篇一：述职报告步骤
述职报告会议流程
述职报告会议流程：
1.召开会议：由会议主持人正式召开述职报告会议。
2.全体参会人员致辞：会议主持人宣布会议正式开始，所有参会人员分别发表致辞。
3.述职报告：受邀的述职者做关于他的工作情况的报告。
4.批评意见：会议主持人开放大会讨论时间，各部门负责人和全体参会人员就述职报告中的问题进行深入讨论，并相互提出批评意见。
5.会议结束：会议主持人宣布会议结束，大家共同领受会议结论并表达感谢。
篇二：述职报告步骤
述职报告流程
提前准备阶段：1、通知所有成员准时参加带齐必备物品
2、会场音箱、投影仪、照相机、电脑等设备至少三次调试
3、准备好水杯、奖状、奖品、奖章等物品
4、安排好座位，准备好签到表
5、提前2小时给各位领导流程安排表
流程：
1、签到有序入场，2、主持人调节人员位置、提出各项会场要求
3、伴随慷慨激扬的音乐欢迎领导入场
4、主持人宣布到场领导
5、集体司歌司舞展示
6、由领导带领呼喊校训、誓言
7、领导致开幕辞
8、播放西点成长视屏
9、主持人分享及报幕
10、按照先前安排好的顺序开始述职
11、述职期间安排一两名教官才艺展示。
12、述职完毕后领导总结
13、上半年及夏令营表彰，颁奖仪式
14、公布优秀人员及颁奖人
15、获奖感言，团队奖可派出一名代表时间为3分钟
16、晋升仪式
17、职位职责，感言
18、领导战略方针以及未来规划做最后总结
19、宣誓，表决心
20、歌唱《相亲相爱的一家人》全体动起来
21、组织退场
年终述职大会会议方案
一、会议目的为公司所有成员客观公正地总结XX年工作，将XX年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习，工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将XX年工作思路进行梳理。
二、会议述职内容
(一)XX年的工作任务目标完成情况；
(二)XX年重点工作及取得的成绩；
(三)XX年工作过程中的经验做法；
(四)XX年工作中存在的问题与不足；
(五)XX年工作思路、目标、工作计划及主要措施。
三、会议内容及流程
会议时间、地点、参加人员
会议时间：XX年2月7-8日
会议地点：书院镇
参加人员：全体公司成员
会议流程
四、述职要求
要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项新事业新局面、圆满完成XX年度任务目标奠定良好的基础。
五、材料准备
请大家对照述职要求及述职内容，以及结合平时领导和同事反馈的意见和建议，实事求是地亲自撰写述职报告。请于2月5号之前提交述职PPT。
XX有限公司
中高层管理者述职报告制度
二零一零年十二月
目
录
述职报告制度...................................................................................................................................2附录一
述
职
会
议
记
录.....................................................................................................4附录二
述职关系一览表............................................................................................................6述职报告制度
第一条
为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。
第二条
述职类型：
定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。
调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
第三条
本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。
第四条
述职会议目标：
共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；
加强各部门间的协调和合作；
不断加强对企业文化及价值的认同。
第五条
述职会议的宗旨：提高、改进。
第六条
述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。
第七条
会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。
第八条
述职人员范围：集团公司副总经理、营销总公司总经理、各品牌总监、集团公司和营销总公司各职能部门负责人、各子、分公司经理和财务负责人等。各品牌总监可要求分公司品牌经理述职。总裁办公会认为需要时可扩大述职人员
范围。
第九条
述职对象与周期：
根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期
见附录二
第十条
述职顺序：在向同一对象述职时遵循先下级后上级、先其他部门负责人后财务负责人的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。
第十一条
述职人员兼职时应就所有职责内容一并述职，如不同职责述职对象不同，应尽可能安排述职对象一起出席述职会议，否则应向不同述职对象分别述职。
第十二条
述职基本流程：
各述职人员在约定述职日至少二天前递交工作汇报报告→述职对象审核汇报报告→述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职
第十三条
述职会议讨论内容安排：
汇报上一次述职会后所采取的重要举措；
汇报目前目标的实现情况：关键业绩指标与目标对比；
讨论与目标不一致的原因，做出合理判断；
提出改进业绩的行动方案；
确定下一阶段目标；
第十四条
述职档案管理：
述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由人力资源部保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。
第十五条
本制度由公司总裁拟定，报董事会讨论通过后执行，公司总裁负责解释。
附录一
述
职
会
议
记
录
阔达装饰XX年度工作总结大会流程
人员安排：
总控：乔朋杰、聂雪；
前台签到：王彦彦、聂雪；
台上主持人：孙静文、金堃；
礼仪：董杜娟、周其秀、王彦彦；
首先，我宣读一下会议纪律
1、参会人员到场后，必须到前台签到处签到，签到不得由他人代签；
2、参会人员不得缺席或擅自安排他人代会及请假；
3、会议期间不得迟到、早退及会客，违者将给20元罚款；
4、参会人员因特殊情况在会议中途请假的，必须经会议总控同意后方可离开，否则按早退处理；
5、参会人员要自觉遵守会场秩序，会议进行时，手机调振动或关机，不得在会场内抽烟、来回走动、接打电话、交头接耳、大声喧哗、阅读与会议主题无关的报刊杂志、打瞌睡或长时间滞留会场外等，违者给予20元罚款；
6、无故缺勤或违反会议其他纪律者将给予100元罚款.
