下面是小编为大家整理的公司领导班子两学一做民主生活会发言材料,供大家参考。
会议按照程序要求，做了细致的准备，充分到位。会议开得很活跃，问题都提出来了，会议的氛围也比较好，是一次成功的民主生活会。
基地中心领导班子：1.基地中心领导班子忍辱负重，面对了很多矛盾，克服了大量的困难，虽然基地的舞台和空间不大，但能维护大局，确保了基地稳定和各项工作的推进，没有辜负公司的期望和居民的期待;2.基地中心领导班子团结和谐，虽然个体较为分散，工作上各管一方，但沟通得当，协作有加。
下面我对基地中心下一步工作提出几点要求：1.基地中心班子虽然只是企业后线的领导班子，但应站在维护社会稳定的政治高度和胸怀全局的大局观开展基地工作，不可因小失大，婆婆妈妈;2.在基地物业管理和离退休人员管理社会化进程中，领导班子要统一思想，精心谋划，主动作为，确保基地各项工作的平稳推进，要充分利用已引进的智慧养老机构服务老年群体的职能作用，为退休人员管理社会化创造条件;3.要深入居民，了解实情，切实关心困难对象的基本生活，不要让特困人员因生活无助而出现意外;4.加强对职工的教育和引导，培养职工适应机构变迁和岗位变化的未来形势;5.要切实对基地的安全稳定负责，特别是寒冬和年关期间的防火、防盗、防冻工作是当前重中之重的工作，切勿懈怠，切不可出现恶性事件。
这次会议准备充分、程序规范，班子成员结合工作实际开展评论与自我批评到位，领导班子成员之间坦诚相见，不回避问题，是一次成功的民主生活会，达到预期效果。
一是加强领导班子建设，共同谋求基础公司发展，提升领导班子的能力，对新的商业模式要有敏感性，班子成员之间要加强沟通促进团结;二是紧跟公司发展步伐，明确战略定位;三是加强市场营销力度，扩大发展生存空间;四是加强内部管理，提升效益，强调内部管理，落实全生命周期考核制度;五是加强队伍建设，满足战略转型人才需求，引进、培养复合型人才;六是加强监督管理，全面落实监督机制。
基础公司作为八局老牌专业公司，在不断地成长发展，具有大局意识。同时，还提出了几点意见：征集意见与建议会后要积极落实整改反馈;做实做优八局基础品牌营销工作;强化履约，以现场出市场;立足专业，做强专业，推动转型升级。
此次民主生活会的召开，是按照集团的战略部署有序开展，目的是要将思想、作风、纪律建设融为一体，加强理想信念教育和忠诚教育，坚定信仰，进一步增强四个意识，做对党忠诚、勇于创新、治企有方、清正廉洁的国有干部和优秀领导人员，实现国有资产保值增值。
基础设施公司从无到有，业绩优秀，成绩喜人。同时对于基础设施公司的班子建设和下一步发展，提出了几点建议：一是对征求到的意见建议还要进行了进一步的梳理、分析、总结，并有针对性的提出了整改措施;二是进一步加强班子团结建设，提高执行力，加强核心意识和看齐意识，保持思想上共通共鸣、精神上要高度默契、感情上同频共振、行动上步调一致，不断提升战斗力。三是加强基础设施公司提质增效发展能力，促进两场、两部持续发力，共同谋划基础设施业务大发展。四是加强对业务市场的梳理，进一步拓宽思路和眼界，不断增强自信，做到业务结构跟市场走，市场跟着项目走，项目跟着人力资源走。五是加强和项目班子的沟通，传导公司发展的方向和举措，树立项目班子的责任和担当意识。六是细致梳理和总结近期在基础设施公司召开的系列专题会，进行认真落实和整改，按照有限公司的要求全力打造第一主业。
2020年在班子的领导下基础设施公司得到了飞跃式的发展，在发展的规模与质量方面取得了较好的成绩。结合两学一做专题学习，要有所学，要有所为。将所学和所为融入到基础设施的实际发展工作中。
对基础设施的发展我提出五点建议：一是坚定信心，勇于担当。二是要全员开拓市场，树立长线市场意识，坚持不懈跟进市场，加大与集团的对接，合理利用资源。三是要加强风险管控能力，及时发现问题和解决问题，对于问题项目下手要狠，将风险遏制在苗头阶段。四是要借助外力，提升发展能力，解决人才、技术、管理，解决瓶颈问题。五是要保持吃苦耐劳、不畏困难、坚韧不拔的精神意志。
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