篇一：项目经理对员工谈心谈话总结
附件2安全生产对话谈心记录
时间
谈心人签字
谈心人单位
被谈心人单位
出山店项目部
地点
被谈心人签字
谈心人职务
被谈心人职务
项目经理
谈心内容：
1、对安全生产“红线”怎么理解？如何保证安全生产“红线”在本企业不被突破？
安全生产无小事，安全责任重于山。习近平总书记指出：“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”。李克强总理也强调“安全生产是人命关天的大事，是不能踩的红线”。充分体现了党和国家对保障人民群众生命财产安全的高度重视，深刻阐明了安全生产工作的极端重要性，并为安全生产工作下了死命令、定了硬目标。作为一名局属项目部项目经理，我对安全生产“红线”的理解是：项目安全生产关系着每一个人，安全是领导最大的职责，是全体员工最大的福祉。作为项目部主要负责人，在事关项目安全的大是大非问题上，一定树牢红线意识和底线思维，不能有丝毫的松懈和马虎。
要保证安全生产“红线”不被突破，就必须始终把每一位员工的生命安全放在首位，以对局高度负责的精神，完善制度、1强化责任、加强管理、加大投入、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生；深入开展安全隐患专项排查整治，整治活动要有针对性，通过不断深化专项整治，总结经验，形成制度，建立健全安全生产长效机制，确保项目安全始终处于受控状态。
2、如何理解企业安全生产主体责任？作为企业安全生产第一责任人，你有哪些安全生产职责？是如何履职尽责的？
（1）企业是生产活动的组织者、实施者、受益者，理所应当是责任的承担者。因此要想落实企业安全生产主体责任，必须把制度体系建设放在首位，必须把安全文化建设贯穿始终，必须把教育培训作为长期任务，必须把接受监督管理作为重要保障。建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产”。做好企业安全生产工作，预防伤亡事故和职业病害的发生，关系着企业每个员工的切身利益和千家万户的幸福安康，关系着企业生产安全顺利进行和经济效益的稳步增长。安全生产工作中，有人说“没有安全就没有生产”，这说明安全的重要性。但实际上是“没有生产就没有安全”，生产才是主体，没有生产就不存在安全不安全。所以，企业必须针对本单位实际情况，建立、健全、完善安全生产责任制，认真落实主体责任，才能真正实现“安全生产，提高效益”的最终目标。
（2）建立健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产2教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时如实上报生产安全事故。
（3）每年项目经理部与科室负责人、班组长,科室负责人与部门岗位人员签订安全生产目标责任书，明确安全生产职责；形成由上到下，层层签订，层层落实责任制的网络。同时每季度对项目部安全生产目标责任完成情况进行考核；组织制定项目部安全生产规章制度33项和各岗位安全操作规程32项；组织制定并实施项目部安全生产教育和培训计划，保证项目部安全生产投入的有效实施；每月带队进行安全检查，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案；及时如实上报生产安全事故。
3、你单位安全生产的重点及薄弱环节是什么？你是如何组织做好相关安全生产预防工作的？
重点一：生产施工不固定，人员不固定，人员安全管理是重点。
重点二：施工过程中内、外部环境多变，生产过程更加复杂，极易在施工中引发安全事故，环境安全是重点。
重点三：生产施工材料多种多样的。不同的材料由不同的人员使用，工程中涉及的专业多，工序多，立体交叉作业多，形成一个纷繁复杂的局面。大量的建筑材料、工作人员、机械设备、施工工序汇聚在一起，不同工序工作的时间范围上的交叉，现3场交叉作业安全管理是重点。
薄弱环节一：安全制度上的坚持时紧时松，安全标准时高时低。
1、原因：项目全面建设任务重，工作头绪多，造成对安全管理力度不够，在抓安全和施工进度关系的处理上，不够成熟，造成了顾此失彼的现象，人员在管理过程中，执行规定、制度的不到位。作业人员素质低，安全意识淡薄，班组安全管理跟不上项目部的安全要求。
2、对策：项目经理部牵头严格各种制度，严格落实责任制，从加强人员安全规定、制度教育入手，狠抓落实，保证人员管理不“失之于软、失之于宽”，不断强化安全组织职能，以组织带动项目部全体人员遵守各项规定，坚持安全标准不放松。
薄弱环节二：部分部门、班组作用不明显，影响项目部安全体系作用的发挥，安全工作未能深入末端。
1、原因：一些部门、人员能力素质不够，想管不敢管、不知道怎样管，老好人的思想严重。部分班组忙于施工任务完成的事，安全工作标准不高，落实项目部安全要求不坚决，抓安全抓管理力度不大。
2、对策：从落实责任制入手，严格各级各类责任，把责任明确到人，实行奖惩制，提高骨干人员的责任心和抓安全工作的积极性。
4、你单位是如何组织检查隐患的？作为主要负责人你是如何保障和支持隐患治理的？你单位对发现的重大隐患是怎么整改落实的？
（1）项目部根据事故隐患排查制度开展事故隐患排查，排查前制定排查方案，明确排查的目的、范围和方法。项目部采用定期综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查和日常检查等方式，开展隐患排查。每月至少组织一次安全生产综合检查。项目负责人对项目的事故隐患排查治理工作全面负责。
（2）作为项目负责人，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要身先士卒，身体力行，切实解决生产、生活中存在的安全问题。建立起有效的激励约束机制和营造人人"讲安全、学安全"的氛围。参加项目部安全检查，经常对安全形势进行分析，全面了解和掌握安全生产情况，对项目部的安全生产隐患动态变化，时刻做到了如指掌，切实解决好安全生产中出现的问题。针对项目部实际，拿出切实可行的措施和办法，与职工一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一解决存在的安全隐患。隐患不除，如芒刺在背。下决心和下功夫去找准、消除存在的安全隐患及管理上的不足。必须有咬定青山不放松的毅力和勇气，不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休。同时，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作，一定要结合"安全大检查"活动开展，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的全员参与氛围，让大家明确查什么、怎样查、谁负5责，具体落实到位，落实到人，要查细、查实，做到"横向到边，纵向到底，不留死角"。
