下面是小编为大家整理的2022年在县城医院工作总结【完整版】,供大家参考。
在县城医院工作总结
第1篇：医院创城工作总结11口东卫生院创卫工作情况进展报告
自创卫工作开展以来，在区创城办和区卫计委的正确指导下，我院广泛动员和组织全院干部职工积极参与创卫活动，在辖区掀起了创卫活动热潮，现将我院创卫工作总结如下：
一、加强组织领导，保证创卫目标落到实处
1、把创卫工作纳入我院重要议事日程，为全面推进创卫工作，切实加强对创卫工作的统筹领导，成立以院长为组长的工作领导小组，制定了《口东卫生院创卫工作实施方案》，以精细化的工作理念为主导，及时分解目标，落实到各科室和每个人，形成一把院长抓总管，分管副院长和科室负责人分管负责的工作机制。
2、坚持制度引导，定期督导考核。结合各科室和个人的责任分解情况制定工作目标,每月进行督导考核并纳入效绩考核,严肃工作纪律，提高工作效率,切实做到用制度管事，用制度管人，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督。
三、营造创卫氛围，保证创卫工作收到实效:在创卫宣传发动中，采取多种形式广泛宣传,针对不同人群的不同特点，开展形式多样的宣传工作，努力做到家喻户晓。
1、从自我做起改善院容院貌,7月中旬以来对院内破损的路面、院墙、台阶、标识等进行了统一的修整，在院外道路两旁制作20米的宣传橱窗对创卫工作进行宣传。
2.电子屏滚动播放创卫口号，电视播放宣传短片。
3.制作宣传彩页3000份，在门诊病房进行宣传讲解。
4.微信发布创卫倡议书和相关宣传知识组织全体职工进行转发。
5.组织志愿者活动5次
（1）7月28日组织本院志愿者13人对口东集市进行垃圾清扫。
（2）7月30日上午组织本院志愿者在口东集市进行宣传，悬挂横幅2个发放宣传彩页600余份。
（3）8月1日建军节携手口东街道党委入户对30多名退伍老兵进行健康咨询、体检。
（4）8月6日、10日两次进入城区北岸花园小区进行“创城创卫”志愿者活动，对小区内的垃圾进行了清扫，发放宣传彩页300余份，悬挂横幅4个，展架2个，义务测血压、血糖及咨询患者130多人，发放风油精40瓶、藿香正气胶囊40盒、创可贴10余盒。
6.扎实开展工作，切实提高应急工作能力
8月23日为强化我院在“创城创卫”工作中的应急工作能力，携手口东街道办事处、派出所等多个部门在口东镇爱康实业有限公司开展了食品安全应急演练活动。
口东卫生院 2018.08.26
第2篇：医院 “六城联创”工作总结xxxx医院
2015年“六城联创”工作总结
2015年，我院在县委、县政府的正确领导下，根据xx“六城联创”指挥部的安排和部署，以争创国家卫生城市为契机，持之以恒，统筹兼顾，加大投入，注重医院常态化管理，结合医院年度工作目标任务，坚持把创建卫生城市齐抓共管，以美化医疗环境，迎接创建复核工作为重点，以分管的街容街貌整洁为目的，在不断加强脏、乱、差治理的同时，重点加大了院内楼顶及立面亮化、外立面清洗、门前五包专项整治力度，使“六城联创”工作取得较好成效。现总结如下：
一、领导重视，全员参与，创建工作有效开展
为确保创建活动有序开展，院领导高度重视，多次召开专题会议，研究部署创建工作，成立了以院长为组长，分管副职为副组长，各科室科主任为成员的联创工作领导小组，制定了《xxxx医院“六城联创”工作方案》，集中部署开展了“四大”专项整治活动，一是对医院医疗环境的优化；
二是对分包街道集中清理小广告；
三是对分包街道进行墙体粉刷；
四是设立卫生监督岗，对街道卫生实行常态化管理。
二、多措并举，加大投入，创建效果全面提升
一是对医院环境进行优化。加大病区卫生清洁力度，各病区、科室、工作区和生活区外围环境有专职保洁人员清扫，保洁人员采取变更作息时间，错时保洁等措施，有效地保证了门诊及住院部的卫生清洁工作；
加大了对院内死角卫生的检查力度，对不合格的地方责令限期整改；
在门诊楼前悬挂“创建国家卫生城市，促进社会全面发展”的横幅；
通过联系保洁公司，对医院病房窗帘全部进行清洗、更换；
对院内花园及绿化草坪进行修葺；
医院电子屏幕滚动播放以健康教育为内容的宣传标语、口号；
二是对分包的路段墙体进行粉刷，面积约1080余平方；
三是实行门前“五包”，清理不规范户外商品乱摆乱放20余家，杜绝门面房商品出店现象；
