下面是小编为大家整理的在集团深化改革三年行动总结大会上讲话（精选文档）,供大家参考。
同志们：
大家上午好！今天，我们隆重召开**集团深化改革三年行动总结大会，回顾公司深化改革三年行动以来的发展历程，总结公司六年改革以来的工作亮点和宝贵经验，动员公司上下坚守深化改革初心、凝聚接续奋进合力，在新征程上继续把深化改革推向前进，为公司实现高质量发展目标、实现建设具有全球竞争力的世界一流企业奋斗目标而不懈奋斗。
要立足公司实施改革的目的和初衷，正确认识过去三年的改革工作和六年改革的显著成效
****年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力为总目标，全面深刻领会高质量发展的丰富内涵和实践要求，对公司深化改革工作作出重大决策部署，科学制定和全面实施了公司深化改革三年行动方案，于关键处“落子”“成势”，聚力抓重点、补短板、强弱项，全面推动公司改革向纵深推进。经过公司全体干部职工的共同不懈努力，今天，我们如期完成了第二轮改革的所有既定事项。这些改革工作的完成，为公司注入了新动力、增添了新活力、拓展了新空间，公司的发展质量和效益得到了显著提升！
三年来，公司科学把握新发展阶段、坚决贯彻新发展理念，全面融入新发展格局，始终坚持和加强党的全面领导，始终坚持以深化改革为动力源，始终坚持以公司“一核心、两发展、三平台、四引领、五统一”战略体系为总纲，坚持“两个一以贯之”，不断完善中国特色现代企业制度，推动公司决策运转更加规范高效；
持续调整优化产业布局和产品结构，进一步提高了公司资源配置效率；
积极探索混合所有制改革，促进各类资本有效实现优势互补共同发展；
加快建立健全市场化经营机制，使公司的发展活力更加充沛；
进一步提升管理水平和管理效率，着力强化监管评价体系，协同高效的监督机制更加健全；
全面加强党的领导和党的建设，为公司推动高质量发展提供了根本动力和坚强保证。
同志们！自公司第一轮改革启动至今已经六年了。六年来，我们以全局观念和系统思维谋划推进改革，从夯基垒台、立柱架梁，到全面推进、积厚成势，再到系统集成、协同高效，公司改革的方向目标愈发清晰，决策部署愈发科学，方法路径愈发明确。我们蹄疾步稳、有力有序地解决了诸多领域的障碍和梗阻，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，实现了一系列突破性进展，取得了一系列标志性成果。
六年来
我们坚持“两个一以贯之”，持续完善公司法人治理结构，以公司章程为基础，突出党委“把方向、管大局、促落实”作用，发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用，保障经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用，建立起了一套权责对等、科学规范、运转协调、有序衔接的决策管理制度体系，实现了加强党的领导和完善公司治理相统一。
六年来
我们聚焦做强做优主业，统筹推进精益管理、设备标准化管理、产品质量全过程管控，有效促进了现场、设备、质量、成本等关键要素改善提升。启动了以金堆城钼矿总体采选升级改造为典型代表的重大项目，通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型升级。积极开展资源并购，参股**钼矿，并着力推进实际控股，进一步夯实钼产业发展基础。通过积极发挥**股份上市公司平台作用，有力促进了产融良性互动。****-****年，公司抢抓市场机遇盘活存量市值资产，累计补充流动资金*.*亿元，公司的投资价值得到了市场广泛认可。同时，公司编制了资本市场融资方案及可行性研究报告，正待省国资委审批。**股份开展全面尽职调查工作，为**股份未来资本运作及战略发展制定出更为清晰的指引。理顺了投资**新材料煤电铝板块股权关系。
六年来
