下面是小编为大家整理的设备部工作总结（全文完整）,供大家参考。
V:1.0 精选总结
设备部工作总结
2020- -6 6- -8 8
设备部工作总结
2018 年度设备部工作总结 回顾刚刚走过的一年，有汗水也有成绩，有困难也有收获。2018年，动力设备部在公司各级领导的大力支持下，在设备部全体员工的共同拼搏努力下，取得了一定的成绩，基本确保了设备的正常运行，满足了生产任务和工艺的需要，同时逐步推进了设备部的组织机构，规章制度等建设。2018 年度主要工作完成情况如下：
一. 电气工作：以电气高低压运行为主，兼管空压站，冷冻站及消防喷淋房的操作和维护工作。我们以“安稳供应，确保生产”为目标，保持高度的警惕，同时在能源供应上开始开展节能降耗工作，一年来，运行基本正常，没有一例因电、气供应引发事故，主要工作体现在：
1. 制定了 6 项变电房规章制度和 2 项操作规程，并挂牌上墙，制作了“新增临时用电”双岗复查制，做到一机一线一闸检查到位，彻底消灭安全隐患；
2. 利用电气人员的流动，及时优化电气组织，下半年从其他部门调入和学校引进优秀的毕业生 3 人，充实到电气部门工作；
3. 每日对水、电、气的用量进行抄表，本年度共用电 1351500 度，水 22359吨，蒸汽 237 吨，全面反映了公司各项能源的消耗，为来年的节能降耗工作提供依据；
4. 临时施工用电坚持临时用电票制度，安全意识放在首位，严格把关，加强巡查，对现场的临时用电，坚持按《安规》执行，本年度办理临时用
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电票累计达 180 多份，在用电上保障了工程和维修的正常进行；
5. 对发电机组认真执行了每周试运行的制度，保障了发电机组随时可用，本年度已安全发电 8 次，累计达小时，确保停电不停产；
6. 加强内外部的环境建设，以 6s 管理为核心，外部整改桥架 190 米，整理临时用电线路 220 米，维修照明 158 盏次，更换节能灯共 80 盏，一年可以节约电费 5 万余元。
二、 机修工作：以保障生产设备的正常运转为主，同时做好公用消防设施，特种设备的深层次保养维护和检定工作，根据实际情况灵活应用各种资源,克服一切困难，保障各类设备的正常运转、同时开展修旧利废工作，最大限度地降低维修成本：
1. 本年度共接到生产设备维修联系单 80 份，维修项目 190 项，完成 185 项，修复率 97％；
其中完成重点设备维修 13 次（输油臂 3 次，内浮顶 5 次，屏蔽泵 2 次，制冷站 3 次）修复率 100％，确保公司生产的正常运行；
2.
重视消防设施的维护工作，对库区所有的消防泡沫发生器进行了检修，安装防尘板 51 块，挡板 21 块，玻璃 3 块，压块 5 块，对所有的消防栓，喷淋及其阀门进行了维护，维修阀门 15 只，更换阀门 14 只，确保消防设施的正常使用；
3.