项目部建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应给予物质奖励和表彰。
（3）对于重大事故隐患，应及时向项目主管部门、安全监管监察部门及有关部门报告。对排查出的重大隐患，层层建立台账，做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案的“五落实”。落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金。
5、你单位专项施工方案是如何编制审核、审批的？在实施过程中是如何进行监督把关的？
（1）在施工前，对达到一定规模的危险性较大的单项工程编制专项施工方案；专项施工方案由项目技术负责人组织施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由局技术负责人签字确认。审核合格后应报监理单位，由项目总监理工程师审核签字，并报项目法人备案。
对于超过一定规模的危险性较大的单项工程组织专家对专项施工方案进行审查论证。项目部应根据审查论证报告修改完善专项施工方案，经局技术负责人、总监理工程师、项目法人单位负责人审核签字后，方可组织实施。项目部严格按照专项施工方案组织施工，如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项施工方案应当重新审核。对于超过6一定规模的危险性较大工程的单项施工方案，应重新组织专家进行论证。
（2）监理部、项目部都指定专人对专项施工方案实施情况进行旁站监督。发现未按专项施工方案施工的，要求立即整改。
总监理工程师、局技术负责人定期对专项施工方案实施情况进行巡查。监理、项目部组织有关人员对危险性较大的单项工程进行验收。验收合格的，经项目技术负责人及总监理工程师签字后，方可进行后续工程施工。除了自己监督以外，还要采取责任分配制。同时还受设计、建管、政府主管部门的监督。
6、你单位有没有制定事故应急救援预案？平常是怎样进行应急培训和演练的？如果你单位某工程发生险情和事故，按照预案你怎么样组织抢险和报告？
（1）项目部制定13项应急预案，经监理单位审核，报项目法人备案。
（2）项目部建立应急救援组织，组建应急救援队伍，配备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练和培训。
（3）发生生产安全事故后，项目部必须迅速、有效地实施先期处置；项目主要负责人立即到现场组织抢救，启动应急预案、采取有效措施，防止事故扩大。项目事故应急处置指挥机构执行现场应急指挥部的指令，根据工程特点、环境条件、事故类型及特征，为应急救援人员提供必要的安全防护装备，组织开展事故抢险活动。划定事故现场危险区域范围、设置明显警示标志，做好事故现场保护工作，并及时发布通告，以防止人员进入危险区域。组织事故应急救援和处置，组织人员和设备撤离危险区域，防止事故的扩大和后果的蔓延，尽力减少损失；及时向地方人民政府、地方安全生产监督管理部门和有关水行政主管部门应急指挥机构报告事故情况；配合工程所在地人民政府应急救援指挥机构的救援工作；合有关水行政主管部门应急处置指挥机构及其他有关主管部门发布和通报有关信息；
发生生产安全事故，事故现场有关人员立即报告项目负责人和项目法人。事故单位负责人接到事故报告后，在1h之内向项目主管部门、安全生产监督机构、事故发生地县级以上人民政府安全监督管理部门和有关部门报告；特种设备发生事故，应当同时向特种设备安全监督管理部门报告；情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上水行政主管部门或安全生产监督机构报告。报告的方式可先采用电话口头报告，随后递交正式书面报告。生产安全事故报告后出现新情况的，应及时补报。
7、对安全生产管理工作还有哪些意见和建议？
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
领导必须实施安全管理；职工必须接受安全管理；领导干部必须模范执行安全管理。必须认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。
认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。必须对各部门、各工种在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。
加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
关心职工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育职工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。
施工过程中的招标严防不正当的竞争。没有施工资质的队伍、拼凑的队伍严禁入场，把好队伍关。淘汰老旧的设备、工艺，改善施工环境。组建、完善安全生产的监督队伍，引进新型有效的监督机制。
记录人：
篇二：项目经理对员工谈心谈话总结
项目部谈心谈话记录内容范文
时间：2021年6月15日
地点：项目部会议室
参与人员：项目经理、部门经理、员工代表
主题：谈心谈话，共同推进项目进展
会议记录：
1.项目经理首先对项目进展情况进行了汇报，强调了目前项目存在的问题和困难，希望大家能够共同努力，推进项目进展。
2.部门经理对各部门的工作进行了总结，指出了存在的问题和不足之处，并提出了改进措施。
3.员工代表发言，表达了员工对项目的关注和支持，同时也提出了一些问题和建议，希望能够得到解决和改进。
4.项目经理和部门经理对员工代表提出的问题和建议进行了回应，并表示会尽快采取措施解决问题，同时也希望员工能够积极参与项目，共同推进项目进展。
