篇一：国资委工作总结
国资委工作总结范文
说到写工作总结可能很多人都会很苦恼，因为我们大多数时间里都是学习专业知识，而不是如何写好一份工作总结。事实上工作总结十分重要，一份好的工作总结可以帮助你杨帆起航，走上人生的巅峰。下面就是小编给大家带来的国资委工作总结范文，希望能帮助到大家!国资委工作总结范文(1)
张家口市国资委在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕“提速、增效、进位”的总要求，在没有出资人企业的情况下，顺应单位性质的转变(从政府特设部门转变为政府组成部门)，以部门机构改革、职责重新调整为契机，大胆推进思维创新、工作创新，及时调整工作思路，提出了推进“五化”化解难题的总体思路，使各项工作取得了新进展。
一、创新思维
深化改革
一段时间以来，社会上对国资委的工作职责存在着模糊的认识，在国资委的内部，有部分干部职工认为，企业都上划下放了，国资委是“监管无对象，发展没平台”，工作无从下手，认为没事可干。我们抓住年初机构改革的契机，开展国资委的职责是什么?围绕职责应该做什么的思想大讨论，大家认识到国资委是国有资产管理监督部门，只要国有企业存在，国资委的职责就在，并且责任重大。从近几年的情况看，无论是南方雪灾，还是汶川地震，无论是抗洪抢险，还是金融危机的袭来，国有企业充分发挥龙头作用，为党和政府争了光，为人民群众生命财产的安全做出了积极贡献。国有企业在社会主义市场经济条件下，不仅不会消失，而且还要进一步增强活力、控制力、做大做强。所以国有资产的监管职能只会加强，不会消弱。目前，我市国资委履行出资人的企业暂时没有了，不能代表监管没有了对象，不能代表工作没有了。我们从理论上对监管的分类提出新的观点，现阶段国有资产监管分三个不同的类型：一是控制型监管。即政府赋予国资委出资人的职责，国资委承担国有企业的股东角色，对企业的监管行使管人、管事、管资产的权力。二是参与型监管。国资委和其他部门或其他股东共同监管企业，国资委主要履行资产管理的职责，对重
大事项进行监控。三是指导型监管。一般指上级国资委对下级国有资产管理部门进行的管理，更多的是政策上的引导和业务上的指导。张家口市国资委目前仅仅是第一种监管类型缺失，而不是工作对象的消亡，后两种监管的工作量更大，难度也更大。工作的目标明确了，国有资产监管的定位搞准了，我们又适时提出：“事在人为;思路决定出路;找米下锅，主动工作;只有主动工作，才能赢得工作主动”，用大家耳熟能详的观念统一认识，为开展工作新局面奠定了思想基础。我们把深化国企改革作为一项重要工作，上半年，我们先后两次组织国企改革回头看活动，对18个县区的国企改革现状，存在的问题进行了专题调研和督导，起草了《加强改制企业现代企业制度建设推进建立现代产业体系的意见》，明确提出国有企业要把做大、做强作为自己的目标任务，不断提高国有资本的控制力和影响力，改变过去国企改革就是关门走人，就是变民营的片面思想，针对不同的企业类型和现状，采取更加贴合实际，有利于国有资产保值增值，有利于职工稳定，有利于社会和谐，提出了不同的国企改革方案，把企业资产整合作为改革的重要手段，积极推进国有资产资本化，国有资本证券化。对1994年以来，实施关闭破产的282户国有企业跟踪回访，对破产核销的108亿元债务进行逐笔梳理、分析，努力激活沉睡资本，借助国有资本运营公司这一躯壳，积极打造国企改革发展的新平台，不断推进改革向纵深发展。
二、夯实基础
强化监管
上半年，我们把国有资产的基础管理作为一项重点工作来抓，对全市国有企业和国有资产的数量、规模、分布等基本情况进行了调查摸底，并把这项工作和推进国资监管全覆盖，强化国有资产的监管紧密结合起来。一是印发了《关于对全市国有企业及国有资产进行摸底调查的通知》，要求市直各有关部门、各县区大力支持，各企业要按时上报。二是委领导带队，深入到重点县区、企业现场督导，完成任务。三是到市统计局、市工商局等有关部门进行核对，增强数据的准确性和有效性。目前已初步掌握了全市国有资产的基本情况。截止底，全市国有企业户数为224户，企业资产总额2542961万元，国有资产
净值1198819万元，实现净利润20481万元，年末在岗职工21996人。其中市属60户，占总户数的26.8%，资产总额2194747万元，占86.3%，国有资产净值1162970万元，占总净值的97%，利润总额29231万元，年末在岗职工10207人。县区属164户，占总户数的73.2%，资产总额348214万元，占全市13.7%，国有资产净值35849万元，占全市国有资产净值的3%，利润总额-8390万元，年末在岗职工11789人。通过这次初步摸底，新增国有企业33户，增加资产总量1970518万元，是原统计资产总额(572443万元)的3.44倍，增加国有资产净值1095133万元，是原国有资产净值(103686万元)的10.56倍。从企业产权登记和年检工作看，上半年共办理占有登记企业9户，新增国有资本1.36亿元，变动登记企业9户，国有资本增加1180万元，登记注销企业3户，国有资本减少6987万元。共年检企业54户，年检国有资本总额88亿元。
从这次调查摸底来看，全市的国有资产基础管理还很不完善，国有资产监管存在一些隐患和漏洞，我们所统计的国企数量，和市工商局注册的国企数量还有非常大的差距，既有部门和县区漏报的问题，也有该注销的没有注销的问题，甚至有的国有企业没有主管部门，游离于监管之外，存在着“有利大家管，有责没人管”的现象。加强国有资产的基础管理，强化国资监管，推动国资监管的全覆盖迫在眉睫。近日，我们正在起草《关于加强国有资产基础管理工作的规定》，该规定拟在国有资产原有的管理基础上，突出国资委的国有资产监管职能，突出国资委的基础管理作用，为市委、市政府宏观掌握国有资产的变动状况，为科学决策提供依据。
三、融入企业
优化服务
围绕国资委的监管工作职能，我们提出监管就是服务的思想。一方面，拓宽了监管的外延，我们不仅要为基层企业、市属企业服务，同时也要为中省属驻张国有企业服务，“服务一上，天地广”;另一方面，提升了监管的，监管就要把发展壮大作为目标，优化服务就是要让企业发展壮大，优化服务就要提升能力，提升标准，提升效率，优化服务首先要融入企业，了解他们的困难、他们的疾苦、他们的喜怒
哀乐，帮助企业排忧解难，与他们悲喜共鸣。上半年我们深入宣化工程、宣钢、盛华化工、张矿集团、篮鲸企业有限公司等单位，主动担当企业的综合协调处、后勤保障处、群众工作处，帮助张家口市下花园晨光集团、河北宣化化肥集团有限公司实施破产改制，帮助企业积极跑办退休职工的医疗保险问题;努力争取省国资委的支持，将宣化防腐钢管总厂申报列入国家政策性破产企业。今年，我们还担负了5户省属企业棚户区改造的督导任务，得知工矿棚户区项目可以获得国家补助资金的消息，上报的材料要求复杂，时间非常紧迫，我们连夜安排搜集汇总有关政策规定，在天亮之前给下花园、宣化、蔚县的企业传真过去……。我们耐心细致的做好职工群众的信访稳定工作，接待高新区中贸发公司破产上访;化解中地装探矿机械职工上访;石油机械厂的上访也在国资委的运作下趋于平稳，“把困难留给国资委”，已经成了我们对企业的承诺，继而也赢得了企业的信赖。唱响服务歌，为我们提高国有企业的凝聚力、战斗力提供了有效法宝。即使是已经改制的企业，也愿意和国资委诉说企业发展的历程和艰辛，宣化已经改制和仍未改制的十多家企业，他们自发组织，每月邀请国资委参加，相聚在一起，谈工作、展望未来;忆过去，共叙友谊，为国资委的服务提供了平台，为国资委的工作赢得了掌声。
四、争创一流
细化工作
