篇一：整顿作风优化营商环境措施
加强作风建设优化营商环境营商环境是吸引投资、集聚要素的先决条件。?部作风是营商环境“风向标”。作风建设永远在路上，要持续保持?压态势，坚持把纪律作风整顿作为优化营商环境的有?抓?，以?部作风?改进推动营商环境?优化。要实现发展，就要吸引投资，投资不是不加甄别，来者不拒，?是有严格的审核把关程序。但是程序严格并不意味着刁难投资者，设置特别的阻碍吓跑投资者。要创造良好的投资营商环境，为区域发展注?鲜活动?。强化思想作风建设，转变服务理念。坚持“??都是营商环境、事事都是形象使者”理念，深?落实“最多跑?次”，避免成为“再多跑?次”。摒弃居?临下的傲慢态度，以服务者的姿态?对投资者，为投资者解决困难，帮助投资者跑办?续，出台优惠政策，为投资者提供各种便利。强化?作作风建设，提?服务?平。以服务企业、?便群众为导向，坚持贯彻落实“放管服”改?，打造?效便捷的政务环境，弘扬“店??”精神，强化服务意识，以企业评价为第?评价，以市场主体感受为第?感受，宁可???烦，也要让市场主体和群众?便。强化领导作风建设，优化营商环境。做好顶层设计，因地制宜制定相关政策，聚焦市场主体和群众?频办理的事项，以?效办成?件事为?标，切实解决市场主体和群众办事的堵点、痛点、难点，推进营商环境持续优化。只有持续加强作风建设，从思想、?作、领导作风????，营造良好的营商环境，促进企业发展，带动区域发展。
篇二：整顿作风优化营商环境措施
篇三：整顿作风优化营商环境措施
深化工作作风整顿优化营商环境实施方案
【仅供学习参考，切勿通篇使用！】
便招人，因人设岗，人浮于事。
(四)解决形式主义、官僚主义新表现问题。重点是:方案打算多，行动少落实深化工作作风整顿优化营商环境实施方案
差，深化企业改革动作缓慢，不讨论解决问题，深化基层调研少，项目论证缺乏;
一、整顿重点
文山会海泛滥，内容不切实际;用责任状推卸责任，用检查考评代替落实;数字造假、__委力求将深化作风整顿优化营商环境工作做实，坚持问题导向，集中整治五虚报浮夸，报喜不报忧，搞材料政绩、文字阅历。
个方面问题：
(五)解决不细不实，力量缺乏问题。重点是:本事不强、专业不精，工作方法(一)解决失责失信、不依法治企问题。重点是:不担当不负责，责任不履行，经少、打不开局面;基本功不扎实，家底不清、状况不明，履职尽责不到位;工作讨论营无为，新官不理旧账;不诚信经营，不履行合同，服务质量差，质价不对等;不依不深不透，制定方案跑粗，措施不细不实，遇事拿惯例当根据;企业长期亏损，经法决策，不依法维护企业合法权益，规章制度不健全、执行不力;不守法经营，不遵营没有好转，推动企业改革进展力量缺乏。
章守纪，损害国资利益和合作方权益。
二、主要方法和措施
(二)解决思想僵化、不公正竞争问题。重点是:思想僵化、手段固化，经营理念1、开展企业失信违约专项整治。深度查摆建立__本部、各权属企业对内对外模式守旧;不能主动参加市场竞争，不遵守商业规章，实行不老实或其他不正值手段失信违约清单，视详细状况进行研判，若能够依法依规解决的，列出时间表，在限侵害其他竞争者权利，破坏市场竞争秩序，损害营商环境。
期内逐项解决，并为相关单位及负责人建立失信记录，以此作为考核评优的重要标(三)解决流程不优，机构臃肿问题。重点是:工作流程不优，流转效率低下，推准，努力打造诚信企业。
诱扯皮、中梗阻;机构行政化，部门设置随便、臃肿，职责权限不清、业务交叉，随
2、开展再造工作流程专项清理。在__本部和权属企业开展一场大调研，重点看是否存在机构臃肿、部门设置随便、招人随便、因人设岗、人浮于事问题，并整合职能交叉、重复设置、人员偏少的内设机构，精简优化人员。针对部门职能，重新梳理管理流程和审批流程，并装订成册，在工作中严格执行。
3、开展涉法案件专项清理整治。以全省开展司法执法环境专项整治为契机，建立__涉法积压案件和法律纠纷问题台账，深化讨论解决对策，主动争取司法机关支持，力争更多地解决历史遗留的涉法问题。进一步加强合同管理，配备专业人员，严格审查合同文本，防范新生法律风险。
4、开展治理"跑粗"专项行动。每名领导干部要全面深化基层、深化项目、深化施工一线，通过实地调研，把握各权属企业经营管理现状，并大力开展算细账活动，实施精准管控，向粗放"开刀"，解决相关单位的"跑粗"问题，树立精打细算、精益求精的经营理念，确保提高进展质量，提升经营效益。