5.会议最后，大家一起商讨了下一步的工作计划和目标，确定了具体的任务分工和时间节点，以确保项目能够按时完成。
结论：
通过本次谈心谈话，大家更加深入地了解了项目的情况和存在的问题，同时也明确了下一步的工作计划和目标。希望大家能够积极参与项目，共同推进项目进展，为项目的成功实施做出贡献。
篇三：项目经理对员工谈心谈话总结
项目经理任前安全谈话
您好！在您即将开始担任项目经理的岗位之前，我想与您进行一次安全谈话，希望能够引起您的重视和关注。
首先，作为项目经理，您需要具备较高的安全意识和责任心。您不仅需要关注项目的进展和效果，更要注意项目过程中的各种安全问题，确保项目的顺利进行和参与者的健康安全。
其次，您需要在项目规划和执行阶段对各种安全隐患进行识别和处理。例如，在项目实施中可能会涉及到重要的数据或机密信息，您需要严格控制信息的使用和共享，防止泄露导致损失。同时，还需要与项目成员密切合作，建立安全共识和意识，提高项目安全保障水平。
最后，您需要及时处理和回应各种安全事件和突发情况。如项目成员的伤害、设备损坏等，需要您迅速响应并采取措施，保障人员和财产安全。
项目的成功离不开安全的保障，希望您能够以高度的责任心和安全意识，履行好您的项目经理职责，为项目的安全运行和良好效果做出应有的贡献。
祝您工作愉快，事业成功！
此致
敬礼！
-1-
篇四：项目经理对员工谈心谈话总结
员工谈心总结
第一篇：员工谈心总结
谈心总结
沟通，是建立公司文化的一项重要内容，是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。没有沟通，就没有管理，唯有沟通才能减轻磨擦、化解矛盾、消除误解、避免冲突，发挥团队和管理的最佳效能。
对于公司内部开展的此次谈心活动，我深有感触。部门经理和本部门员工之间，各部门经理之间，以及部门经理和项目经理、和分管副总及总经理之间，都进行了一对
一、面对面的敞开心扉的交谈。在开诚布公、坦诚相见、以心换心的诚恳交流中，收获颇多。开展谈心活动增进了财务部与其他各部门之间的相互了解，促进了同事之间及上、下级之间的关系，有助于形成和谐的工作环境和一致的奋斗目标。
一、目的：用心交流说出每个人的想法和建议、发现问题、强化沟通、增进团结。
与员工开诚布公地谈问题，并虚心地听取意见和建议，在今后的工作中能及时改进，提高员工的积极性也能提高自己的管理能力，及时的解决问题也可以促进公司进一步的发展。
二、谈心内容及发现的问题：
1.员工工作的主要动力在于得到承认和尊重。然而，不管是要承认还是尊重一个人，其前提是对他（她）有充分的了解。本次财务部门内部的谈心交流，增进我对各个员工的了解。在交谈过程中，记录了每个员工的优势、想法、问题与困难，并鼓励大家脚踏实地，高出发点、低定位地设计本人的个人计划和目标。相信抓住各员工的特点，在今后的工作中能更好地调动他们的工作积极性，努力为公司建立一支团结、务实、高效的财务部职工队伍。
2．新员工提出，工作流程不明确，招聘进来没有一个系统的培训，好多问题都事遇到后，再去问同事如何去做。
3.公司规章制度不够完善，对于很多细节的问题没有具体的管理办法。4.工程款的支付存在的问题，审批的批语太笼统，比如签批二期和三期款项，但是没有明确标注两期分别多少金额，导致入账会计无法准确入到具体哪一期的成本等。5.财务工作不够细化，太粗矿。
6.做事不积极，没有良好的精神面貌，存在不求有功但求无过的心里。
三、解决办法：
1.针对规则制度不完善：2014年重点解决，把财务制度细化、落地，一些细微的小事，也都纳入到规则制度中去。按照总经理说的多出一些职业微行为、微办法、微创新，逐步推行财务工作精细化规范化管理，进一步明确财务部工作办事细则，做到事事有章程，处处有规范。2.针对工程款支付，年后由总经理牵头，组织召开关于工程款支付的专项会议，把财务部、工程部、成本部在支付工程款中遇到的问题统一解决。
3.针对工作不细致，加强财务部专业知识的学习，定期召开周例会、组织分公司财务定期召开月度例会，加强内部审核监督制度，规避错误发生。
4.多与员工沟通，不管在工作上还是在生活上多关心员工，多传递正能量，以身作则起领导带头作用，充分调动员工的积极性，做到敬业爱岗，让大家知道：“成功的人一定爱岗敬业，失败的人始终在寻找客观理由”的道理。
总之，通过这次谈心，使自己看清了自己的优点和不足，更加明确自己的今后努力方向，不管是公司领导还是员工我们能认识到自己的短板，并能够及时改进，才能共同进步，共同提高。
财务部
2014.2.17第二篇：如何与员工谈心
四、如何和员工谈心
1、谈心的作用：
谈心能使员工获得一个申述和释放情绪的渠道；
谈心能起到针对性的效果，教育抓共性，谈心重个性；
谈心能及时的发现隐藏起来的问题，挖掘出企业内部存在的深层次问题；
谈心也是体现一种人性的关怀。不谈心就不会知心，不知心就无法交心，不交心就不能齐心，不齐心何谈向心力、凝聚力呢？
2、五步谈心法
谈心准备
—
谈心实施
—
谈心记录
—
管理人员会诊
—
跟进纠偏
谈心准备：管理者在谈心前应有所准备，包括了解员工的日常表现，综合分析“思想疙瘩”的来龙去脉，从而明确本次谈心的主题、内容和方法，在心中打好腹稿、拟出提纲，并选择适当的时机和场合。
谈心实施:要灵活机动地讲好“开场白”，适时将谈话引导到原定的主题上去，在员工的话子打开以后，要认真倾听，不必过早下结论，也不要急于当面反驳他的“气话”和“怪话”，而应当着重把握其中反映的思想和情绪，待情况摸清后，再后发治人、对症下药。
谈心记录：一边听一边记录，便于梳理发言要点，也暗示了谈话者你对他的意见很重视。
管理人员会诊：对于一些思想难以马上转变的员工，管理人员会诊后，大家交流意见，全面分析员工的情况，把握其思想症结和发展趋势，便于下一步工作的开展。
跟进纠偏：谈完心并非万事大吉，这只是疏导员工情绪、矫正思想偏差方面迈开了第一步，还要观察其实际表现，运用表扬和批评的艺术来强化导向，使其在鼓励和鞭策下顺利完成转变。
3、谈心注意的事项：
要有耐心
昨天还谈得好好的，今天就忘记了？
跟你说过多少次，怎么就是听不明白呢？
我嘴巴都讲干了，可他就是听不进去
有些人原本是抱着为员工做思想工作的目地来谈心的，可谈来谈去谈不通，一遍两遍不见效果后，就变得心急上火，自己反倒被员工做了工作。
其实一个员工从呱呱坠地到此刻在酒店上班，期间几十年的生活经历，还有父母朋友的影响，在脑中形成的固定的观念，可是你一个小时说得通的吗？
谈心不是万能药，也不是速效药，这是我们要明白
的。?
