下面是小编为大家整理的总经理在经理层办公会议上讲话,供大家参考。
同志们∶
刚才听了高管们的发言,讲得很好,都很中肯,下面我讲以下几大方面内容∶一是谈几点感受,二是认真剖析自己谈不足;
三是寻对策提出下一步改进措施;
四是探讨对公司高管班子的整体评价;
五是对下半年的工作提几点要求。
一、谈几点感受
2022年的XX集团,可以说是XX的一颗明星,ZZ市的新星,XX几逢会必讲XXX集团,我也时刻有被"明星"的感觉,这种“被明星化”使我有以下三个感受
第一是感谢信任。去年X月份接受这个任务的时候,我没有半点推辞,既然是组织安排的我就接受。我们大家都知道经济工作的决策权实质上是一把双刃剑,工作做得好,可能对我们个人的成长、事业的进步、经验的积累都有好处,但也有可能是万丈深渊,是地雷阵,可能会把我按部就班的一步一步仕途前景打乱。但是我为什么又没有讲价钱,没有客套的推辞,没有对提任何要求。我觉得首先是服从安排,个人要服从组织其次就是知难而进,即使有困难,但我依然义无反顾,把个人的名和利置身事外,真心想做好这个工作。同时我也是坚信组织的决策是对的,坚信把这两个产业整合起来是英明的,所以我讲,在这个层面,当时我接受任务,感觉到是组织的信任。
第二是感受压力。感受到事业的压力,发展的压力,不辜负组织的压力,不辜负同志们信任的压力。我觉得这种压力无时无刻无处不在。
第三是心存感激。上半年以来,我们很难,确实不容易,感谢信任,在公司重组和度过难关的过程中,大家都给了我很大帮助。感谢我们公司领导班子对工作的认真负责,这种认真就是对作为公司法人代表的我的最大支持和信任。
二、谈几点自身的不足
首先,对上半年自己主持相关方面工作,我自己也有个评价∶一是精力投入多,事业回报不如预期;
二是推进的力度大,工作的成效不如预期三是解决的问题多,但存在的困难远超预期。对这三个评价,可能不需要我过多的解释,这些大家都有感受。虽然我们大家都觉得工作已经很辛苦了,但是都没有完成预期的目标,虽然这有客观的原因,但更多还是要从主观方面找原因。现在我们搞建设、搞发展,如果只是按部就班,老是“等靠要”,不充分发挥主动性“追赶超”,那就永远会被别人甩在后面。关于自己的不足,我也认真剖析了一下
第一是解放思想、创新发展不够。原因在于我自身对企业管理、对新的知识、工作经验底子不厚,对当下经济活动方式接触得少。正因为底子不足,创新发展找不到点。如果我们前面的方向和目标都是模糊的,那怎么知道如何解放思想、创新发展呢所以我们要解放思想,前面必须要明确一个目标,找准一个方向,才能把思想解放落到实处。
第二是决策水平、决策效率不够。如何做好近期与远期的统筹,快速和稳健的统筹,稳定和发展的统筹?这些东西都是摆在我们当前必须要思考的问题。结合我们实际情况就是进中求稳。我们就是要在进中尽量做到稳健,做到快速求进,但又不能是冒进。另外就是统筹稳定和发展。我们这个公司的重组工作,一开始就必须面对一个现实,没有重组这个前提,就不存在我们XX集团。我们决策难、决策水平不高、效率不高,这都是一些现实的问题,也是要我们学会平衡艺术的问题。所以我觉得自己在这些方面还是有些不足。同时,包括公司决策、执行机制的建立方面也还有不足。另外我们董事会、监事会、股东会层面运行机制的建立,也有不足,我们没有把这些机制有效建立起来,还在边搞边像。
第三是工作推进、工作成效不够。公司重组一年了,我们的一些企业管理制度、手段、方式和企业文化的理念,都还没有摸索出一套切合实际、真正我们需要的东西。另外,对外来讲,包括有时候与职能部门打交道的过程中,可能碍于情面,更多地把一些矛盾的处理以鼓励为主,多表扬,这些方面确实也影响了工作的推进。
第四是过于埋头拉车,抬头看路不够。作为公司总经理,我的主要精力应该是放在对上对外的协调、政策争取、资源的调度上。但是因为运转不久又重组XX集团,人员、团队的重组和打理都需要时间,我觉得我们这个领导班子重组有点偏晚,到了去年11月才配齐。我们领导核心的形成又需要一段时间,这大半年的时间,更多的可能是依靠我个人的影响力,公司领导集体的影响力还未充分发挥出来。
三、改进方向和措施
(一)坚定信心不动摇,保持清醒头脑