我们持续优化产业布局结构和资源配置效能，积极对接**有色金属集团铁合金产业整合工作，组建金诚钒业、吸收五洲矿业、成立全钒液流电池研发中心，聚焦“矿山整合开发+钒系列产品生产+钒高端应用市场开发”三大板块，聚力推动钒产业纵向一体化发展。同时，持续推进城安矿业股权收购项目，为延伸公司产业链、创造新利润增长点奠定了坚实基础。全力推动“处僵治亏”和“两非两资”退出，资产盘活成效显著。全面完成剥离企业办社会职能各项任务，实现了公司瘦身健体、轻装上阵，并形成了可复制、可推广的“**模式”、“有色路径”，受到了中省市的肯定和好评。
六年来
我们大力推进管理体系和管理能力现代化，按照“以岗定薪、以级定薪、人岗匹配、易岗易酬”要求，全面理顺了公司工资体系。实施集团总部搬迁，完成两级机关压缩管理层级改革，优化公司总部机关、权属企业、厂矿组织架构，明确权责事项、再造业务流程，围绕对标提升的战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等八大管理领域，持续加强公司制度体系、组织体系、责任体系、执行体系建设，全力打造追赶世界一流企业管理新格局。我们始终坚持把安全环保工作作为企业的头等大事和长期任务抓好抓牢抓实，进一步优化了安全环保管控体系，制修订安全环保工作考核办法等**项制度，规范修订完善操作规程***余项。****—****年，公司累计投入*.**亿元进行安全环保隐患整改，投资****万元对钼冶炼二氧化硫烟气进行治理，实现了烟气超低超净排放。
六年来
我们坚持把科技创新摆在更加重要的位置，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，以长远眼光谋划推动公司科技创新的重点领域改革和重点项目推进，积极融入“**”创新平台，实现了公司钼产品向中高端市场迈进，有力提升了公司在行业竞争格局中的位势。期间，公司累计投入科技资金*.**亿元，实施各类科研项目***项，开发的新产品、新工艺累计实现销售收入***.*亿元、利润**.**亿元。
六年来
我们坚定不移贯彻“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享”理念，全面改善职工工作和居住环境，公司投资*.*亿元用于矿区综合治理工程和矿区环境改造提升工程；
投入*.**亿元，在金堆矿区新建**栋****套房；
实施**东区新建住宅小区建设项目，目前**栋住宅楼已全部完成主体建设，可为公司职工提供****套住房。聚焦职工群众“急难愁盼”问题，全面完成“我为群众办实事”**项惠民举措，让职工群众得到了看得见、摸得着的实惠。同时，公司全面提高职工福利待遇，通过实施企业年金，并充分用足政策，将企业年缴比例由*%提高到*%，公司人均享受企业年金单位补贴****元/年；
出台职工餐补和矿区补贴政策，持续开展大病互助、送温暖、健康疗养、金秋助学、困难职工帮扶、健康体检等工会传统品牌工作，全面改善车间班组设施，让职工享受到了更多改革发展成果。公司职工年收入从*.*万增长到**.*万，年均增长**.*%，职工的获得感、幸福感持续增强。
回顾公司六年之变，我们以改革之举，“破立”并行，科学“加减”，对接“供需”，大步迈过了齐心、强基、减负、修身、增能、提效等重重改革关卡，公司效益效率稳步提升、发展活力日益勃发，公司利润总额从*.**亿元增长到*.*亿元，年均增长**.*%。我们以改革之器，交出了一份“经得了衡量、经得住考核、经得起检验”的高质量答卷！
要注重公司改革经验的归纳和总结，全面把握深化改革的内在规律和成功经验
“行之力则知愈进，知之深则行愈达。”六年来，我们通过改革破除了一系列阻滞发展的障碍，激活了公司内在发展潜能，有力地促进了公司高质量、可持续发展。同时，我们也对改革的内在规律有了更深层次的认识，积累和形成了许多至关重要的宝贵经验，这是公司弥足珍贵的精神财富，对公司未来发展有着极为重要的指导意义，必须倍加珍惜、长期坚持，并在实践中不断丰富和发展。
（一）必须坚持和加强党的全面领导
