在2022年局审计整改动员会议上讲话8篇
在2022年局审计整改动员会议上讲话篇1
20xx 年是公司实施“10年”发展战略的第二年，也是公司改革创新和加快发展的重要时期。内部审计工作将以公司战略目标为指引，以适应“偿二代”监管体系要求为导向，按照既定的思路、目标、主线、主题开展工作，加大常规审计和专项审计力度，有效促进公司依法合规经营和持续健康发展。
一、工作思路
20xx年内部审计工作将按照“一·二·三·四·五”即“围绕一个目标，强化两种职能，抓好三大工程、突出四项重点、落实五点举措”的总体思路组织开展。
一个目标——降低违法违纪违规行为的发生，防范系统性经营风险，促进公司增收节支和提质增效。
两种职能——监督职能和服务职能。
三大工程——人才工程、系统工程、质量工程。
四项重点——整改落实、专项审计、成果运用、风险防范。
五点举措——增强服务意识、加强培训教育、有效整合资源、
强化责任追究、积极探索创新。
二、工作目标
紧紧围绕公司发展战略和年度中心工作，充分发挥内部审计“第三道防线”作用，强化监督和服务功能，有力降低违法违纪违规行为的发生，防范系统性经营风险，促进公司增收节支和提质增效，为实现将公司打造成为国内领先的、专业化的综合保险金融集团的发展目标而保驾护航。
三、工作主线
进一步清晰年度计划制定、具体项目实施、发现问题梳理、审计建议提炼、审计成果运用等基本工作脉络。有效发挥内部审计职能和作用，提升公司风险控制能力和经营管理水平，促进公司可持续发展。
四、工作主题
围绕上述工作思路、目标和主线，确立以下工作主题：
（一）抓好三大工程
20xx 年乃至今后一段时期，将着力和加大“人才、系统、质量”三大工程建设力度，努力提升审计专业能力和整体工作水平。
1.推进人才工程建设
人才是生产力中最有力的要素。当前，人才问题仍是制约审计工作提升的主要因素。针对目前的现状，为适应内审工作的有力开展和公司发展的需要，从20xx 年起实施“百人计划”和“721人才梯次”建设工程。
一是实施“百人计划”，不断充实人才队伍。随着公司集团化发展步伐的加快推进，审计范围将不断扩大，审计任务将更加繁重，有必要逐步充实审计人才队伍。拟通过内部选调、社会公开招聘和高校招收等途径，力争经过2-3 年的努力，使公司专职审计人员数量达到100 人左右，并逐步缩小与监管要求的差距。
20xx 年根据公司人力资源整体规划，拟新增审计人员12 人，其中审计中心新增10 人，配齐15 人的计划编制；监察审计部增配投资专业和寿险专业各1 人。
二是实施“721 人才梯次”建设，不断优化人才结构。充分利用系统内外的培训资源，多渠道、多角度、分层次加强对系统审计从业人员的专业技术培训；同时，鼓励审计人员参加各类专业资格及职称考试，通过以考促学方式，不断提高专业胜任能力，力争通过2-3 年的努力，实现操作型、综合型和专家型人才占比为7：2：1 的人才结构。
2.加快系统工程建设
随着公司的发展和新技术的广泛应用，对审计环境、审计对象、审计程序将产生重大影响，迫切需要加快审计信息化建设，20xx 年将加快推进以“AIM”为核心的审计信息系统平台建设步伐。
一是完善非现场审计系统。20xx 年2 季度末，完成非现场审计系统开发、测试工作，并正式上线运行。通过建立审计模型、设定风险阀值、健全监测机制，实现审计系统与公司其他系统的对接，实现提前介入，为数据分析、实时预警、非现场审计、提高运行效率提供有力支撑。
二是开发现场审计系统。20xx 年2 季度启动系统招投标工作，10 月底前完成系统开发、测试工作，并上线运行。通过现场审计信息系统的开发与应用，实现审计过程信息化。
三是建立审计管理系统。20xx 年4 季度启动审计管理系统建设工作，力争20xx 年底前完成，实现审计管理信息化，提升审计管理水平。
3.加强质量工程建设
质量是审计工作的生命，是促进审计成果运用的关键。20xx年将进一步健全以“三维一体四级把关”为主架构的质量控制体系，继续推进精品项目建设。
一是健全审计质量控制体系。在现有制度基础上，进一步健全完善“三维一体四级把关”即“方案审核——过程管控——质量评估的三维一体”；“主审复核——组长复核——主任复核——监审部复核的四级把关”的质量控制体系，实施对审计项目全方位、多角度控制。
二是完善审计复核审理制度。适时推行审计“职能分离”模式，支持复核和审理人员严格把好复核审理关。
三是开展审计项目考核评估。对已经完成的审计项目，实施后评估机制。进一步加强审计业务质量考核，确保和提升审计效果。
四是引入外部监督评价机制。适时聘请外部中介机构，对公司内部审计体系的健全性和有效性，内部审计工作质量进行监督与评价。
（二）突出四个重点
20xx 年内部审计工作，将坚持“围绕中心、服务全局、统筹兼顾、突出重点”原则，着力以下四个重点：
1.督促整改落实
将20xx 年定为“审计整改落实年”，落实“回头看”制度。尤其是对近两年审计发现的问题及风险隐患进行梳理与分类，形成《审计整改意见书》，进一步强化整改落实力度。
一是完善后续跟踪。通过建立审计发现问题的整改台账，重点关注是否存在未整改到位的情况；同时，针对审计发现问题较多且对整改不力的机构开展后续审计，监督、促进被审计单位将整改工作落到实处。
二是加强归因分析。针对审计发现的问题，特别是带有普遍性、倾向性的问题，从体制机制、制度流程上分析研究问题产生的原因，提出解决和预防的建议，并及时和相关职能部门进行交流反馈，推动审计整改取得成效。
三是推行结果披露。适时对审计发现问题及整改情况进行通报，通过在季度内部审计工作简等途径，适时披露审计发现问题及整改情况，形成舆论监督压力，督促被审计单位主动整改。
2.加强专项审计