要有诚心
作为酒店管理者，若要与员工谈心，就必须具有帮助员工的诚心和关怀员工的感情。有了这种诚意和感情，与员工谈话时才能推心置腹，说出的话才能够如春风拂面、细雨浇心，才能够打动员工，感化员工。?
要换位思考
具体谈心中，诚心要求管理者一定不能摆出领导架子，不可厚此薄彼，而要一视同仁。要多与员工进行换位思考，设身处地为员工着想。这样，管理者往往会发现，站的角度不同，了解的情况不同，认识问题的方法和出发点不同，得出的结论也截然不同。
要会说理（员工乘坐客用电梯，狡辩说酒店没有下文规定，不能怪他，要怪就怪酒店，你如何和他说道理）?
要懂倾听
要能保密
要找准谈心地点
一些酒店管理者习惯在上班时把员工叫到办公室谈心。殊不知，在办公室里，员工的心灵大都是封闭的，无论是苦口婆心的说教，还是店规店纪的教导，都不会产生良好效果。因此，谈心应尽量选择在较私人的时间，地点则应该尽量避开办公室。这样的时空选择不会让员工有工作交流的感觉。当员工置身于自然环境或轻松的环境中，也自然更容易交流。
要以积极方式结束谈心
谈心结束时，管理者应起身，或紧握员工的手，或拍拍对方的肩，语气亲切而诚恳地说：“所有的问题都能解决，真令人高兴”，或“辛苦了，好好干吧”之类的话。这样可使谈心更加完美，效果更加好。
管理者与被管理者不是父子关系（不服不行），关系怎样，要靠相处；
谈心活动不是行政命令（不听不行），效果怎样，要靠艺术。
我们既要有“钻进去”的本事，讲得有理、管得住人；又要有“跳出来”的境界，放得平心、容得下人。
讨论：在第三季度的优秀员工评比中，A员工没有评上，虽然口里没有说什么，但工作情绪还是低落，你作为他的直接上司，如何做思想工作？
第三篇：谈心总结
公安机关三警讨论谈心谈话活动总结
根据***局关于开展“为何从警、如何做警、为谁用警”大讨论活动方案下发后，****单位根据活动具体要求，从5月22日开始在所范围内开展了“一对
一、面对面”的谈心谈话活动，现将活动内容总结如下：
一、行动迅速，措施有力
12月2日，****迅速召开全体民警大会进行部署，制定****谈话活动方案，明确开展谈心谈话活动及相关要求。对****班子成员之间、班子成员和各中队长、中队长和民警之间的谈话排出时间表，要求必须在时间表规定的时间谈完。为确保谈心谈话活动达到预期效果，****要求每次开展谈心交流前，应提前将时间、地点、内容、要求通知被谈对象。谈心人要在谈心交流前做好充分准备，详细了解被谈对象的情况，确定谈心重点，确保谈心交流的针对性和有效性。
二、内容丰富，成效明显
本次谈心活动通过****班子成员之间、班子成员和各中队长、中队长和民警之间开展谈心的方式进行，根据不同对象、不同情况而定，主要包括向干部、民警转达组织的关心和问候；进一步了解干部、民警的思想、工作和生活等情况；听取干部、民警的意见和建议；肯定干部、民警工作成绩，鼓励指导帮助，指出存在不足，提出努力方向，提醒注意事项。
12月4日，****所班子成员之间开展了一次谈心谈话活动，正值年尾，也是一年工作的整体总结和回顾的阶段，以此大讨论活动为契机，****班子成员摒弃高谈阔论，从实际出发，结合纪律作风大检查大整治活动、等级考评工作中发现的漏洞以及行风评议工作座谈中群众提出的改进意见，就班子成员自身存在的问题、不足和****工作需要亟待改进的地方进行了深入的剖析和探究。一是班子成员自身还存在自我要求低、对待群众态度生硬等现象，要求班子成员发扬爱岗敬业的传统，严守领导带班制度和坐台制度，确保在值班过程中掌握本班次接处警的一手资料，合理安排警力对警情进行及时处置，统筹规划好民警值班、接警、出警、巡逻等工作，规范管理单警装备和电脑
设备，强化责任落实。二是班子成员要树立榜样力量，严格遵章守纪，给各班次民警带好头，形成积极向上的警队氛围。三是要落实党的群众路线，转变散漫、松懈、应付、拖沓的工作作风，以全心全意为人民服务为宗旨，热情接待群众，解答群众疑惑，及时办理事项，从一点一滴的小事上树立****整体的良好形象。
12月5日，****长、教导员和***名副所长分别与治安、社区、巡逻中队长和内勤部主任进行了谈心，在谈心过程中，****领导本着政治上关心民警、精神上鼓励民警、工作上爱护民警、生活上体恤民警的以人为本原则，积极引导民警发表自己的见解和看法，强化认知、凝练共识，通过谈心为民警消除思想障碍，鼓励干劲、激发斗志，时时提醒民警正确看待顺境和逆境，摆正心态、理性面对，全面掌握民警的实际困难和需求，排忧解难、凝聚警心。中队长指出了存在的问题：在业务学习上有所欠缺，缺乏学习的压力感和紧迫感。对党性修养的锻炼缺乏应有的意识和自觉性。为人民服务的宗旨意识有所淡化，开展批评和自我批评不够深入。