下面是小编为大家整理的公司年会发言稿合集范本3篇,供大家参考。
组织编写经营管理方面的丛书，共同分享新思维、新理念。新年致辞希望各位领导和朋友们继续给予学会以支持和帮助，共同把我们的学会办好，建设好，谢谢大家。下面是范文网小编为您推荐的公司年会发言稿合集精选范文3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司年会发言稿 篇1
尊敬的各位领导、朋友们，大家晚上好。
值此辞旧迎新之际，首先对各位能在岁末的百忙之中赏光应邀前来参加年会。表示最诚挚的感谢和衷心的祝愿，祝愿各位领导和朋友们在新的一年身心健康愉快、家庭和睦美满、事业更上层楼。
之所以选择这个场所以这样的方式召集各位共聚一堂是因为，首先我与在座的许多人相识多年，非常熟悉，其次象征着我们洗去一年来所有的烦恼和不快，放下包袱，以清新的心态和身体迎接新年的朝阳，再有就是我们的群是实名制，我们这样赤诚相见，可谓名至实归。
商震不才，承蒙各位抬爱，在我们共同努力下，使本学会日渐壮大，构建本市少壮精英的平台初步形成，在此，对多年来给予学会大力支持的（提出几个赞助的企业和领导）各位领导、朋友们表示衷心的感谢。
作为本市精英社团之一，就要发挥我们的作用，也就是本学会的宗旨，即扩大学会的社会影响，促进会员之间的沟通和交流，广泛吸纳各行业精英，促成会员间的强强联合，体现我们的人生价值，创造生活的财富，为建设美丽的江城贡献才智。
要实现这一美好愿景，学会在新的一年里要做以下几件事：
一、组织培训。聘请资深专家及行业精英讲授经营之道，以期提升综合素质。
二、组织开展各项联谊活动，促进会员之间的交流沟通。
三、组织编写经营管理方面的丛书，共同分享新思维、新理念。新年致辞希望各位领导和朋友们继续给予学会以支持和帮助，共同把我们的学会办好，建设好，谢谢大家。
公司年会发言稿 篇2
尊敬的各位领导，各位企业家，各位嘉宾：
很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的xxxx！
我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、xxx等合作伙伴，xx、xx等供应商代表及xxx的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表xxx全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示热烈的欢迎！向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意！向获奖的优秀员工和供应商表示衷心的祝贺！向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期待和鼓励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意！
我们一起走过的20xx年，留下了太多的记忆和感慨。
20xx年是xxx在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一场合，我们为20xx年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。
现在来看，在20xx年我们基本实现了覆盖xx核心商圈、辐射东莞、布点重庆的网店拓展目标，达到了营业规模、团队力量、盈利能力翻番的预期效果。在9月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开十店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。
全年我们不但加大了新店的投入，上线了epr系统，改造了部分高端门店，成型了新一代门店的品牌形象。同时，我们还积极参加玉树公益赈灾等社会公益活动。
通过全面的规划，公司在20xx年变更升级了公司名称，从“xx市xxx商贸有限公司”蜕变提升为一个初具雏形、初具规模的“xx市xxx商业连锁有限公司”。相信，这是我们正式迈出商业连锁行业的关键一步，也是我们开创生活家居行业坚实的一步。
总体来讲，在20xx年，我们基本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干！”达到了“锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、促进营销创新”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。
当然，20xx年仍然有很多的不足和遗憾。