“信心比黄金还宝贵。”虽然在遇到困难的时候,我也曾想过打退堂鼓,但是在我们今后的工作中,一定要坚定信心。现在是XX集团最好的发展时期,我们有好的环境、政策和氛围,这样一个大发展时期,我们一定要带头坚定信心。在坚定信心,一心一意谋发展的同时,我们也一定要保持清醒头脑,不能在一片喝彩声中迷失自我。虽然说XX集团的定位很高,上半年的各项指标完成地也很好,但光靠X X集团我们是建设不好XX的。我们这个公司,这个团队就是一个冲锋手,如果没有后面这些资源和支持,是做不好的。所以时刻要保持清醒的头脑,注重工作方法,积极争取支持。所以说我们在工作推进和工作开展中,首先要充满信心,一心一意谋发展,理直气壮做发展,保持清醒头脑,注意工作方法。
(二)切实实践好“实干、守序”这四个字理念
实干我们现在最重要的就是直面困难和不足,激情工作。要规范管理、改革创新,要务实落实、突出重点。我们的重点就是做活资本市场,全力推进基础设施建设,引进好项目、大项目。实干的过程中要围绕重点,突出重点,才能得到认可。
守序尊重经济规律,要学习经济规律。同时,要加强制度建设,要高度重视队伍建设。公司刚重组,如果我们忽视了这些方面的建设,年轻的员工如果犯了错误,走了弯路,我们就对不起我们的员工。我们的员工都很年轻,很多刚走向社会,工作时间也不长,一定要防微杜渐,这也是守序。结实才能打铁自身硬,扎实才教苍蝇盯不进来。
四、对领导班子的评价
虽然公司领导班子搭建时间很短,但已是一个非常有战斗力、团结务实,敢于担当,廉洁自律的班子。班子成员是经过精挑细选的。虽然大家说了要加强协调,但是我觉得我们班子在这么短的时间里是磨合得最好的,仅仅两个月所取得的成效就足以证明我们这个班子是团结务实、敢于担当、廉洁自律的班子。
至于不足之处就是我们大家都要培养企业家精神,现在是做企业,我们就都要把自己培养成一个合格的企业家,要不断地自我修身、修炼,要有一种企业家精神。领导班子成员工作方面具体的不足有以下几个方面∶
一是主动性方面。表现明显的就是主动协调不够。我们要摸索出一个工作方法、一套工作机制来。公司每个部门、每条线一定要形成自己的工作规范。还有就是主动谋划工作不够,大家要根据自己的分工,要超前主动谋划。
二是责任心方面。责任心表现在执行力上,一定要一以贯之,说了就要做到。例如绩效考核,不能流于形式,是形式就不要搞,要搞就要有作用,要认真,把它作为一个工作推进的手段。另一个,细节决定成败,这也是一种责任心的表现,公司高管要带头严格把关。同时,在工作过程中要注重效率,工作程序一定要到位,只有前期大家参与的多了,后面的矛盾就少了,磨刀不误砍柴工。
三是大局观念、全局意识方面。你们副总兼部门经理,这样安排有利有弊。首先你们是公司的副总经理,然后才是分管一个部门的工作,兼任部门经理是暂时的。我们的团队还要观察、培养,要找到最合适的人来当部门经理。所以你们不要把自己完全当一个部门经理来对待,在思考问题、组织工作、活动中要有大局观念、全局意识。
四是团队的培养方面。我记得我在多次会议上要求我们高管建立“员工谈心制”,记录跟员工谈心的内容,要帮助他们进行职业生涯规划,要使他们在XX集团有成长、有发展,即使有极个别员工确实不适合在你们部门,你也给他找出路,你认为他到公司哪个部门更适合。事是人做成的,没有团队,员工如果不能迅速的成长,人浮于事,我们这里就会变成一个事业单位,变成一个公务员单位。万事开头难,你没有给他指明方向,他都不知道学什么,我们现在进来的员工,都是有一技之长的,都是经过我们严格把关的,如果说哪个部门的员工成长的不好,明显不能胜任工作,那首先要从我们自己找原因,所以我希望你们关注我们的员工,培养骨干,培养企业核心竞争力。
五、对下半年工作开展的要求
第一,贵在信心。公司领导班子要带头坚定信心,带领公司上下形成一支有战斗力的团队。
第二,难在创新。班子成员要敢于创新,鼓励创新,要敢于负债搞建设,敢于让利促开放,尤其在项目建设上,要创新工作方式,加快项目推进。
第三,重在效率。效率是条生命线,开展工作不能拖拖拉拉,要准确把握工作节点。
第四,赢在服务。集团公司是政府投资的公司,要牢固树立服务意识。
第五,胜在规律。要善于总结,准确把握产业发展和城市建设规律,不断提升管理水平,创新经营理念,实现公司可持续发展。
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