中队长表示一是还要继续坚持政治理论学习制度，筑牢思想根基，进行理论武装，适应新时期需要。二是提升业务工作能力，通过广泛的学习、培训、指导逐步增强****基层基础工作、群众工作的水平。三是强化自我学习能力，严格要求自己，查漏补缺，迎难而上，推进各个部门的工作效率和民警素质。12月6日，各中队长也分别围绕三警讨论内容和民警进行谈心谈话。通过谈心，倾听民警的呼声、了解民警的诉求，进而掌握实际困难，为制定有针对性措施缓解民警的身心压力、解决实际困难提供了有力依据。通过自我查找问题，相互帮助提出问题，各民警虚心接受意见及建议。一是强化业务学习，不断提高民警自身素质。二是夯实民警队伍的思想政治基础，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。三是牢固树立为人民服务，为群众办实事的服务宗旨。
在谈心谈话活动中，****共谈心谈话***人次，并针对查摆出的存在问题进行了整改。通过开展此次谈心活动，不仅拉近了班子成员与民警的心理距离，而且进一步激发了全体民警工作的责任感和使命感，统一了思想，明确了方向，在****营造了一种积极向上的精神状态，提高了凝聚力和战斗力，促进了****各项工作的顺利开展。
第四篇：学生党员谈心总结
学生党员谈心总结
谈到党员交流问题，我们一点也不陌生。其实我们每天都在与人交流，只不过交流对象比较有限，主要局限于身边的同学、朋友，而且交流的内容也比较随意、肤浅，没有很大的针对性。这次的党员谈心问题，是我第一次深层次地去与他人面对面的交流，也是我第一次与其他系的学生党员交流，在此之前，我从未有过这样的经历。
这次的党员谈心，我主要找了四个人，分别是两个学生党员和两个群众。因为我个人原因，时间没有协调好，所以与领导谈话的这部分我没有完成。下面，我主要针对这次的谈话内容谈一下个人感受与体会。
xx：会计系预备党员。她在会计系党支部学习部工作，主要负责支部成员的思想教育与政治学习等问题，与我们系工作内容大致相同，与我们的不同之处是：会计系的政治学习开展比较频繁，每个星期一次，工作任务比较大。在这一点上，我是不太赞成他们的做法。我个人觉得，开展政治学习的主要目的是为了让大家能够跟随时代潮流，顺应时代发展需要，通过在政治学习中的探讨学到某些具有价值意义的东西。因此，政治学习应更多的注重质量，而不是数量。过度的政治学习会给支部成员造成太大的压力，效果并不见得好。此外，在与李淑珍同志的交谈中，我们还涉及到了许多其他的问题，比如：支部建设、党员进新生寝室、大学规划等相关问题。这次的交谈让我对会计系党支部有了一个全新的认识，从中发现了他们的优势之所在，比如：他们在博客的管理上采取部门分工的形式，即各部门负责管理与自己相关的板块，这在一定程度上减少了工作精力，分担了个人压力，同时也提高了工作效率，而且他们的博客也管理得不错。总体而言，会计系党支部在日常管理与运作上有着自己独特的方式，值得我们去学习。
xx：计科系预备党员。她在计科系党支部负责的是发展部的工作，工作内容与我们没有区别。我们的谈话内容比较广泛，支部工作到学
习、再到生活、最后到找工作，我们无所不谈。在谈到“党员进新生寝室”问题时，她给我的启发很大。之前，我一直认为每次在与新生交流时，基本上都是在重复着同样的话，无非都是学习、生活、思想教育、安全意识等方面，觉得很无趣。但是，她却不这么认为，她告诉我，虽然我们每天都在做着同样的事，但这并不是简单的重复，新生在各个阶段遇到的问题是不一样的，我们必须针对各个阶段的现状来引导和帮助他们解决问题，这也是一项需要动脑的工作。这对我今后的工作帮助很大。
xx：我们系大二的学生。我和她在学生会共事的时候就认识了。她是一个生活比较独立、很有主见的女生，寒暑假的时候做过不少兼职。在谈话中，她提到了我们系举办的一些比较成功的活动，如：“指点江山”辩论赛、模拟招聘会、金贸大课堂，等等。对于这些活动，她十分的赞成。她认为，大二课堂活动丰富了我们的业余生活，给我们提供了一个锻炼自我、展现自我的平台；在参加这些活动的过程中，我们发现了自己的不足，并认识了不少朋友，这是她最大的感受。另外，在谈到学生党员先锋模范作用时，我发现，作为学生党员，我们的作用并不是很明显，与大家的交流比较少，仅仅局限在“党员进新生寝室”活动，学生党员在为大家服务时，也仅仅是把它当成一项工作，服务意识和奉献精神还有待加强。
xx：大一学生，在班里担任班长，还加入了素质扩展班。她是一个工作比较负责的人，性格开朗、为人热情。我们的谈话内容主要是关于班级管理、学校师资力量和生活、学业方面的的问题。这次交流让我发现了学校在管理方面存在的一些问题。大一新生普遍反映个别老师授课进程较快，学生难以跟上老师进度，这与高中教育有很大的区别，一时还难以适应。对于期末考试该如何复习，我给她提供了一些有效的建议。此外，她还指出了自己目前存在的困惑。通过这次的交流，我发现了不少问题，作为学生党员，我们有义务帮助他们，我们应多加强与他们的交流，及时地发现问题、解决问题。
