篇一：银行党建工作心得体会
银行支行党建工作总结
围绕业务抓党建，抓好党建促发展
——银行支行党建工作总结
南区支行始终坚信，越是形势复杂、任务艰巨，越要坚持党的全面领导和党中央集中统一领导，把握好‘稳与进’的关系，做好党建引领，才能稳中求进、行稳致远。也始终坚持“以党建促业务，以融合促发展”的理念，扎根本土，回归本源，努力走出一条符合南区支行特色的发展和经营之路。
（一）党建与业务“同谋划”，围绕中心铸牢忠诚信念
把支部党建工作与网点业务发展紧密结合起来，紧紧围绕服务中心大局谋划部署，促进思想融合，铸牢忠诚信念。一是加强“对党忠诚”教育。认真组织开展理论学习活动，每月开展一次集中学习研讨，通过支部书记讲党课、开展主题党日活动等形式，打牢思想根基。二是加强队伍建设。选拔业务能力强、富有爱心、责任心的员工，以党小组为单元组建专业团队，扬长补短，科学谋划，大大提升队伍核心战斗力。三是围绕中心谋划重点工作任务。积极强化专业团队治理，推动解决支行网点难点、痛点问题。落实党建工作，促进业务发展。
（二）党建与业务“同部署”，深入践行以人民为中心
工作中，按照上级党委的部署要求，支部结合网点工作实际，向党建要意志力，向信息化要战斗力，将党建与业务工作同步规划，同步推进。一是践行初心使命，做金融服务的先行者。加强对党员的管理，是每一个支部工作的重头戏。南区支行要求，每一名党员，特别是在职党员，无论工作、生活都要自觉接受监督。同时邀请社会各界人员，特别是南区支行的客户，加强对各个党员8小时以外的监督。
对优秀的党员，设置“共产党员先锋岗”，并进行大张旗鼓的表彰。二是传承红色基因，做好优秀网点的建设者。让每一名党员、每一名员工都徜徉在红色的海洋里，沉浸在红色氛围中。南区支行花大力气对各基层支部进行了红色文化打造，从门前广场到厅堂、走廊、会议室、党员活动室、餐厅等统一标准，精心布置。主要内容包括入
党誓词、党员的权利义务、党员承诺、党支部工作职责、三会一课的内容及相关要求等。让每个人进入工作场所都能受到熏陶，抬头都能受到教育、驻足都能有所提高。三是主动担当作为，做实党建业务监督者。支部层面始终坚持把每一项工作都纳入党支部日常工作。无论总行下达的方针政策、还是目标任务，都作为支部学习讨论的重要内容。让每一名党员主动担当，充分发表意见，集思广益，统一思想，并相互监督。支部思想统一了，就能更好地凝聚全员的共识，集中精力抓业务、抓发展。从而确保行里制定的每一项方针政策、每一项任务计划、每一项部署安排都沿着正确的道路，都符合党的方针政策。
（三）党建与业务“同落实”，打造专业化建设队伍
打造政治过硬、本领高强的专业工作队伍是实现支行网点高质量发展的根本保障。持续不断抓好党建共建，以党建共建促进业务发展，实现党建与业务深度融合，增强与社会各界的互动与粘性，达到了共同提高、共同进步、业务共进的目的。同时，开展多种多样的共建活动，如共同观看红色经典电影，以共同提高广大党员的思想觉悟，共同开展社会宣传、社会活动，实现一加一大于二的效果；共同制定方案，帮助小微企业发展、普惠金融业务扩大规模等等，都取得了较好成果，也受到了党建共建单位和社会各界的一致好评。
要做到党建与业务思想融合，坚持用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作，充分发挥党组织优势，通过理论教育、政治教育、业务教育，提升学习实效。强化党建和业务工作“一盘棋”的机制融合，通过“一岗双责”、考核评价等方式，推动党建和业务工作深度融合。深刻把握党建工作围绕中心、服务群众的职责定位，部署开展各类未成年人检察工作业务，着力提高服务群众的能力和水平。加强组织融合，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，通过业务技能竞赛等方式，加强岗位练兵，选树示范标兵，充分发挥先进典型的示范引领作用。
舟?者任重，马骏者远驰。对于未来，南区支行将不断完善“党建融合发展”的路径，以党建赋能打造发展“红?引擎”，?担当诠释忠诚、?问责压实任务、?业绩保障发展、?效益体现贡献，努?
