下面是小编为大家整理的2022年领导述职报告模板,供大家参考。
领导述职报告模板
各位领导、各位同志：
在市气象局党组和县委、县政府的正确领导下，积极支持、配合局 领导工作，团结全体职工、齐心协力、努力工作。下面就一年来的政 治思想和主要工作情况向领导和同志们述职，请予以审议。
一、强化学习，更新观念
认真参与防灾减灾大讨论活动。通过对总书记总书记重要讲话精神
的认真学习，深感党和国家对加强气象防灾减灾工作的高度重视。经
过学习，使我进一步认清了形势，进一步增强了责任感和使命感，更 加坚定了做好气象防灾减灾工作的信心和决心。
学习法律知识。坚持〈〈宪法》、〈〈气象法》、〈〈四川省〈中华人民共和 国气象法〉实施办法》、〈〈诉讼法》和部门相关法律法规知识的学习不 放松，学会了用法律来护卫单位发展。
学习专业知识。认真组织、参与业务学习和质量分析会，加强白学， 学习新知识、新技能，为工作的顺利开展打下了基础。
二、以提高基础业务质量为重点，夯实基础
用制度管人，促进业务质量不断提高。年初，进一步完善了各项业 务规章制度，落实综合目标考核管理，分工负责、任务清楚、责任明 确、奖惩逗硬。对〈〈业务值班制度》、〈〈业务学习制度》、〈〈交接班制度》 等执行情况常检查、常监督，同时定期和不定期的对目标任务完成情 况进行检查，抽查气薄-1和值班日记，肯定成绩，查找差距，增添措 施。
加强学习，增强服务意识。通过定期和不定期的业务学习、质量分 析会，按照业务科制订的业务学习方案，加强业务知识的学习，进一 步提高了业务技能。通过全市防灾减灾大讨论活动后，全体业务人员 进一步认识到做好基础业务工作的重要性，端正了工作态度。
加强设备检修，确保资料齐全。今年我局二级站设备和区域白动气 象观测站多次出现故障，发现故障后，第一时间向上级主管部门报告， 组织业务人员进行排查。并先后多次带领业务人员冒着恶劣天气前往 各区域白动气象观测站点进行维护，查找原因、认真分析、及时排除, 保证了仪器的正常工作，确保了资料的完整。
今年，观测、发报、预审无出站错，通过百班验收7个。
三、以提高气象服务质量为中心，树立形象
尊敬的领导、同志们：
大家好，现在我对一年的工作述职如下：
今年是我行实施超常规、跨跃式发展战略的开局之年，也是实现三 年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关心支持下，我支行 制定了周密的工作计划和工作措施，坚决贯彻年初支行工作会议所制 定的五个更的工作思路，确保开好局，起好步。一年来全行干部职工 团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果。
一、业务经营呈现出超常规的发展态势：
跟往年相比，今年我行发展已走上快车道，各项业务屡创新高，走 出了一个发展的上升通道。
各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额预计超过 8.5亿元， 比年初增加3.6亿。其中预计：人民币对公存款增加 1.4亿、人民币 储蓄增加58万、人民币同业存款增加8万;外汇存款增加1万美元。
全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长 的一个重要来源，同业存款和储蓄存款也大幅增加加， 这种存款增长 速度是过去所没有的。
贷款规模增加，结构不断优化。年末各项贷款约超过1个亿元，
比年初增加3亿，主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷 款;如PTA、投总、鸨业、众达、海沧大道等大项目；
信贷资产总体上 仍保持较高质量，不良贷款占比低于 3.5%,尤其是今年第一季度、 第二季度不良贷款余额都比去年下降；
但从存量上分析，呆滞贷款有 所增加;表内收息率预计达1%以上，综合收息率预计达 97%,收息 水平居全辖前列。
二、主要工作措施和成功经验：
(一)以业务经营为中心，突出重点，采取切实有效的措施，全方位 推进各项业务工作()快速发展。
2、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。今年我行抓住 代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行VIP服务等重点工作，抓 好本外币储蓄存款攻坚战，以争取有价值的私人客户为重点，大力营 销零售业务。一是开展规范化服务流程演练，提高服务水平，为储户 提供标准化的服务；
二是加大吸收理财资金力度，抓住理财资金主要 靠努力的特点，全行动员，针对周边的商户、村户和老客户，有效地 吸收理财资金。三是对海沧炒股大户进行摸底，动态跟踪，吸收股市 回流资金。四是推出了私人业务 VIP服务方案，开设VIP优先通道， 建立VIP客户档案，实施差别式服务，为有价值的私人大客户提供一 揽子理财服务方案；
五是加大宣传力度，借农网改造东风，开展走进 千家万户活动，历时一个月，各网点积极参与，以农电改造缴费一卡 通为宣传重点，以电影下乡和业务宣传为媒介，全行总动员，走进城 乡的每一个角落，加大我行对农村业务市场的渗透力度，宣
