下面是小编为大家整理的工作计划,策划年度计划（范文推荐）,供大家参考。
策划年度计划 企业活动 组织员工活动的意义：为调节工作氛围，增进员工之间交流与感情，营造团结凝聚，活跃奋进的氛围， 固定活动 业活动年度计划 氛围，物质与精神激励相结合，激发团队精神，加强企业文化建设。策划年度计划(二) 天外飞轩品牌企划部 xx 整年度工作计划书 企划单位：天外飞轩品牌企划部策划人：符海林完成日期：xx 年 1月 目录 一，企划部人员组织结构„„„„„„„„„„„„3 二，xx 年投入多个重大节日活动主题„„„„„„„„„„„„4 三，加强品牌的文化建设和渲染„„„„„„„„„„„„„„„5 四，部门人员的管理和任务的执行„„„„„„„„„„„„„„6 五，企划部工作执行时间推进计划„„„„„„„„„„„„„„7 六，企划部整年广告费用预算„„„„„„„„„„„„„„„„8 七，预测效果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.9 一，企划部人员组织结构品牌企划部所有工作范围 平面设计类（包括：DM 单、海报、招牌、广告类）
包装设计类（负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写）店面装修类（店面方案的设计、施工图的制图、风格的
统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计）
网络类（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作）
xx 年企划部人员岗位人数构架：8 人 1， 企划部门经理：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其 它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。2，3， 包装设计师：（负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪）空间设计师：（门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用 材的挑选、展会的设计）4，5，6，7， 平面设计师：（企业宣传、VI 手册、画册设计、DM 单、海报、招牌）网络优化：（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务）文案：（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划）品牌主管：（进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装修的执行、企 划费用管理制度、企业形象延伸的开发）8， 网络编辑：（协同网络优化的博客、站内、站外的信息发布、网站美工）
品牌企划部人员组织结构图：
二，xx 年投入多个重大节日活动主题 制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、
广场等场地组织人员现场活动宣传。
春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。
国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。
中秋活动：此期间主要是秋茶上市时间段，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。
三，加强品牌的文化建设和渲染 建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设：1、品牌形象的自身基础的建设 包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业 CIS 形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理
念、管理、营销的建设。
2、网站建设和网站优化 按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。
3、同行业其它品牌的企划分析 同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品策划年度计划(三) 市场部策划组 xx 年度工作计划 市场部企划组 xx 年 11 月 15 日 目录 一、人员优化管理...........................................3 二、营销活动提升..............................................3 （一）大型活动概况........................................3 （二）日常性展示参与活动.................................5 （三）xx 年活动开展的总体路线思考..........................6 （四）活动安排的其他事项.................................7 三、公司内刊的开展与跟进.................................7 四、景区品牌形象的宣传与提升............................7 （一）企划目标.............................................7 （二）具体步骤.............................................7 五、网络宣传的配合........................................8
（一）营销目标与战略重点.................................8 （二）营销策略.............................................9 （三）可采用的营销手段...................................9 六、客户维护...............................................9 七、其他需解决的问题.....................................10 八、总结与展望............................................10 市场部策划组 xx 年度工作计划 xx 年，隋唐洛阳城国家遗址公园二次提升之后，将全面对社会公众开放。为了进一步扩大景区在洛阳旅游市场中的份额，巩固景区已有的游客群体，吸引更多游客的关注和参观，达到为景区创收的最终目的，市场部策划组作为推广景区品牌、开展营销活动的职能部门，拟定在xx 年度开展以下几项工作：
一、人员优化管理 1、加强组织管理，增加部门员工的默契程度，提升工作效率。
2、做好部门人员管理，以极大的工作热情、团结一心做好各项工作；