构建融合式党建新格局，推动全?更均衡更充分?质量发展。
篇二：银行党建工作心得体会
2020银?党员学习?得体会3篇_银?党员个?学习?得体会以学习型政党的理论为指导,创新?作思路,切实做好新形势下的?校学习型学?党?部建设,全?提?学?党员素质,已成为摆在?校党建?作者?前的?项重要任务。下?是店铺为?家带来的2020银?党员学习?得体会，希望可以帮助?家。2020银?党员学习?得体会范?1：学习三严三实“实实在在做?做事，做到严以修?、严以?权、严以律?，谋事要实、创业要实、做?要实”，习的这?谆谆教诲，是每名共产党?最基本的政治品格和做?准则，是全?从严治党的?个重要检验标准，也是各级领导?部修?之本、为政之道、成事之要。共产党?是“?特殊材料制成的”。在新的历史条件下，特就特在修?为政成事要恪守“三严三实”。全?从严治党，是协调推进“四个全?”战略布局的根本保证。开展“三严三实”专题教育，是持续深?推进党的思想政治建设和作风建设的重要举措，是严肃党内政治?活、严明党的政治纪律和政治规矩的重要抓?，对于进?步增强党的创造?凝聚?战??，推进“四个全?”具有?分重要的意义。“治国必先治党，治党务必从严”。从严治党的关键，是党的各级领导?部，特别是县处级以上领导?部。抓住了这个“关键少数”，确保其率先垂范，就抓住了从严治党的“???”。正反两??的经验已经?可辩驳地表明，领导?部在践?“三严三实”上带了头、发挥了?范作?，??党员就学有标杆、?有指引，就能够起到团结?劲的正向激励作?。反之，领导?部如果“不严不实”、软弱涣散，?个地?和单位的政治?态必然“塌?”，严重损害党和?民的事业，留下惨痛教训。“提出正确的问题，往往等于解决了问题的?半。”开展“三严三实”专题教育，必须强化问题导向，以发现问题、解决问题为标尺，有的放?、对症下药，着?解决?部队伍中“不严不实”的问题。要通过专题教育，进?步增强领导?部恪守“三严三实”的?觉性，聚焦对党忠诚、个??净、敢于担当，努?做到三个“见实效”：即在深化“四风”整治、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果上见实效，在守纪律讲规矩、营造良好政治?态上见实效，在真抓实?、推动改?发展稳定上见实效。党的以来，党中央雷厉风?，以雷霆万钧之势狠抓党风建设。群众路线教育实践活动扎实推进，贯彻落实“?项规定”深???，反腐倡廉?作抓铁有痕，党员?部?貌焕然?新，作风建设成效持续显现。但是，这仅仅是开了?个好头，是“万?长征”迈出的第?步。推进“四个全?”战略布局，对各级?部在修?做??权律?等??的能?素质，提出了更严更实更全?的要求，迫切需要对照“三严三实”查摆问题，聚焦忠诚?净担当，实现强?健体。?庸讳?，?些领导?部为官?权、做?做事不严不实的问题仍然不同程度地存在，浑浑噩噩者有之，哗众取宠者有之，表?不?者有之，??底线者有之，明知故犯者有之。《?案》列举的要着?解决的?个问题，鞭辟??、?针见?，值得党员?部认真对照检查。如着?解决理想信念动摇、信仰迷茫、精神迷失，宗旨意识淡薄、忽视群众利益、漠视群众疾苦，党性修养缺失、不讲党的原则等问题;着?解决滥?权?、设租寻租，官商勾结、利益输送，不直?问题、不负责任、不敢担当，顶风违纪还在搞“四风”、不收敛不收?等问题;着?解决?视党的政治纪律和政治规矩，对党不忠诚、做?不?实，阳奉阴违、??其是，?中?党纪、眼??国法等问题。这些问题，其实是给那些“不严不实”?部画了?幅“标准像”。“三严三实”是?个有机的整体。修?律??权要“严”，做?谋事创业要“实”。领导?部唯有做到“三严”，才能结出“三实”之果;同样，“三实”落到实处，“三严”才能内化于?。从以来查处的?些腐败?案窝案看，那些?陷泥潭的领导?部往往?先在严以修?上出了问题，思想和?动的“总开关”失了灵。“?袍点墨，终不可湔”，底线失守犹如“点墨”，权?就会脱缰染?整件?袍，?发?不可收拾。从?些党员?部??敬畏、如???之境的??看，严以律?显然在这些??上失效，“不严不实”的问题随之?膨胀。?些党员?部尤其是某些地?和部门的“?霸?”，??天下第?，视党纪国法为?物。这些?“任性”?为的结果，就是?我毁灭。“不以规矩，?以成?圆”，全?依法治国?先必须依规治党，党性强，“任性”就没有空间。守纪律讲规矩的核?就是对党的绝对忠诚，?绝?三??意、?猿意马、见风使舵、?是??，更不是妄?尊?、?法?天。从?些党员?部不作为或者乱作为的问题看，严以?权必须体现在谋事创业做?上真抓实?、为民?权上，???权独揽、以权谋私，或者得过且过、混??。当前需要注意的是，有的党员?部?对经济新常态下出现的各种新情况新问题，不是积极作为、主动作为，?是敷衍了事、应付了之，?作了??机。“为官不为”的实质就是不担当。邓?平同志曾批评?些?部“把?件传过来传过去，尽画圈”“有的事画圈画了半年还解决不了，究竟是赞成还是反对，也不知道”，像这样不?事的“太平官”，只能贻误改?发展?业。“我们做??世，为官?任，要有肝胆，要有担当精神，应该对‘为官不为’感到羞耻”，的提醒，应当成为每?