在下半年，不期而至的cpi上涨带来的消费市场委缩，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、采购成本上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩充困难，客观地影响了我们下半年发展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来一定的困难。
在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。20xx年我们更加深刻的理解“诚信、互利、开创、共赢”的合作理念，让我们收获了越来越多的支持和信任。
众所周知，20xx年的春节就像所有的春天一样，万物复苏，春暖花开，这也是我们xxx新财年全新的开始。
在20xx年1月份，我们又一次刷新了新纪录，再次站上了新台阶，开始我们新一年的征程，我们把这一年确定为“质量、效益、管理”主题年。
今年，我们将按照从xx逐步推向一线城市、渗透二线城市和立足核心商圈、覆盖次中心商圈、渗透成熟社区的双通道区域和网点发展模式，加大拓展力度，将经营规模在20xx年的基础上整体提升一倍，实现业绩的倍增。
公司年会发言稿 篇3
同志们：
光阴荏苒，时光如梭，历经艰辛的20xx年即将过去。今天召开运输公司20xx年总结表彰大会，非常重要，也十分及时。蒲远康总经理对20xx年的工作进行了全面总结，我感到你们的工作亮点很突出。一是安全管理常抓不懈，安全文化建设走在源公司前列，安全培训、安全活动有声有色；
通过了交通部一级道路危险货物运输安全生产标准化现场考核，在行业评先中为公司争得多项荣誉；
二是运输成本控制实现精细化，深入开展开源节流、降本增效活动，效果显著。在运输公司全体干部员工的艰苦奋斗下，克服了国内经济形势下行带来的各种不利影响，在各方面取得了优异成绩，涌现出一批先进集体和个人，在这里，我代表源公司对运输公司在20xx年里取得的优异成绩表示热烈的祝贺，对大家评选出的先进集体和个人表示崇高的敬意！希望你们在新的一年里发扬成绩，再接再厉，再立新功。
展望20xx年，是集团实现大改革、大发展、加快整体上市、提升经济效益的关键年，也是源公司全面恢复生产，落实承包经营实现扭亏为盈的关键年。随着宁东西区产品升级及配套装置的全面建成投产，芦花、宁东基地将开足马力，满负荷生产。这都将为运输公司完成工作目标、创新增效带来新的机遇。同时，面临的不确定因素很多，也有些不可知的因素。如何应对，你们领导班子对下一步工作提出了意见建议和安排部署，明确了工作任务目标和措施，既符合来年工作预期，也符合董事长提出的进一步深化经营运营体制机制改革的总体战略布局，很好，很实在，我都赞成。下面就如何调动全员积极性主动性创造性，把全年生产经营任务完成好，把既定目标实现好，谈几点意见，也是对领导班子的希望：
1、深入贯彻落实集团董事局关于进一步深化经营运营体制改革的若干意见的指导精神，一切工作围绕 “安全必保、效益更好、管理升级、和谐稳定”这个主题，这是20xx年全公司的工作总基调，要把握好。我们强调一以贯之，20xx年不提新口号，不换新频道，一本好经念到头。好经是什么?就是有质量有效益可持续发展。这就是我们的中心、我们的大局。一切工作都要围绕这个中心，服从和服务这个大局。各项重点工作的部署，都要按照这个要求来展开。作为机关和机关的负责同志，头脑必须十分清楚，工作思路必须清晰，在指导思想上必须非常明确，在具体工作的部署和落实上必须坚定贯彻。
2、确实需要通过加强机关作风建设、加强队伍建设来推动和做好这些工作，发挥好机关的战斗堡垒作用。
“火车跑的快，全凭头来带”。没有好的作风带不出好队伍，没有好风气不营造干事创业的好环境，很难把部署的事情落实好，甚至会使机遇稍纵即逝，使工作受到重大损失。所以作风建设不是小事，机关作风建设也同样不是小事，提高机关人员履职力和服务水平更是加强作风建设的应有之意，我们要把加强机关作风建设最终落实在提高机关人员履职力和服务水平上。标准是勇于担当，敢于负责，善于协调，勤于钻研。要大力开展学习型、创新型、服务型、和谐型、廉洁型机关创建活动，着力提高服务质量、提高服务效率，提高自身素质、提高履职力。不断提升队伍、提升战斗力、凝聚力、创造力。
中石油、中石化发展到具有国际竞争力的源公司，不单靠好的国家政策，还靠一个好的传统，就是十分重视抓机关作风建设，亲力亲为，以上率下，率先垂范。这种优良传一脉相承、与时俱进、持续改进，在不同历史时期、不同发展阶段，都起到了很好的带头带动作用。希望运输公司积极培养这种优良的作风，一代一代传承下去，发挥好火车头、参谋部、指挥部、协调部的作用，群策群力，凝心聚力，把机关作风建设抓好，把运输机关建设好。你们这届班子应该说是做了很多很好的工作，下一步要进一步加强自身建设，做好各项工作。要做到健全组织全覆盖，作风建设全面化，服务基层全天候，监督管理全过程，思想教育全员化。还要适时加强对机关领导干部、工作人员的教育引导，加强机关作风建设经验分享，注意抓两头带中间。公司还有一些年轻同志，一方面要学好老同志的好传统、接好老同志的班，同时还要大力加强学习，增加知识，拓展视野，提升素质，进一步增强工作力。要补好信念坚定这一课，思想政治素质必须要高，坚定信念才为公司服务，才更好的增长工作本领，更好地适应形势任务的需要。机关各部门要继续落实好首问首办负责制、限时办结制。总之，希望你们建成一个优质服务的机关，开拓创新的机关，深受基层满意和欢迎的机关，建成一个源公司党委放心、信赖的机关。