一是组织开展专项检查工作。根据中国保监会统一部署安排，组织开展全系统“两个加强、两个遏制”专项检查工作。对各级机构自查工作开展情况进行督导和检查。通过自查自纠，全面梳理公司内控管理存在的薄弱环节，在深入分析问题成因的基础上，不断完善内控体系建设，切实提升公司内控管理水平。
二是深入开展经济责任审计。20xx 年，将继续坚持“有离必审”的原则，对财险公司所属省级分公司、中心支公司、支公司20xx 年离任的负责人，开展离任审计，审计覆盖率100%。同时，重点选择审计时间超过2 年，且业务发展不力、经营指标波动异常、管理薄弱、监管评价较低、易出现重大风险机构的部分分支机构，对负责人开展任中审计。
三是加大专项审计力度。在确保完成经济责任审计和常规审计任务的基础上，将紧密结合经营管理中的“重点、热点、难点”问题，着重选择影响效益与发展的突出问题、管理薄弱环节以及监管重点，确立十大专项审计。
（1）内部控制评估审计
根据财政部等五部委《企业内部控制基本规范》和保监会《保险公司内部控制基本准则》有关规定，对控股公司内部控制的健全性、合理性和有效性进行审计和评估。编制和提交内部控制自我评估报告，督促内控缺陷整改，确保评价结果客观准确、全面连续。
（2）农业保险审计
根据保监会《关于做好20xx 年农业保险工作的通知》和公司《农业保险专项审计管理办法（试行）》，在总结以前年度农险业务专项审计的基础上，对财险公司八家省级分公司农险业务进行专项审计。 中心支公司审计覆盖面不低于20%。重点对农险业务主要经营指标完成情况及真实性、完整性实施审计和评价。检查是否存在违规执行条款、套取国家资金、侵害农民利益等严重违法违规行为，是否存在“五个严禁”行为。对业务管理、财务管理及综合管理相关内部控制的健全性、恰当性和有效性进行审计和评价。
（3）关联交易审计
根据《保险公司关联交易管理暂行办法》规定，对控股公司和财险公司开展关联交易审计。检查控股公司和财险公司20xx年度关联交易是否按照《企业会计准则》及保险公司信息披露的相关规定进行披露；是否按照公司管理制度进行审查；是否按规定向保监会备案或报告等。
（4）资金运用审计
根据保监会《保险资金运用管理暂行办法》及公司相关制度，对控股公司及财险公司资金运用业务进行审计。对控股公司和财险公司保险资金运用相关内部控制的健全性和有效性，实际运作的合规性、真实性和完整性，以及效率效果等方面进行审计和评价。
（5）再保险审计
根据保监会《财产保险公司再保险管理规范》规定，对财险公司再保业务经营情况和管理情况进行审计。整体掌握财险公司再保险业务经营活动的真实性、合法性、效益性，促进公司加强经营管理，实现预期经营目标。
（6）大病保险审计
根据保监会《保险公司城乡居民大病保险业务管理暂行办法》（保监发〔20xx〕19 号）和公司《大病保险业务审计制度》的要求，组织对财险公司经营大病保险的xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等8 家分公司进行审计。
（7）印章和有价单证审计
对印章和有价单证管理情况进行审计。印章管理方面重点关注：是否存在私刻公章（含财务专用章、业务专用章等）、公章脱离印章保管人员管理、公章使用审批流程是否规范、个人借出公章、是否留存加盖公司各类印章的空白或信签纸等。有价单证管理方面重点关注：有价单证征订、印制是否规范，是否存在私印有价单证的现象；单证出入库管理是否规范，交接手续是否完善；单证使用是否规范，是否违规手工出单，是否使用已停用单证出单，是否存在系统外出单；作废单证管理是否规范等。
（8）经营绩效审计
根据财险公司20xx 年工作重点，对2-3 家分公司进行经营绩效专项审计。对被审计单位经营管理活动的效率和效果进行独立检查和评价。通过解剖分析，查找经营管理活动实际效果与预期目标的差距，揭示影响效益的关键因素和业务环节，从体制机制上提出改进意见和建议。
（9）电网销业务审计
对财险公司电网销业务进行专项审计，重点关注历年业务质量、经营效益情况，操作流程是否合规，业务渠道及客户信息是否真实等。
（10）固定资产购建审计
对财险公司下属分公司新购置的办公职场进行专项审计。重点关注固定资产购置的程序及运作是否合规，财险总公司批复固定资产计划执行情况，是否建立了固定资产定期盘点制度，账务处理是否及时、规范等。
（11）其他专项审计根据监管及公司要求，适时安排和开展其他专项审计工作。
3.强化成果运用
审计成果是审计工作的核心，是提升内部审计地位的重要载体，是审计项目从立项到调查乃至审计实施过程的最终结果的体现。根据公司当前现状，必须进一步强化审计成果运用。
一是完善成果运用制度。从运用原则、程序及内容上明确相关部门的权限与职责，对审计成果运用的方式、要求、反馈、责任追究等方面做出明确统一的规定，使审计成果运用有章可循、有规可依。
二是建立信息传导机制。建立健全“向上报送、横向交流、向下反馈”审计信息传导机制，明确各级管理层和主管部门管理责任。适时对审计发现的问题和日常审计咨询时积累的疑点进行风险分析，并向公司管理层揭示风险；对重复发现的审计问题进行综合数据分析，从制度设计上、制度执行上查找问题产生的原因，并形成专题报告和管理建议书，使审计成果得到有效转化。
三是强化考核挂钩力度。把审计结果纳入到分支机构经营绩效考核指标中以及领导干部业绩档案和廉政档案，提升审计刚性约束力。协调及建议人事部门将审计结果作为干部教育培训、日常监管和考察任用的重要依据，将审计发现问题作为与被审计单位领导干部谈话的重要内容，审计结果报告归入干部人事和廉政档案，根据审计结果划分领导干部履行经济责任情况等次，做到纪检监督、组织监督与审计监督的有机结合。
4.抓好风险防范
通过履行日常监督和专项审计职能，发挥内部审计在完善内部控制环境、提高操作风险及案件风险评估能力、改善操作风险及案件风险控制措施和手段的作用，增强公司风险防控能力。