老子云：“天下大事必做于细”。国资委在工作当中把争创一流，作为工作的出发点和落脚点，从平凡中找非凡，从日常工作中见真功夫。为了保证中央提出的“创先争优”、省委提出的“深化干部作风建设”、市委提出的“三提升”活动各项目标任务的完成，正真使国资委通过“三项活动”的开展，实现党员干部思想理念的转变、素质能力的提高、工作作风的转变，重塑国资委新形象。我们把三项活动开展看做是机遇的来临，扎实做好每一步骤、每一个环节。成立了三项活动领导小组和办公室，抽调22名干部组成了5个工作组，具体负责三项活动开展的日常工作。进一步加强了制度的执行，推进学习型组织建设的开展。星期一上午班子成员碰头会、党委中心组学习，星期四下午全体干部职工学习，当成是自觉行动。邀请市委党校的教授
做了《构建学习型组织，提升科学发展能力》的专题讲座，组织收看了中纪委编发的警示教育专题片。“七一”前夕，开展了“一先双优”评比表彰，表彰了先进基层党组织4个，先进党支部4个，优秀共产党员18名，优秀党务工作者12名。组织系统内党员干部到革命圣地西柏坡进行爱国主义教育，重温入党誓词，收到了良好效果。从大处着眼，小处着手，精细化管理，追求细节卓越，是丰富国资委工作，提升国资委形象的重要手段。
五、对接京津
亮化国资
今年以来，市国资委按照市委、市政府领导指示精神，及时调整工作部署，将国资委的重点工作纳入全市项目建设之中，依托国资委的“”效应，积极对接津京、招商引资，推进张家口资源整合、产业升级，把引进央企落户张家口，作为谋划工作的创新点，展示风采的闪光点，精心组织，周密运作，取得了一定成效。一是突出项目建设这个“牛鼻子”。重点抓了张家口市人民政府与中铁资源集团战略合作项目，在市领导的直接谈判和指导下，终于促成了该项目正式签约。国资委及时将领导的意图变成可操作的项目建设“施工图”，涉及的5个分项目都在正常进展，股权重组项目双方正在相互打压、寻求价格平衡点的关键阶段;资源风险勘探项目已实地到康宝和张北进行了踏探;金属冶炼项目已完成了项目建议书框架起草;生活基地项目已和开发商进行了土地规划和土地利用情况调研;物流基地项目的关键环节，北京铁路局的许可已经获得，同时北京路局也将参与该项目的建设，这将对该项目顺利实施提供有力保障。和北京金隅集团的合作项目有效开展，6月12日，国资委主任带队，项目工作组一行7人，赶赴北京和金隅集团副总经理刘文彦先生，及相关部门的部长进行了对接洽谈，战略合作框架协议双方已经认可，和盛华的尾砂生产水泥项目，蔚县的水泥技改投资项目也具备了签约条件，只待我市领导和金隅集团的老总敲定时间，举行签约仪式，项目建设进入实质性操作。目前，北京金隅集团已在我市投资8个项目，总投资达到12亿人民币，和张家口的合作有着良好的基础，未来的合作共赢、发展空间非常广阔。二是牵手北京国资委，搭建京张企业发展桥梁纽带。国资委积极参加
5.18经贸洽谈会，在会前通过领导推荐、同乡引荐、自我介绍，和北京市国资委建立联系、沟通感情，北京市国资委的领导高度重视，专门下发文件，要求下属的监管企业，站在京张心连心的战略高度，选派公司的高管参加张家口市举办的项目推介会，北京市国资委监管企业排位前十名的企业悉数到会，突出了国有大中型企业的骨干作用，展示了国资委的靓丽风采，为5.19张家口市投资环境说明暨项目发布会的成功召开做出了积极贡献。
上半年，虽然做了大量的工作，但许多工作才刚刚起步，后续的任务更加艰巨，面临的问题也更加棘手和复杂。主要问题，一是机构改革人事安排问题，国资委从76个编制缩减到22个，人员如何分流，如何调动干部职工的积极性?二是如何处理强化国有资产监管和其他部门管理企业的矛盾。
下半年工作安排
一是继续做好对接津京工作，把中铁资源、金隅集团的合作项目落地生根。
二是抓好班子、带好队伍，努力实现机构改革的平稳过渡。
三是继续做好国资监管的基础管理，下半年完成《规定》的起草、征求意见、发布执行工作。
四是为企业提供优质服务，联系央企和省企，推动县区国企改革和国有资产的管理工作。
市国资委年度工作总结
国资委工作总结范文(2)
我市国资委自去年12月成立以来，按照市委、市政府的要求，迅速开展组建工作。今年4月，“三定”方案正式下发，明确了市国资委的职能定位，工作人员也于4月上旬全部到位。近一年来，在市委、市政府的正确领导和省国资委的具体指导下，全委同志团结一心，克服了办公场地小、工作经费紧等诸多困难，在监管企业尚未到位的情况下，不等不靠，积极主动地开展各项工作，使我市国资监管工作有了一个较好的起步和开局。
一、今年所做的主要工作
(一)加强了国有资产的基础管理。组织开展了市属国有企业基本情况调查，基本掌握了企业的资产、人员及生产经营状况。根据调查结果，提出了首批履行出资人职责的企事业名单，已上报市政府待批。还对对行政事业单位的经营性资产和股份制企业的国有股权进行了初步摸底，为加强监管打下了基础。开展了产权界定、产权登记等基础性管理工作，加强了企业产权变动、注销的动态监控，现已对50家市属国有企业进行了产权登记。同时，为做好全面履行出资人职责企业的准备工作，我们积极建立国有资产经营责任的相关制度，起草了《**市属企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《**市国资委监管企业负责人新酬管理暂行办法》，待监管企业明确到位后即可组织实施。
(二)规范企业改制和产权转让。针对一些部门单位擅自处置国有资产，造成国有资产流失的现象，我们下发了《关于加强企业机动车辆处置管理的通知》，与市监察局、市财政局联合下发了《关于规范市属国有产权转让工作有关问题的通知》。为了促进国有企业规范改制和产权有序转让，我们率先在全省市州级成立了比较规范的产权交易所，制定并下发了《**市属国有企业改制基本操作程序》、《**市企业国有产权转让管理暂行办法》等一系列规范企业改制和产权转让的规章及规范性文件，分别对国有企业改制中的批准制度、清产核资、财务审计等重要环节，以及产权转让场所、转让方式、转让程序等作出了一系列的规定。同时，我们还加强了对评估、拍卖等社会中介机构的监督，对他们的执业行为提出了明确要求。这些都有效地规范了企业改制和产权转让行为。
(三)狠抓了委机关的内部建设。国资委作为一个全新的政府特设机构，人员新、工作内容新，我们把工作与学习有机结合起来，边干工作边坚持学习，努力提高自身的政治和业务素质。为了确保我委机构的高效快捷运转，我们制定了国资委机关涉及议事、管理、学习、纪律等一系列工作制度。按照市机构改革的统一安排，尽快完成了科室组建和人员定岗工作，保证了各项工作不断档，不延误。我们还多方查找国资监管的政策文件和有关资料，组织全体干部认真学习，国资监管业务素质有了明显提高。同时，结合党员先进性教育活动的开展，对全体干部进行思想作风教育，提高了党员干部的素质，促进了工作。
总之，我委起步之年的各项工作实现了较好的开局，为今后深入开展工作奠定了坚实基础，但也还存在不少问题。主要是由于监管企业尚未明确，国资委的各项职能还不能完全履行到位，国资监管和国企改革力度还需进一步加大，委机关办公条件还需进一步改善等。
二、明年的工作思路和主要措施
根据国资委的职能定位，结合我市实际，我们确定了今后一个时期的工作思路，那就是：“围绕一个目标，履行两项职责，构建三大体系”。
“围绕一个目标”，就是围绕发展壮大国有经济的目标。力争用3年时间，使市属监管企业的国有资产总量翻一番，整合现有资源，着力培植电力、运输、商业、粮食、仓储物流、宾馆旅游等“六大企业集团”，打造怀化经济航母。
“履行两项职责”，就是切实履行好“管人”与“管事”相结合的双重职能，使国资委成为全新的、真正意义上的“责权统
一、奖罚分明、科学分工、有效制衡”的专职出资人机构。按照“三分开”(即政资分开、政事分开、政企分开)、“三结合”(即管人、管事、管资产相结合)的要求，坚持党管干部与市场化选聘企业经营管理者相结合的原则，建立健全董事会、监事会工作制度，加快推进国有企业经营管理者选拔任用制度改革的步伐，吸引优秀人才到国有企业任职，为做强做大国有企业提供强有力的组织保证和人才支持。
