年开门红的战役中，XXXX国寿继续秉承革命意志，以指点江山，气今泰学院推荐文档
吞万里的气势冲锋陷阵，以横刀立马，谁与争锋的气魄攻城拔寨。20xx首战的光荣与理想，XXXX定将以勇于开拓
继往开来的成绩向省公司汇报。
XXXX在较短的时间里对20xx年开门红战役进行了全面部署，具措施如下：
一、整体部署，细致安排
针对20xx年开门红首场战役，市公司个险部从方案制定、产品培训、客户联谊会到职场会议运作，逐层逐项落实。确保从上到下步调一致，目标明确，执行到位。
二、城乡结合，全力营造
在农村网点发展的基础上，20xx年首场战役覆盖城乡所辖，是开门红的声音传递到每一角落，通过开门红的“形势”全力营造大战氛围。使XXXX国寿的“形”展现自己的实力,让个险团队的“势“传递只有人人两万元才可以生存的精神。三、强势推动，全力追踪
20xx年开门红是一场硬仗，更是一次洗礼，为了确保人人参战，分公司个险部各岗位具体分工，用战报、短信、微博进行全力追踪和实时报道，让队伍的每一位在20xx开门红战今泰学院推荐文档
役中得到最大的收获，让XXXX国寿在20xx年的开门红中再次成长。
XXXX国寿为了能够将个险团队“挥之即来、来之即战、战之必胜”的战斗精神融入到团队的血脉中，对20xx年开门红各项工作已经进行了具体的部署，辛勤耕耘，收获硕果，认真思索，收获智慧，顽强拼搏，必将收获胜利。往昔岁月峥嵘，今朝乘风破浪，披星戴月，我心永铭!蓝图艰辛，我心永铭!开拓创新，我心永铭!XXXX国寿必将更快、更好、更强的发展!我们有信心，有决心打好、打赢20xx开门红
我们的口号是：大干，快干，加油干，我们的目标是：你红，我红，开门红!
XXXX国寿必须红，加油加油耶!
祝各兄弟公司开门红月月红!
祝各位事业伙伴尊享、美满!
篇章6:开门红启动会领导致辞文档【按住Ctrl键点此返回目录】
各位领导，各位同仁：
伴着xx届五中全会的东风，我们中国人寿迎来了一年一度的开门红。首先，我代表预祝今年开门红圆满成功。
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过去的一年，在上级领导的关怀和支持下，的全体员工，用智慧和汗水换来了行业的巨大成功，三期我们的人力迅速由?人发展到了?人，业绩额也突破了?万。更值得一提的是
今年，我们很庆幸市公司为我们开门红指标，这是对我们的肯定与期望。所以在此，我代重承诺：我们保证按时完成任务!为此，我们将从以下三个方面进行努力：
一、广泛宣传。我们将发动我们所有的销售精英，利用一切可以利用的手段与机会，使辖区内街不漏户、户不漏人，人人知晓新产品，人人认可新产品。
二、精心组织。我们现有营销队伍二百余人，**个直辖组，我们将分为若干个突击队。层层培训，指标到人，精心做好全预算。日工作、天总结、周通报，用成功的案例鼓励新人，形成人人达标的局面。
三、竭诚服务。在努力完成任务的同时，我们更要注重投保人的利益，用服务构建诚心的桥梁，用诚信和优质的服务获得投保人的认可，最大限度的保证投保人的利益。
同志们，所谓大浪淘沙勇者胜，机会总是留给有准备的人，新的一年的号角已经吹响，乘风破浪会有时，直挂云帆济今泰学院推荐文档
沧海!我们用实际表现和最终成绩证明我们的实力，与各位同仁一起努力，请各位领导看我们的表现吧!
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篇四：开门红启动会动员讲话
公司开门红动员大会领导讲话（精选3篇）
公司开门红动员大会领导讲话
篇1大家好!可以说，今天的誓师大会开的很成功，在这里我很受感动，真是感觉千言万语也无法表达我内心的这份感激之情，此刻我只想对大家说：感谢大家3个多月对我们新一届班子工作的支持，感谢你们为公司销售任务达成而付出的点点滴滴的汗水，感谢你们为公司创新发展而付出的智慧和力量。谢谢你们，大家辛苦了!时间飞逝，我们还未来得及分享20xx年成功的喜悦，新一轮的销售之战又已等待我们去冲锋。20xx年“开门红”对我店而言又将是一次新的挑战，但我坚信我们干部员工已经做好充分的准备，刚才各个团队的表态，让我很振奋，也很感动，更让我看到了希望，也更坚定了我们打赢“开门红”这场攻坚战的信心。
为此，在这里我再对“开门红”提几点希望：
一是广大干部员工要树立爱岗敬业、勇于负责的精神。在这“开门红”的关键时刻，我们广大干部员工，无论在哪个岗位都要牢记肩负的职责，立足本职，埋头苦干，无私奉献，用我们奋斗的激情，进取的潜能，拼搏的精神，去与困难做斗争，去拼下我们9500万元的销售任务。
二是广大干部员工要树立顽强拼搏、奋发进取的精神。目前，我们正处在抢抓“开门红”的紧要关头，这就需要全体干部员工在工作时始终有一种知难而进、奋发进取的坚强意志和顽强毅力。俗话说：“事在人为”。我们只有在精神和观念上超越自我，才能超越过去，实现新飞跃。同时，我们要大力弘扬不断超越、永不满足的进取精神，在困难和挫折面前，不低头、不服输，视困难为机遇，变压力为动力，全力迎战“开门红”。
三是广大干部员工要树立奋勇争先、争创一流的精神。面对“开门红”这场攻坚战我们要争分夺秒地“抢销售”，有胆有识地“战困难”，千辛万苦地“拼市场”，脚踏实地地“创佳绩”。时刻保持不
抢抓出销售业绩绝不罢手，不达销售目标绝不停留的韧劲，苦拼实干，争先创优，勇攀新高。我们各业种间要互比互赛，比业绩、比效益，赛销售，赛成绩，要真正形成奋发图强、加压紧逼、你追我赶、互不相让的竞争意识，真正通过我们的努力让“开门红”销售完美实现。
四是广大干部员工要树立背水一战、刻不容缓的精神。首先，在这销售的紧要时刻我们的商品尤为重要，它是我们保销售、创佳绩的重要条件，为此，我们各业种要备好备足商品，打一场有准备之战，打一场势在必赢之战。其次，在这销售的非常时期我们的服务至关重要，它是我们促成交易、达成销售的必要条件，为此，我们广大员工要苦练服务技能，用我们高超的售货技能、温馨的服务技艺、诚信的服务理念去感染顾客。决战的脚步不容放缓，决战的信念不容动摇，决战的行动不容放慢，让我们每个人都义不容辞地担负起责任，凝心聚力，群策群力，充分利用各种有效形式，克服不利因素，抢占市场，抢抓机遇，打好这场硬仗，打赢这场苦仗。
我最亲爱的战友们，为夺取“开门红”的全面胜利，让我们切实做到“全店上下高度重视、全员士气高昂、全店干劲十足、全员精神振奋、责任深入落实、计划科学分解，措施真正管用、执行彻底到位、货品准备充足、服务细致入微、技能全面提升、安全严抓细防”，让9500万元的销售目标变成现实，开启20xx年美好的销售新篇章。
最后，在新年来临之际，祝大家以及你们的亲人朋友：新年快乐，身体健康，工作顺利，阖家欢乐!谢谢大家!公司开门红动员大会领导讲话
篇2尊敬的吴总，尊敬的各位领导，远道而来的北京同仁，在场每一位同壕作战的兄弟姐妹们：
大家下午好
我是产品部的，非常有幸，今天能作为生产中心的代表，在此发言!非常忐忑，此刻承载着生产中心那么多优秀职员的心声。
首先，我感谢吴总，在TF照明的工作收入，成为我养家糊口的唯一经济来源，小孩奶粉、学费，朋友，等等一切开支，皆是来自于此，正所谓衣食父母!在此深表感恩!