一是加大内部控制健全性、合规性和有效性的力度。切实发挥内审在监督及规范业务操作和业务管理、防范案件风险、加强内部管控、提升案件防控内生动力建设水平等方面的重要作用。
二是加强“高风险”人员排查监督。密切关注存在不正常行为或不正常经济活动工作人员，尤其是重要岗位工作人员，应及时排查与摸清隐患，防范风险的转移与扩散。
三是加强风险点和案件检查评估。定期检查评估被审计单位操作风险及案件风险管理体系的运作情况，监督管理政策、监管要求的落实情况，重点对高风险机构、高风险业务、高风险环节、高风险岗位的操作规范和业务程序进行评估与监测。
五、工作举措
为有力推进整体和阶段工作，确保全面实现年度工作目标，
全年将采取以下主要工作举措：
（一）增强服务意识
内部审计的监督和服务职能是辩证统一的，要坚持监督与服务并重，监督寓于服务之中。进一步加强作风建设，增强审计条线上下主动服务和自觉服务意识。
一是为领导决策服务。通过综合归纳出具有全局性、有建设性的防止问题重复发生的措施，为领导提供完善体制、改进机制方面的建议；同时，对领导决策的实施分层次、全过程地跟踪，对决策的水平和效果进行评价，并将审计信息反馈给领导，为完善和优化决策服务。各审计中心应结合审计发现的问题，起草不少于2份的审计分析报告上报监察审计部。
二是为被审单位服务。各审计组在每个大型审计项目结束后，针对审计发现的突出问题，进行专题培训，让被审计单位明确如何整改、如何操作才能有效规避风险，避免问题屡查屡犯，切实防范风险，提升经营经营管理水平。
三是为职能部门服务。充分发挥审计资源优势和作为独立第三方的有利条件，为解决问题搭建平台。20xx 年，将继续结合公司业务流程以及监管部门最新出台的政策制度要求，制作相应培训课件，积极传播审计正能量，扩大审计影响力。
四是建立联系人制度。审计中心根据管理原则，指定专门骨干人员，定点联系所辖分公司。重点关注跟踪外部监管检查动态，主动协助基层机构有效配合应对检查；并及时向监察审计部报告工作进展情况。
（二）加强培训教育
为确保“721 人才梯次”工程顺利推进，20xx 年将进一步落实“学习型组织”的建设规划。
一是健全内部培训体系。以“理论知识和技能素质”为核心，根据领导干部、业务骨干、普通审计人员等不同的培训对象，制定目标明确的总体培训规划，以保证不同群体都能够适时接受培训。重点开展“财务管理、风险管理理论、内部审计发展趋势、风险导向的审计方法与审计管理、内部控制理论、资金运用理论、再保险理论”等理论知识培训，以及“财务系统、业务系统、审计系统”等实务操作培训。组织举办一期全体审计人员系统性的综合培训。
二是建立学习交流平台。在监审条线建立“内审学堂”，以监察审计部和区域审计中心为单位，选取热点、难点、审计工作经验心得和条线上下关心的问题定期进行研讨与交流。
三是逐步培育讲师团队。开展内部培训讲师队伍选拔工作，选拔业务能力强、语言表达能力强的骨干人员组成15 人左右的内部培训讲师团队，（每个区域审计中心3 人、监察审计部3 人），并通过问卷调查确定具体培训宣导的需求和主题。
（三）有效整合资源
整合和优化内外部资源，是降低审计成本和扩大审计成果的有效途径。
一是加大整合内审资源。进一步完善和细化审计中心考核机制，加大对派人参与监察审计部组织审计项目的考核权重，增强大局意识和团队协作精神。合理配置和调剂人力资源，积极推进“传帮带”机制。继续实施审计人员跨区域和跨线条作业，落实横纵向交流，发挥复合功能。
二是横向协同优化资源。建立职能部门兼职审计联系人制度，主动加强和职能部门联系沟通，充分利用其掌握的资源，提高审计工作效率。
三是积极开展对外交流。积极利用外部会计师事务专业性强的特点，聘请其对内部审计人员进行专业培训，计划组织1-2 次的专题培训或讲座。适时申请加入内审协会组织。主动向同业先进公司学习借鉴，不断拓宽工作视野。
（四）强化责任追究
有效的责任追究是确保审计发现问题得到整改的关键，20xx年将进一步强化责任追究力度。
一是实施集中问责机制。对内部审计发现的违法违纪违规问题，严格按照公司违规行为处罚办法和案件责任追究暂行办法，进行责任追究，利用纪律行政经济手段强化问责到位，形成震慑作用。真正达到“审计一点、规范一片，重罚少数、教育全部”的目的。
二是落实责任挂钩制度。“正人先正己”，制定下发《内部审计人员行为准则》，明确和规范审计人员行为，对违反行为准则的，要严格按照制度规定进行责任追究。
（五）积极探索创新
创新是审计工作发展的不竭动力，只有不断创新，才能适应形势的变化和公司发展的需要。
一是丰富内审理念内涵。要进一步转变观念，不断拓宽工作思维。内部审计通过确认活动，帮助公司减少或避免损失，创造直接价值；通过审计关口前移，提供咨询服务，实现事前、事中控制，为管理层及分支机构提供建议及风险预警等，间接为公司创造价值。
二是创新审计管理机制。积极探索不同种类审计项目之间的有机结合，推行“1+N”的作业模式，避免多次进点、重复审计，努力做到一审多果，一果多用。对项目实行分类管理，利用审计管理系统，建立完善“审计对象档案库”、“审计项目数据库”、“审计评价标准库”等。
三是健全内部激励机制。通过制定《审计项目主审津贴》、《优秀项目项目评选办法》等制度，开展“三个一”评优活动，即评选一个优秀审计项目、一篇优秀审计论文、一名优秀审计主审，进一步调动审计人员的工作积极性。
四是深化审计文化建设。大力弘扬保险业“诚信、责任、价值、创新”的企业精神，进一步推进“公正、奉献、服务、专业、价值”为核心内容的审计文化建设，并通过开展论文征集活动、举办演讲比赛等方式，不断激发审计人员的工作热情和对中华保险事业孜孜追求。
在2022年局审计整改动员会议上讲话篇2
一、指导思想