四是督促更换营业门市门头标志及灯箱4处，达到整齐、美观、实用等标准；
五是规划停车线，车辆有序停放；
六是投资10余万元完成楼顶彩灯亮化；
七是请专业清洗公司清洗楼层外立面，使院容院貌面貌焕然一新。；
八是按照上级要求和单位实际，安排数人高标准、严要求开展灭鼠、灭蚊蝇、除四害。九是重点整治小广告及横幅、条幅乱扯、乱挂、乱涂、乱画现象，清除“牛皮癣”小广告500余条，拆除各类条幅、横幅8条。集中人力，物力全面清扫小街小巷10余次，使分包路段专项整治和创建工作取得较好成效。
三、百尺竿头，更进一步，联创工作力度不减
随着创建工作的不断深入，工作中也存在着医院建设尚未完成，比如原县医院家属楼内住户废旧车辆占用医院空间成为“僵尸车”，极不利于管理。医院规划停车划线，由于“僵尸车”的存在，消防通道标示线和停车线无法规划。医院卫生员正常打扫院内卫生时，院内停放好多原县医院家属楼居民的“僵尸车”和电动车零件及废旧电动车，卫生打扫极不方便。医院希望与原县医院家属院居民携手共建，打造干净、整洁的环境，督促保洁公司加大保洁力度，同时希望原县医院家属楼居民将不用的“僵尸车”移走，废旧电动车及零件、杂物清理出去，还大家优美环境、优良秩序。下一步工作中，我们一是创建信心不减，始终坚持“六城联创工作只有起点，没有终点”的信念，以“百尺竿头，更进一步”的锐意进取精神去迎接创建道路中的种种困难。二是投入力度不减，积极探索社会化投入的新路子，解决在公共设施建设、日常管理等方面投入的财力不足问题。三是管理力度不减，严格坚持六城联创工作的各项制度，形成长效机制，做到持之以恒，确保街道整洁卫生，车辆停放有序，门店经营规范，居民生活文明。我们深信六城联创工作定会赢得广大人民群众广泛的支持和参与，使这项惠及群众的事业将会更具魅力。
二〇一五年十二月十五日
第3篇：x博爱医院工作总结x博爱医院2011年度
工作总结
为了贯彻总公司工作会议精神，总结经验，继往开来，做好下一年度的工作，回顾我院2011年工作，并对2012年的重点工作进行部署。
2011年，在总公司的正确领导下，落实科学发展观，加强内部建设，建立医院科学管理的长效机制作为目标，努力提高科学建设和医院管理水平，努力地完成了各项工作，现将主要工作总结如下：
一、医院绩效方面
1、截至11月29日，医院门诊收入1828230元，纯收入395251
元，购进医疗器械11万元。
二、医院效益稳步提升
总诊疗人次较去年同期增长18%，纯收入较去年同期增长28%。
三、科学建设医院
1、医院设备配套：投入11万购进利普刀，体外短波等配套设备，
开展利普刀手术及理疗科目。
2、抓专科专病：男科主抓痔疮、包皮等手术；
女科以利普刀、人
流为主，理疗为辅助相结合
3、做好临床科室的后勤保障工作。能及时解决协调医护之间的关
系，协调好科与科之间的关系，做到互相包容，互相包装，团结协作，发扬团队精神，共同完成好医疗工作。
4、
加强医疗质量：组织医生、护士进行岗位培训、医生礼仪、组
织学习接诊技巧、医院的各种规章制度、急诊急救等方面的内容。组织医护人员进行了业务学习，互相交流总结经验，提高业务水平。定期抽查门诊病历、处方及深入科室对医疗检查的诊断报告进行检查，发现问题及时解决。
5、广告投放：电视广告、各小诊所转诊、x生活向导广告、
药店早孕试纸、各巴扎发放镜子广告。
6、处理医疗纠纷方面：在医疗上面尽量不接诊容易出问题的患
者，减少医疗纠纷的发生。
有医疗纠纷时本着大事化小，小事化了的原则，尽量减少对医院造成负面影响为主。事后对医疗纠纷起因等等进行研究，避免再次发生。
7、在组织纪律性方面，为了加强医疗服务秩序的管理，加强医疗
安全意识对全院临床科室及辅助检查科室医技人员进行医疗排班，包括节假日、休息日、午休、晚班等值班工作的安排，确保医疗安全，力求达到医疗秩序井然有序。严格执行员工行为规范、员工奖惩条例、考勤制度。
暂存不足之处：
1、
2、医护人员储备不足，如有人员辞职，造人岗位空缺。
医助翻译质量存在不足，有时存在沟通上面的问题，造成患者
流失。
3、收费系统出问题，暂用手写收费。
2012年工作重点
一、寻找医院新址，定好医院地址，尽快申请农合及医保，为医院
创造效益。
二、提高医疗质量：以专科技术为品牌，不断进行自身医疗质量的