个党员?部的座右铭。党员领导?部要不折不扣地执?中央的?政?针，在原则问题和重?决策上决不容许乱拍板、搞“变通”。??政?针与地?和部门的具体实践如何相结合，同样是?篇??章，特别需要发挥各地各部门的积极性、主动性。如果?切?作都是?搬硬套，像算盘珠?样拨?拨才动?动，满?于当“泥塑菩萨”、做“传声筒”，?怎能迎难?上，化挑战为机遇，创造性地开展?作呢?作风建设永远在路上，“三严三实”是党员领导?部永远的必修课。检验“三严三实”专题教育的成效，开了多少会不是评价标准，?了多少实事才是评价标准;表了多少态不是评价标准，是否风清?正、奋发有为才是评价标准。“三严三实”专题教育尤其要做到“严”与“实”，正如像越王勾践那样?夜卧薪尝胆，才换来“三千越甲可吞吴”，对“三严三实”这?镜?和标尺，党员领导
?部必须经常照、天天量，扪??问修?、?权、律?严不严，谋事、创业、做?实不实。如此，才能从我做起，惟志、惟德、惟实，补精神之钙、固思想之元、守为政之本，成为协调推进“四个全?”的马前卒、先锋队。2020银?党员学习?得体会范?2：学习三严三实学习弘扬焦裕禄精神、践?“三严三实”要求，“严以?权”是核?。权，本义是秤砣。古时候，在称重量的衡器上，衡为杆，权为砣，由此引申出“权衡”、“权?”。故《孟?》、《汉书》都说：权，“知轻重”。权?从哪?来?有?认为，权?是上级给的;有?认为，权?是???苦“换”来的;甚?有?认为，权?是依靠双?“捞”来的。我国宪法明确规定，?切权?属于?民。可见，权?来??民，?民是权?的唯?“所有者”。权?到哪?去?有?认为，权?掌握在???中，可以随?所欲，?由?配;有的把权?当成??的“私?财产”，权为??，权为亲?，结果害?害?，追悔莫及。权?是?民赋予的，就必须“取之于民，?之于民”，?使权?的?只是权?的“保管员”。权?该如何??只能严?、慎?。“严以?权”，就是要善?底线思维，严格“限权”，把权?关进制度的笼?。为官?权当如履薄冰、如临深渊、?警?危，官越?、权越重，为?民服务的责任就越?、担?就越重。把权?关进“笼?”，?异于?制度强化了底线、强化了准绳、强化了权?边界，让?不敢也?法越雷池?步。“严以?权”，就是要善?法治思维，严格“制权”，使权?遵循法律的轨迹。“法?授权不可为”，任何党员领导?部都没有法外之权，更不能法外?权。权?只有在法律的框架内、在法治的轨道上运?，才能让?使权?的?步步受“制”，让掌握权?的?规矩起来，从?打消?切侥幸?理、投机?理。“严以?权”，就是要善?监督思维，严格“亮权”，让权?在阳光下运?。伯尔曼说;“没有公开则?所谓正义。”阳光是最好的防腐剂，提?权?运?的透明度、能见度，让权?接受最?泛、最严格的监督，暗箱操作就?处藏?，权?寻租就?租可寻，潜规则?然就会“见光死”。权?是?把双刃剑，?权为公还是为私、为民还是为官，是区分当“公仆”与做“?爷”的分?岭、试??。焦裕禄“严以?权”，听说??看戏未买票，?即掏钱补票，不准搞特殊化;杨善洲“严以?权”，从没让??搭过?次公车，从没?公权办过?件私事，从没给亲友批过?张条?……“天地之间有杆秤，那秤砣是?百姓。”只有牢固树?“权为民所赋，权为民所?”这?马克思主义权?观，才不会为权所惑、为权所困、为权所害。2020银?党员学习?得体会范?3：学习两学?做作为?名“习粉”，我有两个东东每天必看。?个是学习粉丝团的微博，?个是学习?组的微信。这两个?媒体，每每总有的最新爆料，很是养眼。昨晚，微信公号“学习?组”就推送了?条消息：8700万党员，务必都要弄懂这个新词：两学?做!原来是中央办公厅近?发了个?件，全?很长，意思是在全体党员中要开展?项学习教育，题?是“两学?做”，展开了说叫做“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”。够震撼吗!我不禁联想起后，也就是主政三年多来，从严治党已经成为了新常态，先有群众路线，?有三严三实，现在?要两学?做，可谓越来越严格。正是因为这种“?压态势”，结合?项规定、?虎苍蝇?起打等措施的配合，?些?部?呼“为官不易”。没错!要的就是你们这句话。俗话说：当官不为民做主，不如回家卖红薯。当?部就是为百姓服务的，?了党就应该为群众办实事，这样才?愧于这个称号。或许，正是基于以上种种考虑，中央才做出这样的决定。?件说的好，两学?做不是?次活动，?是?次正常教育，应该带着问题学、针对问题改。就拿要学习的党章来说，要逐条逐句通读党章、牢记?党誓词、牢记党的宗旨、牢记党员义务和权利……我觉得很有必要。经过90多年的发展，党内法规条例越来越多，也越来越规范，但根本?法还是党章。俗话说：法不再多，管?就成。党章学好了，党员?觉了，权?义务履?好了，就不愁各项?作?不好。回想当选时发表慷慨激昂的讲话，振聋发聩：打铁还需??硬，实现国家繁荣、?民幸福的奋??标，关键是抓好党的建设，切实解决存在的突出问题。作风建设的成果在不断扩?，抓作风已经成为?家的共识。希望两学?做成为新的契机，让新的改?成果早?惠及百姓!
