下面是小编为大家整理的2023年国企总经理在公司商务、财务系统会议上讲话,供大家参考。
同志们:
今天,我们召开公司商务、财务系统专题会,主要目的还为了进一步统一思想、坚定信心、转变作风、落实责任、聚智聚力,深入贯彻年初工作会精神,坚决打赢提质增效攻坚战。刚才,公司商务部、财务部就今后一个时期的目标有针对性的定措施、落责任;
我和六个项目代表分别签订了结算责任状和清欠收款责任状;
*、*对下一步系统重点工作进行了部署和要求,大家要认真领会本次会议精神,扬长避短、取长补短,把会议各项要求落实到经济管理工作中去。
下面,我再讲四个方面意见:
一、认清形势,进一步明晰工作方向
今年的工作会暨职代会,已经给大家传递出了明确的信号,就是要牢固树立“过紧日子”的思想,做好“过苦日子”的准备。今年是公司实施“十四五”战略规划承上启下的重要一年,做好今年的工作,意义十分重大。面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化、面对“百亿级”规模对我们的管控能力提出的更高要求,我们必须要持续强化全员成本意识及创效意识,着力推进以成本管理为核心的项目精益管理体系建设,对外提升市场竞争力,对内提升价值创造力,全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作,以经济运行质量的明显改善和提升,确保企业高质量发展、可持续发展。
二、突出重点,进一步提升运行质量
工程项目是建筑企业的基本管理单元,是企业生存发展的基石和创造效益的源泉,只有项目创效了、赚钱了,企业才能高质量发展。项目管理要以项目创效为主线,综合运用技术、商务、财务等各系统优势,多方联动、协同作战,实现从项目经营源头开始到竣工结算全过程创效,最终达到降本增效、项目盈利的目的。
1.要高度重视成本策划。当前,在项目前期策划中,有的项目未紧密结合业主资金到位情况,科学规划各项成本支出;
有的项目开工前期,资金充裕,随意支出,到了项目后期,资金短缺、捉襟见肘。应该说,项目策划尤其是成本策划的好坏直接影响项目的成败。因此,我们在严格按照《项目策划管理实施办法》做好项目策划的同时,要高度重视成本策划,尤其是在项目组织模式、施组方案、临建设施、分包分供、收入成本、二次经营上要下大力气,要以成本策划为抓手加强成本管控,通过科学的方案、施组、技术、工艺工法等实现降本增效。
2.要坚持做好经济活动分析。经济活动分析是公司以及各项目自检的重要手段和措施,要严格执行并持续加大经济活动分析的深度与广度,及时准确发现项目的亏损点和亏损原因,有针对性地制定管理提升措施;
及时找出成本管控重点和难点,控制好材料采购量价、消耗,及时进行成本归集和封口,切实提高项目收益率。同时,系统要定期对各项目经济活动分析开展情况进行抽查通报,适时采取考核评比、现场报告等的形式,不断提高项目对过程管控的重视度,着力解决分析质量不高、成果运用不实的问题,充分发挥经济活动分析工作在企业运营管理中的效能。
3.要全面落实战略采购。积极推进“区域联采、总部战采”体系建设,着力培育引入优先级、战略级分包商,严格按照“严管善待、合作共赢、优胜劣汰”原则,做大优质分包企业资源。与重要关键供应商形成战略合作关系,实现对关键资源要素的有效管控,保障供应链安全。同时,要加强现场物资管理,严格按计划做好物资发放、消耗,做到日清月结、动态管理。强化过程核算和成本分析,确保物资消耗与工程形象进度相匹配,实现节支降耗。在这里我再强调一下,*万元以上的专业分包、*万元以上劳务分包、大宗材料如电缆、配电箱临设用房、防水材料等必须由公司统一组织采购。
4.要扎实推进结算工作。结算是企业生产经营成果得以保全的关键环节,更是促进公司持续健康发展的重要保障。去年,在公司上下共同努力下,全年完成对上结算*亿元,完成指标*亿元的*%,有效减轻了公司资金压力,保证了企业正常运转。当然,在看到成绩的同时,我们也应该清楚的看到我们面临的困境。从数据上看,目前我们完工项目待结算库存量已达*亿元,结算压力巨大;
从企业发展角度看,随着企业规模的不断扩大,日常支出的资金量也会逐步增大,如果经济运行质量不高、现金存量不足,对经营开发、项目投资、风险防范、队伍稳定都会造成严重威胁。所以,我们必须高度重视结算工作,加大结算力度,系统要充分发挥协调、指导作用,项目要细化目标任务并严格执行,逐步形成公司上下联动、权责明确的良性工作机制,加快资金回笼。
5.要全力抓好“两金”压降。牢固树立“收款就是创利,清欠就是创效”的观念。重点要抓好竣工项目拖欠款、逾期应收款项及各类保证金清收工作,解决干完活无法形成收入的情况。要根据种类、账龄等因素,制定重点清欠清单,逐笔明确应收款项责任人和清欠方案,加强财务、商务、法务等部门协同联动促回款合力,重点推进应收账款额度大、挂账时间长的清欠收款工作,切实改善企业应收账款金额居高不下的状况,不断压降“两金”。
6.要加大二次经营力度。要加强资源维护,积极与地方主管部门、设计单位、业主保持良性融洽关系,形成长效机制。强化变更索赔策划,着力提高在建项目变更索赔意识和能力,将变更索赔工作作为项目创效增收的重头戏来抓。亏损项目要将变更索赔作为治亏的关键抓手;
盈利项目要通过变更索赔进一步拓展盈利空间。
7.要强化体系建设。要一以贯之抓好业务系统建设,处理好“前后”和“后台”的关系,该管的要切实管起来,该压实的责任要压下去,该放的权力一定要放下去。要持续推进项目管理“集约化”,坚持精干高效、因地制宜的原则设置项目管理机构,推行项目群管理,努力降低工程项目成本、管理费用和财务费用。
三、以人为本,进一步加强人才培养
发展是第一要务,人才是第一资源。在统筹引进重点院校高质量毕业生的同时,两个系统要严格把握岗位任职标准,把好“入门”关。要对照懂技术、懂管理、懂经济、善商务、会核算的总体要求,搭建人才实践锻炼职业发展平台,引导考证取证、素质提升,促进人才加速成长,全面提升岗位胜任能力。
四、强化执行,进一步加强作风建设
2023年,各项工作任务繁重,广大党员干部必须认真落实中央八项规定精神,廉洁从业,以严肃认真的工作作风,带领职工群众干在实处、走在前列。全体管理人员务必做到牢记使命、尽职尽责,既要体现出高度负责的专业精神,又要具备高度的专业素养,做到严肃严格、求真求实。坚持以上率下,层层传导示范,事争一流、唯旗是夺,以严肃认真的工作作风提升执行效果,推动企业实现更高质量的发展。
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