“构建三大体系”，一是构建依法监管体系，做到不缺位、不越位、不错位;二是构建资产运营体系，促进国有资产流动不流失;三是构建绩效考评体系，提高企业经营管理者水平。
围绕以上思路，我们将着力抓好以下七项工作：
第一，推进国有经济结构调整和国有企业的发展。以资产监管为纽带，通过对国有资产的重组，盘活存量资产，提高现有资产的营运效益，扩大增量，引进战略伙伴，吸引外资、实现投资主体多元化。以全面提升企业的整体实力和竞争能力，做大做强一批市属国有企业，着力打造电力、运输、商业、粮食、仓储物流、宾馆旅游等“六大企
业集团”，发挥国有企业的龙头带动作用，推动国有经济战略性调整。
第二，建立科学严格的国有资产经营责任制度。切实维护所有者权益，强化资产经营责任制，着力抓好国有资产收益，确保国有资产保值增值。在明确出资企业产权界定的基础上，建立国有资产经营业绩考核体系、统计评价体系和公平合理的奖惩体系。
第三，认真做好清产核资工作。对国有资产进行全面调查摸底、汇总、整理、分析，健全和完善各项管理制度，防止产生新的不良资产和潜亏挂账。
第四，制定和完善国有资产监督管理办法。认真贯彻落实国务院《国有资产监督管理暂行条例》，结合我市实际，尽快制订出台《**市国有资产监督管理实施办法》。抓紧制定我市国有资产基础管理、国有企业重大事项管理、国有企业负责人管理等配套规章和制度。
第五，探索市场化选聘国有企业领导人员和绩效评价制度，逐步实现内部竞聘上岗、社会公开招聘、人才市场选聘等多种形式的经营者市场化配置。继续探索年薪制、岗位工资、持有股权等多种形式的薪酬制度。
第六，加强和改进国有企业党的建设和党风廉政建设。充分发挥企业党组织的政治核心作用，坚持“双向进入，交叉任职”的原则，建立健全党组织参与重大问题决策的程序和工作机制。抓好“四好班子”建设，培养和造就“四有”职工队伍。加强企业党风廉政建设，在加强廉洁自律教育的基础上，加大《实施纲要》的宣传力度，规范国有企业经营者从业行为。抓好企业文化建设，创建学习型企业。市国资委将把党建工作作为考核企业工作的重要内容。
第七，扎实做好稳定工作，构建和谐社会。把握好改革的时机和力度，严格执行有关妥善安置职工的政策规定，积极推进企业改革改制，维护好职工的合法权益。建立长效机制，把握工作重点，制定应对预案，预防并妥善处置突发性、群体性事件。严格落实信访稳定工作责任制。国资委和各企业要共同努力，为**市经济发展、社会和谐进步做出贡献。
国资委人才工作总结
国资委工作总结范文(3)
自国资委组建以来，我委一直把人才培养工作作为一项重点工作来抓，以建设一支高素质、懂管理、业务精的机关工作人员队伍;一支具有战略决策能力，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍;一支职业素养好，市场意识强，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍;一支熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍为己任，大力加强人才队伍建设，在我区人才大会后，国资委全面贯彻人才大会精神，按照区委、区政府的要求，扎实推进人才工作，现将的工作总结如下：
一、人才工作开展情况
1、坚持党管人才原则，加强领导
人才资源是二十一世纪最重要的战略资源，在国有企业发展中占有举足轻重的地位。自国资委组建伊始，领导班子就对人才工作给予了高度重视，将人才工作列入重要的议事日程。按照区人才工作会的要求，国资委成立的以党委书记段岩毅、主任冯仁华为组长的人才工作领导小组，切实加强对人才工作的领导，专题召开党委会、主任办公会商讨人才工作的工作计划和工作安排，按照《区委区政府关于进一步加强人才工作的意见》的要求，结合国资委的实际情况，制定《***区国资委人才工作方案》，将今年的工作重点放在企业领导人、机关干部和专兼职企业政工人员的培训上，全力推进国资委系统人才工作。
2、搞好三项培训工作，强化人员素质
为做好国资委系统的人才培养工作，国资委着力抓好三方面人员的培训。
第一，抓好企业领导人的培训工作。按照《国资委企业领导人员及干部教育培训工作计划》安排，在6月中下旬，开办了两期企业领导人培训班，区属企业领导人100余人参加了培训，培训班从执政能力建设和先进性教育，宏观经济形式分析，国有企业改革，企业人力资源开发与管理等多各方面对区属企业领导人进行了系统的培训，有力的促进了企业领导人的政治理论水平和综合治企能力的提高，盏搅
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第二、抓好企业政工人员的培训。按照国资委党委年初的工作安排，在年底前组织国资委系统政工人员第一期培训班，针对企业基层党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，进行专项培训，进一步强化企业政工人员的综合素质，提高他们在市场经济条件下开展党建工作的适应能力和创新能力。
第三、抓好机关工作人员的培训。认真落实理论学习中心组的学习时间和学习内容，以中心组理论学习为龙头，全面带动国资委机关的学习培训工作，采取自学、辅导、讲座、培训班等多种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素质。
3、制定《企业领导人管理办法》，为企业领导人的管理教育奠定制度基础。今年国资委的一项重要任务就是结合我区区属企业的实际情况，制定《企业领导人管理办法》，探索适合市场经济条件下的企业领导人的管理教育方式，为完善企业法人治理结构，推动区属企业改革发展奠定坚实的人力基础。
4、认真制定《海淀区“十一五”期间区属国有企业经营管理人才发展规划》，为“十一五”期间人才工作指明方向。制定区属企业“十一五”人才规划是建设高素质的企业经营管理人才队伍的迫切需要，国资委在充分调研，认真分析企业人员基本状况的基础上，制定了“十一五”人才规划，拟订了国资委“十一五”期间人才发展的具体目标，为未来五年的工作明确了定位。
二、下一步工作打算
按照区人才工作会精神，大力推进人才强企战略，不断探索适应社会主义市场经济条件下的人才机制，为实现国有资产的保值增值提供人才保障。
1、坚持党管人才和依法管理的原则，坚持管资产与管人管事相结合，坚持党管干部与法人治理结构中董事会选择经营者、经理行使用人权相结合，逐步探索组织配置与市场配置相结合，建立起以治理结构规范人、市场机制选择人、薪酬制度激励人、监督体系约束人的机制。积极推进企业人事制度改革，建立完善企业人事管理制度，逐步
形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。
2、加大培训力度，重点建设好三类人才队伍。一是建设一支综合素质好，具有战略决策能力，能够忠实代表和维护国有资产权益，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍;二是建设一支职业素养好，市场意识强，熟悉国内国际经济运行规则，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍;三是建设一支综合素质好，熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍。
三、的具体工作
1、做好三方面的培训工作。