牢固树立“以审计促进公司治理”的审计理念，坚持“服务大局、围绕中心、突出重点”的工作方针，寓服务于监督，寓帮助于促进，充分发挥内部审计对经济安全、健康运行的“免疫”功能，促进集团经济的平稳、高效发展。
二、工作目标
紧紧围绕集团党委、董事局提出的集团20__年经济工作目标，认真履行集团董事局赋予的职责，全面监督财务收支的真实、合法和效益，突出重点领域、重点项目、重点资金和重点环节，更新观念，创新机制，加大力度，在审查重大违法违规问题的同时，更加注重将内部审计的工作重心从事后查处转向过程控制，“以监督促进过程”，从治理、机制和制度层面揭示问题，提出建议，改善企业经营管理，提高企业可持续发展能力。
三、工作措施
(一)深化监督，进一步强化审计评价职能，揭示资源配置和使用的合规性和效益性。
审计的根本使命在于协同保证各企业的业务战略与集团的总体战略保持一致性，并能够按照集团发展战略的要求制订规划和分配资源，以保证在集团战略框架下的资源的化配置。在其中，审计应充分发挥监督职能，并在监督的深度和广度上下功夫，有效评价企业战略制订的一致性和资源利用的合规性和效益性，以发现是否存在游离于集团战略之外的经营行为，是否存在不合规的占用资源，是否存在资源的闲置、浪费等，诸如此类，均应该通过合法的审计监督予以揭示，促进集团资源的更优化分配。
(二)突出重点，进一步加大专项审计力度。
20__年，集团审计部将在常规审计工作开展的基础上，有针对性的、有重点的开展以下几方面的专项审计工作，并希望达到两方面目标：一是通过审计发现问题、分析问题、解决问题，提高企业管理水平，促进企业的自我完善;二是总结实践，以便有效推广利用。
1、管理流程审计。管理流程的合理、科学、健全和规范，决定了一个企业的运作是否顺畅和有效率，也能在很大程度上得以规避企业的各种风险。比如，完善的财务操作管理流程能够规避一定的金融风险，完善的投资决策流程能够规避一定的投资失误风险，完善的生产管理流程得以规避一定的产品质量风险。对管理流程进行审计，重点是要检查各企业管理流程是否健全规范，特别是要检查各项重大决策是否经过了必要的讨论和审批程序。走程序，就是守规则，只有守规则，才能限度地控制风险的发生。
2、投资效益审计。投资扩张是企业发展的普遍模式，也是集团目前快速发展的重要途径。但同时，投资失误也有可能给企业带来_性危机，因而也是企业经营管理中的风险所在。对投资效益进行审计，就是要对投资活动进行全方位的事后跟踪，从投资并购项目的发现和选择，到评估论证，审批决策、建设投产、或者重组整合，以及产出效益与预期效益的比较差异，差异发生的原因等等。投资效益审计的着眼点不仅在于发现投资管理中的问题，还要重视总结和推广实践，使集团投资管理的丰富实践可以成为共享的无形资产。
3、采购供应链审计。采购供应链管理既是企业价值创造的重要环节，也是企业成本控制的重要环节，还是企业利益攸关的重要环节。采购供应链管理水平高低，会直接影响企业经营的成本效益。而采购管理的缺失，则会给企业带来重大损失，甚至导致企业发生重大经营风险。因此，重视和加强采购供应链的管理，
是企业内部控制的关键节点。对采购供应链管理进行审计，目的在于推动企业完善采购供应链的管理制度，规范采购人员的行为准则，健全采购供应活动的文档记录，使采购供应管理更加有效率和效益性。
(三)更新思维，进一步加强审计咨询和服务职能，寓帮助于监督，切实提高企业运营效率和效益。
集团审计部要求每个审计人员在开展审计过程中，应摒弃传统审计理念，要与时俱进，加强审计理论研究和审计方法创新，推进内部审计职能从单纯监督向监督、服务并重转变，把服务企业、提高企业管理水平作为一个重要工作内容。一是通过审计发现和审计评价，帮助各企业增强风险意识，及时识别潜在风险，有效防范风险发生，建立健全风险控制机制;二是通过审计测试，帮助各企业增强流程再造意识，及时发现流程制定过程中的冗长和效率低下的问题，提高流程运行效益;三是通过审计总结实践，帮助各企业在项目运作方面少走弯路，减少机会成本的投入。
(四)建章立制，进一步强化审计工作规范性，提高审计工作质量。
随着一系列审计制度的出台，集团审计工作已逐步走向“制度化、规范化”的发展道路，通过制度的建立明确预防机制、监督机制和纠错机制，一是通过制度指导审计执业，提高审计效率，保证审计质量;二是以制度管理审计行为和结果，明确责任，惩前毖后，保证审计结果的落实和审计成果的有效转化。20__年，集团审计部将进一步梳理审计业务流程，以控制和风险为导向，在监督环节下力气，在预防环节下功夫，不断完善审计在新领域的执行规则，以提高审计效果。
在2022年局审计整改动员会议上讲话篇3
一、指导思想。
20__年内部审计工作将紧密围绕集团公司发展目标，树立以“监督促治理”的审计理念，坚持“围绕集团中心、突出重点、求真务实”的工作方针，建立、健全各项内部审计规章制度，有效开展内部审计工作，确保内部审计工作质量，充分发挥内部审计监督、管理、服务职能，为集团公司的发展提供保障。
二、年度工作目标。
采取先易后难的原则，从开展财务收支审计入手，初步确定年底前完成对__股份有限公司所属各子公司的财务收支审计，力争用一年的时间对集团所属各子公司轮流实施一遍财务收支审计。通过监督各子公司财务收支的真实性、合法性、效益性，从治理机制和完善内控制度的层面揭示问题并提出审计建议，督促被审计单位逐步规范和提高经营管理。积累一定的工作经验后，再根据集团公司的总体要求逐步开展其他类型的审计。
三、年度工作计划。
（一）开展财务收支审计和内控情况检查工作。
随着集团公司经营规模的不断扩张，经营模式不断变化改进和完善，内部审计的工作任务也更加艰巨。
