篇一：巡察组对学校的巡察报告
[XXX公司巡察反馈意见整改情况报告范文]学校巡察反馈意见整改报告范文
省某某(单位)第一巡察组：
根据省某某(单位)党组巡察工作部署，省某某(单位)第一巡察组于某某月某某日至某某月对某某(单位)公司进行了巡察检查，并于某某月某某日上午反馈了巡察情况。反馈意见不仅对某某(单位)工作及班子作出了基本评价，更指出了班子建设和作风建设、落实党风廉政建设主体责任和监督责任、执行重大制度和健全制度、经营管理、选人用人等五个方面存在的问题。
按照某某(单位)党组和巡察组的反馈要求，某某(单位)党委针对巡察发现的问题，召开专题党委会，组织制定了整改方案，列出整改工作清单，明确负责领导和部门，设定整改时限。目前，各项整改措施逐步落实。一是班子建设和作风建设方面，建立了党委书记与班子成员谈心谈话制度，加强沟通；
修订了某某(单位)《接待管理办法》，严格管理费用支出。二是落实党风廉政建设“两个责任”方面，组织某某(单位)全体干部职工、国内外分、子公司中层以上领导干部参加纪律教育学习培训会议；
开展党建工作检查，落实一岗双责工作；
成立了风控部，单设审计部；
三是建立健全制度方面，起草了资金管理、存货管理、期货业务等管理制度，正在修订某某(单位)干部选拔任用规定和海外人员管理办法。四是强化经营管理及选人用人工作，聘请专业机构，梳理某某(单位)组织架构和职能设置，制定人才选用及培训计划。下一步，我们将继续完成落实整改工作方案各项措施，具体方案如下：
一、加强班子建设和作风建设
（一）全面加强领导班子建设。某某(单位)班子建设要按十九大的要求，党委领导一切，要维护党委的集中统一领导，维护党委的权威。落实某某(单位)党委书记定期与各班子成员谈心谈话制度，及时掌握各班子成员的思想动态；
开展班子成员业务培训，全面提高班子经营能力和决策水平；
建立班子会上定期通报生产经营情况、班子成员汇报分管工作进度情况制度，促使班子成员真正做到敢于担当、勇于负责；
主要领导间多沟通多商量，对班子成员存在的问题要敢于指出、帮助改进，带动各级经营团队建设。（负责领导：某某(单位)党委；
责任部门：人事部，完成时间：长期）
完善优化某某(单位)机构设置和职能定位，明确分管领导职责，防止出现部门间相互推诿扯皮的现象，提高部门工作效率和强化某某(单位)管控体系。（负责领导：某某某；
责任部门：某某某；
完成时间：20某某年某某月）
按照修订的《接待管理办法》，严格把控公务接待标准，按照相关规定列支各项接待费用，严控费用。（负责领导：某某某；
责任部门：某某某；
完成时间：长期）
二、落实党风廉政建设“两个责任”
（一）加强党建工作。强化党建“主业”意识，落实一岗双责，细化党建工作目标任务，并进行检查分析，对执行不到位的要在年内落实完成；
某某(单位)党委加强基层党组织建设工作，落实好省直机关工委、省某某(单位)党组、某某(单位)党委三级书记“党建”项目，夯实党建的基础性工作，完善支部“三会一课”和党风廉政教育活动，并做好相关学习记录；
加强某某(单位)党建工作人员力量，强化对各支部党建工作指导，推动各单位经营与党建同步发展；
加强基层支部书记和党务工作人
员的培训，提高各支部党建工作人员工作能力。（责任领导：某某(单位)党委；
责任部门：某某某；
完成时间：长期）
（二）强化风控预警。成立风控部，加强对贸易企业、贸易环节、期货操作的风控管理，强化对各单位产品库存监督预警。（责任领导：某某(单位)党委；
责任部门：某某某：完成时间：20某某年某某月）
（三）配强纪检监察干部队伍，强化监督、执纪、问责。增加纪检监察人员，加强业务培训，提高执纪监督能力；
探索建立监督巡察制度，有效实施“近距离监督”，提高主动发现问题和风险苗头的能力。制定支部委员分工职责，发挥支部纪检委员执纪监督、纪律教育的作用，形成真管严管、敢管敢严、长管长严的局面。（责任领导：某某(单位)纪委；
责任部门：某某某；
完成时间：长期）
三、健全制度建设、认真执行重大制度