第一要组织好企业领导人培训工作。办好企业领导人培训班，采取请进来、走出去的方式，有针对性的搞好党性修养、廉洁自律、经营管理等方面的培训，不断增强企业领导人的综合素质，强化企业领导人立企为公、强企为民、产业报国的信念。第二要组织好企业专兼职政工人员的培训。办好专兼职政工人员培训班，不断强化政工人员的专业素质，提高业务水平，不断提高企业政工人员的开拓创新的能力，推动企业党建工作水平不断提升。第三要组织好国资委机关的业务培训。通过多种方法，不断提高机关工作人员的工作水平，以适应不断变化的国资管理新体制的要求，更好的履行出资人职责，确保国有资产的安全。
2、做好企业领导人的选任工作，不断探索市场化的人才配置机制。
坚持市场配置、组织选拔和依法管理相结合，面向社会，公开选拔企业经营管理人才，不断探索市场化的人才配置机制，不断完善企业领导人的考核激励机制。
市国资委机关定点扶贫工作总结
国资委工作总结范文(4)
根据市委下乡办的统一安排，我委定点帮扶村是泽州县南岭乡白背村。白背村是泽州县南岭乡后底河六村(白背、陡角、寨西、瓦腰场、后占、东磨滩)之一，是抗战支前“模范村”，是“土岭事件”前沿阵地。该村共有278口人，260亩耕地，村民的主要收入来源为农牧业，村委没有经济实体，XX年年人均收入不到1000元。
我委去年与该村结对帮扶以来，筹集资金10万元，帮助修通了一条从南岭经白背村到磨滩旅游区15公里长的水泥路。为村民走出大山提供了极大的方便，也为方便外地游客到磨滩旅游区旅游打通了一条新的通道。，我委定点帮扶工作在市委、市政府的正确领导下，委领导班子给予了高度重视。年初，专门召开了党委会，确定了帮扶工作组人员，制定了帮扶工作方案。五月中旬，我委副主任刘建光同志带领扶贫工作组成员牛晋德、雷高升同志，赴我委扶贫点泽州县南岭乡白背村，与村委共商帮扶工作。经过调查座谈，实地勘查，就今年的扶贫工作重点达成了一致。
今年帮扶工作的重点，是在修通公路的基础上，新建一个1200平方米的旅游停车场。该项目需要在村前洼地砌坝填方，工程量为动土方15000立方米，砌石方1400立方米。共需投资20万元，其中，村民投工投料折合14万元，购买水泥3万元，运杂费4万元。
经扶贫工作组和村两委研究，认为该项目通过为磨滩旅游区提供配套服务，可为村集体和村民开辟一条稳定长远的致富道路，从而促进全村脱贫致富。目前，村委会可发动村民投工等筹资解决10万元，还需我委帮助协调解决5万元。
工作重点确定之后，村委立即发动村民，进行了紧张的施工，我委的帮扶工作队员，积极各方联系帮扶资金。目前，砌坝和填方工程已经完工，停车场已经启用，效益已经初步显现。帮扶资金5万元已经落实，近期即可到位。
篇二：国资委工作总结
市国资委2022年推进依法行政建设法治政府工作总结及2023年工作思路
一、2022年市国资委依法行政建设工作总结
1.1加强体制机制建设，健全法律法规体系
-每月在组织内部开展法规知识培训和案例分析，提高员工的法律素养。
-加强制度建设，完善内部的政策制定和审核流程，确保符合法律法规要求。
-审查所有业务活动是否符合国家法律法规标准，加强“规范引领”的管理模式。
1.2推进依法行政的部门管理
-建立健全科学的考核评价机制，激励干部员工依法行政。
-开展内部督查和评估，加强对机构内部的制度执行情况的监督。
-按规定进行行政执法工作，加强与其他部门的协调，保证行政执法的严谨性和合法性。
1.3面向公众，开展法治宣传
-通过多种形式，如微信平台、宣传栏、线下讲座等，向公众普及相关法律法规知识，提高公众依法维权意识。
-建立健全投诉举报制度，及时处理关于国资委的投诉和举报，防范和打击腐败等不法行为。
二、2023年市国资委依法行政建设工作思路
2.1加强内部机制建设，实现依法行政全覆盖
-进一步强化员工法律培训，提高每一个员工的知法、守法能力，确保在业务工作中做到依法行政。
-建立健全内部法规审核机制，完善法规管理体系，确保政策制定和执行合理、合法、规范。
-加强对分支机构和子公司的管理和监督，确保分支机构和子公司的工作符合法律法规标准。
2.2推进应急管理，做好应对突发事件的工作
-制定应急预案，健全相关应急管理制度。
-组织开展应急演练，提高员工的应急反应能力。
-建立灾害应对工作机制，定期进行风险评估和隐患排查。
2.3加强法治宣传，提高公众法律素养
-继续深入开展法治宣传，向公众普及法律知识，提高法治意识。
-建立便民举报渠道，及时处理公众反映的涉法问题。
-鼓励员工积极参与公益活动和法律援助工作，提高依法维权意识和法律实践水平。
三、结语
市国资委将坚定不移地推进依法行政建设，全面做好市国资委机构内部机制建设、应急管理和法治宣传等工作，在建设法治政府的发展过程中，将为促进经济、政治、文化和社会各个领域的协调发展做出贡献。市国资委依法行政建设工作是建设法治政府、推进依法治国的重要组成部分。为了加强机构内部法
制建设，市国资委将会加强体制机制建设，健全法律法规体系。在内部机制建设中，市国资委将注重员工的法律素养提升，定期开展法规知识培训和案例分析，提高员工的法律意识，确保业务工作符合法律法规标准。此外，市国资委也将加强内部的政策制定和审核流程，建立健全制度审核和执行机制，确保政策制定和执行合理、合法、规范。
在部门管理方面，市国资委将建立科学的考核评价机制，激励干部员工依法行政。市国资委还将加强内部督查和评估，对机构内部的制度执行情况进行监督。同时，市国资委将严格按照规定进行行政执法工作，同时加强与其他部门的协调，保证行政执法的严谨性和合法性。
在面向公众开展法治宣传方面，市国资委将通过多种形式普及相关法律法规知识，包括通过微信平台、宣传栏、线下讲座等方式。市国资委也将建立健全投诉举报制度，及时处理关于国资委的投诉和举报，防范和打击腐败等不法行为。这些举措将有助于提高公众的法律素养和依法维权意识。通过上述措施，市国资委将建设一支爱法守法、勇于担当的工作队伍，为建设法治政府、推进依法治国作出积极贡献。在国家法制建设中，法治宣传教育是非常重要的环节。市国资委将积极投入到法治宣传教育事业中，通过各种形式传递法治理念，提高公众的法律素养和依法维权意识，推动社会文明进步。
首先，市国资委将加强社会法治宣传。市国资委将制订开展社会法治宣传计划，通过各种渠道向社会公布中国法律法规和政策法规，包括出版高质量刊物、建设官方网站、开设官方微博
和微信、组织各类法律知识宣讲等。通过密集的宣传教育活动，市国资委将切实提高公众对法律法规的认知和理解能力，推进社会法制化进程。
其次，市国资委将深入开展企业内部法律教育。市国资委将注重在企业内部加强法律知识宣传、员工法制教育和法律风险防范等，提高员工的法律素养，增强企业内部的法治意识和法律意识。市国资委还将指导和协助企业制定相关的法规制度和规范，促进企业规范经营，增强企业依法经营管理的能力。
最后，市国资委将配合有关部门落实政府公开承诺，深入开展公众知识普及和法律援助工作。市国资委必将充分发挥其政策制定和执行的职能作用，通过开展法律援助、参与公益诉讼案件、加强涉法涉诉案件的研判服务，为公众提供更为周到的法律服务。
总之，市国资委将坚持立足本职工作，以公民教育与政策宣传、广泛动员和持续监督为主要内容，共同促进全社会的法治化进程。推进全面依法治国需要各级政府和公务员严格遵守法律。时下，虽然已经有了许多法律法规，但是有的公务员还存在法律意识淡薄、法律知识不足，法律执行力度不够等问题。因此，市国资委将积极推进公务员法治教育，从而提高他们的法律素养和责任担当。
市国资委将按照《公务员法治教育工作规定》，建立健全公务员法治教育制度，实现体系化、规范化和可持续发展的法治教育。具体来讲，市国资委将开展以下几个方面的工作：
一是建立健全公务员法治教育体系。市国资委将逐步完善公务员法治教育内容、形式、方法，并将其列为公务员培训计划之中，同时注重对不同层次和类型公务员进行针对性的培训。
二是加强公务员法律知识普及。市国资委将针对法律法规的突出问题，通过开展专题辅导、逐级领学、实践调研等形式，让公务员掌握最新的法律知识，提升他们的法律水平和素养。