2020银?党员学习?得体会3篇_银?党员个?学习?得体会
篇三：银行党建工作心得体会
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导语】当?作进?到?定阶段或告?段落时，需要我们来对前段时期所做的?作认真地分析研究?下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下?步?作。以下是为?家准备的银?党建?作总结【三篇】，供您借鉴。 篇? 在20xx年?，我作为负责??全??作的?长，在市分?党委的领导下，认真贯彻落实省、市分??长会议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，认真履??作职责，带领全??部员?努?做好各项?作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下?，我从两个??进?述职： ?、主要?作成绩
1、坚持勤政廉政，努?提???素养作为??的党总?书记、?长，我始终以“三个代表”重要思想、?七届四中精神和科学的发展观作为?动的指南，保持?个党员?部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉政，积极发挥好??领导作?。我?作中之所以能够做到尽?尽?尽职，得益于政治思想的牢固，?常打下了较好的基础。 ?是做到认真组织和参加每?的中?组学习制度，及时学习掌握党和国家的?针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提???的思想素质。?是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例”，以党员?部的标准严格要求??，廉洁?律，把党和群众的利益放在?位，不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设?作责任制的落实，把党风廉政建设?作始终放在?位，切实在落实上下?夫，在实际?动中求成效。
2、坚持以客户为中?，努?推动业务经营快速发展20xx年，我?坚持以客户为中?，进?步加?了市场攻坚?度，经过?年的不懈努?，各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润Xx万元，?民币各项存款?年初新增Xx万元，?民币各项贷款?年初下降Xx万元，新业务和电?银?业务有较?的发展，新增不良贷款率为Xx。 储蓄存款市场得到开拓。积极推进个?战略转型，制定了《个??作战略转型?作指导意见》，初步形成了全?“?个?”服务格局，成?了个?理财中?，并将原有个?信贷中?与其进?功能整合，理顺了个??融业务对外服务的关系，逐步加强。 为了对以理财?帐户为主的?端客户档案的建?以及对优质客户“?对?”的服务。 加强组织和推动个?业务营销活动，先后开展了20xx年个??融旺季劳动竞赛活动和个??融产品集中整合营销活动，由于组织有?，措施到位，取得了较好的?作成效，特别是旺季劳动竞赛获得了市分?组织?等奖。在全?开展了“三个?”挂钩活动，紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转他?存款?作，??组织功关营销。强化全员营销意识，发动全员争存揽储，有效地对机关及?线?员进?揽存考核，年末吸储?额达Xxx元。 奋?抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展?作，制定了客户攻关?标，明确攻关责任?，对重?客户?长??也作为客户经理带头攻关营销，实?“?对?”跟踪服务。抓好新开户，努?寻找市场资源，及时发现掌握新的客户，上下联动，全?跟踪服务。特别是认真贯彻落实省市分?“5000户?动计划”的?作要求，采取点?结合的?式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中?企业为主的?标客户，找准定位，进?有质量有效益的营销，全年共实现新开户Xx户，新增存款Xxx万元，其中存款达50万元以上的Xx户，占新增对公存款的Xx。抢抓时机，奋?攻关，利?当前Xx拆迁改造的有利时机，及时与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近Xx万元。切实加强同业合作，加?对同业的服务攻关?度，及时了解同业需求，为其提供优质、?效、贴?的?融服务，成功地与中信实业银?建?了合作关系。 信贷业务有所发展。?是在公司类信贷客户营销上，我?继续坚持好中选优的原则，严格把握上级?信贷投向政策，进?步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款Xx万元，开办低风险贷款业务Xx万元。加?了信贷退出?度，对信?等