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。正是因为始终坚持和加强党的全面领导，我们才能成功应对市场跌宕、自然灾害、新冠疫情等一系列重大风险挑战、克服各种艰难险阻。改革越是向纵深推进，越要坚持和加强党的领导。我们必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以党的二十大精神为指引，牢记“国之大者”，扭住“企之要务”，不断完善党的全面领导落实机制，持续推进“三会”建设，不断提高公司党委“把方向、管大局、促落实”的能力和水平，保证党和国家方针政策、上级的相关要求和公司的决策部署得到全面贯彻执行。
（二）必须坚持解放思想与时俱进
只有顺应历史潮流，积极应变，主动求变，才能与时代同行。我们要坚决破除观念束缚、修正习惯做法、摆脱路径依赖，不断将自己从固化的思维定势和思想观念中解放出来，准确把握时代大势和发展潮流，深刻认识市场发展规律和公司发展现状，树立“居安思危、不进则亡”的危机意识，树立“主动担当、敢于亮剑”的责任意识，树立“日进日新、敢为人先”的进取意识，找准各种难题的破解之法，更好地把企业的内生动力激发出来，把发展活力释放出来，把巨大潜力挖掘出来，不断开创公司高质量发展新境界。
（三）必须坚持系统观念统筹推进
改革是一项不断进取、不断突破、不断发展的系统工程，零敲碎打不行，碎片化修补也不行，必须由易到难、由浅入深、由表及里，进行全系统的改革和改进。要坚持把长远制度建设同解决突出问题结合起来，把整体推进同重点突破结合起来，把顶层设计同试点探路结合起来，把破除体制机制顽疾同解决新出现的矛盾问题结合起来，把改革、稳定和发展结合起来，进而推动改革形成总体效应，取得总体效果。
（四）必须坚持问题导向对症下药
改革由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得到深化，能否有效解决公司发展面临的突出问题，是衡量改革成效的重要标准。我们必须始终秉持强烈的问题意识，不困囿于固有逻辑，不沉浸于因循守旧，时刻进行自我审视、自我革新，奔着问题去、朝着问题改，开实药方、拿实举措，大胆革除阻滞发展的一切羁绊和藩篱，让创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流、发展成果汇聚凝结，在革故鼎新中开辟美好未来。
（五）必须坚持抓好“关键少数”
职工个人影响的是一个点，领导干部影响的是一片或一个面。只有“关键少数”充分发挥示范引领作用，才能影响带动“广大多数”。面对繁重的改革任务，各单位主要领导、各部门主要负责人必须亲自抓、带头干，勇于挑最重的担子、敢于啃最硬的骨头，当好冲锋陷阵、闯关夺隘的“排头兵”。同时，我们必须把建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍作为关键性、根本性问题来抓，始终坚持党管干部原则和正确的选人用人导向，努力锻造一支“想干事、敢干事、会干事、干成事”的强大队伍。
（六）必须坚持引导职工广泛参与
员工是企业发展壮大的主力军，只有不断增强职工获得感、安全感和幸福感，员工才能以企为家，全心投入、真诚奉献。我们要在改革发展中保障和改善民生，在企业效益提升的基础上稳步提高职工收入水平和福利待遇，努力促进广大职工体面劳动、舒心工作、全面发展。同时，要积极引导广大职工正确处理个人和集体、当前和长远、局部和整体的利益关系，自觉服务大局，埋头苦干、真抓实干，为公司长远发展提供取之不尽、用之不竭的力量源泉。
要放眼公司未来发展的方向和目标，坚定不移地以更大的智慧和勇气将改革进行到底
当前，党的二十大已胜利闭幕。党的二十大报告指出“坚持高质量发展是首要任务、发展是第一要务”“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化”。面对新形势、新要求、新目标、新期盼，我们必须站在更高的层次上落实高质量发展要求，站在更高的起点上谋划和推动全面深化改革。我们要放眼公司未来发展的方向和目标，精准对接形势所定、发展所需、使命所系、基层所盼，以更大的智慧和勇气，更多的方法和举措，主动破解重大堵点难点问题，有效化解历史遗留的长期性问题，全面破除深层次体制机制性障碍，使公司的发展更有质量、治理更有水平，职工更有获得感。