请在场的各位都能自觉遵守会议纪律，保证大会顺利进行，谢谢大家的支持！
有请主持人上台
女：尊敬的各位领导，亲爱的同事们，大家
合：上午好！
男：中华大地春意浓
女：六合风调万户丰
男：在这硕果累累的一年里，我们北京阔达装饰济南唯一授权单位—济南尚
层装饰设计有限公司，携着辉煌、载着收获，留下了一行行坚实的足迹，如
今又迎来了阔达装饰XX年度工作总结暨表彰大会在此召开。
女：新春佳节年意浓浓，远朋近邻四海升平，首先非常荣幸的向大家介绍参加本次会议的领导及嘉宾：
阔达装饰公司总经理：王总
男：阔达装饰股东：边总
阔达装饰股东：孙总
女：阔达装饰总监：张总
男：阔达装饰设计部旗舰风尚殿、设计部大唐尊享殿、市场部、后勤联合部门、以及
下属各位项目经理
让我们对各位领导和全体员工的到来表示热烈的欢迎。
男：下面我宣布：北京阔达装饰济南唯一授权单位—济南尚
层装饰设计有
限公司XX年工作总结XX年计划及表彰大会现在开始。
大会进行第一项
男：现在大会进行第一项，请全体起立，宣读我们XX年工作精神
男：卓越是一种梦想
宣读完毕
女：公司的成长离不开每个人勤勤恳恳的努力，公司的发展离不开每支
团队积极向上的拼搏。拥有强大的团队是一个公司发展的关键，下面是
我们阔达装饰的团队展示：
先有请我们的市场部全体成员展示他们的风采！
市场部口号
男：感谢市场部的精彩展示，完美的展示了我们阔达人的率性、真实、奋进的真本色，真豪情！
有请我们的旗舰风尚殿全体成员展示他们的风采！
旗舰风尚殿口号
女：感谢旗舰风尚殿的精彩展示，热情洋溢，活力四射，散发着青春的气息！
有请我们的大唐尊享殿全体成员展示他们的风采！
大唐尊享殿口号
男：感谢大唐尊享殿的精彩展示，让我们感受到朝气勃发，拼搏上进的气息，愿你们
的力量永远伴随着阔达！
有请我们的工程部全体成员展示他们的风采！
工程部口号
男：感谢工程部的精彩展示，让我们看到了队伍团结向上的精神面貌，让我们对
阔达的工程质量更增加了信心！
男：各团队展示完毕，再次感谢各团队的精彩展示。
女：过去的岁月里，在各位领导的正确指导下，各项工作都取得了可喜的成果，公司
慢慢走入正轨，阔达在成长！大家上下齐心，能够做到一切为公司发展着想，以公司的壮
大为己任，为扩大市场销售出谋划策，为提高公司效益尽心尽力，调动一切枳极因素，全力奋进只为公司有更大的突破！
男：回首XX年的工作历程，我们热情洋溢的拼搏着，在催人奋进的坚实步伐中，我们以超常的智慧，以坚持不懈、持之以恒的精神，全力以赴，勇往直前；
我相信，我们都相信，阔达的未来会更加美好！
大会进行第二项
女：大会进行第二项，有请各部门述职
男：他们永远不向困难低头，他们永远为梦想奋斗，他们永远是阔达的骄
傲，他们就是市场部，下面有请市场部部门经理：朱亚勇经理述职
述职完毕
女：感谢朱经理的精彩述职。
是勤奋让我们有所收获，是付出让我们倍感荣耀，市场部作为公司的核心，让我们知道什么是不知疲倦，什么是废寝忘食，你们也在一步步实现自己的梦想
男：让我们一起揭晓XX年市场部签单前三名
获得XX年年度市场部签单冠军的是：刘云祥
男：祥子
常这么称呼他，而他的回答永远是那傻呵呵的笑，而这种笑给人不仅仅是温暖，率直激情执着是他的代名词，一次次坚定的背影身后留下的是大家一致的赞同，我说祥子今年很棒，他说惭愧明年一定是真棒，他就是市场一部主管
刘云祥
女：获得XX年年度市场部签单亚军的是：刘艳
女：当别人迷茫的时候她在行动，当别人在无奈的时候她在行动，每一次下班她总是说让我再打完这个吧，单纯的思想背后却演绎着什么叫执着什么叫强势，虽没拿到年度第一却收获了客户量第一，这就是她，风风火火却常常害羞，大大咧咧却常常细心，她就是这样一个女子，用行动标榜着
榜样的力量，刘艳，期待明年更棒！
男：获得XX年年度市场部签单季军的是：吴善洋
男：网络是他的专长，幽默是他的语言，勤劳是他的执着，奋斗是他的信念，在自己擅长的专业里他无怨无悔的付出着，在自己不是很擅长的专业里他用汗水证明着，每一次付出的背后我们看到的是未来的希望，而今站在这里他要向所有人证明努力就一定有收获，他就是市场二部吴善洋。
