下面是小编为大家整理的2022年物业主管工作计划,供大家参考。
XX年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导 下，秉承公司 " 您的满意是我们永恒的追求 " 的宗旨，不断壮大，努力工 作，圆满完成了工作任务。XX年，除了要一如既往地作好本职工作，坚 定"服务"的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以 下几个方面
1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
xx 年，我们 将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前 "人管人 "的被 动状态，从而走向 "制度管人，制度约束人 " 的良性轨迹。进一步加强对 人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员 熟悉自己该怎么做，该作到什么程度 ;另一方面，方便主管人员的考核、 监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持 " 定人、定岗、定时、定标 准、定任务 "的"五定"方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操 作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。
2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一 个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚 力，目前，我们本着 " 清扫一户，洁净一户，满意一户 "的原则，为业主 提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。
3、确定两个工作目标。即达到青岛市 a 类物业卫生标准和达到经 济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为 业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行a类物业卫生标准， 并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好 废品收购及家政服务工作， 最大限度地减员增效， 提高物业的经济效率。
4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同， 工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同 ; 另一方面，目前轮 流作业的形式， 也不便于人员的管理。
外挂家政公司， 在保证服务质量， 规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。
5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不 断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望 在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。
6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区 环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象; 小
区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出 现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为 环境部。
感谢您的耐心观看！
Thank you for watching !
祝您：工作顺利!
仅供参考