总体来说，这次的谈话还是比较成功的，它让我对其他系有了一定的了解，并从中受益匪浅。我个人认为，今后我们应多加强彼此间
的交流与沟通，多举办一些活动，在活动中发现问题、解决问题，继而相互学习、相互成长。
第五篇：党员谈心总结
党员谈心总结
大学即将要结束了，那么在最后的这一学期内，我想为自己的大学生活留下一点美好的回忆，上个学期的谈心确实给我了很多启示，我也从中学到了很多东西，当然在自己迷茫的时候，能够通过谈心的方式来解决自己所遇到的疑惑，真的是一个很好的途径。每个学期都会有那么一段迷茫期，当然这个学期也有，这个学期我发现很多优秀的，值得我去学习的朋友。
首先，我来讲述和x谈心的总结，和xx认识，我是在学生会工作的时候，在学生会的确也收获了很多，不仅仅学到了很多能力，包括与人交往沟通的能力，还有就是组织策划活动和领导能力，最重要的就是我收获了一份很好的友谊。我们在一起是那种无话不谈的好朋友，在一起，可以掏心地去交流，没有任何障碍，当我遇到不开心的，烦躁的事情，我都会过去找她，从她那里得到一些答案。因为她有段时间出去工作了，所以我很少会遇到她，但是那天周末，我们两个都有时间，就约出来谈心，这次和她谈心，让我对自己有了一个更合理的定位，也让我真正地认识了自己，明白了自己的内心，或许在以前，我都不能很透彻地读懂自己的心，因为我觉得有些时候，我真的很不了解自己，更何况是别人了，可是王柳不一样，她似乎比我自己更了解我自己，我告诉她自己最近所遇到的最烦心的事情，听了她的分析与解释之后，我明确了自己现在真的还不够成熟和稳重，还没有真正地懂得怎么去爱和被爱，当然，也不适合去谈论感情，和我之前想的差不多，我应该让自己的心足够的成熟的时候，再来去考虑自己的个人感情问题，要想让自己不受伤或者不伤害别人的最好办法就是自己一个人，去享受孤独和寂寞。面对自己即将毕业的事实，我应该做的就是提高自己知识储备，只有这样才会在日益激烈的竞争环境下脱颖而出，找到属于自己的那片天空！
第二个人，是我的一个学弟——xx，我是他的入党培养联系人，和他第一次接触，他给我的第一印象可能是比较内向，不怎么爱讲话，但是真正地和他接触后，才发现自己错得是多么地离谱，原来他很健谈，而且阅历又很丰富，是一个有故事的人，我很喜欢有故事的人，因为他有故事，说明他的经验很多，很值得我去学习，的确，从他身上，我看到了自立自强。我了解到，他从上大学后，就没有再从家里要过钱，全部是自己做兼职挣的钱，他很有头脑，也很有思想，对自己要做的事情很有目的性，他对自己的大学做了一个很详细的规划，听他讲了以后，我回顾了自己的大学生活，虽然有很大的差别，但是对我来说，已经很满足了，因为每个人的追求可能不一样，但是我在他身上应该学习他的创业史，或许对我以后步入社会有很大的帮助。我明白了一个人要想走到成功，必须得经理痛苦和磨难，这样才会成熟，才会真正地长大，吃得苦中苦，方为人上人，这句话我现在才真正的明白，确实是这样的，温室里的花朵是永远也长不成参天大树的。所以我以后要学会吃苦，当然我觉得自己还是很能吃苦的，因为我也做过很多兼职，尝试过苦日子的生活，只要我坚持能够做得更好，我相信我终究也会有一番作为的。
第三个是我的同班同学，在我的心目中，她是我在班级里最好的朋友和姐妹。这个人就是毕君玉，和她在一起，其实说实话，和王柳差不多，唯一的区别就是我们经常见面，在一起的时间也很多，当她需要帮忙的时候，我绝对不会说拒绝的话，只要自己有时间，一定会给她帮助，她也一样，会在第一时间想到我，我们那一次谈心，也不外乎几点，除了平时的工作、生活就是感情的纠纷。她会很懂我，会知道我心里的想法，因为她还要继续留在学校专升本，而我将要离开学校，真正地步入社会，去接受更加严峻的考验，我心里很舍不得，或许这次离别之后，见面的机会会很少，但是我相信我们彼此的心会永远的在一起。我们在大学的校园里留下了太多美好的回忆，这将是我最宝贵的财富。即使以后不会再有这样的机会可以面对面的谈心，但是我会把我们之间的点滴都记住。这次给我最深的感觉就是伤感。
第四个就是我所带的一个学妹——xx，她是我最喜欢的学妹，因为她的性格很活泼，很开朗，和我的性格挺像的，所以我们在一起每
次聊天都很开心，不管是开心的，还是不开心的，我们都会谈得很搞笑，所以就算我去她宿舍时候的心情很烦躁，只要和她一谈话，我的心就会变得很快乐，什么烦恼都会烟消云散，总之，和学妹在一起，我会回到童年，会体会到那种无忧无虑的生活，从她身上，我看到了一种乐观面对生活中的点点滴滴，不管遇到什么事情，我基本上都会保持每天见她一面，只要看到她就会微笑！