三是加强公务员法律实践能力培养。市国资委将通过案例分析、模拟法庭、实践比赛等形式，将公务员所学到的法律知识实践化，提高他们的法律实践能力。
四是加强公务员法治责任担当。市国资委将在公务员教育培训中，强调公务员规范行政、依法行政、责任立法和绩效管理等内容。要求公务员在行政工作和平时生活中，依法行政，切实践行“以人民为中心”的发展思想。
总之，市国资委将坚决落实“法治为民、法治先行”方针，积极推进公务员法治教育工作，从而改变公务员中存在的不规范行为，提高公务员的法律素养和责任担当，更好地促进全面依法治国的进程。
篇三：国资委工作总结
2023年国企2023年终工作总结范文
国企2023年终工作总结范文
年终总结,既要对一年来的工作进行检阅,又要为下一年的工作积蓄好前进的力气。下面我整理的2023国企年终总结范文，欢迎借鉴。
今日，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一相识、坚决信念、理清下半年工作思路，抓好实行。上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的准备。刚才，王和书记对公司学习实践科学发展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和支配;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。下面，根据网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的看法，希望大家下去以后要仔细领悟本次会议精神，切实抓好实行，确
保全年各项任务的完成。
一、对上半年工作的简要回顾
在年初的工作会上，我们对公司新一轮的发展进行了科学谋划，明确了今年公司工作主线就是保增长、抓建设、强基础。当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的影响，今年将是公司发展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对形势的推断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚决信念，在南方电网公司和省委、省政府的领导下，仔细开展以提高供电牢靠率、做强电网保增长、科学发展上水平为主题的学习实践科学发展观活动，深化践行南网方略，根据网公司_年工作会和各专业会要求，扎实有序的推动各项工作，公司平安生产形势平稳、经营管理向好，做到了学习实践活动与当前工作两手抓、两不误、两促进，为顺当完成全年工作任务打下了良好的基础。
(一)增供扩销初见成效
根据年初网公司工作会议精神，我们提出了争5目标：
省内售电量586亿千瓦时，同比增5.01%;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%;全年售电量达1063亿千瓦时，同比增17.54%。为保证电量增长目标的实现，我们坚持以提高供电牢靠率为总抓手，转变管理思路，从以设备为中心转变到以客户为中心，一切流程围绕用户转，全力增供扩销。一是强化供电牢靠率小指标管理。将牢靠率指标纳入平安目标考核体系，占生产指标权重30%，从严考核。大力推动综合停电管理，实施转供电、带电作业等，城市配网停电同比削减451次，带电作业同比增加50次。削减重复停电2986条次，增供3104万千瓦时电量;停电时间同比削减20.67小时,与_年比削减停电时间6.8小时。二是敏捷实行一厂一策等措施，挖掘存量。协作政府稳步推行直购电试点，稳定中铝_分公司和遵义铝厂等龙头企业用电，日电量增加320万千瓦时。主动参加丰枯电价政策制定，高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。调整电费回收考核方法，稳定存量负荷。三是主动服务、培育新增负荷。优化业扩报装流程，对省内538个重点项目逐一跟踪，新增容量75万千伏安。排查出农网卡颈项公用配变17200台，制定措施着力解决;协作家电下乡，开拓农村居民用电市场。城乡居民用电同比增长20.41%。1～6月，公司完成售电量490.14亿千瓦时，同比增长16.13%，其中，省内完成284.71亿千瓦时，同比增长0.2%;送广东194.87亿千瓦时，同比增长52.10%。
(二)电网发展思路更加清楚
通过开展深化学习实践科学发展观活动，我们对电网薄弱制约公司科学发展有了更加深刻的相识。只有把电网做强做优，提高供电牢靠率才有根本的物质基础。安排_-_年投资_电网330亿元，着力改善_地区电网薄弱现状，重点建设220千伏地区主干电网和城乡配电网，相当于再造一个_电网。我们明确了电网规划建设的思路为一加强三提高(加强电网结构，提高装备水平，提高自动化水平，提高信息化水平)，提出了3至5年要达到的目标：一是电网结构得到加强。地区实现220千伏环网供电，区域之间实现220千伏电网互联，110千伏电网基本满意n―1要求，县级电网实现110千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要用户满意n―1―1要求。二是电网装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技进步，亲密跟踪世界智能电网发展趋势，加大新技术、新设备推广应用力度，提高电网科技含量和装备水平。主动开展无人值守变电站和集控中心建设，_年220千伏及以下变电站无人值守率达到100%。_年，贵阳、遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过4.82小时，配电网综合线损率低于4.5%。加快企业信息化建设，今年达b+，明年达中心企业水平。三是农村电网供电
水平基本改善。目前_还有43%的行政村未网改，19%的配变卡颈项，我们安排三年内解决这两个问题。今年投资县级电网40.27亿元(占总投资40%)，解决50%的卡颈项配变和2.9万无电户通电，实现电网覆盖范围内户户通电。
(三)城农网建设开局良好
今年电网建设改造投资123亿元，超过过去三年投资总和。面对艰难的任务，我们全力以赴。一是加强组织领导。各级成立城农网建设改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建设管理中心和电网发展探讨中心，设立调度指挥中心，加强对全省城农网建设工作的指挥、统筹、协调;加强建设规划、工程、管理力气。二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。春节一过，公司系统、政府系统就对应签署电网建设改造战略合作协议，各自层层签订电网建设责任书，责任落实，横向到边、纵向究竟;同时促成省政府出台加快电网建设改造工作指导看法，为电网建设创建了良好的环境。三是加强规划等前期工作。要求各供电局结合当地社会经济发展规划，在做好城市电网牢靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告基础上，完成地区电网规划。贵阳、遵义的_-_年电网规划报告通过南网专家评审并得到一样好评。四是实施阳光招标。工程设计、施工、监理、设备