进行修旧利废工作，共修复 DN150 闸阀 36 只，DN25 导淋阀 19 只，M22螺栓 240 套，M20 螺栓 50 套，M16 螺栓 200 套，可以为公司节约近 10万元；
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4. 特检和强检工作及时完成，其中压力表年检测 2 次 65 块，安全阀检测25 只。压力管道年检 12000 余米，其中超声波 184 道焊缝，射线 80 道焊缝(453 张片)。
三、 仪表工作：以全库区计量和测量仪表的维护使用为主，确保中控室的可燃气体报警、储罐的测量等 DCS 系统安全稳定运行，保证发货的精度要求，通过一年的整改，发货系统和测量系统保持相对的稳定。
1. 完成可燃气体探测器的年检工作，共检测 51 只探测器，完好率 100％；
2. 发货台发货装置维修 47 次，调整 9 处射频导纳并加密封；
9 路全部更换了液晶显示屏，流量计维修 5 次，修复率 100％，基本保证了发货系统的正常运行；
3. 加强对静电报警器的维护，维修 15 次，新加 5 处，移位 2 处，确保发货系统的静电接地的安全；
4. 每月对库区测量系统和码头口的紧急切断系统进行检查，处理雷达液位计 10 次故障，更换 2 块变送器，处理差压变送器渗漏 4 处。
四、 采购工作：以备品备件、材料、设备供应为主要任务，以保证生产、维修和工程改造的正常进展，全年采购供应基本及时，实现质优价廉，合理供货：
1. 全年共签订采购合同 约 78 份，采购资金万元，其中阀门万元，增加设备万元，钢管型材万元，生产耗材万元,劳保办公耗材及监控万元，其他物资万元；
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2. 完善采购手续，规范采购流程， 3 区和 4 区交换站工程改造的材料，我们实行实地考察，选取三家以上有资质、有诚信的厂家进行对比，确保质优价廉，在确保质量的前提下，通过考察和对比，实现节约资金约 万元。
2018 年度动力设备部虽然在转变工作作风、提高工作效率、技术创新、管理机构等方面取得了一定的成绩，但我们认为这些成绩同公司的要求还有很大的距离，在实际工作中还存在许多不足：
1. 维修及工程改造的能力还有待提高，设备老化和设备产能的矛盾比较突出，；
2. 工作方式很不规范，工作效率和处理能力比较低，有待进一步提高内部岗位人员独立处理和解决问题的基本能力；
3. 设备维护保养的力度不够，维修工时和维修费用的相关考核不够细化，不能很好地规范控制维修资金；
4. 节能降耗工作还很不到位，能耗计量不科学，给成本核算和能耗监控带来许多利因素；
5. 采购效率不太理想，部分材料供应对维修改造的进度在一定程度上有影响；
6. 备品备件的库存量及计划日期未完全合理化，有资金积压等不合理现象。
7. 组织结构还没完善，技术能力还不全面，安全意识薄弱，时常会发生各类事故。
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综述以上成绩和不足，结合公司实际情况，2019 年我们将围绕公司的质量方针，持续改善，全力以赴，使各处设备操作更方便、更高效、更安全，把工作开展考虑更全面、操作更精、为公司奉献更多。工作只有更好没有最好，设备部将视设备工艺改良为已任，结合生产实际对老旧和不符合我厂实际的设备进行改造。设备部的工作改进措施和具体目标如下：
1. 加强业务能力学习，改进管理思路，吸取其他库区的经验，努力提高我们的设备管理能力，进一步推行全员设备管理模式，切实有效降低全公司设备的故障率，控制在 95％以内；
2. 组织机修人员 3 次阀门厂家维护培训，提高技术能力，进一步做好修旧利废工作，力争修理阀门 120 只，螺栓 1200 套，节约资金力争达到 20万元；
电气人员做到 12 次内部培训，提高安全意识，不论大小，不发生一次用电事故。
3. 合理使用能源，在每一个节点增设能源计量器具，掌握每处的水电气消耗情况，然后根据各处情况有针对性地落实节能降耗措施，目标为单位工业增加值能耗同比下降 10％；
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4. 加强组织建设，培养引进 2-3 名相关技术人员，增强技术力量，建全组织机构，设备部组织结构框架如下图：
5. 进一步规范采购程序，提高采购效率，缩短采购周期，是 2019 年重点工作之一，必保按时规范供应物资，100％不影响生产、维修和工程进展，同时加强采购价格的控制，争取控制采购价格低于市场价 5％以上；
6. MMS 设备维护保养系统力争完全运行，将系统的精髓运用到实际的维护保养中，真正实现设备维护的终身管理。
2019 年是新的一年，在新年到来之际，我们信心百倍，让我们以高昂的工作热情、严谨的工作态度投入到新一年的工作中去，共同携起手来，去创造新一年的辉煌。
动力 设备部
2018-11-23
动力设备部 经
理 设备工程师
1
人 电气工程师 1
人 仪表工程师 1
人 采购主管 1
人 机修车间 4
人 电气车间 3
人 仪表组
1
人 工程技术处 2
人
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