其次，我还得说，TF照明作为一个企业它理应可以做得更好一些的!以我在TF照明不同工作职位，的切身体验感触，在此时变得极为深刻：
在技术部，任职研发工程师期间，我深刻认识到，在产品开发前期，如不严谨，不考虑周全就会在后期生产销售中，出现滞销及与市场脱节等隐患!在海外营销部，任技术支持期间，我深刻感受到前端销售与后台生产如果脱节，将会对企业的营业是多么致命的打击!现任生产中心，产品经理，我感受到团队协作、全系统
综合高效作战能力，是多么可贵，多么难得的企业竞争实力!要避免这些问题，需要我们有正确的方向，需要我们共同面对，共同化解，我们TF人
任重道远……
在TF，我所处的职位与在座的大多数一样，皆是平凡的，没有老板位置，需要作出重大经营决策的压力;没有重大的科研攻关，没有神十飞天、没有嫦娥探月……我们每天面对的事情大多数是，极其平常与简单的，对于生产中心的大多数员工来说，我们都是默默无闻的普通人，难以实现惊人的业绩，也没有耀眼的光环，平时也许还不善言辞，每天按时上下班，遵章守纪，踏实工作，非常的平凡……
对个人而言，在这些平凡的工作中，需要我们爱岗敬业!爱岗敬业是一种精神，是一种态度，更是一种境界。有句广告说得好：思想有多远，我们就能走多远。当我们将爱岗敬业，当作人生职场追求的一种境界时，我们就会在工作上，少一些计较，多一些奉献;少一些抱怨，多一些责任;少一些懒惰，多一些上进!有了这种境界，我们就会，倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重，取得岗位上的竞争优势。
对企业而言，企业的稳定、发展、壮大，这种平凡是不可缺少的，这些平凡的人、这些平凡的岗位，是他们在用实实在在的行动，执行着领导层的每一个决策，他们是企业真正的中流砥柱。
当我们这些平凡人肩膀上的责任，凝聚起来的时候，那就汇集成了
整个企业的责任，当我们这些平凡人的目标、志向、认同感，一致的时候，就是我们TF照明最强的时候!倘若如此，必定会促使我们TF发展壮大、互利共赢!公司开门红动员大会领导讲话
篇3尊敬的各位嘉宾、各位亲爱的朋友们!大家下午好!非常感谢各位前来参加中国人寿南华县支公司在此举办的“新谊会既百万鑫尊新产品上市发布会”，首先我代表公司各级领导和全体员工，对各位的到来表示热烈欢迎和诚挚的感谢!在过去的岁月里，中国人寿得到了社会各界人士和广大客户的大力支持，正因为有了大家的信任和厚爱，中国人寿才能取得今天的辉煌成就。中国人寿是隶属国务院领导的国有特大型控股企业，是国内最大的寿险公司。公司已连续20xx年入选(财富)“世界500强”，排名从20xx年的290位上升至20xx年112位。20xx年，中国人寿楚雄分公司实现股份总保费收入3.09亿元，同比增长18.77%，已结赔案11272件，全年给赔支出共计6424.4万元。中国人寿南华县支公司总保费收入4200万元，同比增长25.23%，各各乡镇都有公司销售服务网路，在南华市场份额72%，继续牢牢捍卫我县寿险市场第一的主导地位。
多年来，中国人寿一直秉持“以人为本、关爱生命、创造价值、服务社会”的企业使命，在人身保险领域全面满足客户需求，立志成为倍受社会尊重和业界推崇的一流寿险公司。目前，我县公司为南华5万人提供了保险保障。特别是在服务新农村建设中，积极配合县党委、政府在全县范围内开展了创建“保险先进村”活动，全年共创建18个保险先进村。充分发挥保险业服务“三农”的作用。
各位嘉宾朋友，中国人寿的发展离不开各位客户的支持，我们坚信，中国人寿给客户的是真诚的爱心，给员工的是体贴的关心，给国家的是尽职的责任心，给社会的是无私的博爱心。我们的守护，是时时刻刻;我们的关爱，是点点滴滴。日见仁心，日见真情。仁心恒久，真情
最后预祝本次大会圆满成功，同时祝大家身体健康、全家幸福、事业兴旺!谢谢大家!
篇五：开门红启动会动员讲话
保险公司开门红动员讲话
第一篇：保险公司开门红动员讲话
xxxxxxxx分公司xxxx年首季开门红
动员令
（xxxx年1月4日）
全市系统广大员工、全体营销伙伴们：
大家新年好！
一元复始，万象更新。xxxx年新年的钟声刚刚敲过，我们就在这里召开全市系统首季开门红启动大会。首先，请允许我向全市系统广大员工和全体营销伙伴致以节日的问候！
回首xxxx年，我们共同走过了一段难忘的风雨历程。面对市场主体增加、竞争加剧的不利环境以及业务目标不断调整的巨大压力，我们的管理者表现出高度的政治自觉性和强烈的责任感，我们的团队表现出不畏困难，坚决奋起，敢于胜利的钢铁意志和决心，没有全体员工的付出，就难以取得今天的成绩；没有全体员工的奉献，就不会有今天的辉煌！在此，我代表市分公司党委、总经理室向在过去的一年为xxxx国寿事业的发展做出巨大贡献的员工们表示诚挚的感谢！大家辛苦了！
人生总有挑战，奋起必须拼搏。在这没有硝烟的洗礼中，我们受到的是锤炼，得到的是成长，而留在我们心中的必将是一段温馨与自豪。辉煌的xxxx年圆满地合上了画卷，我们迎来的是承载着希望与梦想的xxxx年。
回首过去，我们无怨无悔；展望未来，我们更是激情澎湃。xxxx年，对我公司来说，既是一个充满诱人前景，同时也是充满挑战的一年。我们要怀揣“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”的雄心壮志，迎着朝霞逆风飞扬。
一季度我公司要确保完成：长期险首年保费6800万元（其中，银保首年保费4110万元）；个险渠道10年期及以上首年期交保费1430万元；个险渠道长期险首年标准保费830万元；短期险保费530万元；
短期意外险保费330万元。为实现首季开门红，系统上下要紧盯目标，落实方案，以一种只争朝夕和昂扬向上的精神状态安排好每一天的工作，“不积跬步，无以致千里”。我相信，只要我们统一思想、抢抓机遇、乘势而上，三个月后我们必将迎来一个充满无限生机的春天！
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。施展才华的舞台已经搭建，出征的号角已经吹响。让我们自信地踏上明天的征程，共同携起手来，秉承奋发向上的精神，气吞山河的气势，一起奏响xxxx年的华美乐章，继续开创xxxx国寿更加辉煌灿烂的明天！
新年已至，借此机会，我代表市分公司党委、总经理室给大家拜个早年，祝全市系统广大员工及奋战在销售一线的全体营销伙伴们在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！
谢谢大家！
第二篇：保险公司开门红倡议书
倡议书
尊敬的各位领导，优秀的事业伙伴：
大家上午好
首先感谢市公司的领导信任和伙伴们的支持，让我代表全辖副经理表态发言，我非常兴奋、非常激动。为进一步全面关切落实市公司一季度《》首季开门红业务竞赛活动方案，确保公司在全年市场竞争中掌握主动、抢占先机，为全年业务目标顺利达成奠定坚实的基础。
我作为基层公司一名副经理，深感责任重大，首季开门红业务竞赛活动不是口号，是实实在在的目标，是沉甸甸的责任，是日照人保将士的荣誉，在发展关键时期，我们基层管理者要有一种迎难而上，勇往直前的精神状态和敢挑重担、敢当大任的气魄。
一、首先我们分管经理要在各方面率先垂范，提高执行
力，树立“人讲称职，事争一流”的新境界，形
成“扎扎实实做工作、认认真真抓落实”的良好
习惯。要全员发动，全司发力，激发全员共创首季
开门红动力和活力。对贯彻奋战90天，首季开门红，要做出了更加深入细致的部署和计划安排。激发广
大销售人员谋发展，创佳绩展业热情，促进业务
大发展，二、是倒排一季度90天工作，加快业务发展，围绕保
费计划，制定推进业务大发展的具体目标和措施，并对任务逐天逐旬逐月分解，盯紧每一笔业务，确保实现每一天的的发展目标。
三、加快车险业务快速发展，以“电销网销”和“散单
团做”为总抓手，提升渠道产出成效。在盯续保、抓新增、搞竟回等方面制定钢性指标及考核办法。
四、紧盯市场，全险种，多渠道发力，推进非车险业
务快速发展，确保优质业务续保率100%，加大竟
回和规模以上业务挖掘，解决有人做，会做问题。
加强与银行等中介渠道合作加快意外险、财产险、工程险等险种业务发展；发展壮大营销队伍，适
度有效增员。
伙伴们，2012年一季度即将到临，公司业务发展机遇与挑战并存，我们必须突破自我，以饱满的激情，百倍的信心，迎接挑战，使本职工作再上新台阶，我相信，在市公司正确领导下，全体员工共同努力下，同舟共济，全力拼搏，我们一定能够完成一季度各项任务，为全年业务目标顺利达成奠定坚实的基础。
最后，祝愿各位领导，各位伙伴们元旦快乐，往事如意。谢谢大家
倡议人：。
第三篇：2017保险公司开门红口号（精选）
2017保险公司开门红口号
2017年，新的一年，开门口号当然很重要了。以下是聘才网小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!2017保险公司开门红口号
●世界会向那些有目标和远见的人让路。
●今天我们做了别人做不了的，明天我们将收获别人想也想不到的。
●停止拜访就是停止呼吸，停止增员就是消灭生机。
●成功的四个基本要素：知识需要智力健全的大脑和不断的积累。
汗水需要不辞辛苦的努力。灵感抓住不断荫发的每一分灵感。机遇抓住身边的每一个机会。
●生命就是一场感召。如果你不感召别人，就会被别人感召。
●你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾。
●用心经营过程，结果自然产生。
●假如我一定要，我就一定能。
●成功是我的志向，卓越是我的追求。
●如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。
●坚贞立志，永葆精神，奋勇当先，不负青春。●一步主动，步步主动，步步领先，享受光荣;一步被动，步步被动，步步落伍，煎熬受穷。
●机会不会主动找到你，必须亮出你自己。
●放弃者不成功，成功者不放弃。
●曾经，你只是躲在温室中慢慢成长的花朵。而现在，你已是一只能够搏击风浪的海燕。
●若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
●炎黄子孙德才兼备建伟业，华夏儿女文武双全展宏图。
●多一份挫折，就多一份人生的感悟;多一次跌打，就多一条抗争的经验。
●赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
●发奋图强，成材不负青云志;继往开来，报XX怀赤子心。
●壮志凌云谋发展，脚踏实地促增员。
●不为失败找借口，要为成功找方法。
●信心是成功的开始，恒心是成功的方法。
●假如我不能，我就一定要。
●积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
●青年一代有着无人能比的朝气。努力奋斗吧!为实现自己的梦想而拼搏。做四有新人，苦学只嫌时日短;千千秋伟业，成才全靠志气长。
●最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
●不要祈求能力能胜任的任务，要祈求能胜任任务的能力。
●泰山压顶不弯腰，业绩榜上试比高。
●人生多一份挫折，就多一份人生的感悟;人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。
●困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气。
2017保险公司开门红口号
万马奔腾，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
你追我赶，拼搏争先，流血流汗，不留遗憾。
齐心协力，争创佳绩，勇夺宁波，所向披靡。
亲密青岛，合作无间，力挫群雄，舍我其谁。
八桂战神，飞马在天，群雄激昂，智取大连
东风吹，战鼓擂，大连XX怕过谁!开门红，勇折“桂”手起刀落爱谁谁!“大”胜广西
一等二靠三落空，一想二干三成功，开门红、一片红、业绩红、福建必红!战福建，展甘肃豪迈。抗宁波，现陇原风采