女：有请大唐尊享殿赵保营经理为市场部颁奖：
冠军、亚军、季军；
获奖人员做获奖感言等
女：他们有着执着的奋斗精神，他们对待客户热心、用心、耐心，用最热
情的服务让客户满意，他们就是设计部，下面有请大唐尊享殿部门经理：赵保营经理述职
下面有请旗舰风尚殿部门经理：金堃经理述职
述职完毕
女：感谢设计部赵经理、金经理的述职。
设计部是公司的脊梁，你们竭力让每一位客户都收获满意，以承诺为根基、为责任。下面让我们一起揭晓XX年设计部签单前三名：
获得XX年年度设计部签单冠军的是：曾繁肃
女：该员工
工作高速度、高效率、高质量，悟性极强，对本职工作兢兢业业，锐意进取，能随时根据工作需要调整工作方法，能有效改进自己的工作方式，起到带头作用，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！他就是北京阔达XX年签单冠军——曾繁肃。
男：获得XX年年度设计部签单亚军的是：宋霁
男：他，上知天文，下知地理。
他，无所不能，样样精通。
他，毛发微卷，眼神犀利。
他，身高八尺，玉树临风。
他，相亲无数，至今未婚。
他就是智慧与相貌并存的砖石王老五
北京阔达XX年签单亚军——宋霁。
女：获得XX年年度设计部签单季军的是：郝奇
女：有时，皮笑肉不笑的表情背后，是让人伤神的不羁。那句“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”不仅是字面上的华丽，且是重要而平淡的道理和轨迹。XX年，是你一个不大不小的跨越，其实收获的远比想象的要多。XX年，用心做自己该做的事情，环境不会改变，解决之道在于改变自己，再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。也希望在“船”来之前你能够多赚几张船票钱。
男：有请王总为获奖者颁奖：
冠军、亚军、季军；
获奖人员做获奖感言等
女：他们有责任心，敢于承担所有压力；他们有拼搏精神，敢于直面所有困难；他们有能力，敢于突破自我。他们就是工程部，下面有请工程部部门经理：房磊经理述职
述职完毕
男：感谢工程部房经理的精彩述职
工程部是我们的方向，是我们的重托，为了倡导标准工程，你们从不懈怠，在提升服务价值的前提下，不断改进、学习、创新。下面我们一起揭晓XX年工程部获奖人员：
获得XX年年度最佳监理奖的是：许月军
男：为了我们共同的目标你勇于付出；
为了我们共同的目标你坚持不懈；
为了我们共同的目标你敢于负责；
为了我们共同的目标望你继续努力；
女：有请市场部朱经理为获奖者颁奖：
最佳监理奖；
获奖人员做获奖感言等
男：他们默默无闻，支撑着公司后方的天空；他们积极向上，努力提升自身的价值；他们兢兢业业，不辞辛苦的为公司发展竭尽全力。他们就是后勤部，下面有请后勤部代表乔鹏杰经理发言
发言完毕
女：感谢后勤部代表乔鹏杰经理的精彩发言
后勤部是我们的基石，从企业自身发展到带动整个后勤部门和公司的良性循环，你们永远追求、从未停止过前进的脚步。下面我们一起揭晓XX年后勤部获奖人员：
男：获得XX年年度最佳进步奖的为：张淑玲
男：一份执着，你将清晰数字带进每一个角落，一份责任，你将每个账务核算的精确无误；坚定的信念足以让你冲破一切困难，乐观的心态足以让你踏上成功之路！张淑玲老师，我们一起为你加油！
获奖人员做获奖感言等
女：今天，我们怀着期盼的心情登上这向往已久的奖台，这个讲台上洋溢着胜利的喜悦，赞颂着精英们的成功，我们期待你们的道路越走越宽??大会进行第三项
男：大会进行第三项，让我们掌声有请北京阔达装饰济南唯一授权单位—济南尚层装饰设计有限公司总经理
王总；
总经理讲话
讲述完毕
高层管理者述职报告制度
XX年12月
第一条
为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高
层管理人员中实施述职制度。
第二条
述职类型：
定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。