级为A-的Xx?成功退出流动资?贷款Xx万元。?是继续加快个?信贷业务发展，坚持做到数量、效益、风险的三统?。??开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存质押贷款等业务，全年累计发放个?消费贷款Xx笔，累计发放额达Xx万元，贷款余额?年初新增Xx万元。在??发展个?信贷业务的同时，严把新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷后管理?作，加强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等?作。 中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导，制定了《20xx年中间业务管理指导意见》，完善中间业务的组织管理体系，形成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管的局?。充分发挥结算络优势，??发展结算业务，促成市分?与中信银?建?了合作关系，填补了我??付结算代理业务的空?。依靠点优势，??发展代理业务，全年共代理销售基?Xx万元，代理发?国债Xx万元，代理保险Xx万元。充公利?中间业务平台，积极拓展代收代付业务，发动全?员?开展委托代扣营销活动，利?Xx公司取消柜?现?交易的良机，主动上门营销我?银证转帐产品，实现新开户Xx户。 加速电?银?业务的发展，利?个??融产品集中整合营销活动契机，积极宣传营销上银?、电话银?等业务，扩?交易额，把上银?发展成为吸引重点公司客户和优质个?客户的品牌产品。?年末，全?企业上银?、个?上银?、电话银?的新开户及交易额均超额完成市分?下达的任务计划。 ??宣传我?“汇款直通车”业务，加快“储蓄异地通”等结算新产品的推?使?促进个?汇款业务迅猛发展。加强“银保通”、?融@家、灵通?e时代等新的业务品牌的推?。国际业务得到发展，全年实现国际业务结算量Xx万美元，外汇资?交易量Xx万美元。
3、坚持从严治?，努?强化内部管理全?加强内控建设。 ?是开展形式多样的内控教育活动。 通过开展“以制度为中?”的管理?化教育活动，增强员?的风险防范意识，提?员?的职业道德?平。开展了“内控?化教育?”以及“集中整治案件隐患?”活动，通过内控谈话、我为内控献?策、签订“执?业务规章制度书”等活动的开展，进?步加强内控制度教育，建?、健全内控管理体制和?作机制，促使全?内控管理?平有?个新的提?。 ?是整章建制，切实提?内控?平。 制定了??《20xx年扫雷及案件防范?作?案》，进?步完善了内部控制制度，组织开展了全?内控达标上等级和基层点内控达标活动，全?内控达标总分达到80分以上，有个点内控达标达级。继续推进“扫雷?程”?作制度化、程序化、规范化运作。三是切实做好案件防范?作，从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会，进?步落实安全保卫?作责任制，与各点负责?签订了案防?作责任状。规范了点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性，切实防范风险。 ?是抓好?明服务?作，着?营造“?服务”格局。加强对服务?作的组织领导，与各营业点签订服务?作责任状，与员?签订了优质?明服务书，切实做到“?线为?线，?线为客户”的服务。制定了《20xx年服务?作意见》，提出了全年的服务?作?标及?作措施。积极开展“迎?庆、抓旺季”优质?明服务百?竞赛活动以及“?明服务推进?”活动，提?全?员?的服务意识、服务?平，改善服务软环境。 加?服务?作检查?度，改进服务?作检查?式，加?奖惩?度。 三是加强?作的规范化管理。建?了?长例会制度、联系挂钩点制度、职能科室?作对照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层?部每周?作报告制度。
建?了员??为档案，对其服务奖惩、规章制度检查处罚、奖励及表彰等情况均记录在册。增收节?，制定了??《点?、电、电话费?管理暂?办法》，进?步开源节流，节约费?。4、坚持以?为本，努?调动?部员?积极性?是不断改?激励机制。完善分配激励机制，构建全?位的分配体制。在实施分?《营业点及柜?员?考核分配办法》的基础上，结合??实际，制定了点员?考核补充意见，保证了考核的合理性、公正性、透明度。加强对客户经理的考核，建?了《客户经理考核管理试?办法》，形成了客户经理的营销费?及收?分配办法。对全?两个“?强点”的负责?进?了公开竞聘、考核，对“?强点”的员?实?双向选择，充分调动了主任、员?的积极性。充实了客户经理队伍，不断增强市场拓展的?度。 ?是进?步加强党建?作。制定了??《20xx年度党总??作意见》，坚持围绕全?的中??作，加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，切实提?党组织的战??，充分调动全?党员的?作积极性。坚持党员学习教育制度、坚持民主?活会制度，在党员中开展了学习“两个条例”?得体会交流活动、民主评议党员活动以及“创争规划”回头看活动，做好新党员的发展和培养?作，营造积极向上、发挥党员模范带头作?的氛围。 三是努?为员?办实事。通过举办员?新春联欢晚会、“三.?”妇?爱国主义教育、“七.?”党员重温?党誓?、“?.?”转退伍军?聚会等活动，极?地激发其爱党、爱国、爱?、爱岗的?作热情。切实关?职???健康，组织全?员?进?了常规性体检和??妇检，继续做好给员???送蛋糕、结婚送鲜花礼品、员??病探望、特困员?救助等事项，尽可能送去组织的问候和温暖。 ?、?作中的不?及努??向 回顾?年来的?作情况，尽管做到了尽?尽?尽职，但我感到有些??的?作还没有做好，仍存在?些不?之处，具体表现在：