招标项目上网公布，公开招标;建立投标单位诚信档案49个，取消4个不诚信单位(资质虚假)的投标资格;与中标单位签订经济合同、廉洁协议双合同，规范双方经济行为。五是抓好电网建设全过程监控、监督。完善电网建设管理制度，成立电网建设督导督查领导小组和四个工作组，不定期对电网建设改造进度、资金、平安、廉洁等状况进行检查，抽取30%的项目进行审计，抽检35家建设单位，提出整改项目276项，确保了电网建设三不发生，即：不发生资金挪用，不发生豆腐渣工程，不发生以权谋私行为。上半年，国家四个部委五次到公司对城农网项目进行检查和指导。国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。至6月底，_电网共完成投资34.3亿元，占年安排的32.75%。其中中心预算内投资项目34亿，202项工程，做到了三个100%(开工率、资金配套率、整改率)。
(四)基础管理水平进一步提高
一是平安生产一体化建设更加深化。在云南大理南方电网风险体系建设座谈会后，我们重点强化了各级干部平安管理一体化意识。平安生产体系化、规范化、指标化建设得到了扎实推动。贵阳、遵义、安顺三个供电局风险管理体系建设通过了网公司组织的审核。生产管理规范化建设试点初
见成效，编制了《供电局生产管理规范化建设标准》，完成了170份作业指导书范本和《作业指导书管理标准》。将信息平安和农电平安纳入平安责任目标考核，传递机制更加到位。明确_年_电网平安生产十大风险及防范措施，共排查一般隐患434项，整改率83.9%。实施6条220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。城市供电牢靠率rs-1为99.871%，同比提高0.476个百分点。
二是深化开展创先活动。编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探究建立覆盖平安生产、经营管理、党建政工的管理指标体系，推动标准化管理。贵阳供电局明确了97项创先提升任务。遵义供电局起先了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探究固化电网建设、内部审计、营销服务流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的规范化管理。创先工作有序开展。
三是努力挖潜增效。加大资金集约化管理力度，公司资金归集率达97.25%。以风险限制为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支1594万元。严格限制成本，会议、业务款待、差旅、办公、外事等五项费用实现零增长。上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。受销售电价、脱硫电
价未疏导，建设投资增加等政策性因素影响，上半年亏损6.96亿元，比上年同期减亏3.8亿元。
四是加强干部员工队伍建设。深化
四好班子建设，以学习实践活动为契机，接着抓好南网方略的深化践行，强化干部真抓实干的作风。大力推动以班组长和一线员工为重点的全员培训，培训员工19942人次，其中班组长和一线员工占68.7%。
五是敏捷多样地宣贯南网方略。在南网文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫，着力推动文化转化。开展南网方略深植基层班组课题探讨，切实把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。六是推动县级供电企业一体化管理。开展33家县级供电企业财务审计和清产核资，深化5家县级供电企业规范劳动用工与薪酬管理试点，着力抓好县级供电企业线损管理，推动农电一体化管理。七是节能降耗取得成效。落实_-_年节能降耗目标，完成线损四分计量完善工程和四分管理技术支持平台推广项目的审查，开展2086台高损配变更换。稳步推动节能发电调度，节约标煤160万吨，削减二氧化硫排放41万吨。《节能发电调度的探讨及在_电网的实践》获南方电网科技进步一等奖。
二、面临的形势和困难
当前，我国经济运行正处在企稳回升的关键时期，上半年国内生产总值同比增长7.1%;_经济稳步回升，上半年全省生产总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%，实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济回升的有利条件和主动因素增多，增加了我们战胜困难，完成全年任务的信念。同时，我们也醒悟的相识到，国际金融危机影响还在持续，国内外经济环境不确定、不稳定因素依旧许多。公司面临不少挑战。一是完成省内电量增长5%的任务依旧艰难。目前电量回升，有丰枯电价预期因素，也有政府强力推动因素;应当看到，经济回升基础还不坚固，外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任务依旧艰难。二是电网建设进度滞后。设计、核准瓶颈严峻影响到110千伏项目开工实施;10千伏工程点多面广，管理难度大，推动不平衡。征地、赔偿等依旧制约工程建设。三是平安基础需进一步夯实。上半年事故总数上升，暴露了部分单位人员平安意识薄弱、管理基础不牢问题。随着工程全面铺开，基建平安压力增大。四是经营风险加大。电价冲突尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大，使得经营管理存在诸多不确定因素。
三、下半年主要工作任务
面对新的形势，我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来，接着抓好整改方案的落实，着力构建学习实践科学发展观的长效机制，不断与时俱进、突出重点、抓住关键，想尽方法去完成每一项任务，下半年重点抓好以下工作。
1、主动推动平安生产体系化、规范化、指标化建设，确保电网平安稳定运行
要从讲政治的高度相识电网平安稳定的重要性。在党中心国务院一揽子扩大内需政策的刺激下，部分企业逐步复原生产，绝不能因为电网平安，影响到用户的生产经营。要仔细落实各项风险限制措施，确保电网平安稳定。一是根据董事长的要求，在四个方面拿出详细措施。第一，如何深化与违章、麻痹、不负责任三大平安敌人作斗争，增加全员平安意识;其次，如何使平安责任传递机制更加到位、有效;第三，如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;第四，如何做好应急预案，在关键时刻发挥作用。二是仔细落实迎峰度夏方案和电网风险限制措施。加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷管理。年内线路加固改造完成总数的99%。抓紧安装5套备自投装置，提高互供互倒实力。三是开展风险管理体系和生产管理规范化推广应用。完成生产班组、地调规范化管理试点工作，110千伏及以上变电站标准化率年内达100%，贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理。四是推动生产技术指标创优活动。完善平安生产指标体系，推广到县级供电企业。深化线损四分管理，加强线损小指标考核，年内3个供电局达网标、4个供电局达省标，不断提升线损管理水平。各地区供电局要把平安生产和线损管理考核深化到县局，并要求县局每年都要有统计分析报告。五是以防止人身事故为重点，加强县级供电企业平安生产专业化管理。结合县级供电企业实际，启动三体系一机制建设，逐步提升县级供电企业的平安管理水平。
2、加大增供扩销力度，确保售电量实现争5目标
要坚持以提高供电牢靠率为总抓手，切实树立以客户为中心的理念，围绕缩短客户停电时间，重新修编制度、再造流程，重构管理、生产、服务体系。一是管理和技术并举抓好停电管理。细化牢靠率指标，规范统计，从严考核;统筹停电管理，削减安排停电，先算后停，努力避开重复停电、超时停电和临时停电;优化检修流程，缩短检修时间，将停