一是进一步优化法人治理运行机制。
要理顺并强化党的领导融入公司治理的逻辑链条，持续规范党委会、董事会、监事会和经理层“三会一层”运行机制，动态修订党委会、董事会、经理层议事规则，科学合理划分权力范围，厘清优化各个治理主体权责边界。要加快推动董事会专业委员会的作用发挥，对公司的重大决策提出科学的审议、评价和咨询意见，为公司董事会决策提供坚强有力的支撑。
二是进一步提升公司抵御风险能力。
当前，全球经济处于大变革、大调整时期，地缘政治博弈加剧，新旧风险叠加，经济形势的不确定性和复杂性日趋增大。就公司而言，产业结构性矛盾依然突出，主钼产业整体仍处于产业链中低端，抵御市场风险的能力依然不足，公司发展仍面临诸多变化与不确定性。因此，我们必须聚力扩大公司战略回旋空间，增强公司抵御风险的能力。一方面，要持续推进资源并购，更多的掌控和储备钼、钒、钨等优质矿产资源，提升公司生产经营的调控配置能力和战略承压能力，进而增强公司在企地合作、市场竞争中的话语权、主导权。另一方面，要纵深推进新旧动能转换，推动产业结构提档升级，在全面提升主钼产业链整体市场竞争力的基础上，加快推动钒产业、工程建设、贸易经营等业务单元建立市场竞争模式的运行体系和管理机制，激发经营活力，发挥协同效应，提高综合效益。
三是进一步加强公司管控能力水平。
持续强化集团总部“做决策、定战略、管财务、控风险”职能，明确公司总部、权属企业、厂矿三级管理机构职责权限指引，加大各项分类授权放权事项力度，激活组织活力和效率。持续强化市值管理，利用**股份上市平台，加强资本运作力度，盘活存量市值资产，优化**股份股权结构，推进公司资本市场融资工作。要尽快完善**股份内控机制和合规管理体系，聚力推动**股份再融资工作，实现资本赋能产业高质量发展。
四是进一步推进“三项制度”改革。
要全力推动“三项制度”改革在更大范围、更深层次破冰破局，围绕能上能下，全面推行经理层成员任期制和契约化管理；
围绕能进能出，加快实施公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度；
围绕能增能减，推动实施按业绩贡献决定薪酬的分配机制。
五是进一步突出科技创新支撑作用。
党的二十大报告指出“科技是第一生产力、创新是第一动力”。我们要全面深化科技体制机制改革，推动公司内部科技资源有效整合集成、优势互补，建立健全科技决策咨询机制、鼓励激励机制、容错纠错机制、内部评价机制和监督考核机制，优化科技创新项目管理和知识产权管理，加强科技创新队伍建设，推行“科学家+工程师”技术研发模式，大力实施关键核心技术攻关，聚力推动创新成果同产业对接、创新项目同现实生产力对接、研发人员创新劳动同其利益收入对接，不断推进公司科技治理体系和治理能力现代化。
六是进一步加强三支人才队伍建设。
习近平总书记指出，“人才是第一资源”。我们要深入实施人才强企战略，加快推进公司新时期产业工人队伍建设改革，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，完善人才战略布局，从根本上扭转“人才总量还不够充足，人才分布还不够平衡，人才引进与流失并存”的现状，努力形成人才竞争的比较优势。
七是进一步强化党建引领作用发挥。
要围绕解决党建资源分散化、党建工作碎片化、党建成效零散化等问题，深化责任主体、细化责任目标、强化责任管控，深度探索和充分发挥党建品牌的示范引领作用和融合带动效应，全力推动党建工作与中心工作深度融合、党建工作各项目标紧密结合、党建工作各类资源有效整合，全面提升公司党建工作水平和党建价值创造能力。
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