最后就是曾院长，和曾院长让我明白了很多就业方面需要注意的事项，他教会了我们如何在工作中得到老板的赏识，如何应对工作中所遇到的困难。通过和曾院长的谈话，我懂得了很多如何在社会中生存的技能。
总体来说，这学期的谈心总结就是这些，我认为，对于现在的我应该是很有帮助的，我也会把他们说的话牢记于心，在以后的生活中让自己做得更加优秀！
篇五：项目经理对员工谈心谈话总结
项目经理岗前谈话内容
1、检查项目安全专项方案和安全技术交底的真实性、适用性。安全技术交底必须是交底人和被交底人亲自签字并且按上手印。城建公司检查项目时项目部提供安全技术交底的原件及复印件，核实原件留复印件。
2、施工组织设计和专项施工方案必须是能指导现场施工，由项目部技术负责人组织编制，由城建公司总工负责审核，由集团公司总工负责审批。施工组织设计和专项施工方案的审批程序是先到城建公司审核，通过后城建公司给集团技术质量部写委托，技术质量部审核完后盖集团公司印章。
3、所有租赁或购置的特种机械设备等必须到工程所在地建设主管部门备案。
4、项目经理部必须按照集团公司制度规定，建立“三部一室”各管理人员的岗位职责以及各部门职责要上墙公示。
5、施工现场管理人员和施工人员必须是专业的且须持证上岗。人员配备要充足。
6、工程交竣工资料交集团技术质量部一套，集团技术质量部出具移交清单，拿着移交清单到城建公司备案。
7、建立健全安全生产管理制度，编制安全应急预案及模拟演练。
8、每月23号给城建公司工程部报施工月报表和安全事故伤亡月报表。否则将按照《项目管理奖罚制度》进行处罚。
9、施工现场不得扰民，尤其是中高考期间。
10、风险抵押金的返还要待整个工程竣工验收、决算手续等完成，所有债权债务清理完毕（农民工工资及管理人员等所有人员工资足额发放完毕，未发生任何经济纠纷），不良记录妥善处理，工程竣工资料需在集团公司归档，并经项目主管单位及集团公司相关部室审核同意后，一周内一次性予以返还（不计息）。
11、项目经理部需与管理人员签订安全生产责任书。并且把签订好的安全生产责任书报城建工程公司一份。
12、对于集团公司和城建工程公司组织的各项检查要绝对的配合，对检查中反映的各种问题要及时的处理和反馈。
13、企业文化（七牌两图、文化墙、工地大门、钢筋加工场以及模板加工场）按照中十冶集团有限公司的《建筑施工现场管理标准》执行。
14、建立健全质量、环境管理体系并应用到项目实施过程中。
15、每一道施工工序都要经过“三检制”合格后，方可进行下一道工序的施工。
16、安全员要是专职的，不能是兼职。安全员要落实现场的安全生产工作。同时制定各种安全管理制度并督促施工队落实制度。
17、本项目创立省（市）级文明工地。
18、在施工过程中严格执行签订的《安全生产、环境及文明施工协议书》中要求的内容。
19、对于集团公司或城建工程公司下发的各种质量、安全及安全隐患通知单，要按规定时限处理和反馈。
20、项目部印章管理的使用范围及要求：不得以中十冶集团公司或项目部的名义对内、对外签订经济类合同或协议。不得以中十冶集团公司或项目部名义办理劳务结算、材料收货单、材料结算单等性质的文件。
21、公司派驻到项目的联络员，分包方应提供住宿、生活及必要的工作条件。并且项目部应配合联络员的工作。
22、每个项目进行项目经理岗前谈话时，必须是专业公司经理、项目的执行经理、项目的技术负责人。
23、项目经理因为某些原因要调换的，必须告知城建公司，并履行相关的变
更手续。否则将根据《项目管理奖罚制度》给与5---10万元的经济处罚。
24、所有项目的项目经理岗前谈话必须在城建公司工程部进行（包括在集团公司谈话的项目），项目经理以及项目技术负责人必须是项目上实实在在的管理人员。经过核实，如果谈话时的项目经理和技术负责人，不是项目上的管理人员，又未履行相应的人员变更手续。可根据《项目管理奖罚制度》罚款5---10万元。
25、建立项目独立账，一个项目一套账，大宗材料采购提供发票，工程完税凭证原件交城建公司财务部，工程款返集团统一账户。项目开《外管证》需缴纳1.5%企业所得税，外地项目开户原则不发放财务印章并交1万元押金。
26、工程预付款（含工程进度款）的管理：对大中型机械设备购置或租赁、大宗材料采购、劳务费用等的支付必须向财务部提供合同原件及资金计划表。
27、对有工程预付款的项目，原则上不得将此款一次性划拨给项目部，在使用该项目预付款项时，必须提供资金使用计划及付款明细。工程款结算时，要有资金使用计划并附有付款明细。严格按资金使用计划付款不得出现个人账户、不得挪用和弄虚做假，一经发现将停止工程款拨付并予违规单位处以5-10万元罚款。
28、每月将项目对甲方、监理报批的工程量结算单向经营部反馈一份。