针对目前内部审计人员少，审计力量有限的工作实际，从基础的财务收支审计入手，争取用一年左右时间对集团所属各公司轮流实施一遍审计。从资产、负债、权益和损益的真实性、合法性和效益性方面进行审计，同时结合各公司内部控制制度的建立和执行情况进行监督和评价，掌握集团各公司经营管理状况和内控制度建立、执行情况，查找和完善内部控制中财务管理的薄弱环节。为后期在集团公司逐步开展经济效益审计、离任经济责任审计、风险管理审计奠定扎实基础。同时，根据集团公司工作部署和领导交办完成专项审计工作。20__年度审计工作计划安排如下：
（二）建立健全内部审计工作制度，从制度上保障内部审计工作的开展。
根据内部审计协会相关法律、法规、规定，结合的集团公司实际，逐步建立健全内部审计制度和管理办法，在组织和制度上保障内部审计工作的正常开展。
1、制定内部审计管理办法，从内部审计工作职责和权限、内部审计工作程序、内部审计工作要求、奖惩等方面加以完善，在组织和制度上为内部审计工作的正常开展提供保障。完成时间20__年_月_日。
2、制定财务收支审计实施细则，作为对公司及所属各单位财务收支活动的真实性、合法性、合规性和效益性进行审计监督的指导文件，规范开展内部审计工作。完成时间20__年_月_日。
3、制定内部审计工作文档模板，内容包括审计通知书、审计承诺书、被审计单位基本情况表、审前调查记录表、审计证据汇总记录表、审计工作底稿、审计报告等，从格式上规范审计工作文档。完成时间20__年_月_日。
4、借助集团公司内部报刊和OA平台，宣传普及内部审计、内部控制、风险管理等相关知识和内容，提高公司员工树立内部控制和风险管理的意识，为今后开展相关审计工作奠定基础。
（三）坚持以人为本，加强内部审计人才队伍建设。
积极营造有利于内部审计人才成长的良好环境，是开展内部审计工作成败的关键所在。因此，要进一步优化审计人才成长的环境，不断为审计人才队伍注入新的生机和活力。
1、与四川省内部审计师协会取得联系，在业务上接受其指导。分期分批选派集团公司内审人员及所属各公司财务骨干集中参加专业培训，获取内审专业资格证书，努力提高内部审计人员的专业素质，为内部审计工作下一步在各公司的开展和落地生根创造条件。
2、认真学习执行《内部审计人员职业道德规范》，培养审计人员不断增强全局意识、责任意识、管理意识、风险意识和自律意识，提高政治素质和综合素质。
3、通过参与和执行审计项目，在实践中学习和摸索方法，逐步积累和总结内部审计工作经验，提高审计专业技能和水平。
4、购买内部审计、内部控制、风险管理等专业理论书籍和培训课件，充实内审人员的专业理论知识，提高专业技能水平，更好地服务于集团公司。
5、通过集团公司人力资源部引进和招聘各类审计专业人才，充实集团公司审计力量，在人员和力量上为开展内部审计工作奠定基础。
四、内部审计工作要求。
（一）合理调配审计资源，按照审计项目计划分别下达审计通知，成立审计小组，明确分工和责任。
（二）以客观公正、事实求是为原则，依法依规实施审计。
（三）严格审计程序，规范审计行为，确保审计质量。
（四）严格遵守廉洁从业若干规定，恪守内部审计人员职业道德规范。
在2022年局审计整改动员会议上讲话篇4
把政治能力和专业能力提升纳入我局党员干部教育培训重点内容，围绕2022年党建工作重点任务，下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的关于2022年审计局党建工作要点，希望大家喜欢。
2022年审计局党建工作的总体思路是:深入学习贯彻习近平总书记关于机关党的建设重要论述和视察X重要讲话精神，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，紧紧围绕县委安排部署和全县组织工作总体要求，坚持以党的政治建设为统领，着力深化理论武装、夯实基层基础、推进正风肃纪，打造党建、管理、队伍、工作业绩“四个一流”，全面提升我局党的建设质量，为“十四五”开好局起好步，奋力描绘好建设先行区和继续建设美丽新X的X画卷提供坚强组织保证。
一、深入学习，进一步强化理论武装
(一)抓好理论中心组学习。
坚持把作为我局理论学习中心组学习的第一议题、常设议题，定期分专题、分阶段、分领域交流研讨学、反复跟进学。每年集中学习不少于12次，举办读书班不少于1期、时间不少于3天。坚持党组理论学习中心组成员包抓分管领域理论学习制度，推动学习往深里走、往实里走、往心里走。
(二)开展党员“大学习”活动。
深学笃用，开展“读原著、学原文、悟原理”学习活动，采取个人自学、专题培训、集中学习、研讨交流等方式，组织党员干部深入学习、十九届六中全会精神及习近平总书记重要讲话和指示批示精神。落实好主题党日等基本制度，常态化开展“我来讲”一理论政策业务学习研讨活动，用好“学习强国”、X干部教育培训网络学院等学习平台，组织党员干部全面系统学、深入思考学、联系实际学、及时跟进学，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
(三)实施“两个能力”提升工程。
把政治能力和专业能力提升纳入我局党员干部教育培训重点内容，围绕2022年党建工作重点任务，采取专题辅导、外出学习等方式分批次对党员干部进行集中培训。深化政治机关意识教育，开展政治素质应知应会测试，推动党员干部提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
二、聚焦迎接党的二十大胜利召开，进一步增强创造力凝聚战斗力
(一)积极营造浓厚氛围。
按照党中央和区市县党委安排部署，“七 一”前夕，开展学党史祭英烈活动。大力宣传优秀共产党员先进事迹，营造崇尚先进、争做先进的浓厚氛围。
(二)巩固深化党史学习教育成果。
突出党员干部理想信念宗旨教育和对党忠诚教育，就近就便用好红色资源和党性教育基地，开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史宣传教育，组织党员干部学党史、强党性。