钢铁意志钢铁汉，虎狼之师在胶南雷霆万钧战乾坤，亮剑凯旋西海岸
一声霹雳一把剑，百战百胜美名传。攻必克，战必坚。XX亮剑唱凯旋
一月马头第一战，川滇对抗风云密达成千万不动摇，踩扁云南写传奇
借势渠道，专业经营超越梦想，北京必胜!马踏映骄阳，满堂开门红新疆将士越天山，力压北分战熬头
深圳开门红上红，大鹏展翅喜迎马，XX儿女逞英豪。霸气
山西是个醋坛子，晋城增员搞业绩，痴心妄想赢深圳。煤戏
三晋亮剑一声吼，深圳福建抖三抖开门红山西必胜!必胜!必胜!藏马卧虎斗志高，宁波XX看今朝。
开门首战谁笑傲，马行天下压死青岛。踩死青岛干倒青岛
YE!2017保险公司开门红口号
一等二靠三落空，一想二干三成功。
争分夺秒勤拜访，广积客户备战忙。
咬定青山不放松，誓夺新年开门红!兔去英姿惊五岳;龙腾驾雾跃三
江。开门红，一片红，业绩红，红红火火!双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢。
心中有梦不认命，全员实动一条心。
人人心中有目标，失败成功我都要。
心中有梦要行动，全力以赴向前冲。恭喜发财多拜访，全员破零开好张。服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。
第四篇：保险公司开门红口号[定稿]1.单枪匹马人孤势单，招兵买马人多势众。
2.你增员我增员，人人增员天地宽
3.饮水思源，薪火相传。
4.全力以赴向前冲，奋力决战开门红。
5.河南儿女一声吼，北京兄弟抖三抖!6.拼抢市场百战多，白刃格斗不退缩。两军对垒勇者胜，中华保险奏凯歌。
7.今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪
8.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢。
9.不怕增员难，就怕不增员
10.树大枝繁叶茂，人多气足财旺
11.我们的队伍像太阳，脚踏着中原的大地，背负着社会的希望，我们是一支不可战胜的力量。
12.憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦
13.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!14.将士不怕攻城难，万水千山只等闲。
15.双脚踏出亿万金，市场要拼才会赢。
16.龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
17.开门红战役是意志的竞赛，是智慧的比拼，是青春的展示，是巅峰的对决!18.二月龙头第一战川滇对抗风云密达成千万不动摇踩扁云南写传奇
19.永不言退，我们是最好的团队!
20.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机
21.一步先，步步先;开门红，月月红。
22.东风吹，战鼓擂，中华儿女怕过谁!23.人人心中有目标，失败成功我都要。
24.有员才有援，有为才有位
25.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生
26.专职专业技能添一日三访不畏难中产五千你我他人人十万我争先开门大战狂飙起不达目标誓不还干干干!27.听!风在呼啸军号响;听!冲锋的战歌多嘹亮!28.春色满园关不住，龙腾虎跃开门红。新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌!29.神采飞扬，全力拼冲!羊年伊始，赢战新疆!30.鸿运当头照蛇年好运到首战X百万完胜开门红红!红!红!31.攻城掠地何所惧，拼抢市场写传奇!32.奇迹靠人创造，机遇靠人争取
33.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!34.他增我，我增你，寿险精英齐努力
35.海河儿女一声吼，云南兄弟抖三抖!津门玉蛇齐奋进，誓夺蛇年开门红!36.开门红、一片红、业绩红、中原必红!37.增员、增贤、增人气，经营、发展、促业绩
38.快马加鞭抓增员，齐心协力促发展
39.全力以赴扞荣誉，踏平陕西展湘魂!40.业绩靠士气，人才靠培育。
41.扛起战旗剑出鞘，规模效益一起要。
42.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。
43.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春
44.挑战就是机会，突破就是成长
45.荣耀河南，开门大红!内外同心，上下齐动!46.恭喜发财多拜访，全员破零开好张
47.我成长，我晋升，我是亲人的骄傲
48.借势渠道专业经营超越梦想北京必胜!49.你增我增大家增，团队发展舞春风。
50.众志成城飞越颠峰。开门红，月月红，全年红!51.说到不如做到，要做就做最好。
52.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌
53.快马加鞭抓增员，齐心协力促发展。
54.敢于亮剑，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。
55.敢于亮剑、敢于争锋、敢打大仗、敢打硬仗，主动出击，战之必胜!56.没有比脚更长的路，没有比人更高的山
57.齐增员，组织拓展永向前
58.长矛锋指渝州府，铁骑扬沙擂军鼓。旌旗猎猎近相问，敢弃功名舍疆土?开门红，战重庆，内蒙必胜!必胜!必胜!59.实实在在增人才，扎扎实实建组织
60.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
61.青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。
62.人人心中有目标，失败成功我都要
63.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息
64.因为自信，所以成功!65.风起云涌灵蛇至，势不可挡开门红
第五篇：保险公司开门红口号
保险公司开门红口号
1.马踏映骄阳，冀风我飞扬，完胜黑龙江，对抗我最强!强
强
强！!2.一等二靠三落空，一想二干三成功，开门红一片红业绩红福建必红!3.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春
4.一步先，步步先;开门红，月月红
5.专职专业技能添一日三访不畏难中产五千你我他人人十万我争先开门大战狂飙起不达目标誓不还干干干!
6.业绩哪得高如许?唯有新人如潮来。
7.树大枝繁叶茂，人多气足财旺
8.海河儿女一声吼，云南兄弟抖三抖!津门玉蛇齐奋进，誓夺蛇年开门红!9.你增员我增员，人人增员天地宽
10.鸿运当头照蛇年好运到首战x百万完胜开门红红!红!红!11.开门红迎战津门猛虎铁滇军再续不败传奇!专治不服！
12.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新
13.快马加鞭抓增员，齐心协力促发展
14.成功看得见，行动是关键
15.众人拾柴火焰高，众手划桨开大船
16.一步先，步步先;开门红，月月红
17.你增我增大家增，团队发展舞春风
18.齐增员，组织拓展永向前
19.战鼓擂，寿险精英显神威
20.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢
21.(公司名称)有(部门名称)，出单如猛虎((公司名称)变(部门名称)，出单如猛虎)22.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增
23.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成25.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新
以上这篇是保险公司开门红口号。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。
篇六：开门红启动会动员讲话
开门红讲话稿（通用5篇）
开门红
篇1尊敬的各位领导、我的事业伙伴：
大家下午好~时间过得真快，伴着冷冷的寒风我们走到了2-x年末。回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。银保市场是个看不见硝烟的战场，各家公司竞争激烈，一年来我承受了压力，忍受了委屈，一步一步踏实地前进着。很幸运的是在我的背后有支持我的强大团队，有关心我的经理室领导和科长，在他们的高度重视下，齐心协力、团结互助，我的三个网点为银邮销售部创下了三千万业绩。
细细品味走过的360天，总结了三点平时工作中的切身体会与大家分享：
一、提高服务质量、建立良好关系
“成己为人、成人达己”须从提高服务质量入手，以服务为载体才能与客户之间、银行柜面人员建立相互信任，共同承诺的关系。平时我爱蹲点，只有近距离的接触客户，了解客户的需求，才能更快、更好、更完善地为客户服务，及时有效的服务也解决了银行的后顾之忧，让她们放心安心地开展业务。为了更好地融入到柜面成为她们的朋友，工作之余，我们时常相聚，感情也在一次次的沟通中得到稳定和信任。我平时精心策划，用心安排，走行口大门，进领导小门，上到行领导，下到柜面员工，关系融洽了，一切也就顺理成章了。
二、认真学习专业知识、提高销售技能
随着寿险市场竞争的不断深入，市场竞争出现主体多元化，渠道多样化，销售模式差异化。在市场激烈地竞争下，不学习就要被淘汰。业务技能的学习，只有在实践中不断地磨练，才会有质地提高。在樊经理、倪经理的英明领导下，我们抛开平时的含蓄与羞涩，积极地参与到产说会当中。几次产说会下来，我敢于跟客户开口了，话术讲起来也不那么别扭了，理论与实践结合起来了，一单签下来给自己增加了信心，也给学习增加了动力。只有自己吃透了产品，到网点才敢大
胆地、从容地去说，用自己的专业引导她们说服她们。XX年我们不仅收获了知识，收获了喜悦，更收获了一步步地成长带来的财富。
三、感恩之情、真心回报
2-x年我们虽取得了骄人的业绩，但每一分保费都来之不易，我们的汗水洒在每条路上，而在我们背后默默支持的经理室领导更是辛苦。每当我遇到困难时，第一时间想到的是领导，是他们及时有效地协调让我们轻度难关;每当我遇到委屈时，第一时间想到的还是领导，是他们殷殷的关怀之情让我们破涕为笑。在中国人寿的几年里，我在公司强大的平台上快速成长，作为银邮销售部中的一员我很欣慰，这个和-谐的团队带给我们的是家的温馨，这个有活力的团队带给我们的是梦的希望。
工作让我知道就是每天“把复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情要有创造性地去做!”2-x年我们品尝过的辛酸苦累;2-x年我们享受过的幸福快乐，都已珍藏在-xx年的记忆中。总结过去，是为了收获更好的未来。但良好的成绩已成过去，并不代表未来。伙伴们，2-x年已经悄悄向我们走来，2-x年的精彩正在向我们召唤。2-x年将是特别的一年，将是灿烂的一年，将是我们为之奋斗的一年，也必将是再创辉煌的一年。人生之旅中，只有坚信明天比今天更美好的人，他才有勇气和才能大步地去开拓明天。希望在新的一年，我们会依强大的公司为靠山、依睿智的领导为后盾、依和-谐的团队为臂膀，携起手来为自己的明天用力出击!百年中行，龙腾三湘。在这神圣的时刻，在这庄严的广场，面对伟大领袖毛主席，我们宣誓：
在即将到来的20xx年，我们将以满腔的激情，昂扬的斗志，务实的精神，坚强的毅力，抢抓机遇，开拓创新，搏浪长风，乘势而上，群策群力，保质保量，策马扬鞭，再造辉煌!我们是中行的先锋，网点转型，责无旁贷;我们是中小的精英，条线壮大，义不容辞!为了客户，我们要服务当先，为了中行，我们要抢字当头。龙腾潇湘励斗志，气压群雄破难关，雄心激起千层浪，壮志压倒万重山，开门红里争先锋，庆功会上当英雄，为有奉献多壮志，敢叫日月换新天!