（三）健全完善投资经营责任追究机制。强化投资经营活动的跟踪、监督，及时发现问题并进行处理。对违规投资经营造成严重损失的，按照规定追责，在某某(单位)内形成追责担责、奖罚分明的正确导向。（负责领导：某某(单位)党委；
责任部门：某某某；
完成时间：长期）
（四）落实审计发现问题的整改。对审计部在历年审计过程中发现的问题召集相关部门、单位负责人召开现场会议，限期逐条整改，由各分管领导进行督办。对未按要求整改的，进行通报批评，并对有关领导干部进行谈话提醒。（负责领导：某某某；
责任部门：某某某；
完成时间：20某某年某某月）
四、提高经营管理水平
（一）制定出台资金管理、存货管理、期货业务管理制度，强化企业管理。制定某某(单位)《产品销售风险敞口管理办法》，进一步整合某某(单位)销售资源，完善生产、销售数据报送制度，明确敞口额度，并督促各单位严格执行。对各单位财务人员进行业务技能和管理制度培训，监督下属单位落实相关制度，提升资金管理能力和效益。（负责领导：某某某；
责任部门：某某某；
完成时间：201某年某某月）
（二）加强企业经营研究，提高效益。某某(单位)主要领导、分管领导加强行业研究和分析，对标国际著名标杆企业，从公司治理结构、投资决策机制、产品研发能力、产品质量控制体系、生产经营成本控制、市场营销机制、产业规划布局、品牌国内国际影响力、终端客户市场占有率、资金管控、风险防控等方面，找差距找短板找原因，争创国内领先、国际知名集团。（负责领导：某某某；
责任部门：某某某；
完成时间：长期）
加快恢复和提升某某(单位)运营能力和市场影响力，逐步整合在原料采购、生产技术、资金统筹、产品体系、销售渠道、品牌影响等方面资源，形成市场合力，提高规模化、集团化经营效益。（负责领导：某某某；
责任部门：某某某；
完成时间：长期）
加快某某(单位)信息化建设。开展调研，厘清各工厂管理标准，提高管理效率。（负责领导：某某某；
责任部门：某某；
完成时间：201某年某某月）
五、选人用人工作方面
（一）改进人才选拔任用机制。根据省某某(单位)干部选拔任用的有关规定，结合某某(单位)“摊子大，链条长”的实际，完善某某(单位)干部人事选拔任用规定和工作规程，修订《某某(单位)人员管理办法》，扩
大职工对干部选拔任用工作的知情权、参与权、监督权。聘请专业机构，梳理某某(单位)组织架构和薪酬体系，探索建立市场化选人用人的机制。（负责领导：某某某；
责任部门：某某；
完成时间：制度制定20某某年某某月，其他长期）
（二）加强人才储备。继续加强某某(单位)后备干部人才库的建设，在企业推进人才本土化战略，重点引进、市场、经营管理、资本运营等方面具有较高专业素质的高层次专业人才。继续从知名高校毕业生中选拔优秀人才，加强职业生涯规划指导，加大教育培训力度，打造一支企业忠诚度高的人才队伍。（负责领导：某某某；
责任部门：某某某；
完成时间：长期）
（三）务实公平解决外派人员、选调干部的待遇，妥善回国安置。认真落实境外企业工作人员选拔任用及回国待遇管理暂行办法,理顺选派人员职务晋升、待遇（包括政治待遇）提升、“五险一金”缴纳、回国安置等事项，着力营造“干部想出去”、“出去有激情”、“留下有状态”、“回来还想去”的良好氛围。（负责领导：某某某；
责任部门：某某某；
完成时间：长期）
（四）建立健全交流轮岗、挂职等制度。推进某某(单位)本部人员与基层单位人员双向交流，大力实施“墩墩苗”培养锻炼计划，搭建平台，鼓励本部干部到基层一线、条件艰苦地区锻炼工作制度。（负责领导：某某(单位)党委；
责任部门：某某某；
完成时间：长期）
（五）加强企业文化建设。推动企业文化建设,增强某某(单位)上下干事创业的热情，提升员工大局意识、“主人翁”意识。以融为主，倡导企业文化与企业同步走出去。（负责领导：某某(单位)党委；
责任部门：某某某；
完成时间：长期）
某某(单位)
201某年某某月某某日
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