三、以创建模范机关为抓手，进-步推进机关党建全面提升
夯实创建工作的组织基础,从严落实我局党建“九项基本制度规定”，认真落实《党支部工作条例(试行)》《党和国家机关基层组织工作条例》，切实推进党组标准化规范化建设，通过组织学习进一步提高党员干部的思想认识及政治站位。
四、聚焦服务县委中心工作，进一步激发党员干部奋斗精神
(一)抓党建推动县委重点任务落实。
把党建同贯彻落实党中央和区市县党委决策部署、完成本部门重点任务、做好本职工作结合起来，实现党建与业务深度融合、相互促进。深入学习贯彻党的十九届六中全会精神、自治区党委X届X次全会精神、市委X届X次全会和县委X届X次全会精神，围绕落实《X县国民经济和社会发展第十四个五年规划和二0三五年远景目标纲要》，发挥领导干部骨干带头作用、党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，全力以赴，攻坚克难，推动县委、县政府中心工作落实落地。
(二)持续推动作风转变形成引领。
严格落实党风廉政建设责任制，开展“廉洁从政警示日”和“廉政警示教育周”活动。锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，持续纠治形式主义，官僚主义，深入排查党建存在的形式主义问题，统筹规范党建工作督查检查考核。发挥党建引领作用，持续提升精神文明和群团建设水平。落实党组织和在职党员到社区“双报到、双报告”制度，组织党员参与基层社会治理，使机关党建在提升基层治理效能中凸显作用、展现作为。
五、压紧压实主体责任，进一步推动各项工作任务落实落细
(一)压实管党责任。
以提升组织力为重点，突出政治功能，严格落实党建工作责任制，压实党组领导责任、党支部书记主体责任，落实好抓党建责任清单，夯实“书记抓、抓书记”分层抓落实责任体系。
(二)锻造过硬队伍。
加强党务干部队伍建设，选拔政治强、业务精、作风好的干部从事党务工作，配强专职、激活兼职，抓好教育培训和能力提升，把党务干部培养成为政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人。
(三)强化督促指导。
完善督促评价考核机制，抓实党建工作述职评议考核工作，完善党建工作量化考评、党组织星级评定等制度，推动党建工作制度优势转化为机关治理效能。
在2022年局审计整改动员会议上讲话篇5
工作中坚持民主集中制，针对推荐经济责任审计服务中心副主任人选等“三重一大”问题提交党组会研究;下面是众鑫文档网小编给大家带来的审计局局长在2022年全市审计工作会议上发表讲话，希望大家喜欢。
20xx年，*县审计局以学为先，以实为要，以廉为则，开拓创新，笃定前行，整体工作再上新台阶，再创新佳绩。
一、全县审计工作的总体情况
(一)以学为先，筑牢政治思想根基。始终把思想引领作为抓工作的重要手段，及时学习领悟各级党委政府、审计机关最新讲话精神;结合党史学习教育，在全局范围内开展党的十九届六中全会精神宣讲3次，召开党组理论学习中心组会议16次，组织集体学习40余次，召开党建、廉政、意识形态专题会议各4次，开展“人人讲党史”活动38次，切实引导全体人员牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
(二)以实为要，激发审计发展新动能。
1.聚智破解难题，建立审计整改联动机制。促进出台《*县审计查出问题整改暂行办法》，建立由县人大、县纪委监委、县委县政府督查局、县人社局、县审计局等多部门单位参与的审计查出问题整改联动机制，将“审”和“改”统起来，形成审计工作闭环。自办法实施后，通过与县委督查局的联合督查结果反映，整改率较《办法》实施前提高13%。
2.聚力改革创新，成立三大攻关组。为克服计算机人才分散于各科室不利于实施攻坚战和基层大数据审计应用效率低的矛盾，成立“大数据应用攻关组”和“地理信息技术攻关组”，同时将“研究”元素融入审计全过程，成立“审计成果分析攻关组”。三个攻关组协同发力，为一线审计工作提供技术和智力支持。有关做法在全省审计改革创新研讨会上做了典型发言。
3.聚焦主责主业，主动服务经济社会发展大局。紧紧围绕县域经济发展与安全，扎实履职尽责。全年共组织开展财政预算执行、领导干部经济责任离任(任中)和自然资源资产离任(任中)、政府投资审计、政策措施落实情况跟踪等20个审计项目，查出主要问题金额89.72亿元，核减投资额7600余万元，查出非金额问题180个，提出审计建议被采纳89条，移交移送事项13件，涉及16人。针对全县隐性债务、园区土地利用状况、开发区块清算、政府专项债券管理开展专项审计(调查)，相关情况以专报形式向县主要领导进行了汇报，在得到县领导批示后，各相关部门积极进行了落实，为确保我县经济和社会大局稳定，贡献了审计力量。
4.聚识争先创优，荣获多项荣誉。深入推进党建与审计业务、精神文明、队伍建设和乡村振兴的“四个融合”。20xx年3月份，我局深入推进党建“四个融合”的经验做法被人民日报客户端报道推广，荣获“20xx年度全省优秀内部审计(师)协会”“xx省脱贫攻坚先进集体”“xx省‘七五’普法依法治理工作先进集体”。
(三)以廉为则，守住廉洁防腐线。工作中坚持民主集中制，针对推荐经济责任审计服务中心副主任人选等“三重一大”问题提交党组会研究;制定《*县审计局人员年度目标管理绩效考核暂行办法》，做到责任分明，逐人定责;深化廉政风险防控，层层签订《廉政建设目标责任书》，将党风廉政要求融入常规审计项目之中，让每个审计人员自觉接受社会监督;始终坚持请示报告制度。对于我县审计领域的重要事项或审计发现的重大问题，及时进行了请示报告，每年按照要求向人大报告本级预算执行和其他财政收支情况及审计查出问题整改情况。