3、对部门人员进行业务培训，提高工作技能及自身素质；
4、遵守市场部的规章制度和考核办法；
5、管理好本部门员工，调动大家的工作热情，积极主动的投入到日 常工作；
6、增强团队意识，加强与各部门协作；
二、营销活动提升 xx 年策划组的营销活动，通过对上一年度相关活动的总结,对总体线
路与活动方式进行了一定的改进与调整。
（一）大型活动概况 1、第一季度 以新年假期主题活动开展为主，配合相关媒体网络宣传，尽可能多的吸引目标人群来到景区参与相关活动。
新年“舞龙舞狮大赛，祈来年吉祥平安”主题活动 新年假期，“万象更新、祈求来年吉祥平安”的愿望深入人心，策划组决定在新年长假期间，于景区内举行“舞龙舞狮大赛”，尽显喜庆祥和之意。该活动通过与周边地县、市里的企业公司合作，邀请洛阳市民俗专家坐镇指导，购票游客现场投票的方式进行胜负评判，以增加景区新年期间的游客量，提升景区在市区和周边地县的影响力与号召力。
2、第二季度 时值一年一度的洛阳牡丹花会，也是一年之中，洛阳旅游市场最繁荣，游客量最多的一个时间段。
基于神都洛阳的历史背景及我们景区“武周时期皇宫”的绝对历史地位，通过对 xx 年花会期间“隋唐文化月”活动的总结，策划组拟定在 xx 年牡丹花会期间举行“武则天登基”、“武皇春播祭天”等仪式的实景演出，既避免了之前纯粹武皇巡游的单调性，又能够宣扬景区文化，凸显景区作为“帝都核心”的霸气与不凡。
3、第三季度 暑假期间是一年一度的企业招聘旺季，同时也是学生游客集中出行的
时间段。结合景区隋唐武周时期的文化历史背景，策划组决定在暑假期间开展以“武周殿试-文举、武举”为主题的“企业毕业生招聘会”。前者与毕业季社会语境相呼应，吸引社会人群的广大关注，后者以“武术”、“武则天武举”宣传噱头，通过与相关电视栏目进行合作，吸引广大电视观众和网友的关注。
4、第四季度 第四季度考虑到洛阳旅游淡季的等客观因素，策划组拟定以中秋节为开端，十一长假最后一天为结尾，开展“唐节日民俗体验文化月”活动。该活动为期十天左右，选取十个具有代表性的唐代特色节日（如中和节、皇帝诞节、道诞日、中秋、重阳节、腊八节、人日、上巳节、上元节、浴佛节）进行展示性的体验，活动集展示表演与游客参与为一体，增加景区游客的参观质量，提升景区文化传播力度，达到在淡季吸引游客、为景区创收的目的。
（二）日常性展示参与活动 1、明堂二层的常规性武皇坐朝、宫廷乐舞表演。
2、景区南门检票口，进行游客穿古装（事先准备 500 套）的活动，凡是配合流程穿古装的游客，赠与景区明信片或书签等纪念品。
3、明堂南门的武皇临朝巡演（只针对大型旅游团及游客人数较多的时间段表演），游客随武皇登至明堂二层，宫女为女性游客“贴花甸”，进行入朝梳妆仪式。
4、景区园区的唐代娱乐项目参与性展示活动：斗草、掷骰子、马球、投壶等，由景区工作人员进行活动操作，游客可随时进行参与。
5、天堂南门检票口，设置净手环节，以体现皇家佛教文化的庄重威严。
6、“皇家称谓牌”佩戴，入园参观的游客，每人均可到工作人员处领取具有唐代风格的“皇家称谓牌”一枚，游览结束后还给工作人员。（如游客喜欢可将名牌买下，暂定费用 5 元）策划年度计划(四) 公司年度工作计划书范文 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 xx 年公司各类楼盘的销售任务是 1.5 亿元，其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 xx 所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在 xx 年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx 应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务，打好运营基础 xx 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为 300 家。由策划代理公司与招商部共同承担。
4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定 xx 医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。
三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础 xx 的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了xx 品牌的打造，xx 集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务
真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《xx 工作动态》，每半个月一期。
2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。xx 年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于 xx 的各类人才，并相应建立 xx 专业人才库，以满足 xx 集团公司各岗位的需要。
3、充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，xx 策划代理公司在进行营销策划的同时，对于 xx 文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是 xx 品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，xx 文化的形成、升华、扬弃应围绕 xx 企业精神做文章，形成内涵丰富的 xx 企业文化。
4、充实综合素质，提高业务技能 xx 集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆
类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。
四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“xx 人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。
1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。
2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一
要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。
4、推行绩效工资制，充分保障员工权益 对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣
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