传了我行的业务，提高了我行的社会知名度。通过一系列富有成效 的工作，至年末，我行各项储蓄余额约为1.5亿元，约比年初增加
58万元，完成分行下达的任务，增幅为历年来的最高水平。
3、加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。为增强 长期发展潜力，我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作，积极 争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的 贷款营销，针对PTA、翔鹭、众达、鸨业、多威、投总等重点企业， 加大授信额度，主动营销贷款。二是加大项目贷款的营销，如海沧大 道、鹭景湾项目。三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款 的投放力度。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动 存量的优化，实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中， 支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。
首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚 决不贷;其次，坚持贷款客户的分类管理，实行主动退出，逐步压缩 一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警预报制 度，使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工 作，加大对此项工作的考核与奖惩。至年末，我行本外币各项贷款余 额超过1亿元，比年初增加3亿元。其中优良客户及低风险业务的贷 款占比达9%以上。
4、大力发展国际业务，增加中间业务收入。针对海沧外资客户较多， 以及我行国际业务从业人员综合素质较高的特点， 我行十分重视抓住 机遇发展国际业务。
今年来，我行通过加强客户经理培训，进一步提高从业人员的素质
和水平;在服务上，确保上门收单，提高办事效率，保证工作的时效；
同时，以国际结算为龙头，积极拓展进出口项下的融资业务。在国际 业务营销策略上，做足已有客户，不断扩大群体，重点抓好PTA的开证业务，确保份额；
争取增加我行在翔鹭、多威等重点客户原有的 份额;实现在德彦、金达威等客户国际结算的突破。至本年末，我行 的国际结算量预计达到2.6亿美元，结售汇达1亿美元，国际业务手 续费收入达35万元人民币，夕卜汇利润45万美元，两项合计65万元 人民币，约占总利润的45%。
5、紧抓清非收息工作不放松。
今年以来，我行对清非收息工作早布置、早行动，取得了明显的效
果。一是严格把关，不符合条件的不良贷款不盘；
另一方面只要符合 盘活规定三原则的，要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的 思想问题，支行重申一要认真审批严格把关。
二是符合分行盘活原则的企业，要有负责任的态度大胆盘；
如果客户 经理在这个问题上消极对待，支行将严肃处理；
三是明确各阶段的重 点清非目标，一户一策，加大进度的落实，每日追踪；
对赖帐不还的 企业拿出典型，实施有效手段进行催收。四是抓紧农贷收息工作。
这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分，但今年总体 效果不明显；
五是积极清收大户欠息和表外应收未收利息。通过努力， 今年我行不良贷款上半年实现了下降，下半年受贷款形态调整影响， 预计使年末数比年初增4多万元。综合收息率预计将达到 97%,完 成分行下达的目标。
6、努力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。从年初开始， 支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析， 找出解决问题的办法；
办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用 开支，加强了费用控制，制订了一系列有效的办法，如加强对车辆费 用，水电邮等营运费用的控制，加强对业务招待费和公杂费的管理， 把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不 花，全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的 监控和调度，优化头寸运用效率，提高了经营的效益。
（二）、深化改革，强化管理，提升服务品质，创建有海沧农行特色 的企业文化品牌，全面提升竞争力。
1、今年以来，我行进行了更深入的三项制度改革。
在人事用工改革 方面，全面推行中层干部竞聘制，通过内部竞争引进人才和引进相结