二、存在问题
(一)创新突破力度不够。面对新形势、新问题、新情况工作方法简单，在解决复杂矛盾和历史遗留问题上，办事情、想问题还不够深刻。一些问题虽然破题但未破局，如在对国有企业和国有资产的监督管理上还缺少行之有效的手段。
(二)部分工作人员精品意识不强。部分人员的思想观念与新形势、新任务的要求尚不完全适应，对自身的优势和发展的潜力看的不深、研究的不够透彻，满足于“做了”而不是“做好了”，如在撰写审计报告时，普遍注重反映问题，对于原因分析、提出对策往往简单概括或不切实际，有些建议意见甚至放之四海皆准，审计意见缺乏针对性、可操作性、可行性，在一定程度上反映出我们的人员精品意识还有待进一步加强。
(三)工作作风需进一步加强。部分人员存在开会时接打电话，随意走动等行为，工作作风不够严实。
(四)现有审计力量与审计任务不匹配。当前审计任务繁重与人员力量不足矛盾仍然突出。近几年来，审计内容拓展到了政策措施跟踪审计、自然资源资产审计、绩效审计等多个方面，审计任务越来越重，审计难度也越来越大。但受限于人才的准入机制，县级审计机关较难及时补充一批具备专业胜任能力的新力量，影响着审计职能作用的发挥。另外，除完成上级审计机关、县委、县政府所交办的各项工作外，部分业务骨干还需经常配合巡察组开展巡察工作。巡察长期占用审计资源，一定程度上影响正常审计业务的开展。
(五)专业人才短缺，个别项目难以深入实施。县级审计机关人员年龄普遍偏大，学历偏低，知识结构和业务能力不能适应工作要求，复合型人才严重缺乏，特别是计算机审计人才严重短缺。当遇到数据量大、对计算机技术要求较高的审计项目时，仅有的计算机专业人员不能同时兼顾多个审计项目的数据分析工作，一定程度上影响审计效率和效果。
(六)没有很好地整合审计资源，没有形成监督合力。由于审计力量不足，没能对内部审计进行全面监督和指导，大多行业主管部门尚未设立内审机构，缺乏对内审人员的培训;没有对社会审计的结果进行复核和质量检查，未充分发挥内部审计和社会审计的作用。
三、下一步工作打算
2022年，以“创新方法、优化流程、攻克难题、提升工作”为目标，围绕以下几个方面加强和改进审计工作，全面推进*审计高质量发展。
(一)围绕财政资金提质增效、国有资源增值增收、工作机制理顺盘活、权力运用依法依规、促进优化营商环境、民生福祉不断提升的中心要求，重点开展政策跟踪审计、民生资金审计、预算执行审计、领导干部经济责任、自然资源资产审计、政府投资审计等六大审计，从体制、机制和制度层面揭示问题、分析原因、提出建议。
(二)牵头对我县雨污管网建设总体状况实施专项审计。摸清我县利用政府专项债建设的雨、污管网总底数，分析、查找目前雨污分流管网建设存在的问题，为下步城区雨污管网的建设、管理、养护提出建设性意见。
(三)联合各相关部门(单位)继续对具备清算条件的开发区块进行财务清算。厘清各开发区块政府收益情况及政府与开发商的债务关系，破解政府与开发企业债权债务错位的现象，化解回迁安置户及农民工上访维稳风险。
(四)防范化解债务风险。结合*县20xx年度本级预算执行和其他财政收支情况审计，对全县政府性债务进行专项审计调查。摸清全县政府性债务的规模和总体情况;了解地方化解债务情况;掌握隐性债务变动和增减情况;揭示因盲目投资或未经审批自行建设项目、加大财政支付风险情况，为维护经济的健康运行发挥审计建设性作用。
(五)优化政府性投资项目流程。对所有政府性投资及以政府投资为主的建设项目，进行绩效管理和跟踪问效。对县财政评审中心出具的预算评审报告(招标控制价)和社会审计机构出具的结算审计报告实行备案制;对中介机构实施审计的项目，以随机抽审的方式实施再监督;对于事关全县经济社会发展大局的重大工程项目，提前介入，开展事前事中事后全过程跟踪审计。
(六)建设“*县智慧审计信息化系统”。打造集数据归集、模块开发、疑点分析、线索推送、体检报告、整改跟踪等可视化展现于一体的审计服务平台，提升审计工作的科技含量，以数字化技术提升审计监督之速，逐步实现一二三级预算单位预算执行审计全覆盖的目标。
在2022年局审计整改动员会议上讲话篇6
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，落实十九届中央纪委六次全会精神，推进党风廉政建设和反腐败斗争，推动我局全面从严治党向纵深发展，按照中纪委和省、市、县纪委关于推进党风廉政建设工作的安排和部署，特制订X县审计局2022年党风廉政建设工作要点。下面是星星阅读网小编为您推荐2022年审计局党风廉政建设工作要点。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大及十九届六中全会、十九届中央纪委六次全会精神，坚持惩防并举，以钉钉子的精神切实改进作风，以零容忍的态度坚决惩治腐败，以改革创新的方法强化对权力的制约，不断提高党风廉政建设工作科学化水平，促进审计事业有序发展。
二、组织领导
建立健全统一领导、齐抓共管、分工负责的党风廉政建设工作机制，成立2022年局党风廉政建设工作领导小组，落实责任主体，强化组织领导，具体分工情况如下：
（一）党组书记、局长xx同志为组长，对局党风廉政建设工作负第一责任。
（二）分管党建工作的总审计师xx同志为常务副组长，负责协助做好局党风廉政建设工作；其他班子成员为副组长，协助党风廉政建设的统筹协调指导工作，抓好分管股室的党风廉政建设工作。
（三）各股室负责人为成员，对各股室党风廉政建设工作负第一责任。
三、具体措施
（一）深入学习贯彻党内法规。