开门红讲话稿
篇2同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。
(二)做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。
做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4:2:2:2资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。
(三)做好“开门红”工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。
近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望，但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移，特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型上提速发展。12月7日总行项行长亲临郑州调研，签署了1500亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日;一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个确保”、“四个努力实现”(一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名)。面对如此高的目标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是，经过近7个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感，因此，支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季
“开门红”战役全面胜利，为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。
基于上述认识，我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”，发扬不畏强手，勇夺第一的拼搏精神，坚定必胜信心，奋勇争先，坚决夺取“开门红”的全面胜利。
鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一中心，在严控风险的前提下，通过行动，克服困难，大打业务攻坚战，强力推进各项工作齐头并进，协调发展(各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标)，坚决完成一季度开门红各项指标任务。
开门红讲话稿
篇3各位同仁：
大家晚上好!在全行全力冲刺年末指标，年终决算进入倒计时之际，我们利用晚上时间在这里召开20xx年“开门红”动员大会，标志着我们新一轮“开门红”活动正式拉开大幕，全行工作重心将转向谋划明年的发展，全力以赴推进“开门红”。今天的大会，人力资源部将对全行“开门红”活动整体方案进行一个宣导，两大板块将对开门红指标进行分解落实，板块、条线的代表还要进行表态发言。下面，我首先代表分行党委、行长室就明年的“开门红”工作提三点要求：
一、正视形势、把握主动，坚定“开门红”必胜信心
关于明年的形势，可以用依然复杂多变，变化更大更快来形容。从整体来看，国内经济增速换挡，更加注重发展质量和推进转型升级。从行业来看，人民币国际化进程加快，人民币已超越欧元和日元，成为全球第二大国际贸易融资货币;利率市场化化步伐也从“稳步”向“加快”迈进，银行的“好日子”已一去不复返;移动互联化又带来了新的金融“搅局者”，竞争对手不断增加，每个参与者都想分得一杯羹。这些重大变化发生在很短的时间内，对我们的市场适应能力、盈利能力，风险管控能力等带来一系列新的考验。从系统来看，明年上级行效益目标、市场竞争力目标不会低，结构调整、资本节约、贷存比要求将更高。这些挑战、压力相互交集，逼迫我们要不断适应这种新变化。全行上下要充分认清这一形势变化，增强“居安思危”、“居危思危”意识。
同时我们也要看到，新一轮的全面深化改革从上到下开始启动，发展也面临诸多有利条件和个性化优势;从我们自身来看，我们有规模化的经营优势(处于市场的第一方阵、抗风险能力好于中小银行)，我们有专业化的人才优势(年龄、学历结构四大行最好)，我们还有全球化的集团优势(海内外一体化、多元化经营)等等，这些都是我们敢于直面对手、决胜于市场的“重要法宝”和“祖传秘方”。从内部政策来看，现在中行各级机构都处在内生动力机制之下，获取资源唯有做业务。一季度资源配置最足，先做先得，越早做越能抢到最大的蛋糕份额，越能支撑后续的发展，形成业务和资源互补、互动的良性循环。
总而言之，明年挑战和不利因素不少，但市场机会、有利的方面也很多，关键在于我们能否充分发挥自身优势，以过人的智慧和勇气先人一步，实现“开门红”。只要我们坚定信心，充分利用好“开门红”这一有利时机，就能化不利为有利，牢牢把握住发展的主动权，赢得整个一年的工作主动，就完全能够实现绩效进位目标，提高员工的收入待遇。
二、紧盯目标，开足马力，营造“开门红”良好氛围
这里先通报一组数据。今年一季度，全行一般性存款较年初新增28.8亿元，占前11个月存款新增的109.3%;各项贷款较年初新增22.3亿元，占前11个月贷款新增的101.23%;实现中间业务收入14367万元，占前11个月中收的54%;实现考核拨备前利润19827万元，占前11个月的40.15%;实现账面净利润15050万元，占前11个月的36.26%。我们的存款、贷款、中收和利润都超额完成了全年序时进度，特别是存贷款一季度“开门红”已完成全年任务。上述数据充分凸显了“开门红”工作的重要性。
对于明年的“开门红”，各个单位务必要紧盯目标，开足马力：
一是目标上要积极进取。根据分行开门红竞赛活动部署，“开门红”期间全行各项存款时点目标为新增28.5亿元，其中个金板块新增14亿元、公司板块新增14.5亿元;存款日均目标为新增18亿元，其中个金、公司板块分别新增9亿元;中间业务收入目标为1.53亿元，其中
个金板块4300万元、公司板块11000万元。
开门红启动后，各单位要主动对接分行开门红，迅速进入开门红工作状态，要争分夺秒，尽快掀起开门红工作的高潮，用更高的目标引领方向、鼓舞士气。要认真分析开门红竞赛的各项指标，把“开门红”各项指标按照“任务客户化、客户名单化、名单产品化”的要求转化为具体的客户储备，确保每一项业务都有明确的客户支撑，通过定人员、定责任、定时间、定进度真正把工作目标落到实处。要关注明年春节来的较早的实际，尽量把决战时机前移，力争在春节前落定大局。
二是资源上要激励到位。在明年费用管控更加趋紧的形势下，分行仍然加大了对开门红的费用资源配置，其中业务费用较上年增加了100万元，人事费用较上年增加了134万元，并配置了480万元的人事费用用于专项激励，目的是鼓励各个业务单位、支行网点奋力拼搏，勇于争先。各单位要深刻理解和把握分行的政策意图，通过加快发展，多挣多花多贡献，尽快出台明确到网点和员工的激励考核办法，要舍得投入、敢于投入，同时要提高资源配置效率，“好钢用在刀刃上”，更加有效地调动广大员工的积极性和创造性。这里强调一下，各单位对“开门红”激励的奖金和营销费用，要切实按照网点、员工的实际业绩与贡献及时进行分配，绝不能搞平均主义、大锅饭。兑现上要透明公开、理直气壮。
三是兵力上要全员投入。开门红，不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一次综合实力的大比拼。全行的战略执行能力、支持保障能力、资源配置效率、柜面服务质量等将一并接受市场的检验。开门红不仅是支行、网点的事，也是全行上下共同的事情。“开门红”启动后，市行要由工会部门牵头，抽调部门人手组成“开门红”后援小组，为城区网点提供人力资源支持。各网点要组织好人员，安排好班次，开足柜台，确保客户的等候时间不超过20分钟，对于客户存款等要开通“绿色通道”。
四是氛围上要广造声势。要充分利用好元旦、春节等营销节点，多渠道进行业务宣传，多形式组织营销活动，多层次开展“走出去”
营销，使客户更多地了解我行的产品、服务优势，形成一浪高过一浪的宣传声势，吸引公众视线，激发客户的潜在需求。要时刻关注开门红进程，强化板块、条线的推动，加强通报、点评、排名;利用各种宣传平台，树立各类先进典型，推广各项营销战例。在成绩中总结经验，交流分享、扩大战果，从差距里找出短板，弥补不足、改进方法。通过全员发动、内外互动，公私联动，不断激发全行“一切围绕开门红、一切为了开门红”的工作热情，让“开门红”真正火起来、红起来。
三、强化机制，升级服务，落实“开门红”各项措施
第一、要以“四项机制”为重点，加大业务拓展，实现全方位的开门红