2、着力抓好生产经营中的主要矛盾
一手抓部门建设，一手抓职落实，在生产经营协调方面深入实际，调查研究，排忧解难，善盯热点、善抓重点、善解难点，肯于钻研问题，根据新情况新问题的出现来创新工作方式方法，解决新矛盾和新问题；
在优化资源配置、协调生产经营解决急难险重等方面做好工作，为运输公司业务发展保驾护航。另一条是抓重点，突出运输业务的安全重点，工作要扎实。深入到驾驶室真抓真管的做法很值得肯定，要继续发扬。在日常管理中要善于找到亮点，亮点就是群众首创，就是我们的经验，将这些经验集中起来变成我们的财富。一家的经验在一家发挥了作用，如果大家都来学习就都发挥了作用。对于运输公司来讲，你就是运输环节的成本中心、利润中心，维稳中心，你就得把成本管控好，把利润保证住，同时还要把对外形象维护好，把队伍管住。我们的业务重心在路上，安全的重心在路上，稳定的重心在路上，效益的重心也在路上，我们就是要为驾驶员创造一切条件，创造一切有利于提质提效的这些工作，让驾驶员最大限度的把积极性动性创造性发挥出来，最终实现有质量有效益发展。
3、处理好管理与服务关系
正确认识我们的权力观、得失观，克服缺位错位越位的现象。如何把管理与服务两个关系处理好，如何更好调动和发挥员工积极性主动性，如何更好实现管控得当，这是需要探索的，有些从制度方面还没有厘清，有些在操作层面还没有弄明，所以造成一些执行运作中的混乱。运输公司今年要带头在理顺业务、优化流程方面做一些探索，该放的放好，该管的管住，争取取得很好成效。
4、加强HSE体系建设，锁定安全成果
安全工作是干好一切工作的前提和基础，必须清醒地认识到整体上基础脆弱、基层薄弱的安全现状没有根本改变。只有锁定责任才锁**果，只有把责任落实到位，才有可做到精力到位、措施到位和工作到位。运输公司要按照直线责任、属地管理的要求，进一步强化阶段目标监管。建立安全责任目标定期考评机制，通过目标制定、分解、控制、考核以及追究等五个步骤形成一个完整的安全生产责任管理体系。每位领导要制定个人安全行动计划，针对不同岗位签订不同的安全责任书，通过完善编制流程实现责任书的个性化，真正做到一岗一书，使责任书成为领导履行职责的年度行动指南和考核依据。同时，要努力构建全员抓好安全环保工作的内在驱动力，我们强调“安全工作没有旁观者，都是责任者；
没有空谈者，都是实践者”就是这个意思，这也是安全工作从严格监管走向自主管理的必由之路。要正确把握当前安全工作所处阶段的规律特点，进一步提高各项工作的预见性。今年运输公司安全生产保持了稳定向好的态势，这是公司持续狠抓基础工作、持续推进体系建设以及各班组共同努力的结果。但我们决不过高估计形势，决不过高估计员工的安全素质和风险管控力。今年发生的两起交通事故事件，提醒我们必须时刻保持高度警觉，进一步把安全风险防范工作抓细抓实。随着业务发展，运行协调环节增多，安全管理难度进一步加大，风险不断扩大的趋势也没有改变，安全管理工作和安全生产保障力还存在明显的不适应。这些都直接考验着我们的安全管控力，对安全风险管控工作提出了更高要求。运输公司要始终把安全工作放在首位，继续以提高风险管控力为核心，突出抓好体系建设、隐患治理和强化执行三项重要工作，最大程度控制运输作业风险。要按照“制度必须执行、责任必须落实、排查必须全面、整治必须彻底、监管必须到位、问责必须严厉”的要求，继续大力推进安全生产基础建设。
5、加大监督、监察力度，建立长效机制、常抓不懈，坚决杜绝不给好处不办事、给了好处乱办事，不给好处不作为、给了好处胡作为的现象，对发生经济案件的人和事，要依法依规严肃查处。希望你们以源公司查处的几个案件为鉴。
以上意见不妥之处，请批评指正。
同志们，20xx年的工作目标已经明确，战斗的号角已经吹响。运输公司领导班子要继续加强团结，加强学习，加强个人素质的提高，要努力形成新的合力、新的干劲，以全新的姿态，努力适应20xx年的新形势、新任务、新要求，要在全面实现安全、效益上努力实现新的突破，紧紧依靠广大干部职工，为全面实现20xx年的各项目标努力奋斗！
最后，祝运输公司全体干部职工在新的一年里，身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！
谢谢大家！
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