下面是小编为大家整理的个人述职报告范本,供大家参考。
上半年保险公司领导述职报告(可编辑)
上半年保险公司领导述职报告上半年保险公司领导述职报告尊敬的领导，优秀的合作伙伴:大家好！今年上半年，我认真贯彻落实省公司经营方针，紧紧围绕市级公司总经理办公室的发展思路和经营战略，深刻领会* * *年度工作报告，积极实践“实现一个转变、落实四种意识、抓好六项任务”的部署和部署，将这一思路统一到依法经营、创新发展模式的工作实践中。
面对保险市场新形势下的新情况、新趋势，我们要抓住拐点，跟踪市场变化，积极应对市场发展方向。
在全体员工的共同努力下，包括非车险在内，我们共实现保费收入人民币元。
私家车占营运货车的比例，营运公交车占非营运车辆的比例。
强制保险的百分比。
业务开发和时间同步的目标已经实现。
回顾上半年，我主要做了以下工作。
首先，我们应该集中精力发展我们的业务。
年初，针对市场和核保政策的变化，我们积极计划转变观念，调整业务思路，加强对业务人员的宣传和指导，加强对保险标的的风险评估。我们从第一层次筛选出潜在风险较大或人为因素较多的保险标的，严格执行省市公司核保政策。
增我们还应注重集团业务，在压缩私人汽车等分散业务的同时，
强发展非汽车保险的意识。
随着我掌握了支柱保险，车险集团合并了* *运输公司、* *运输公司、* *旅行社等单位。
同时，它扩大了* *设计院、* *物流公司、* *客运公司。
目前，我们正与* *运输公司、* *运输公司等联系。为了合作。
努力降低零散业务比例，促进公司健康稳定发展。
汽车保险是一种管理效益保险，其盈利的关键在于管理。
因此，我将加强对车险业务的梳理，有选择地做一些管理、标准化、安全教育、固车队和物流公司的工作，剔除近年来在市场上遭受损失的客户，促进车险从规模保险向规模效益的转变。
同时，密切关注非车险业务的发展。只有非车险业务比重较高，才能有效提升公司的综合管理水平，有效提升公司抵御经营风险的能力。
平时，我多次要求所有合作伙伴加强非车险知识，学习和掌握非车险展示的技巧和方法，与客户沟通，陪他们到单位动员公关。
通过大家的共同努力，我们部门的业务发展变得更加合理，呈现出良好的发展势头。
2.依照法律法规，认真开展自查自纠工作。
为了贯彻落实全国保险监管工作会议精神，部署省市公司开展合法合规经营自查自评工作，我积极响应上级公司部署熟练员工加班的要求，逐一检查，逐一检查。对于当时能够补充和纠正的，应立即进行所有变更。对于需要客户完善承销数据或存在当时无法纠正的问
题，应逐笔登记并向市公司报告，并立即通知经办人员上门收集资料。后台工作人员应粘贴和装订材料
通过这种自我检查和自我评价
面对当前的市场环境和监管要求，我们的员工必须转变观念，认真落实科学发展观，改变过去粗放式的发展模式，加强精细化管理，降低运营成本，努力调整保险结构，突破非车险发展瓶颈，努力使非车险业务做大做强，转变观念，适应公司发展战略和管理战略的要求。
第四，加强专业知识的学习，提高工作能力。
我一直主张建立一个学习团队。
我们的许多员工以前没有接受过系统的培训，也没有保险工作经验。他们都是从实践中学习的。
在初始阶段，这是可以的。如果你想更上一层楼，你必须努力学习保险专业知识，熟悉公司经营的产品，了解保险行业的法律法规，掌握营销技巧，努力提高你的专业技能和综合素质。
因此，员工经常被引导加强学习，训练他们努力学习，养成良好的工作和学习习惯。公司的学习氛围要求他们不仅要向书本学习，还要虚心向身边的人学习，不断提高业务知识和工作技能，以适应不断发展变化的保险市场的需要。
5.积极与相关职能部门沟通，促进共识。
由于各保险标的的风险状况差异很大，保险标的的风险可控程度只能通过现场调查了解、风险识别和评估来确定。
我都会积极联系相关部每当我在业务发展中遇到问题时，因此，
门，并积极配合他们做好现场检查和标书审核工作，这有效地提高了我们的承销质量和风险控制，也促进了我们的合法合规经营，有效地规避了监管风险。
虽然上半年我们取得了一些成绩，但仍存在一些不足和问题。
非车险业务刚刚起步，滞后于车险的发展。
员工的文化生活很差，缺乏丰富多彩的集体活动。
今年仍有应收保费，还有一条尾巴。
市场扩张的广度和深度不足以保护管辖权的来源。
面对新的市场和新的发展思路，业务人员一时未能适应，思想变化未到位，导致损失更多，团队波动更大。
鉴于上半年的不足，我将在下半年加以改进。
努力做好以下几个方面的工作:一是促进业务发展，积极调整保险结构。
发展是我们必须始终坚持的第一要务。
形式越是复杂多变，我们就越要把握自己的发展。
下半年，我将在认真总结的基础上，科学细分各类保险管理，加大拓展企业财产保险、意外保险、责任保险、货运保险等效益型业务的力度。并形成一定的规模。我会争取一定比例的非车辆保险。对于非车险比例以上的车险业务，我将选择和承保对党政机关、企事业单位以及客运车辆、管理规范和风险控制车队、物流公司等业务有潜在利益的私家车客户。
我们将取得有效而快速的发展。
第二，确保效率，在盈亏平衡期内认真实施目标管理。
效益是企业的生命。
因此，我们应该把发展和效率并重，两手都要硬。
坚决摒弃传统的财产保险管理思想，突破传统经验和模式的束缚，树立创新思维，不走老路，开创新路，形成新的发展模式。
要本着“算、不做、不做、不做、不做”的精神发展业务，明确当前工作重点，围绕实现全年“目标”规划公司经营。
增强公司的综合管理实力和可持续性
公司运营的发展依赖于团队，团队是公司运营的基础。
我会认真分析公司人才队伍的现状，积极宣传我们的企业文化精神和公司的发展方针和政策，努力让我们的合作伙伴知道公司在新时期的指导思想是什么，什么是战略规划，什么是长远发展等等。我将为他们指出方向，引导他们清楚地了解情况，改变他们的观念，消除思想上的忧虑和坚定的信念。
同时，我们将积极引进专业人才，丰富我们的团队力量。
总之，今年下半年，我将坚持总行的总体发展思路:“结构调整、发展、健康规模、适度成本、严格控制”。今年下半年，我将重点关注市委、总经理办公室的发展规划和战略。我将坚定不移地以科学发展观为指导，不畏困难，扎实工作，艰苦奋斗，不断进取，努力实现全年各项工作目标，以一流的业绩迎接十八大，为* *建设做出积极贡献