电时间纳入检修管理。深化探讨并大力推动带电作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措，最大限度削减客户停电时间;各单位肯定要提出平安有效的措施，力争有较大突破。二是提高市场预料和主动服务实力。亲密关注省内经济复原和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增负荷的供电状况，主动为政府当好参谋，提出决策建议;进一步优化流程，削减客户报装到搭火接电时间，帮助客户提前组织投产，扩大增量。三是仔细总结推广一厂一策阅历。重点关注工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场改变状况，稳定现有企业平安用电;实行更加敏捷务实的措施，充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电市场，盘活存量。四是想方设法增加西电东送电量。加强与南方电网公司有关部门、省政府的汇报和沟通，依托南方电网大平台，努力争取向广东多送电，力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目标。要组织公关，提前做好_黔电送粤框架协议签订的有关打算工作。五是努力开拓农村用电市场。主动助推家电下乡、家庭电气化，对农村用电的高峰时段、同时率等进行测算和分析，尽快解决卡颈项问题，进一步开拓农村市场。
二季度以来，省内电量渐渐回升，5月、6月环比都增长了4个以上百分点。进入7月后，发电量屡创新高，22日达到3.61亿千瓦时，负荷1794万千瓦，均创历史新高。
要实行有效措施，巩固目前良好发展的势头，贵阳、遵义供电局是保增长的重点，必需下大力气尽快扭转电量回升缓慢的局面，唱好重头戏，带好头。随着宏观经济好转，丰枯电价出台可带动电量回升。我们预料全年可完成售电量1058亿千瓦时，增幅16%。其中，省内电量588亿千瓦时，同比增5.27%，超额完成争5目标;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%。
3、加快电网建设步伐，规范高效完成全年建设任务
今年任务能否完成，关系到公司新一轮发展目标能否如期实现。大规模电网建设改造工程已全面推开。希望各单位、各部门统筹兼顾，落实责任，实行措施，全力推动。一是进一步将政企双系统责任考核保障机制落到实处。要进一步加强与政府及有关部门的汇报、沟通与联系，定期召开联席会，提出须要解决的问题，并督促地方政府及有关部门充分发挥绿色通道的功能和作用，切实做好协调协作与服务。二是在保证质量、平安的前提下，想方设法加快进度。公司上下务必要统一思想相识，牢牢抓住电网建设改造机遇不放，以只争朝夕的精神推动电网建设。必需看到，随着经济形势的好转，假如信贷、土地等政策进行调整，电网建设的机遇就有可能错过。三季度是关键时期，必需确保9月底全部工
程开工率达到100%，各电压等级全部项目投资进度达到75%以上，10千伏项目进度达到80%以上。三是着力加强工程施工投资、平安、质量管理。加强投资管理，强化技经工作，仔细执行公司工程造价管理方法，合理有效限制工程造价。建立平安、质量事故单位退出制度，实行施工单位平安、质量一票推翻制。开展达标投产工作，实现工程零缺陷移交。特殊要抓好中心投资项目的建设管理，清理、完善相关手续、资料，做好迎接国家后续检查的打算。四是进一步加强电网规划工作。仔细总结各级电网_-_年专项规划的编制阅历，提高各级规划人员的技术水平。7月底初步完成《_电力工业_及中长期发展规划》，12月底完成主网及九个地区电网二次系统_规划。五是要超前开展项目前期工作。进一步落实前期工作责任制，全面推行工程项目标准设计，颁布执行公司10-110千伏输变电工程可研、初设深度规定，提高设计效率;充分利用各级政府电网建设绿色通道，加快项目核准进度。力争_年、_年已开工建设的236项110、220千伏项目年内全部核准。11月份落实_年项目并下达全部设计任务，年内完成_-_年电网建设和技术改造项目库，为明年项目提前实施做好打算。六是实现工程项目闭环管理。进一步发挥纪检监察、审计等部门作用，对工程建设项目开展的进度、内容、资金、管理、平安、质量进行监督检查，确保投资平安、项目平安、干部平安。
4、充分依靠科技进步，提高科技水平和电网科技含量
仔细落实6月23日南方电网公司领导班子碰头会精神，抓好科技创新工作。亲密跟踪智能电网发展动态，开展相关探讨，特殊是要深化探讨如何提高配网智能化水平、提高终端负荷侧的科学管理水平。广泛地采纳新技术，开展紧凑型变电站、数字化变电站、500千伏h-gis、gis、pass、增容导线等新设备、新技术的试点应用，提高电网现代化水平。建设配电gis、dms和配电生产综合管理信息系统，推动配网智能化，启动贵阳供电局城市配网自动化试点建设。推广应用油色谱在线监测系统、变压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术，主动推动省地一体化svc、avc限制系统的探讨应用，实现电压的分级实时限制，提
高电网运行的平安性敏捷性。在电网运行方面，随着新设备、新技术的广泛采纳，我们要大力推广在线监测技术。9月份，围绕在电网规划中要求提交的城市电网牢靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告举办一次电网发展专题(或叫做专题汇报会)，请各供电局局长或分管副局长汇报本地区电网经过3-5年建设改造后所能达到的状态，请调通局和试研院也分别就电网限制和新设备、新技术应用进行演讲。
要扎实推动_电网信息化登高安排的实施。仔细落实公司信息化领导小组今年第三次会议精神，各部门已明确的信息化负责人(部门主任是责任人，详细工作由1名副主任亲自抓)，要切实负责，亲力亲为，抓好分管项目的实施，今年务必完成财务、人事、营销、生产四大系统的好用化，确保公司信息化建设今年达到中心企业b+级水平，明年必需达到___水平，假如因为工作不力影响到目标实现，要进行严厉问责。今后，公司的审计工作也要加上这项工作内容，要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进行评价。
5、强化依法经营，提高依法治企的实力和水平
南方电网公司高度重视依法治企，成立伊始就颁布了依法经营2号令，明确指出，要坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线。各级干部肯定要有醒悟的相识，坚固树立依法经营的意识，清白做人，干净干事，做到不踩红线，不触禁区，严格管理，依法治企。近期，中心颁发了《中国___巡察工作条例(试行)》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于
开展工程建设领域突出问题专项治理工作的看法》4个法规文件，各部门、各单位肯定要抓好贯彻学习，以此为契机，提高公司治企实力和水平。一要提高经营水平。我们是企业，而且是关系国计民生的国有产业。既要担当社会责任，注意社会效益;又要挖潜增效，注意经济效益。随时驾驭企业经营动态，对生产经营指标了如指掌，对所在企业盈亏平衡点心中有数，在困难的经营形势下保持醒悟头脑，正确决策。二要提高风险应对实力。建立健全有效的内控审计和风险审计机制，做好风险评估和应对管理。将内部限制的要求与公司的业务流程进行有机结合，进一步规范招投标、劳动用工、合同管理等工作;针对资金管理、工程物资选购、工程发包、资产转让和电力购销等关键领域，供应法律服务和法律支持，推动公司系统法律风险防范体系建设;加强对丰枯电价、直购电试点的探讨，超前谋划，规避风险。三要提高财务管理实力。进一步强化资金集约管理，加强税收策划，充分利用国家在扩大内需、科技创新、节能减排等方面的税收、财政实惠政策，削减财务费用;主动争取国家电价政策支持，力争电价有效疏导，提高公司经营效益。探究资产全生命周期管理，推动规划、设计、选购、建设、运营全过程的投资优化和成本限制，做好投入产出分析，科学限制工程造价，优化购电结构，全方位降本增效。进一步深化全面预算管理，确保会议、业务款待、差旅、办公、外事五项费用实现零增