要认真落实“四项机制”，即首席客户经理制、公私联动机制、招商对接机制和每日推动机制。同时强化“四有原则”，即有目标、有计划、有措施、有结果。“四项机制”和“四有原则”是我们增强市场营销主动性和有效性的重要举措。从下半年的情况来看，凡是落实到位、推进有力的单位，市场营销的成果也非常明显。开门红期间，全辖要不折不扣落实好这些机制和原则，板块、条线要加强指导推动，细化过程管理。使“四项机制”和“四有原则”真正成为全行提升市场攻击力、达成“开门红”目标的重要抓手和有力武器。具体到业务上：
一是要全力以赴加大存款拓展。大家清楚，存款是缓解我们贷存比约束、支撑贷款投放、促进中间业务发展、改善净息差水平、实现利润增长这一切的关键所在。从市场规律来看，一季度历来是资金流最集中、最活跃、最繁忙的季节，往往形成银行存款的全年峰值、高点。同时开门红也直接影响各项业务的发展空间，进而决定未来一年整体的竞争格局，抢抓旺季存款早已成为业内的共识和一致行动。开门红期间，公司板块：首先要加大行政事业单位存款和招商引资账户的争揽力度。深入落实行政事业单位存款“项目库”责任制，加大16个新的行政事业目标客户营销，力争开门红期间达成率50%以上;同时按照“两个50%”要求，力争所在区域内的500万元以上新增资本金账户50%落户我行。其次要拉动派生存款增长。优先支持带动保证金
存款和派生存款的授信项目，降低低存款、低收益的授信客户占比，明确要求授信客户的上下游企业在我行开户，并通过现金管理、企业网银等产品，加强对企业的资金归集和流向管理，扩大资金沉淀。第三要强化产品运用。提高银行承兑汇票保证金比例，大力叙做保证金项下的进口开证、保函等表外业务和协议付款、海外代付、汇利达、订单融资和贷汇通等业务。同时加大对短融、中票、企业债、公司债等可能的市场机会发掘和业务争揽。第四要强化基础客户建设。在重视新客户拓展同时加大存量客户的挖潜，提升现金管理平台的结算类资金沉淀规模，加强人民币结算账户的争揽，扩大基础客户群和结算量。
个金板块：首先要坚持“零售业务批发做”，加大代发薪业务拓展。对于18个“零售业务批发做”项目和40个代发薪项目要尽早落实。同时积极争揽拆补、结算资金、农民工返乡资金等资金。其次要做好内部客户挖潜和他行客户营销，灵活运用省行推出的“同业有我有，不低于主要同业”人民币储蓄存款利率差别化定价策略。发挥好第三方存管资金池作用。做好到期保险资金回流。通过中高收益理财产品加大行外资金争揽。第三要强化产品拉动。以市民卡为载体，持续营销市直机关福利费、奖金项目，并采取多种措施提高市民卡的激活率和使用率。同时用好商户通、存贷通、智能通、易管通、高薪理财、双帐户POS等产品，大力拓展社区卡、园区卡等项目，为储蓄业务发展提供产品支持和资金沉淀。第四要加强公私联动。持续关注基本户和授信户代发。
二是千方百计创造中收来源。在“以效益为中心”的前提下，除了传统的贷款外，中收是创造利润的重要增长极。开门红期间，公司板块：一方面要加大传统业务的推动力度，包括提高大公司授信定价水平、提高中小企业、供应链等贸易融资产品市场份额等，做大总量，为我行创造更多的价值贡献。另一方面通过投行、同业、资金等创新型、轻资本产品，多渠道获得收益。
个金板块：要在提升传统中收贡献度的基础上，大力拓展基金和资金业务，力争打造两个“千万元”中收产品线;要加大银行卡分期业
务拓展，实现车分期、家装分期、车位分期以及部分收入稳定的白金卡客户群等多领域的突破;要以产品定价为杠杆，加强产品交叉销售，撬动零售贷款业务综合收益提升和贡献度。
三是抢抓进度加快贷款投放。要把抢抓投放机遇和带动存款增长、提高中间收入、加快结构调整结合好。开门红期间，公司板块要尽可能早投放、早收益;同时建立完善工作机制，加强项目库储备，提高项目审批投放效率;在加快资产投放进度的同时注重结构调整，优化客户结构，提高中型客户、供应链融资及中小企业余额的占比。
个金板块同样要争取多储备多发放。只有储备多，才能有议价能力，才能提升定价水平。其次在做大新增规模情况下，兼顾结构调整。大力发展定价水平高、综合带动能力强的个人经营类贷款等非住房类业务。
第二、要以“服务领先”为关键，改善客户体验，实现高效能的开门红
我们的目标是“做当地最好的银行”，服务领先是实现这一目标的重要条件。“开门红”是检验我们服务的最好时机。开门红期间，全行要不断强化“以客户为中心”理念，真正把服务工作回归到“经营客户”上来，一线从客户需求出发，二线从一线需求出发，不断提升服务客户的响应能力，改善客户的体验感受。
一线服务客户方面，下半年以来，我们通过销售服务流程固化推动，摆脱了长期以来在全省垫底的局面，在省行季度检查中排名逐渐提升。“开门红”期间，各单位要利用好今年服务销售流程固化的成果，做到经理、柜员各司其职，柜面、厅堂高效联动，保证网点忙而有序，柜面业务有效迁移，并确保大户要有相应的营销服务措施。个金部要加强检查督促的力度，规范网点的标准动作，帮助网点持续做好销售服务流程的固化。公司条线要重点在“走出去”的市场上展示我们的专业化、差异化服务优势。
二线服务一线方面，下半年虽然有所改进，但总体情况还很不太理想。分行要动真碰硬，首先要在“开门红”期间扭转这种被动局面，大家要反思一线意见大的症结根源到底在哪里?二线服务在哪里会受到
中梗阻?对于出现的问题该通报的通报，该问责的问责，先进典型要树，反面典型也要树起来。近期分行已出台了进一步深化“二线为一线服务”工作通知，对下阶段工作提出了明确要求，希望二线部门要认真重视起来，在服务基层上、指导基层方面要接地气，从“一把手”开始，一定要树立“为一线服务”意识，对于一线出现的问题、存在的困难，要以饱满的工作热情，想方设法在第一时间处理解决，切实提升基层一线的满意度。
开门红期间，也是员工压力最大的时期，一方面要求我们全体员工发扬主人翁的精神，自我加压，自我奉献，齐心协力做好开门红的各项工作，另一方面也要求我们各级管理人员要主动关心员工，帮助员工减压，解决生活和工作中的实际困难，充分调动员工的工作积极性。二线后勤保障部门要实行24小时电话开通制，随时为解决一线网点和部门出现的困难而待命，全力保障开门红工作的顺利开展。另外，要尽量减轻基层负担，除了必要召开的推动会外，要让一线员工可以将更多精力放在“开门红”工作中。
第三、要以“合规第一”为底线，防范化解风险，实现高质量的开门红
当前，经营环境中的不确定因素和风险隐患还在积聚，这对我们的业务风险管控提出了更高的要求。在资产管控方面，要加强实质性风险管理，对日常发现的风险隐患及时预警并采取措施，防范授信风险;同时要加大不良资产处置和非不良贷款主动退出力度。
岁末年初往往是案件、事件的高发期，要加强合规经营和案件风险防控，在对客服务中做到诚实守信、言出必行，不虚假承诺、不违规交易;在与同业的竞争中，做到手段合规、方法得当、不恶意竞争。要借助省行开展“守住合规底线大讨论、大排查”活动的契机，全面查找内控薄弱环节并加快整改，有效杜绝各级机构在业务发展过程中突破合规底线的问题;要认真落实安全生产责任制，加强营业网点等重点区域和重要环节的安全管控，强化安全检查和巡查工作，进一步完善各类应急处置预案，妥善处理突发事件。
各位同仁，20xx年“开门红”战役已经打响，狭路相逢勇者胜，让我们全力以赴，只争朝夕，在20xx年的首仗中打出气势、打出品牌、打出地位，夺取
“开门红”战役的完胜，成功检验我们的各项工作成效，为早日把分行建成“当地最好银行”做出积极贡献!开门红讲话稿
篇4尊敬的黄总、各位领导、我的事业伙伴：
大家下午好~时间过得真快，伴着冷冷的寒风我们走到了2-x年末。回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。银保市场是个看不见硝烟的战场，各家公司竞争激烈，一年来我承受了压力，忍受了委屈，一步一步踏实地前进着。很幸运的是在我的背后有支持我的强大团队，有关心我的经理室领导和科长，在他们的高度重视下，齐心协力、团结互助，我的三个网点为银邮销售部创下了三千万业绩。
细细品味走过的360天，总结了三点平时工作中的切身体会与大家分享：
一提高服务质量、建立良好关系
成己为人、成人达己
须从提高服务质量入手，以服务为载体才能与客户之间、银行柜面人员建立相互信任，共同承诺的关系。平时我爱蹲点，只有近距离的接触客户，了解客户的需求，才能更快、更好、更完善地为客户服务，及时有效的服务也解决了银行的后顾之忧，让她们放心安心地开展业务。为了更好地融入到柜面成为她们的朋友，工作之余，我们时常相聚，感情也在一次次的沟通中得到稳定和信任。我平时精心策划，用心安排，走行口大门，进领导小门，上到行领导，下到柜面员工，关系融洽了，一切也就顺理成章了。
认真学习专业知识、提高销售技能
随着寿险市场竞争的不断深入，市场竞争出现主体多元化，渠道多样化，销售模式差异化。在市场激烈地竞争下，不学习就要被淘汰。业务技能的学习，只有在实践中不断地磨练，才会有质地提高。在樊经理、倪经理的英明领导下，我们抛开平时的含蓄与羞涩，积极地参与到产说会当中。几次产说会下来，我敢于跟客户开口了，话术讲起来也不那么别扭了，理论与实践结合起来了，一单签下来给自己增加