提高，对可能出现的质量问题及时发现、改进。
三、建立健全的医疗管理制度：医院领导不断完善内部管理制度，
做到岗位责任制，奖惩分明。制定标准有据，符合上级要求，适合医院情况，能调动广大医务人员的积极性，要求医院各级人员对标准的认可熟练程度，职责明确，有些条款不一定完全符合医院、科室情况，在实施过程中一经发现要及时收集，及时研究，及时纠正，保证目标的顺利进行。
四、完善医疗广告投放
医院始终坚持以“质量为先、服务为范、崇尚责任、病员至上”的服务宗旨，用先进的设备及高水平的医术去解除每一位患者的痛苦2012年医院建设取得更大的成绩。
到会人员：院长李志红
财务游志伟
x博爱医院
报告人：李志红
2011年11月29日
第4篇：相城人民医院上半年工作总结相城人民医院2011年上半年工作总结
2011年是十二五的开局之年，上半年在区委、区政府和主管局的正确领导下，我院全面贯彻“三个代表”重要思想及党的十七大的精神，牢固树立和落实科学发展观，医疗质量为抓手，认清形势,抢抓机遇，全面推进各项工作的开展。着力提高医疗质量、改进服务流程、方便病人就医、加强行风建设，全体职工团结奋斗，同心同德，为把我院建设成一流的区域卫生中心而努力奋斗。
一、业务工作方面
完成业务收入11781万元，同比增长31.23%；
门急诊人次 为296701人次，同比增长32.39%；
出院病人7929人次，同比增长14.68%；
实际占用床日71362床日，同比增长19.60%；
门诊平均费用180元，同比下降2%；
药品占业务收入比为50.05%，同比增长了2.29%，略有上扬。
二、狠抓医疗质量管理，努力提升专科业务水平
（一）加强医疗质量管理
1.严抓管理，促进各项制度落至实处。2011年医务科继续加大十三项核心制度的执行和落实力度，不定期组织院领导和有关人员深入病房、医技科室进行医政查房，对当班人员提问和实施查看等形式，深入了解核心制度的落实和执行情况，使核心制度真正落实到每一位医护人员的心里。
2.强抓落实，提高病历书写规范。为规范我院医务人员病历书写行为，提高病历质量，保障医疗质量和医疗安全，医院组织相关医务人员学习卫生部《病历书写基本规范》，规范病历书写行为，加强病历内涵建设，提高病历质量。
3.为进一步加强病历质控工作，质控小组加强对病历的质量控制，累计抽查住院病历111份，甲级病史率为88.29%。对于病历检查中发现的问题做到及时总结、及时反馈、及时改正。通过持续有效地开展质控活动，专业知识和管理规范的培训，我院的相关医疗质量得到稳步提高，医务人员的素质有了进一步加强。
（二）加强医疗安全管理
1.加强学习，增强医疗质量安全意识。提高医院职工的安全意识，是搞好医院安全生产的基础。从《侵权责任法》颁布实施以来，我院充分利用多种形式对职工进行安全教育，要求每一位在岗职工必须熟悉岗位安全责任、不断提高安全操作技能和自我保护意识。通过学习，使全院职工充分认识到，医疗质量安全是一项重要的、细致的工作，必须坚决克服麻痹松懈思想和侥幸心理，坚持不懈、持之以恒的抓好医疗安全工作。
2.减少医疗纠纷，构建和谐医患关系。切实把“以病人为中心”作为保障医疗安全相关工作的出发点和落脚点，严格执行医院各项规章制度、工作制度，在日常工作中将核心制度贯穿于整个医疗过程中，坚持“安全第
一、预防为主”的原则，切实加强医院医疗质量安全管理工作，不断健全制度，完善措施，加强隐患排查，将医疗安全工作做好、落实好，为患者提供一个安心、舒适、安
全的就医环境。
（三）加强医院感染管理
院感工作是医院工作的重要组成部分，院感工作做得好坏与否直接关系到医院的感染率、发病率。2011年1月至6月医院感染病例200例，发病率3.8%。医院感染漏报率小于14%，较去年有了明显进步。2011年1月至6月在我院检验中心的协助配合下，物体表面采样35例，合格率97%；
卫生洗手40例，合格率96%；
外科洗手40例，合格率98%；
含氯消毒剂10例，合格率100%；
灭菌活检钳6例，合格率100%；
无菌内镜20例，合格率100%；
灭菌包无菌试验12例，合格率100%；
消毒内镜3例，合格率100%。全院住院患者抗菌素使用率61.4%。另外，全院各级各类院感培训3次，共有二百余人次参加，合格率达98%以上。