1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的学习很不够，?作中感到?不从?;2、?对业务经营出现的?盾和困难，缺乏?够的耐?，有时情绪不够稳定，?作?法也有所?佳或?妥;3、深??线调研以及与员?直接谈?的时间相对较少，对员?的思想状况了解得还不够深?。
20xx年是全?改?发展的重要?年，我将发扬成绩，克服缺点，进?步加强思想建设、组织建设和作风建设，进?步增强责任感、使命感和紧迫感，进?步提???的战略谋划能?、科学管理能?、组织推动能?和统筹协调能?，创新?作思路，探索发展道路，团结和带领全??部员?，坚持以负债业务为核?，抢占市场份额，增强核?竞争?;坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展;坚持以中间业务为突破?，加强服务创新，实现中间业务收?有显著的提?;坚持从严治??针，强化改?创新，提?内部管理和服务?平;坚持以企业?化建设为窗?，调动员?积极性，提?队伍战??;坚持以党建?作为抓?，发挥党政?团作?，增强整体凝聚?，为实现xx??创建成区级“?明单位”作出??应有的贡献。 篇? 在分?党委的正确领导下，在全??部职?的全?配合下，本?主持分??作以来，能?对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中?,以市场为导向,以效益为?标,以创新为动?,积极拓展市场,优化客户结构，增强资?实?，提?资产质量，深化内部改?,各项业务健康快速有效发展，各项管理?平不断提?，经营效益不断提升，同业竞争能?不断增强，较好地履?了岗位职责，基本完成了分?下达的各项?作任务。 ?、坚定政治?场，认真执?国家?融?针政策和总分?各项规章制度 本?能够把握政治?向和改?、发展的?局，坚持讲?局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性开展?作，从政治上、思想上、?作上、制度上确保党的路线?针政策以及上级?规定的贯彻执?。在?常中，始终把学习作为增长知识和才?的重要途径，有计划、有系统地精读邓?平同志的著作、江泽民同志以“三个代表”重要思想以及科学发展观为核?的?系列讲话?件，努?把握其基本观点，领会其精神实质，不断提???的政治素质，增强政治鉴别?。使头?资?保持较低的占??平。积极开展系统内票据回购业务，提?了资?营运效益。完善授权管理和定价程序，对利率定价流程进?步明确，全?利率
定价?为逐步规范，较好地防范了利率风险。出台了《?民币贷款利率定价管理指导意见》，使贷款定价更科学化、规范化和制度化，进?步提?了全?利率定价管理?平。 ?、坚持严格管理，加强合规?化建设 只有严格的管理，才有?质量的发展。基于以上认识，我在坚持发展是硬道理的同时，始终做到从严治?，强化管理，较好地规范了经营?为。 ?是牢固确??级法?意识，强化?级法?观念，维护?级法?权威，?觉维护农?的整体利益，?觉按总、分?的制度和规定办事，严格坚持在授权范围内进?各种业务经营活动。 ?是加强?律监管。制定了?律监管综合计划和重点业务的专项计划，建?了联络员制度，以季度例会形式，汇报监管计划的执?情况，做到及时发现问题，完善制度，堵塞漏洞和严肃查处违规责任?，提?制度执??，达到了防范风险、治理案件的?的。同时组织?量开展了量???、涉及业务经营各个层?的多项检查，并认真抓好发现问题的整改。对“三职教育、三项管理”活动、“三化三铁”、“三化三??退出”、内部综合评价以及其它各项审计检查中发现的问题，召集相关部门，逐条逐项研究，逐?逐事追究。 三是规范信贷操作?为。对农总?、分?近?年来出台的有关制度、办法、规程、实施细则等74个?件进?了分类、整理，编发了《信贷政策制度?件选编》，有效地促进了全?信贷业务规范化发展。严格执?信贷新规则和贷款审批权限，提?贷款审查质量，注重贷款风险合法性、安全性、有效性的审查，把好新增贷款投?关。xx年全?新增贷款不良率仅为0.14%。同时不断健全全?贷后管理组织架构，明确了?作职责，确定了市、县??重点管理客户，制定了重点客户贷后管理?案。在宝港风险案中，我?通过加强信贷风险管理得以独善其?的做法得到了总、分?的充分肯定。 四是是以规范化达标升级为载体，狠抓了会出管理的规范化和制度化建设，20xx年11?末，通过市分?组织的?验，全辖15个基层营业机构达到会计?作“三铁”单位，50个基层营业机构达到会计?作“三化”单位，84个基层营业机构(含清算中?)达到会计?作“达标”单位，全辖会计?作“三化三铁”达标率为100%。 五是是切实加强了?反三防?保?作，率先推?“???库”和社会化押运，为业务经营提供了良好的运?环境。 六是进?步加?了法律审查?度，将法律审查的范围扩?到建筑装潢、采购合同、劳务合同、市场营销、业务拓展、产品创新等??，有效地规避了法律风险。 三、通过改?创新，不断激发经营活? 以挖掘内部潜?、释放经营活?、增强发展后劲为原则，不断解放思想，更新观念，创新机制，积极实施多项制度改?。 ?是在全农?系统率先推出了?透明度、?公开性的绩效挂钩考核办法，变“模糊考核”为“明码标价”，并按?考核、按季兑现，体现了凭实绩拿?资、多创利多得益的分配原则，较好地发挥了?资分配的导向作?。该考核办法被分?作为?资分配的两种模式之?在全农?系统进?了推?。 ?是以建?商业银???机制为?标，进?步深化了?部聘任制度的改?。分别在不同的层?上，有计划有步骤地对各级?部推?了聘任、任期竞聘、竞争上岗等任?办法，努?做到选贤任能，推进业务的发展。