5、开展发挥战略引领作用专项行动。坚持以__全面修订后的改革进展"十三五"规划为总纲领、总遵循，强化战略执行定力、执行力量。权属企业结合自身功能定位和肩负的进展责任，突出问题导向，修订完善本企业"十三五"规划，严格按工作推动的路线图、时间表扎实有效执行。__总部着眼抓好重大战略部署，提升战略管控力量，制定出台传统板块优先进展、新兴板块引领创效、多元板块培育提升详细实施指导看法，明确各板块进展内涵、进展方向，形成有效支撑规划落地的完好体系。
6、开展三大战略深化推动专项行动。扎实深化推动传统板块优先进展、新兴板块引领创效、多元板块培育提升三大战略，各板块企业领导班子成员特殊是主要领导，依据本企业"十三五"战略规划，找问题、找短板、找弱项，形成有重量、有质量、有操作性的任务分解表，列入领导班子和成员任期和年度民主评议目标清单，确保责任落实压靠。传统板块企业切实坚持"优是手段，先是生产力竞争力的表达"的核心思想，充分表达通过创优进而争先;新兴板块企业切实坚持谋进展"前提是引领牵动，核心是制造效益"的核心思想，推动__实现更有质量、更有内涵的进展;新兴板块切实坚持"新思维、新动能、新空间、新支撑"的核心思想，加快培育多元经济增长极、增长带。通过强有力的绩效考核和民主评议制度，解决领导干部种好自
己"责任田"的问题，赢得三大战略相辅相成、相得益彰的进展成效。
7、开展提质增效实现突破专项行动。坚固树立高质量进展理念，着力解决规模效益不协调的问题，抓好转方式调结构实现新旧动能转换的基础上，深化抓好"三去一降一补"。__制定出台相关专项工作方案，明确目标任务、重要举措、时间步骤、责任分工，重点抓好去库存，梳理清理投资效率低、投资回报低的项目，盘活呆滞资产，加大应收账款清理清收力度，降低企业财务风险和坏账损失;抓好去杠杆，坚持以结构性去杠杆为基本思路，实施稳增长和防风险兼顾，推动资金管理改革，掌握资产负债规模，实现杠杆率科学稳步下降。
8、开展全面深化企业改革专项行动。着眼于解决影响企业进展的突出冲突和问题，立足改革的系统性、整体性、协同性，__成立深化改革领导小组，列出优化企业决策机制、经营管理机制和国有经济布局任务清单，全面发力、多点突破、纵深推动，努力在深化企业改革的重点难点问题上实现根本性突破。主动进展混合全部制经济，制定推动混合全部制改革指导看法，明确重点、推动形式和实现路径;主动引入具有资本增量、市场增量价值的优质战略合，重点推动与行业顶尖资源谋划进展跨行业、跨领域产业，间续启动三级子公司混改。
9、开展依法依规从严治企专项行动。根据全面推动依法治企、推动治理体系和治理力量现代化的内在要求，完善企业法人治理结构，规范决策机制、制衡机制。落实董事会职权试点建设，制定试点工作实施方案，探究形成更加科学的法人治理结构制度支配和工作机制。充分发挥的领导核心和政治核心作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用，根据落实董事会职权试点的要求，着手修订公司章程和健全委会议事规章、董事会议事规章、经理层议事规章，逐步完善民主议事制度、"三重一大"制度等系列制度建设，表达规范的公司治理。通过有效方式，引导教育各级领导干部，树立法治观念，增添法治力量，实现依法决策、依法运营、依法管理。
10、开展好学上进、素养力量提升专项行动。坚持依靠好学上进走向将来，依靠素养力量提升托举使命责任，切实以即将召开的__人才进展工作会议为起点，开启一场主动学习、增添本事的战略性革命，制定出台相关工作指导看法，指方向交任务，点问题教方法，着力解决"学习落后这个最根本的落后、本事危机这个最根
本的危机"问题，教育领导干部切实把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，提升自身的学问素养、人文素养和履职力量，增添学习领悟本事、政治领导本事、改革创新本事、科学进展本事、依法治企本事、群众工作本事、狠抓落实本事和驾驭风险本事。
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