长。四要扎实抓好审计整改年活动。根据袁懋振董事长在_电网公司视察时提出的凡没有按国家和上级政策、有关规定做的事，都要进行清理，自查自纠的要求，肃穆仔细抓好审计发觉问题的整改，提高现代化管理水平。
6、以创先为载体，提升基础管理水平
结合电网强、队伍强，服务好、管理好、形象好的国内先进现代化电网企业的公司发展目标，建立公司战略管理体系。一是启动指标化管理工作。重点建设以公司战略目标为导向的绩效管理体系，建立公司综合指标管理体系，并在三季度试行实施。二是抓好流程优化。以削减客户停电时间为目标，立足六个关键领域，通过一、两家创先试点单位的流程管理项目实践，建设公司系统的流程标杆，在公司系统进行推广。年内提沟通程优化状况报告。三是推动农电一体化管理。要着力配好县级供电企业领导班子，主动推动符合条件的代管县级供电企业上划，建立健全制度、标准、方法，规范农电管理。强力推动农电专业垂直化管理，各地区供电局要切实负起责任来，加强对县级供电企业的指导，今年平安生产垂直化管理要领先推行。接着深化开展县级供电企业基础管理达标活动，线损超过15%的县局年底削减到3家以内。要仔细总结农电劳动用工和薪酬管理试点阅历，第三季
度深化1―2家县局，驾驭工作进展状况及效果，年内完成试点并提出实施的指导看法。
7、坚持以人为本，加强干部员工队伍建设
一是深化四好班子建设。着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平，修订《_电网公司领导干部管理规定》，出台《_电网公司关于加强培育选拔年轻干部工作的实施看法》，建立完善干部选拔、运用、考核评价机制，引导干部肯干事、能成事、干好事;根据袁懋振董事长要求，做到三个弘扬：弘扬良好的学风，弘扬求真务实之风，弘扬调查探讨之风，提高各级干部领导科学发展和带队伍的实力。二是加大技术、技能人才培育力度。接着开展大规模教化培训。动态修订与实施公司教化培训规划，构建三级培训基地，完善公司教化培训体系。加强年度培训安排执行状况跟踪与目标考核闭环管理，提高培训实效。班组长培训率100%，一线专业技术、技能人员培训率超过70%，全员培训覆盖率达95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出台劳动用工标准，合理定员，规范劳动用工;加强收入安排的调控和管理，理顺规范内部薪酬管理关系。尤其是各级领导干部薪酬，必需限制在零增长。加强人力资源优化配置，改善员工队伍结构，提高员工队伍素养。四是深化企业文化建设。做好南网方略
深植班组课题探讨，着力推动县级企业文化融合，深化子文化建设。五是高度重视维稳工作。党政工团齐抓共管，逐级落实责任制，深化细致做好不稳定因素的疏导和化解，突出人文关怀，努力营造稳定___的公司发展环境。
同志们，下半年工作更加艰难。我们肯定要树立信念，坚决决心，把思想和行动统一到中心对形势的分析推断上来，统一到南方电网公司半年工作会的工作部署上来，团结一样，激昂精神，改进作风，狠抓落实，确保全年工作目标的实现，以优异的成果向建国_周年献礼。
你们好!不知不觉我们送走了201X年的上半年度。为了理顺过去半年里本人所做过的重要工作，也为促进自己的进步、更好地完成自己的本职工作，创建更高的利益。为此，我现将这半年来本人的工作状况进行了一个半年总结，希望你我共同共享，彼此监督，一起进步!
一、办公室的日常管理工作。
说实话，办公室对我来说几乎是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，我醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、协调左右、沟通
内外、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有档案管理、文件批转、文书处理、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、努力做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
2、刚好了解本公司与其他相关行业的状况，为领导决策供应依据。作为__X企业，土地交付是重中之重。由于_X的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到_、_拆迁办等单位，主动和有
关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。
3、仔细落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
4、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在_部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了_X证书、项目立项手续__产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
5、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在__召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在X月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准。
7、主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司(0X号办公会议精神要求，我针对目前_房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如_，_又到_花园、_花园、_小区调查这些物业的租售状况。就X号地块区位优势提出
商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾
开发个人设想。
二、加强自身学习，提高业务水平
进入办公室当负责人以来，我始终感到自己身上的担子很重，但自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周
的领导学习，向同事学习，庆幸的是，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;
第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在下半年里，我决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到：
第一，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果;
其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
第三，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。
我将严格根据自己的工作安排来完善自己，希望各位
领导和同仁帮助我、督促我，让我成为更适应时代、更适合本公司的人!