三是进?步调整和优化了机构点布局。根据集约经营的需要，20xx年共撤并65个基层营业点。同时，?向市场，突出经营职能，对市县两级机关内设机构进?了调整。 四是加快科技创新步伐。近年来借助科技优势，使财政?付系统成功上线，不仅吸纳了财政清算帐户资?，?且争取到劳动、建设、国?等?系统的?出专户。同时通过新项?开发，?持了业务拓展，相继开发了移动易充值系统、财政票款分离系统、上银?功能扩充、?助设备功能扩充、?助缴费机对帐单及对帐折打印、vip客户管理系统等10多个业务程序的开发，提升了服务?平和社会形象。 篇三 我是中国银?的?名普通员?。在??作的近三年中，我始终保持着良好的?作状态，以?名合格?员?的标准严格的要求??。??本职?作，潜?钻研业务技能，使??能在平凡的岗位上奉献青春，为?事业发出?份光，?份热。我要求??不断进步，努??作之余，我参加电?学习，于今年顺利取得了会计?专?凭，并在今年“中国银?分?第七届业务技术?赛牡丹卡申请表信息输??赛”中获得市第?名。 ?、履?职务情况 在党组织和?领导的精?培育下和教导下，在部门领导的直接指导下，同事们的关?帮助下，我通过??的不断努?，?论是思想上、学习上还是?作上，都取得了长?的发展和巨?的收获，现将?作业绩总结如下： 思想上，积极参加政治学习，理解掌握邓?平理论知识和“三个代表”重要思想，关?国家?事，拥护以为?的党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项?针政策，遵守?纪?规，政治上要求进步，具有较?的政治觉悟，积极向党组织靠拢。 ?作上，本?能忠于职守，严于律已，?作勤恳，严格执?国家?融政策，遵守省?、??的各项规章制度，积极响应上级?的有关号召，在授权范围内积极开展各项?作。我在许多?作流程的细节上想点?、找?法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提?效率，更好地完成?作要求。 学习上，?从参加?作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。刚?作我就利?业余时间?学，我没有满?于现状，由于学习勤奋刻苦，成绩优良。不但掌握和提?了?融知识，也有了?定的理论?平。学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的?融知识融会到?作中去，使业务?平不断提?。 ?、今年取得成绩
1、今年“中国银?分?第七届业务技术?赛牡丹卡申请表信息输??赛”中获得市第?名。
2、我参加电?学习，于今年顺利毕业，取得了会计?专?凭。 三、存在的主要问题 ?是学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世，?对严峻的挑战，我有时缺乏学习的紧迫感和?觉性。
?是在?作较累的时候，有过松弛思想，这是??政治素质不?，也是世界观、??观、价值观解决不好的表现。三是业务技能?平还是不够娴熟，需要继续加强。针对以上问题，我今后的努??向是： ?是加强理论学习，进?步提???素质。对前台?融业务的熟悉，不能取代对提?个?素养更?层次的追求，必须通过对市场经济理论、国家法律、法规以及?融业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的能?。 ?是增强?局观念，努?克服??的偶尔消极情绪，提??作质量和效率，积极配合领导、同事们把?作做得更好。 三是除了要加强??的理论素质和专业?平外，作为储蓄岗位?线员?，我更要不断加强??的业务技能?平，这样我才能在?作中得?应?，更好的为??客户提供?便、快捷、准确的服务。 四、今后设想 时代在变、环境在变，银?的?作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发?，这都需要我跟着形势?改变。学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提???的履岗能?，公?写作范?把??培养成为?个业务全?的银?员?，更好地规划??的职业?涯，是我所努?的?标。 当然，在?些细节的处理和操作上我还存在?定的?缺，我会在今后的?作、学习中磨练??，在领导和同事的指导帮助中提???，发扬长处，弥补不?。 在今后的?作中，我将努?把??培养成?个爱?敬业、素质?、适应性强、有独?能?、充满朝?、富有理想的复合型?才。“??的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着??对?的激情和热情，为我热爱的?事业继续奉献我的热?、智慧和青春。