调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
第三条
第四条
本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。
述职会议目标：
共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；
加强各部门间的协调和合作；
不断加强对企业文化及价值的认同。
第五条
第六条
第七条
述职会议的宗旨：提高、改进。
述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。
会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。
第八条
述职人员范围：集团公司总裁、副总裁、总监、各子、分公司总经理、副总经理职能部门负责人和财务负责人等。集团总经办认为需要时可扩大述职人员范围。
第九条
第十条
述职时间：每年年底，每年一次或者因工作调任其他岗位前。
述职顺序：在向同一对象述职时遵循先下级后上级、先其他部门负责人后财务负责人的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。
第十一条
述职人员兼职时应就所有职责内容一并述职，如不同职责述职对象不同，应尽可能安排述职对象一起出席述职会议，否则应向不同述职对象分别述职。
第十二条
述职基本流程：
各述职人员在约定述职日至少三天前递交工作汇报报告→述职对象审核汇报报告→述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职
第十三条
述职会议讨论内容安排：
汇报上一次述职会后所采取的重要举措；
汇报目前目标的实现情况：关键业绩指标与目标对比；
讨论与目标不一致的原因，做出合理判断；
提出改进业绩的行动方案；
确定下一阶段目标；
第十四条
述职档案管理：
述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由人力资源部保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。
第十五条
本制度由公司总裁批准后执行。
XX年高层员工述职流程
一、目的：
为集团领导全面了解本年度各公司经营管理状况；加强公司与公司之间的了解协作，促进高层管理员工经验与知识共享；推动XX年集团管控模式形成，通过横向对比激励管层员工带领各公司不断提高业绩。
二、适用范围：
集团总裁、常务副总、总监、集团重要部门经理、各子、分公司总经理、各子、分公司副总经理。
三、述职周期及述职内容：
对于本次高层管理者的述职考评，原则上定于XX年12月28日进行，述职期间可与年度经营检讨结合进行。
集团领导听取各位高层员工的述职，实际上就是要求对系统经营与管理状态进行全面的检讨与把控，也是对各位高层管理者的任职考核。考核内容主要围绕经营目标完成、预
算把控、工作程序执行等三个方面为主。
四、述职工作程序：
1、集团总裁在接到各高层年终经营分析报告、述职报告后，并经批阅后通知总经办安排确
定述职会议时间、地点及要求。
2、会务准备：总经办按照总裁要求，提前三天必须组织好本次会务安排，拟定好参会评价
组人员名单、拟定参会人员名单，报总裁确定。
3、各位高层管理者述职报告应围绕年度目标达成及预算把控、工作执行情况以及主要工作
问题的分析、改进建议等内容，并要求以实际数据证明。
4、述职者应将述职报告与述职者年初签订的目标责任书复印件在会议前提三天提报给总
裁、副总裁、总经理、集团总监审阅。
5、述职顺序：各子、分公司财务经理各公司——各子、分公司副总经理——各子、分公司
总经理——集团总监——集团副总裁——总裁
6、时间要求：每位述职者，述职时间30分钟内完成
7、答辩：考评组成员对述职者进行提问，述职者答辩，时间为30分钟
8、现场考评组答辩汇总评价结果。
9、进入下一位述职者述职。
五、考评小组综合总结评价结果，报总裁批阅。
高层管理人员述职/考核表
一.