了信心，也给学习增加了动力。只有自己吃透了产品，到网点才敢大胆地、从容地去说，用自己的专业引导她们说服她们。XX年我们不仅收获了知识，收获了喜悦，更收获了一步步地成长带来的财富。
感恩之情、真心回报
2-x年我们虽取得了骄人的业绩，但每一分保费都来之不易，我们的汗水洒在每条路上，而在我们背后默默支持的经理室领导更是辛苦。每当我遇到困难时，第一时间想到的是领导，是他们及时有效地协调让我们轻度难关;每当我遇到委屈时，第一时间想到的还是领导，是他们殷殷的关怀之情让我们破涕为笑。在中国人寿的几年里，我在公司强大的平台上快速成长，作为银邮销售部中的一员我很欣慰，这个和-谐的团队带给我们的是家的温馨，这个有活力的团队带给我们的是梦的希望。
客户经理的工作让我知道就是每天
把复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情要有创造性地去做!2-x年我们品尝过的辛酸苦累;2-x年我们享受过的幸福快乐，都已珍藏在-xx年的记忆中
总结过去，是为了收获更好的未来。但良好的成绩已成过去，并不代表未来。伙伴们，2-x年已经悄悄向我们走来，2-x年的精彩正在向我们召唤。2-x年将是特别的一年，将是灿烂的一年，将是我们为之奋斗的一年，也必将是再创辉煌的一年。人生之旅中，只有坚信明天比今天更美好的人，他才有勇气和才能大步地去开拓明天。希望在新的一年，我们会依强大的公司为靠山、依睿智的领导为后盾、依和-谐的团队为臂膀，携起手来为自己的明天用力出击!开门红讲话稿
篇5时间过得真快，转眼又到了开门红。借此机会，我讲几句心里话。
第一句话是感谢，感谢党委，感谢在座的各位领导，感谢你们对建信的信赖与支持。首先是为过去取得的成绩表示感谢，截至昨天，在各级领导的重视和支持下，全行当年销售建信保险突破6000万，贷无忧17万，累计创造中间业务收入113万，占全行保险中收的三分之一。第二要感谢的是这次会议的东风，开门红里处处体现了市分行党
委对建信这个小兄弟的关心，计划单列，费用单列，从计划上看，建信保险的计划是8000万，建信龙卡的计划是5000张，从费用配置看，建信龙卡是10元1张，建信保险是150元1万，贷无忧是800元1万，假如完成全部计划，可实现中间收入170万，市分行为此配置的费用将达60万，这些都是对建信最宝贵的支持。再次由衷感谢党委、感谢各级领导、感谢娘家人的关心和支持!第二句话是放心，建行建信是一家，请大家相信建信这个小兄弟，销售建信的产品放心。这个放心体现在两方面，一是产品放心，开门红我们主推的产品有两种，一种是纯保障产品--建信龙卡和贷无忧，一种是固定收益产品--金富鸿和聚富二号，两种产品都不会给大家留下任何后遗症。
为了迎接开门红，更好地适应客户需要，建信对所有产品都进行了升级换代，如建信龙卡的保障范围由原来的意外身故保障升级为意外身故和意外残疾保障;金富多升级为金富鸿，可以附加意外住院补贴和重大疾病保险，收益打在保单反面，营销更容易。
二是服务放心，建信脱胎于建行，和建行的合规理念是一脉相承，我们会像爱护眼睛一样爱护客户，爱护建行和建信的信誉，建信只有建行一个渠道，我们25人的服务团队将紧紧围绕全行发展大计，一心一意，专心致志，为大家提供7*24小时的服务。
借此机会，我还要介绍一下贷无忧，贷无忧是指客户在向建行申请贷款的同时，委托建行向建信人寿投保的一种人身意外伤害保险。借款人在借款期内发生意外伤害或重大疾病导致身故或残疾，借款人所欠银行贷款本息由保险公司代偿，同时银行放弃借款追偿权和抵押权。保险的作用是保障。客户交很少的钱就可以四两拨千斤，覆盖因意外伤害和重大疾病带来的巨额贷款风险，银行放心，客户所在企业和家庭放心。从这个角度讲，做贷无忧就是做好事。成立8个月的湖北建信当年实收贷无忧900多万，我行仅只有17万，潜力巨大。开门红为贷无忧提供了极大的政策支持，目的就是引导全行多做贷无忧，给贷款安全再加一把锁。
第三句话是邀请。为促进开门红，省公司专门制定了激励方案，如果我们顺利完成了开门红的任务，以黄冈在全省第一的位次，我们绝对会争取更多的机会请大家外出培训学习。
第四句话是祝愿。过去两年，在市分行党委的坚强领导下，我行各项业务取得了长足发展，顺利实现了争强进位的目标，我相信并祝愿大家一定会贯彻落实好市分行党委新的战略部署，战无不胜，攻无不克，一年更比一年红!谢谢大家。
篇七：开门红启动会动员讲话
在银行2023年开门红动员大会上的讲话
尊敬的各位领导，各位同事，大家好！在这个开门红动员大会上，我代表银行全体员工向大家致以最诚挚的问候和祝福！
2023年，对于我们银行来说，是不平凡的一年。过去的两年，我们都经历了疫情带来的冲击和挑战，但是，银行人始终以一种坚韧的信念和责任担当，稳定了经济金融秩序，为国家和人民做出了应有的贡献。在即将到来的新的一年，我们将面临新的机遇和挑战，但我们有信心和定力迎接一切。
首先，我们要保持战略思维，创新业务模式，提升服务质量。当前，随着数字化、网络化和智能化的发展，银行业务已经发生了翻天覆地的变化。我们应该立足于新的发展趋势，坚持以客户为中心，主动适应客户需求，根据市场发展变化，实现适当的调整和创新。特别是要推进科技创新，在保证安全可靠的前提下，发挥科技的优势，提高银行业务的效率和创新力。
其次，我们要保持团队合作，加强能力提升，做好人才队伍建设。银行作为金融行业的核心力量，员工队伍质量和素质非常重要。2023年，我们将进一步加强员工的能力建设，开展各类培训和学习活动，提升业务技能和职业素养。同时，加强内部团队合作，形成良好的工作氛围和团队协作精神，共同推进银行业务的进一步发展。
最后，我们要保持责任担当，强化风险防控，提高质效管理。
银行业务特别是风险管理是至关重要的，我们要时刻保持风险意识，建立科学有效的风险管理体系，防范各种风险，保障资金的安全性和客户的权益。同时，在提高业务效率的同时，还要加强质量管理，把握细节，提供高质量的服务。
同事们，我们站在了一个崭新的起点上，面临着更加严峻的挑战和更加广阔的机遇。未来，我们将一如既往地秉持服务至上、诚信守信的原则，用优秀的业绩和团结奋斗的精神，完成各项工作任务。
最后，再次感谢各位的到来，让我们携手共进，共同为银行业务的发展不断贡献力量！谢谢大家！本文为一篇在银行2023年开门红动员大会上的讲话，主要阐述了银行面临的机遇和挑战，以及应对之策。文章首先提出，2023年对银行来说是不平凡的一年，过去两年，银行人始终以一种坚韧的信念和责任担当，为国家和人民做出了应有的贡献。接着，从三个方面说明了银行面临的挑战，以及应对之策。首先，保持战略思维，创新业务模式，提升服务质量；其次，保持团队合作，加强能力提升，做好人才队伍建设；最后，保持责任担当，强化风险防控，提高质效管理。文章全文紧密结合银行业务发展趋势和市场情况，旨在激发银行人应对挑战的信心和动力。总之，银行面临的挑战越大，银行人就越应该面对挑战，开拓创新，以更加优秀的业绩和团结奋斗的精神，共同为银行业务的发展不断贡献力量。
篇八：开门红启动会动员讲话
立足新起点瞄准新目标
奋力实现XX年业务经营首季开门红
同志们：
为及早掀起XX年首季开门红工作热潮，动员全行上下
立足早字抓当前，抓好当前迎来年，总行决定今天召开XX年开门红动员大会。这次会议的主要任务是：全面部署XX年一季度业务经营各项工作，聚全行之力，结全行之智，坚
定信心，全力以赴，坚决夺取开门红战役的全面胜利，为XX年各项工作开好局、起好步，为阜宁农村商业银行实现新三
年规划目标打下坚实基础。
一、正视当前全行业务经营状况，把握形势，趋利避劣，坚定打赢首季开门红第一仗的信心。
是阜宁农商行奋力爬坡之年，XX年将是阜宁农商行凤凰
涅槃之年。我行将在负债业务上大幅突破，重新上扬市场份
额；在资产业务上扎根开花，重新布局覆盖城乡；在清收盘
活上力卸包袱，重新回归正常区间；
在文明服务上深入推广，重新创树良好形象。因此XX年开门红工作不同以往，目标
更多、要求更高，更具挑战性、严峻性、复杂性。全行上下
惟独把握机遇，发挥优势，主动趋利避劣，有效拓展工作触
角，紧抓一季度，打赢冲锋仗，抢得更大市场份额，拓展更
大生存空间，掌握工作主动权。
1、面对当前业务经营的差距和萎缩的市场份额，全行
上下必须“应势而动”。
截止11月末，我行各项存款亿元，虽然比年初增加亿
元，但相比开门红实绩还是下降了4个多亿。各项贷款余额
亿元，比年初增加亿元，但相比贷款总额也只是刚刚填平缺
口。如果剔除票据贴现，实体贷款还是没有收复失地。不良
贷款虽多方面努力，多措施清降，但余额仍然高达亿元，不
良率还在10%以上。
行百里者半九十，何况我们是爬坡之路，一旦泄气松劲，所有的努力和付出将付之东流。所以XX年
开门红工作对全行上下的确是一个挑战，也是一次重大考
验。全行上下务必保有充分的思想和行动准备，持续增强落
后就要挨打，发展必靠自己的意识，巩固来之不易的实绩。
从今天起必须应势而动，彻底克服讲客观、讲条件、讲借口
的畏难情绪和“恐高症”，发扬不畏强手，敢打必胜的拼搏
精神，全力以赴投入到开门红战役之中。
2、关注宏观经济形势和激烈的的县域金融竞争态势，全行上下必须“顺势而为”。