（四）提高院前急救能力
院前急救是急救工作中至关重要的环节，是抢救生命的重要保障，越来越受到人们特别是专业人员的重视。2011年上半年，在苏州市急救中心的指导下，我院累计投入450万元，完成了院前急救体系的改造工作，1月20日院前急救新模式正式启动，统一了服装，完善了车辆标识并做好了急救车辆专用停车位，有效提高了急救效率及急救水平。
三、顺利通过江苏省住院医师规范化培训基地审核
3月2日我院正式通过江苏省住院医师规范化培训基地审核，省厅专家组专通过查阅资料和现场查看，对我院培训组织与管理、教学与支撑条件、住院医师规范化考核和培训及病历质量
等情况，进行了全面检查和评审。此次评审对于促进我院强化住院医师的规范化培训，健全各项培训管理制度，完善相关培训条件，注重培训过程管理，不断提高临床教学水平和培训质量起到了积极的推动作用。
四、做好传染病防治工作，提升应对突发事件能力
今年我院进一步加强了传染病防治工作的管理，进一步完善了门诊登记制度，加强了节假日、夜班等薄弱环节的传染病疫情报告管理，对传染病漏报实行责任追究。加强对儿童手足口病的监测工作，做好每日一报工作。同时进一步规范重大灾害及突发卫生事件的应急处理流程，实行责任制，将各项措施落实到人，保证了医院工作有条不紊的开展。
五、求真务实，抓好行风建设
我院建立健全住院病人、出院病人和社会监督员调查问卷制度，定期收集对医院服务的意见并及时改进。累计发放调查问卷600份，有效获取了来自各方面的意见和建议，促进了医院发展。上半年医务人员累计上缴红包16人次，达14300元。同时医院从“以人为本”的角度出发，进一步优化服务流程、改善就诊环境，在挂号处、收费室等服务窗口实行弹性排班制度，及时调整工作人员，方便病人就医。继续深化“以病人为中心”的服务理念，建立和完善医患沟通制度，主动加强与病人的交流，构建和谐医患关系；
建立和完善医患纠纷投诉处理制度，公布投诉电话，上半
年年接待各类投诉10多起，做到热情接待、耐心解释，及时受理、处理投诉，发现问题，坚决整改。
同时，我们以国家文明城市长效管理测评为契机，在广大干部职工中开展了持续性的文明创建活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕医院中心工作，与时俱进、开拓创新，大力培育和弘扬医院精神，进一步贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，加强思想道德建设，在全院持续、深入扎实地开展群众性文明城市创建活动，努力提高全院职工的文明素质，为完成医院2011年工作目标，提供强大的精神动力、智力支持和思想保证，通过创建工作，全院职工精神面貌显著提升。
六、认真开展“学习白求恩敬业为人民”及“三好一满意”活动
今年以来，我院以“三好一满意”为载体，在全院范围内积极开展“学习白求恩，敬业为人民”的主题活动。通过抓学习、树典型，激发广大医务工作者爱岗敬业、无私奉献、恪守医德、诚信守法的热情。对内树立勇于创新、乐于奉献的争先氛围，对外树立救死扶伤、公益惠民的良好形象。
为营造学习氛围，在宣传发动阶段制定详细的活动方案，召开了“学习白求恩，敬业为人民”主题活动动员大会，充分利用内网、电子显示屏、横幅、宣传栏等平台开展宣传动员。全院职工不仅在思想上高度认识，更是在行动上积极落实。医院领导班子和中层干部、普通职工通过书面的形式签订《廉洁行医承诺
书》，并予以公示，主动接受监督。医院还组织全院职工观看弘扬大医精诚主旋律的医疗题材电视连续剧《医者仁心》，并开展观后感大讨论和“学习白求恩，敬业为人民”的主题征文比赛活动，进一步加深了全院医护人员对医德先进风范的认识。医院上下联动，在全院范围内掀起了“学习白求恩，敬业为人民”的活动热潮，形成人人弘扬白求恩精神、个个争当白求恩式医务工作者的浓厚氛围。组织参加相城区三基理论知识及操作技能竞赛,取得妇产科一等奖,护理一等奖, 护理三基操作技能竞赛第一名。
总之，我院坚持科学发展观，坚持以人为本，各项工作呈稳步有序开展，我们将认真贯彻党的十七大精神，以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为把我院建设成为基本现代化医院，为相城区医疗卫生事业的发展而努力奋斗。