基本信息
本人述职日期：
年
月
日
评价日期：
年
月
日
二、年度目标工作及预算把控表现评价：
篇三：述职报告步骤
述职报告详细流程
篇一：述职报告流程
述职报告流程
提前准备阶段：1、通知所有成员准时参加带齐必备物品（本子、述职报告、笔等）
2、会场音箱、投影仪、照相机、电脑（需要的音乐）等设备至少三次调试
3、准备好水杯、奖状、奖品、奖章等物品
4、安排好座位，准备好签到表
5、提前2小时给各位领导流程安排表流程：
1、签到有序入场（除三位高层），2、主持人调节人员位置、提出各项会场要求
3、伴随慷慨激扬的音乐欢迎领导入场（下面人员掌声呼喊声响起）
4、主持人宣布到场领导
5、集体司歌司舞展示
6、由领导带领呼喊校训、誓言
7、领导致开幕辞
8、播放西点成长视屏（教官风采视屏）（先做）
9、主持人分享及报幕
10、按照先前安排好的顺序开始述职（各位家人可以提问、建议）
11、述职期间安排一两名教官才艺展示。
12、述职完毕后领导总结
13、上半年及夏令营表彰，颁奖仪式
14、公布优秀人员及颁奖人（几名协助拿奖品）
15、获奖感言，团队奖可派出一名代表时间为3分钟
16、晋升仪式
17、职位职责，感言
18、领导战略方针以及未来规划做最后总结
19、宣誓，表决心
20、歌唱《相亲相爱的一家人》全体动起来
21、组织退场
篇二：年终述职大会会议方案
年终述职大会会议方案
一、会议目的为公司所有成员客观公正地总结20xx年工作，将20xx年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习，工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将20xx年工作思路进行梳理。
二、会议述职内容
(一)20xx年的工作任务目标完成情况；
(二)20xx年重点工作及取得的成绩；
(三)20xx年工作过程中的经验做法；
(四)20xx年工作中存在的问题与不足；
(五)20xx年工作思路、目标、工作计划及主要措施。
三、会议内容及流程
（一）会议时间、地点、参加人员
会议时间：20xx年2月7-8日（暂定）
会议地点：书院镇（暂定）
参加人员：全体公司成员
（二）会议流程
四、述职要求
要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项新事业新局面、圆满完成20xx年度任务目标奠定良好的基础。
五、材料准备
请大家对照述职要求及述职内容，以及结合平时领导和同事反馈的意见和建议，实事求是地亲自撰写述职报告。请于2月5号（周四）之前提交述职PPT（公司模板见附件）。
篇三：中高层管理人员述职报告流程
述职报告制度
第一条为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。
第二条述职类型：
（一）定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。
（二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
（三）临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
第三条本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。
第四条述职会议目标：
（一）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；
（二）加强各部门间的协调和合作；
（三）不断加强对企业文化及价值的认同。
第五条述职会议的宗旨：提高、改进。
第六条述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。
第七条会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。
第八条述职人员范围：集团公司副总经理、营销总公司总经理、各品牌总监、集团公司和营销总公司各职能部门负责人、各子、分公司经理和财务负责人等。各品牌总监可要求分公司品牌经理述职。总裁办公会认为需要时可扩大述职人员
范围。
第九条述职对象与周期：
根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期见附录二
第十条述职顺序：在向同一对象述职时遵循先下级后上级、先其他部门负责人后财务负责人的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。
第十一条述职人员兼职时应就所有职责内容一并述职，如不同职责述职对象不同，应尽可能安排述职对象一起出席述职会议，否则应向不同述职对象分别述职。
第十二条述职基本流程：
各述职人员在约定述职日至少二天前递交工作汇报报告→述职对象审核汇报报告→述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反馈）
第十三条述职会议讨论内容安排：
（一）汇报上一次述职会后所采取的重要举措；
（二）汇报目前目标的实现情况：关键业绩指标与目标对比；
（三）讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；