深入学习宣传贯彻《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，把贯彻党内法规作为切实担当和落实好全面从严治党主体责任的重要抓手，并形成政治教育常态化，引导党员干部在纪律面前知敬畏、存戒惧、守底线。始终保持干事的激情、服务的热情、攻坚的豪情，推动省、市、县委重大决策部署落地见效。
（二）加强问责倒逼，推动管党治党责任落实。
坚持责任在压力传导中落实，以上率下，督促履行“第一责任人”职责，抓好班子、带好队伍。一是重点强化班子成员的履责意识，督促落实“一岗双责”，切实抓好分管领域、分管股室的党风廉政建设工作。推动责任落实全覆盖，切实解决责任落实层层递减的问题，真正让“两个责任”落实落细落小。二是不断加强宣传教育，积极营造推进责任制落实的工作氛围，引导班子成员增强政治意识、责任意识，认真履行“一岗双责”职责。三是在继续层层签订廉政责任状的基础上，与每个项目的主审或审计人员签订廉政承诺书，明确责任规定，强化责任意识和责任追究。四是把党风廉政建设与审计业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。
（三）把权利关进制度的笼子，深化审计监督职责。
一是开展县级部门预算执行和其他财务收支审计，促进财政资金高效运行、提高财政收入质量、推进财政资金统筹使用、规范财政收支行为。二是开展乡镇财政财务收支决算审计，揭示乡镇财政预算管理中的违法违规问题、促进各级政府依法理财。三是根据市局和县委组织的委托，开展党政主要领导干部的任期经济责任审计，重点关注领导干部遵守有关法律法规及本部门重大政策贯彻落实情况，重大改革任务推进、财政财务管理和预算执行情况，重要经济事项管理制度建立和执行情况，对所属单位监管情况，贯彻落实中央八项规定精神，以及领导干部遵守有关廉洁从政规定等情况，为提拔使用干部决策提供依据。四是开展重点资金和重点项目的审计，关注政府重点投资项目和涉及公共民生的项目，将监督关口前移，为政府投资保驾护航，并进一步发挥审计工作的监督与服务功能。
（四）改进工作作风，着力提升机关工作效能。
继续巩固深化机关作风效能建设成果，不断加强机关作风和效能建设，树立审计机关良好形象。扎实抓好政风建设，切实改进工作作风。严格执行中央八项规定和中央、省、市、县委出台的关于作风建设的各项规定，把各项要求和责任落实到日常工作中，以更高的标准、更严的要求严以律己，坚决克服大手大脚、铺张浪费，讲排场、比阔气等奢糜之风。加强监督检查，严肃查处有令不行、要禁不止的行为。
（五）强化监督落实，做好审计整改工作。
一是强化审计服务意识，对审计过程中发现的立即可以整改的问题，要求被审计单位立审立改、边审边改。二是实行动态销号，对已整改到位的问题，建议被审计单位建立长效机制、堵塞漏洞，对未整改到位问题，提出审计整改建议并加大指导力度，确保审计成果得到充分运用。三是强化督查检查，压实“一把手”整改责任，对审计发现问题紧盯不放，采取书面督促、实地督查、考核评价等方式，提高审计整改成效。
（六）严格执纪，打造审计铁军。
审计干部要主动向中央、省、市、县纪委的工作要求对标看齐，梳理严实深细的工作作风，把监督执纪做深做细做实，用勇于担当的具体行动诠释对党和人民的忠诚。严格执行审计“八不准”工作纪律，切实做到忠诚、干净、担当，建设一支让党放心、人民信赖的审计队伍。
在2022年局审计整改动员会议上讲话篇7
一、进一步抓好基建修缮建设项目审计。抓好对基建修缮建设项目的审计始终是我们工作的重点，是我们部门围绕学院中心工作发挥职能作用的重要着力点。我们进一步抓好基建修缮建设项目审计，规范工作规程，提高工作效率，维护国家和学院权益。
二、加强审计队伍建设。合理调配审计人员，优化人员分工；加强员工的业务学习和岗位培训，建立比较合理的奖惩机制，调动员工积极性。
三、搞好各项制度的制定与落实。继续完善审计规章制度，抓好各项制度的落实，做好审计制度的宣传工作，逐步在全院范围内形成按程序、规范办事的氛围。
四、创新审计观念。面对学校内部审计工作面临的新形势、新任务、新要求，注重不断地实践和探索，抓住重点，在突出实效、突出质量、突出特色方面下功夫，有针对性地拓宽审计工作覆盖面，细化审计工作，提高审计工作质量和效果，加强审计结果运用力度，把学校的内审工作做得更好。
五、加强与外界的交流。主动密切与上级审计、主管部门的的业务联系，组织与兄弟院校同行工作交流，拓宽审计视野。组织审计人员到内控审计做得比较好的省内外高职院校学习考察，吸收借鉴他们好的经验，弥补自己工作中存在的不足，提高审计规范化水平。
在2022年局审计整改动员会议上讲话篇8
一、进一步抓好基建修缮建设项目审计。抓好对基建修缮建设项目的审计始终是我们工作的重点，是我们部门围绕学院中心工作发挥职能作用的重要着力点。我们进一步抓好基建修缮建设项目审计，规范工作规程，提高工作效率，维护国家和学院权益。
二、加强审计队伍建设。合理调配审计人员，优化人员分工；加强员工的业务学习和岗位培训，建立比较合理的奖惩机制，调动员工积极性。
三、搞好各项制度的制定与落实。继续完善审计规章制度，抓好各项制度的落实，做好审计制度的宣传工作，逐步在全院范围内形成按程序、规范办事的氛围。
四、创新审计观念。面对学校内部审计工作面临的新形势、新任务、新要求，注重不断地实践和探索，抓住重点，在突出实效、突出质量、突出特色方面下功夫，有针对性地拓宽审计工作覆盖面，细化审计工作，提高审计工作质量和效果，加强审计结果运用力度，把学校的内审工作做得更好。
五、加强与外界的交流。主动密切与上级审计、主管部门的的业务联系，组织与兄弟院校同行工作交流，拓宽审计视野。组织审计人员到内控审计做得比较好的省内外高职院校学习考察，吸收借鉴他们好的经验，弥补自己工作中存在的不足，提高审计规范化水平。
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