当前银行业普遍面临三大挑战，我行也不能例外。一是
经济增速放缓，信贷违约风险不断加剧。县域各金融机构不
良贷款率都在上升，而我行表现得特殊明显，截至11月末，全行新增五级分类不良贷款万元，尚有92笔万元的逾期、欠息、借新还旧，展期贷款还未全部纳入五级分类不良反映，新增不良贷款的势头未能有效遏制。二是利率市场化加速，银行盈利艰难。截止11月末，我行营业收入惟独亿元，较
去年同期减少5500万元，而利息支出方面我行今年和去年
同期基本持平。这还只是我行今年主动调整利息差带来的影
响，如果利率市场化加速，各个银行都调整利息差，那幅度
将更大，影响更剧烈。三是互联网金融横空浮现，传统银行
的经营模式、盈利模式和服务模式可能将面临彻底革命。目
前，以互联网为代表的现代信息技术已将多个传统行业重组
洗牌，磁带、胶片、唱片陆续消亡，传统零售百货面临巨大
挑战。金融业也已经浮现了这种情况，互联网公司、电子商
务企业已经开始借助其广阔的交易平台和庞大的交易数据
进入小企业贷款领域。面对生存空间的挤压，各银行一方面
积极上线应对，一方面开始转战县域农村金融市场。农村金
融从存款市场竞争到信贷优质客户资源的争夺力度将持续
加大，而我行存贷主体业务在竞争中开始处于劣势：国有商
业银行向来占领着驻城和大集镇市场，并以较大的份额占有
绝对优势；
邮储银行以非常手段在农村展开争夺；
江苏银行、常熟农商行、民生村镇银行等新设银行势如破竹，已经抢得
一块蛋糕，而且继续呈蓬勃扩展之势。鉴于此，全行上下必
须审时度势，时刻保持清醒头脑，主动擦亮眼睛顺势而为。
在严控风险的前提下，即知即行，克服艰难，大打主体业务
攻坚战，强力推进各项工作齐头并进，协调发展，坚决完成
一季度开门红各项指标任务。
3、把握发展的利好因素和商务转型的趋势，全行上下
必须“趁势而上”。
十八届三中全会报告传递出XX年经济金融政策的信号，我们可以看到，金融支持实体经济的导向更加鲜明。
工业化、信息化、城镇化、农业现代化“四化”同步发展为我们做好
“强农”金融服务提供了广阔的市场空间，带来大量的新增
金融需求。地方党委政府对我行大力支持农业现代化和新型
城镇化也有很高的期待。对此，我行要抓住契机，在服务重
点、产品设计、业务流程等方面做出统筹安排，拿出专属的金融产品和综合服务方案，做好金融服务对接。办出服务的特色和品牌，成为支持现代农业发展和新型城镇化建设的“主力银行”。同时，XX年我行五大商务转型将真正落地深
植，形成“蝶变”。坚守服务“三农”、服务中小微企业，立
足社区性银行的市场定位，充分发我行挥遍布城乡的网络优
势、植根当地的地缘优势和独立法人灵便自主的体制优势，进一步做实“阳光信贷”工程，加大支农力度和深度，全面
提高服务实体经济的质量和水平。目标一致，同行同向。经
过的奋力爬坡，我行存款、贷款、服务等各项工作已经打开
局面，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、善打恶仗、能
打胜仗的队伍，同时我们通过年终工作调研，也从各个层面
了解到，大家对总行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感，因此，总行党委更有信心、决心带领全行
迎难而上，奋勇拼搏，打响品牌，打开市场，打出形象，夺
取首季开门红战役的全面胜利。
二、认真落实开门红工作的主要目标和关键措施，群策
群力，拼搏争先，力争全年主要目标首季全面实现。
首季开局是否顺利，也将影响到单位和员工个人的斗志
和信心。一季度，我们要紧紧环绕开门红目标，全面发动，全员出击，全力以赴，大打一场决胜战、速决战，迅速把业
务经营推入快车道。XX年开门红工作重点目标为：
组织资金方面：确保各项存款总额季末达成85亿元，在基数上净增亿元，日平净增14亿元。各项存款县域市场
份额不低于30%，其中增量市场份额不少于40%。
贷款投放方面：确保各项贷款总额季末达成57亿元，在基数上净增亿元；
农贷客户数新增户以上，达成14000户；
中小微企业贷款客户新增开户100户。
贷款清收方面：到逾期贷款收回率%以上。
文明服务方面：各支行全面实行文明规范服务,窗口形
象全面改观,标杆网点创建持续推进。
具体工作措施主要是：
1、紧盯市场，全面出击，坚决唱好组织资金重头戏。
多年以来，我行存款业务的提速发展已经证明“总量决定实
力，份额决定地位，增存决定增贷，增贷决定增效”，毫无
疑问，增存是发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工
收入改善的需要，必须坚固树立早抓早主动，早抓早见效的观念，把它作为开门红主战场重头戏，具体做到：一是巩固
存量户。各支行、各部门、各位员工现有多少客户，都是什
么层次，首先要心中有数。服务区、关系圈中一定数额定期
存款储户、卡存款客户、外出务工人员、各类企业老板和项
目经理、中小企业管理人员、营销人员等群体有哪些目标客
户、主攻对象，目标要明确。这些现有的、确定的客户是打
好胜仗的“根据地”，必须确保一户不漏列出名单，形成台
账，上门服务、定期回访，不断查点，确保转存率和保有率。
二是实施扫村进农户、扫园进车间、扫街进商户
“三扫三进”
工程。这些区域和客户是打好胜仗的“大后方”，尽管我行
有一定的优势，但是也已经有多家竞争对手渗透进入和蚕食
分化。各支行要有效地将内、外勤人员组织起来走出去，并
要动员在各村聘任的行风监督员、助农取款特约服务点等一
切资源，列名单建台账，早上门，真预约，抓履约，千方百
计收款归行。不能浮现一边进一边出、顾此失彼、劳而无功
现象。三是集中力量主攻重点区域。驻城和大集镇存款市场
竞争已呈现白热化，甚至已经蔓延到各个镇区。这些重点区
域和客户是打好胜仗的“制高点”。而我行目前的现状并不
尽如人意，驻城存款市场份额较低，与网点、人员极不匹配；
大集镇竞争也处于一定的劣势，非但与农行比处于劣势，与
邮储机构比也有差距。营业部、驻城各支行和双轨地区要抓
住此次标杆网点创建的有利契机，强化全员规范化服务意
识，开门红期间要向来保持创建的劲头和态势，以斩新的面
貌呈现在泛博客户面前，给客户以耳目一新的感觉，做到以
优质的服务吸引人、以优美的环境留住人，真正体现“服务
出业绩”的理念。要认真研究存款资金来源的变化情况，紧
盯节日经济热点，采取切实有效的对策和措施，努力做好业
务开辟工作，确保商业回笼资金归入我行，力争存款市场份
额赶上和超过其他机构。四是上下联动抓对公存款。不管是
机关部门、事业单位对公客户，还是中小企业对公客户都是
打胜仗的“最前沿”。客户反复争夺，主动不断易手，这很
正常。一季度是对公存款流动的频繁期，企业之间正常的商
业往来密集，各位行长、客户经理要深入企业检查催促，抓
客户货款入行率，把中小企业的忠诚度、贡献度和贷款风险
度“三度”统筹考虑，作为利率定价机制的主要参考，发挥
以贷引存重要作用。同时一季度也是机关单位年终分配的关
键时期，营业部和驻城部份网点在对公存款上要多做文章，多下功夫，要主动加强对财税、国土、医疗卫生、社保、房
管、电力以及各中小学校等部门的存款公关和协调工作，跟
踪资金流向，利用各种关系和优势组织公关，做好机关单位
对公存款的公关和稳定工作。五是继续重视推广福农卡工
作，要不断面向企事业单位的干部职工和在外务工经商人
员、营销农副新产品的经纪人和各类经济能人，提高和扩大
推广面。此外，还要组织员工利用多种手段挖引他行存款和
储源。
“双节”期间，各支行行长要带队拜访现金流50万元
以上客户及重点信贷客户，有必要的总行部门经理、班子成
员也要亲自带队，深入重点客户，上门慰问、征求意见。要
建立上下联系秩序，形成合力，一致对外，对重点客户、重
点项目一个不漏地主动上门，联络服务；同时今年的开门红
竞赛中把机关也单列出一个赛区，要求机关存款总额达人均
200万元以上。
机关赛区将和经营行赛区一样，一旬一公示，授流动红、黄旗。一月一考核，兑现绩效和工资。
2、突出重点，倾斜有力，坚决打造信贷投放升级版。
一是着力做实“阳光信贷”，提高农户贷款用信率。XX年我
行将进一步突出“阳光信贷”做实、做细、做透。对已授信
农户进行再提炼、再精选，筛选出近期有合作可能性的农户
10000户，分片落实专人上门主动营销，匡助客户早用信、快用信，提高用信率；
积极推广5万元以下小额
“阳光信贷”
客户免担保制度，有效破解农户客户贷款担保难、手续繁问
题；并在各行政村聘任1-2名行风监督员，协助我行采集存
贷款信息，监督客户经理业务营销效率，反馈群众对我们的服务意见或者建议。建立首批优质贷款客户档案5000户，并
在短期内积极向我行推介，快速实现贷款用信。二是借力
全民创业，做优全民创业“首选银行”品牌。迎宾贷款中心
要新拓展“创业贷”专项贷款客户1000户，贷款余额突破
6000万元；其它八家中心及二级支行也要优先满足农民创
业、回乡人员创业、下岗职工创业、巾帼创业、大学生创业、青年创业以及家庭农场等规模化多种经营的资金需求，积极
做好上述创业人员的信贷服务工作，新增创业客户每类不得
低于20户，贷款余额净增不低于100万元。三是力拓小微
