施工类企业先进个人典型事迹“爱岗敬业”“谦逊务实”“业绩突出”“任劳任怨”“无私豁达”，这些肯定的词语都是同事们对公司市场部副主任XX的评价。工作中他勤勉务实、尽职尽责、攻坚克难，为公司可持续发展倾力下面是小编为大家整理的施工类企业先进个人典型事迹（2023年）,供大家参考。
施工类企业先进个人典型事迹
“爱岗敬业”“谦逊务实”“业绩突出”“任劳任怨”“无私豁达”，这些肯定的词语都是同事们对公司市场部副主任XX的评价。工作中他勤勉务实、尽职尽责、攻坚克难，为公司可持续发展倾力奉献；生活中他乐观开朗、勤思善学、严于律己，充分发挥了党员先锋的模范引领作用。
XX，中共党员，自20XX年X月入职以来，坚守基层一线，从一名新员工逐渐成长为了可以独当一面的管理人员。工作以来，他以施工项目经理等角色先后参建XXXX异地改造等多项重点工程，参建项目XXXXX荣获国内安装行业最高奖“中国安装之星”。此外，他还乐于钻研创新、用心创新创效，主持的X项QC课题获得省部级奖项，多项课题获得公司管理创新成果奖。
一、脚踏实地，做工程建设的急先锋
200X年X月，XX被分配到公司。在经过正式的安规培训后，他便参与到了XXXXX工程建设项目中。在施工现场，看着同事们在寒冷的深冬顶着凛冽北风，热火朝天地施工，他第一次感受到了不怕苦、不怕累的精神。在接下来的工作时间里，这种精神一直激励着他踏踏实实学本领、本本分分干工作。
后来，他开始了两年多的基建工程项目管理工作。为了加快新人成长，师傅为他制定了两条成长路线：一是加入二次班组，学习知识；二是加入施工项目部，系统学习项目管理相关经验。恰逢XXXX改造工程开工建设，XX主动申请加入施工项目部，自此开始了“五加二，白加黑”的工作模式，一边学习工程管理相关知识、一边学习全新的土建施工方法和工艺，双线学习，并行成长。
星光不负赶路人，机会总是留给有准备的人。经过XX、XX等基建工程的锤炼后，XX逐渐成长为施工项目部的骨干成员。201X年X月起，XX开始担任XXXX项目负责人。他主动自我加压，严格执行施工现场痕迹化管理相关要求，确保了施工现场管理规范有序，施工质量和进度都得到了有效保证。最终，该工程因施工工艺优良、风险管控到位、施工环境整洁规范，被评为安全质量示范工程。
2018年因多项工程集中竣工，竣工资料移交时间紧任务重，XX同志主动担责，承担起XX等4项工程竣工资料集中移交，每项工程资料多达上千份、档案盒五十多个。面对艰巨繁重的工作任务，XX连续加班加点工作30余天，最终完成全部资料的编制与归档，移交验收一次性通过，资料完备率100％。在此期间，作为主要编制人，XX还参与编制了“工程建设资料模板”和“常见错误注解”，成果在各基建工程推广应用。
二、爱岗敬业，做提质增效的担当者
201X年X月，已经扎牢工程建设知识框架的XX，开始负责工程投标工作。当时工程投标形势非常严峻，一是老师傅接连退休，专业人员缺失，二是市场逐步开放，竞争压力增大，工程投标工作困难重重。为了有效减少标书编制时间、提高标书质量，工作伊始，XX便着手修订标书模板，优化施工组织设计、提升标书质量。面对人员匮乏、专业需求高等难题，XX持续攻坚克难，经过2个月的不懈努力，分专业分项目累计制作商务、技术投标文件模板6套，有效解决了工程投标时时间紧、任务重的问题，为公司近年来重大工程无一流标奠定了坚实基础。为解决公司持证人员长期不足的现状，他还积极发挥党员模范作用，带头进行线下学习，帮助职工通过执业资格考试，为公司软实力提升做出了突出贡献。
奋斗是青春最亮的底色。201X年起，经营管理的重担也被XX挑在了肩头。不到半年时间，他便完成从“门外汉”到“熟练各类经营管理操作”的蜕变。同时他注重总结经验，先后编写了《资金支出管理办法》《单项工程核算管理办法》等10余项管理制度，严控工程收支平衡，在上级政策大力支持下，公司产值、利润等各项经营指标持续向好。他还负责往来款项清理工作。面对体量大、陈旧工程多等难题，XX主动加压、迎难而上，加班加点逐一梳理工程状态和形成原因，分类施策，逐一突破，往来款项清理效果显著，连续三年超额完成清理计划。特别是2021年，与外部单位间3年以上应收、预付、应付款项实现清零，三年以上工程清理率达45％，彻底解决了多年审计遗留问题，助力公司轻装减负、健康可持续发展。
三、勤学善思，做创新创效的有心人
作为一名青年员工，初入施工现场，XX就充分发挥年轻人的活跃思维和创新意识。他结合老师傅们的施工经验，积极开展施工现场创新创效活动。
在经历数次上级督导检查之后，思维敏捷的XX发现，各个工地的安全措施和警示标牌，并未采取统一样式，每次迎检，都要全面排查、更换，耗费大量人力、物力。那么，是不是可以制定统一的基建现场安措样板？在每项工程开工前，将该样板“照搬进”施工组织设计，施工中遵照执行即可。有了想法就要落实到行动中，XX以《工程安全文明施工措施标准化配置案例》为题，开始了第一次的管理创新。一方面他积极与老师傅们沟通，借鉴他们丰富的实践经验，另一方面大量查阅资料，确保统一样板严格遵守公司各项管理规定。功夫不负有心人，该课题最终荣获公司管理创新课题二等奖。后XX又主创“重型设备XXXXXX办法”和“推行XX工程核算实施措施”等课题和QC成果，充分发挥了青年在创新中的主力军作用。
成长路上，走过的每一步都算数。从“小白”到项目负责人，从施工一线负责人到公司市场部副主任，每一步，都离不开扎扎实实地努力奋斗。青年党员XX，用实际行动，为公司发展建设贡献自己全部的青春力量。
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