29、项目部办理内部结算时，必须向经营部提供项目分包合同、材料设备采购合同、材料设备租赁合同以及劳务合同、劳务费支付清单的原件和复印件，经营部审核原件，留取复印件。提供投标时的预算电子版，办理资金计划时，提供需付款的合同或收据否则不予办理。
30、项目劳务队必须具备劳务承包资质、营业执照以及安全生产许可证，所有证件必须在有效期内，并于一周内报劳务部备案；
31、必须签订劳务承包合同并在合同签订日期后一周内到劳务部备案，不允
许加盖项目部公章及资料章；
32、专业公司或独立项目必须与合作劳务队、劳务人员签订安全责任书，并于签订日期后15日内报劳务部备案；
33、必须提供劳务人员花名册（实名制）并存工地备查；涉及高危项目如矿山、井巷工程等，其所有人员必须做进出场体检，体检时间为项目开工后15天；合同内容完成至90%或施工过程中有工人离场前，再次为项目所有工人及管理人员进行体检。确保体检内容真实。对于正在办理完工手续的项目，专业公司和项目部必须写出书面承诺书后附本项目用工花名册，花名册要有姓名、身份证、进场时间、出场时间。所有项目在本工程施工过程中必须要有两份（进场、出场）县级以上医院出具的常规体检表及胸透片及心电图。所有矿山项目将体检表每月按上述规定时间报城建公司劳务部备案。否则将严格按照城建公司劳务处罚办法予以严厉的处罚，风险抵押金将不予返还。
34、每月25号必须按时上报工程劳务工资发放情况以及考勤表，劳务部将对项目部劳务工资发放情况进行现场核查，工资发放表必须要有本人身份证号码以及本人手印；
35、专业人员必须持证上岗并符合相关规定，证书复印件报劳务部备案。
36、工程中签订的所有合同（采购、劳务、设备租赁合同等），内容根据集团标准合同文本，明确规定对方违约责任，无论任何合同必须采用书面形式。项目签订合同原则上不能盖项目部公章，如需盖章，必须通过公司审核，通过后才能签字盖章。
37、注重合同履约阶段的风险评估和风险防范。
38、项目部相关印章应当建立使用台账，所签订的所有合同以原件形式备案。对外签订合同时产生的资料及文件等要求保存。
39、在项目施工现场发生争议，应及时取证拍摄现场照片及录像封存相关资
料。在非施工现场发生争议，应当全面的搜集所有工程资料文件。
40、项目部设专职人员若有项目相关法律问题及时与集团法律事务室进行沟通联系。
41、项目涉及诉讼案及律师函将会暂扣相应工程款。
42、项目部所签订的合同无论盖章或未盖章（已发生事实合同行为）都必须以原件形式备案。项目部需建立项目合同履约档案，每月23日提供所签合同的履行情况（付款情况及欠款原因等情况）。
43、专业公司或项目部凡是给公司上报的合同、协议、劳务费支付明细、劳务花名册记录、材料款及租赁设备购置或租赁款的支付依据，必须确保真实、有效。
44、合同原则上不盖项目部印章，如需盖章加盖承包人所属公司印章，必要时该公司或个人同项目部之间办理委托代办手续，要积极配合办理暂扣相应合同款项。
45、项目上的联络员每月必须把项目上的劳务班组合影相片发公司，以备公司对劳务队伍的人员管控。
46、项目部在使用公司人员资格证书时，将按公司规定收取相关的费用。
以上谈话内容必须按时限、按要求贯彻执行，否则将按中十冶集团有限公司或城建公司的相关制度进行相应处罚。
中十冶集团城建公司
项目名称：
工程部：
项目经理（执行）：
经营部：
项目总工：
劳务部：
其他相关人员：
财务部：
法务室
：
日
期
：
日
期：
篇六：项目经理对员工谈心谈话总结
项目经理和总经谈心谈话内容
近日，我们采访了一位项目经理和一位总经理的谈心谈话内容，以下是其主要内容：
项目经理：非常感谢您能抽出时间和我谈话。我想和您讨论一下我们的项目进展情况以及我在项目中遇到的一些挑战。
总经理：好的，请说。
项目经理：目前，我们的项目进展非常顺利，我们已经完成了大部分的工作，但是在最后的阶段，我们遇到了一些困难。我们的预算和进度都有点超出预期，我正在想办法解决这些问题。
总经理：这些问题是什么？
项目经理：我们的预算已经超出了10%，我们需要找到一些方法来节约开支。另外，我们的进度也有些滞后，我正在考虑加强团队合作，以便更好地协调工作。
总经理：好的，我会和相关部门一起研究解决方案。你觉得还有其他的挑战吗？
项目经理：是的，我们的团队中有一些成员之间的合作存在一些问题，我正在考虑如何改进他们之间的沟通和协作。
总经理：这个问题我也很关注，我们应该加强培训和团队建设，以便更好地协作。
项目经理：非常感谢您的支持和建议，我会努力解决这些问题并确保项目的成功。
总经理：你做得很好，如果有需要，随时和我联系。
-1-
-2-
推荐访问:项目经理对员工谈心谈话总结 谈心 项目经理 谈话