（四）提出改进业绩的行动方案；
（五）确定下一阶段目标；
第十四条述职档案管理：
述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由人力资源部保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。
第十五条本制度由公司总裁拟定，报董事会讨论通过后执行，公司总裁负责解释。
附录一述职会议记录
篇四：高层员工述职流程
高层管理者述职报告制度
20xx年12月
第一条为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。
第二条述职类型：
（一）定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建
议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。
（二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
（三）临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
第三条
第四条本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。述职会议目标：
（一）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；
（二）加强各部门间的协调和合作；
（三）不断加强对企业文化及价值的认同。
第五条
第六条
第七条述职会议的宗旨：提高、改进。述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。
第八条述职人员范围：集团公司总裁、副总裁、总监、各子、分公司总经理、副总经理职能部门负责人和财务负责人等。集团总经办认为需要时可扩大述职人员范围。
第九条
第十条述职时间：每年年底，每年一次或者因工作调任其他岗位前。述职顺序：在向同一对象述职时遵循先下级后上级、先其他部门负责人后财务负责人的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。
第十一条述职人员兼职时应就所有职责内容一并述职，如不同职责述职对象不同，应尽可能安排述职对象一起出席述职会议，否则应向不同述职对象分别述职。
第十二条述职基本流程：
各述职人员在约定述职日至少三天前递交工作汇报报告→述职对象审核汇报报告→述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反馈）
第十三条述职会议讨论内容安排：
（一）汇报上一次述职会后所采取的重要举措；
（二）汇报目前目标的实现情况：关键业绩指标与目标对比；
（三）讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；
（四）提出改进业绩的行动方案；
（五）确定下一阶段目标；
第十四条述职档案管理：
述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由人力资源部保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。
第十五条本制度由公司总裁批准后执行。
20xx年高层员工述职流程
一、目的：
为集团领导全面了解本年度各公司经营管理状况；加强公司与公司之间的了解协作，促进高层管理员工经验与知识共享；推动20xx年集团管控模式形成，通过横向对比激励管层员工带领各公司不断提高业绩。
二、适用范围：
集团总裁、常务副总、总监、集团重要部门经理、各子、分公司总经理、各子、分公司副总经理。
三、述职周期及述职内容：
对于本次高层管理者的述职考评，原则上定于20xx年12月28日进行，述职期间可与年度经营检讨结合进行。
集团领导听取各位高层员工的述职，实际上就是要求对系统经营与管理状态进行全面的检讨与把控，也是对各位高层管理者的任职考核。考核内容主要围绕经营目标完成、预算把控、工作程序执行等三个方面为主。
四、述职工作程序：
1、集团总裁在接到各高层年终经营分析报告、述职报告后，并经批阅后通知总经办安排确
定述职会议时间、地点及要求。
2、会务准备：总经办按照总裁要求，提前三天必须组织好本次会务安排，拟定好参会评价
组人员名单、拟定参会人员名单，报总裁确定。
3、各位高层管理者述职报告应围绕年度目标达成及预算把控、工作执行情况以及主要工作
问题的分析、改进建议等内容，并要求以实际数据证明。
4、述职者应将述职报告与述职者年初签订的目标责任书复印件在会议前提三天提报给总
裁、副总裁、总经理、集团总监审阅。
5、述职顺序：各子、分公司财务经理各公司——各子、分公司副总经理——各子、分公司
总经理——集团总监——集团副总裁——总裁
6、时间要求：每位述职者，述职时间30分钟内完成
7、答辩：考评组成员对述职者进行提问，述职者答辩，时间为30分钟
8、现场考评组答辩汇总评价结果。
9、进入下一位述职者述职。
五、考评小组综合总结评价结果，报总裁批阅。
高层管理人员述职/考核表
一.基本信息
本人述职日期：年月日评价日期：年月日
二、年度目标工作及预算把控表现评价：