客户，扩大我行业务空间。
抓住机遇，加大跑户力度，将“百
千万”工程、“三走进”常态化，及时发现新生客户、抢占
先机营销客户，不断拓展我行信贷空间。四是积极妥帖地拓
展公司贷款优质客户。公司贷款中心要逐步实行精细化管
理，不断将服务触角向外扩散。一方面不断拓宽客户业务品
种，实现营销的横向发展；另一方面沿着客户的产业链，向
其上下流客户拓展，实现营销的纵向发展。
通过对同业客户、上下流客户的调研了解，验证和发现潜在风险，提升风险预
警和处置能力；保持对客户的高频率回访和动态跟踪维护，实时掌握客户经营发展态势。当前信贷营销上，一是要扎实
做好中小微企业和自然人大户贷款授信工作。在摸清企业和
个人真实情况的基础上，成熟一户，授信一户。在授信方式
上，坚持以房地产抵押授信优先、优惠，严格限制设备抵押、信用担保授信，提高授信、用信质量。在行业掌控上，纺织
企业维持现状、化工企业因企而宜，房地产企业再也不增加。
侧重扩展单户500万元以下小微企业，注重培植一些农字头
大户龙头企业和家庭农场。对自然人客户实行授信与用信结
合，边授信边用信，主要支持个体工商户扩大营销。二是积
极提供农户生产生活资金的需求，各行要落实和完善客户经
理包片到村到户责任制，开展“访情询贷”活动，了解农户
资金需求，特别是已授信农户，要逐户上门，动员用信，优
先满足贷款需求。在农户贷款投放上，做到“五个只要”：
只要用途合法，就要放开支持；只要有偿债能力，能按时收
回的就要放胆投放；只要农户自定的期限合理，就不人为限
制，短中长期并举；只要已经授信农户，就尽快满足用信，快速办理；只要担保合规有效，就可采取灵便多样的形式提
供方便。三是要适度做好“四有”客户贷款发放工作，对完
成原始积累、具有一定经济实力的“四有”客户在“两节”
期间的经营上积极予以资金支持。四是要继续在票据业务上
求突破。资金营运部要牵头组织有潜力的支行，加大银票贴
现业务的挖掘和扩张，多元化、多渠道、又好又快营运资金。
3、重拳出击，多措并举，坚决打响不良清降盘活“攻
坚战”。一是继续落实科学清收措施。通过多种方式与途径
分类处置已形成的不良贷款。匡助有诚信度但暂时确实存在
资金艰难的企业和个人贷户渡过难关；对于有望恢复生产
的，坚持收多贷少，收本降息等措施，能化解的予以化解盘
活；对恶意逃债行为，实施依法打击，强制清收。只要有利
于不良贷款清收的各种措施，XX年继续斗胆的尝试运用。
二
是继续强化和严格不良贷款清收的终身责任制，实行以原贷
款责任人、现管户支行为清收主体，清收大队全力配合，层
层严明收责任制。三是调动和激发清收不良的热情，加强与
法院等司法机关、企业、组织合作，改变过去农商行是清收
工作主体的单兵作战方式，实施多体合作清收机制；将我行
的清收不良工作面向社会，通过公开招标等形式实现清收方
法的多样化、市场化，多管齐下。四是抓岗位清收积极性的发挥，对清收大队制定明确的工作目标，制定可行的考核办
法，建立激励清收机制，层层落实考核责任，严格做好奖惩
兑现。目前，各单位对不良贷款首先要组织全面回头望，逐
笔逐户排查，把一季度清收来源和清收重点排出来。特别是
平时长期外出户。抓住春节期间加大联系力度，落实还款计
划和措施。各单位在回头望的基础上，要将一季度特别是春
节先后清收的对象、时间、方式、责任四落实；
其次，在“两
节”先后阶段，对已经诉讼的，已经申请执行的、已经签订
还款计划的，要逐户上门，加大执行和催收力度，开展强势
清收，保持高压态势；最后，要有重点地选择开展电视公告
催收、广播催收、小分队催收、委托催收，努力创新出务实、可行、有效的清收方法手段。
4、标杆引领，持之以恒，坚决创树文明服务新形象。
一是巩固标杆网点创建成果，打造服务高地。第一批参训的标杆网点要以全面导入到日常服务管理为起点，推动长效
化、规范化建设。一季度开门红期间，就是持续推进和反复
强化的过程，就是“习惯的培植期”。通过开门红实战检验
和考核，让你们成为阜宁农商行文明服务的标杆，成为阜宁
农商行的新形象和竞争的新优势。二是全力改造网点服务环
境。其他网点开门红期间也要按照统一的形象视觉识别规范
对营业大厅布局调整，放置各功能区域的指示牌，明示各类
业务办理区域；规范各种宣传品的摆放，突出开门红产品的服务宣传；布置360度的营销氛围，方便客户，增强网点美
誉感和视觉冲击力。三是统一规范员工服务形象。所有柜面
员工统一着装标准，规范着装细节，彰显专业。
在表情神态、形体礼仪、柜面用语方面由小教官带领，反复多次开展情景
演练，在日常工作中逐渐推广运用，呈现亲切自然、专业历
练、统一规范的服务新形象。四是各岗位明确分工。网点负
责人制定产品营销策略，安排培训演练；大堂经理和保安人
员主动进行客户分流、产品初期推介、解决客户投诉；一线
柜员做好一句话营销、产品销售和微笑服务。
三、从严要求，强化推进，为开门红工作提供强有力的制度保障
1、形象宣传有效有力，积极营造氛围。采用多种方式、多种手段抓宣传，总行将致力于面上的整体宣传工作，各支
行要结合本地实际，采取综合配套的宣传措施，做到电视上
有影、广播中有声、报刊上有名，道路旁有横幅、营业厅内
有图片、柜台上有传单，为营造开门红大造声势。同时加强
对内宣传，编发《开门红每日快报》
、定期发布排名、发布
进度、编发短消息、内网公告，及时将总行要求传达下发，动态采集各基层网点的先进做法，各类先进单位和先进个人
的事迹，在全行进行交流推广。
2、完善考核措施，强化绩效推动。充分发挥绩效考核
的指挥棒作用，深入挖掘各个支行、员工拓展业务积极性。
引入行长浮动年薪制，重点以首季开门红考核结果对行长年
薪进行浮动。对率先的行长增年薪、完成的行长保年薪、后
进的行长降年薪，并实行末位淘汰制，排名赛区末位且完成
开门红任务达不到标准的行长、总经理必须引咎辞职。开门
红期间缩短了考核区间，增加考核次数，特殊是重点时段、重点任务将考核到人、到日、到旬、到月，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，按旬对完成任务好的授红旗，完成
实绩差的领黄旗。
3、制度执行抓行之有效。
在制度执行上实施
“零容忍”、“硬约束”，保证制度执行的有效落地。一抓员工素质。加
强教育培训，增强理论水平，增强风险意识，提高业务技能；
二抓问题处置。对违章违纪行为决不姑息，听之任之，而要
严查重处；三抓道德建设。注重干部员工思想和行为准则的排查和监督，对部份人不思进取、懒惰散漫、以权以贷谋私
等作风问题进行严格管理，杜绝拜金主义，保持廉洁从业形
象。
4、安全保卫抓检查整改。
“两节”期间，治安形势比较
复杂，往往是犯罪份子伺机作案的高峰，各单位要根据总行
的通知要求，认真做好自查自纠工作，消除隐患；要强化节
日期间的安全意识教育，保证经营安全；要做好营业期间的值班工作，保证足够的安保力量；要注意接送款的安全，确
保任何环节上绝不浮现意外；要认真落实安全保卫基本制度
的执行，近期总行将组织专门检查。
5、加强组织领导，保证开门红的顺利开展。与往年比，XX年开门红工作目标多、任务重、要求高，加强领导，精心
组织，全面推进是必然的选择。
一是总行成立开门红巡视组，时刻关注各单位工作。重点环绕各单位对总行布置的工作任
务分解落实，工作措施组织实施开展情况，存款预约登记考
核，跑村串户扫街扫楼，贷款尽责投放，不良上门清收，以
及产品宣传推介，规范服务和上下班出勤履职等方面开展巡
查。同时还对重点单位分别明确一位机关总经理进行挂钩联
系，各位总经理对挂蹲点的工作要做到“时间上打足、精力
上倾力、业务上竭力”，对重点单位督导保持常态化。二是
不定期召开分片督查会，确保责任层层传输。特殊是开门红
期间，将不定期对小段计划完成不力的单位、个人召开分片
督查会，督查单位任务分解落实情况、存款上门预约情况、员工预约到位情况，确保经营压力传输到人，形成“千斤重
担人人挑、人人肩上有压力”，避免“行长肩上有重担、员
工身上轻飘飘”现象。三是严明纪律，开门红期间，只要是
工作需要，不分工作日、歇息日，多上班，少休假，多在岗，少离位。各单位要抢时间、抢进度，把“开门红”决战时机
前移，争取在春节前收到开门红战役显著的阶段性效果，各
位行长、总经理开门红活动期间特别是春节先后各一个月的黄金时段必须坚守岗位，未经批准不得擅自离开岗位。并要
身体力行，身先士卒，冲锋陷阵，成为做业务、做产品、做
客户、做服务的营销尖兵。各支行、机关各部门和各岗位员
工要牢记职责，切实做好本职工作，对违犯劳动纪律、规范
化服务和有关要求，给工作造成不良后果的，将严惩不贷。
总之，全行上下要迅速营造一种抢市场、争份额，抓工作、创业绩的强大合力，一鼓作气完成开门红各项目标任务。
同志们，当前及今后一段时期是业务拓展的黄金时期，特别是组织资金工作的最重要阶段，各单位要端正思想，提
高认识，迅速行动，真做实干，有条不紊组织开展各项工作，切实担负起新一轮发展的重任，为实现XX年各项工作首季
开门红作出新的更大的贡献！
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