篇四：银行党建工作心得体会
精选4篇银行党建个人年终工作总结
2019年已经过去，那么大家那你们的年终个人总结是怎么写的呢?下面，小编在这给大家带来精选4篇银行党建个人年终工作总结，欢迎大家借鉴参考!精选4篇银行党建个人年终工作总结12019年是我负责工作的第3年，在领导的关心和同事的大力帮助下，本人顺利完成年度工作任务，现将履职情况汇报如下：
1、强化服务意识，优质高效为一线服务。
做为一名总行员工，服务的好坏直接关系到总行形象。在日常工作中，我注重对服务意识的培养，将人性化服务、亲情化服务融入到工作的点点滴滴中，扎实有效地践行以客户为中心的理念，想支行与客户所想，急支行与客户所急，高效率、高水平地为支行服务。
2、强化风险意识，防范和化解金融风险。
重点学习了《反洗钱法规汇编》、《个人金融业务营销手册》和内控管理制度等内容。同时，对照工作找差距、找问题，抓执行、抓落实督促员工不折不扣严格执行，从防范操作风险入手狠抓制度落实，逐步使管理工作向规范化方向迈进。一是注重引导员工风险意识，防控操作风险。如三季度在领导的指导下重点加大对授权人员和柜员的监控力度，对广电支行、江南支行召开专题风险会议，下发风险提示，强化柜员风险防范意识;二是注重引导培养员工风险意识。有计划有步骤地选择《营业室经理日志》推荐到《心桥》，制定《2019年季度柜员考核表》，以目标为导向，促使员工成长。
3、强化营销意识，积极为客户服务。
2019年是转型的一年，我树立了营销无小事的观念，坚持拓展与维护并重，留心客户的需求，留心客户的每一句话，深度挖掘客户价值，顺利完成了总行下达的储蓄存款任务
4、强化队伍意识，提高条线人员综合能力。
一是注重员工爱岗热情和工作能力的提高。持续开展营业室员工轮岗体验活动，此举得到行领导的大力支持，充分肯定为我行在加强
案件专项治理，完善内部控制机制上的有力举措。二是注重沟通反馈控制行为偏差。适时与支行沟通会出差错、工作量、银企对账、业务授权等情况，有的放矢进行会计辅导。
5、工作中存在的不足及今后的打算。
一是学习不够。时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每每都有新的东西出现、新的情况发生，面对这种严峻的挑战，还缺乏一点学习的紧迫感和自觉性。二是对一些业务还不够精通。掌握新的理论基础、专业知识、工作方法以适应我行的发展，这都需要我跟着形势而改变，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的银行员工。
在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方面努力：
1、加强学习，我将坚持不懈的努力学习行里的新业务知识，并用于实践，以更好的适应我行发展的需要。2、努力提高工作效率和质量，积极配合领导和同事们把工作做得更好。
精选4篇银行党建个人年终工作总结22019年，大关支行在市分行、县委、政府的正确领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实盛市分行年初工作会议精神和各阶段的工作部署，以加快有效发展、提升发展质量为第一要务，围绕以经济增加值为核心的绩效考评体系，加快业务经营转型，提升各项业务的竞争力，推进内部机制改革，增强风险控制能力，加强员工队伍建设，加大企业文化建设，推动全行各项工作健康发展。
一、主要工作及成效
(一)坚持“存款立行”方针不动遥大关经济基础薄弱，存款总量小，针对这一实际，支行党委认真进行了冷静、客观的分析，制定了切合实际的考核和激励措施，立足一个“早”字，认真开展了“春天行动”，取得了一定的成效。但二季度以来，受周边经济环境的影响，储蓄存款严重，总量大幅度下滑，储蓄和各项存款双双负增长。下半年，支行采取了一些阶段性的激励措施，各项存款止跌回升，年末各项存款较上年增长了2234万元。
(二)加大贷款的投放力度，努力提升有效规模。
围绕壮大有效信贷规模核心，突出信贷运作的质量与效率，加强系统联动能力建设，灵活运用“三农”信贷服务政策，协同推进公司类、农业类、个人类业务，坚决在安全性前提下拓宽优质资产业务营销渠道，积极拓展a以上法人信贷客户与抵押足值、风险可控、还款第一来源可靠的个人信贷客户，加强营销住房按揭贷款和个商可循环使用信用，坚决控制新增不良贷款。全年累计发放贷款21131、6万元，累计收回法人贷款1125、7万元，实现净投放某某5、9万元，有效防止资产剥离后的信贷“空心化”现象，提高了创利能力。
(三)有序开展职业道德教育活动
为全面落实全市农行2019年工作会议精神，紧扣“3510”战略目标，全力落实股份制改革、业务经营转型、精细化管理各项工作任务，准确把握战略发展重点，深化建设“又好又快的发展行”，确保实现股份制银行经营机制的良好开局。根据市分行《关于开展某某年职业道德教育活动的通知》(农银昭发〔某某〕59号)文件要求，结合本行实际，制定了相应的实施方案，于某某年3月23日至4月23日，开展了以“自信自强、提升自我”为主题的职业道德教育活动。活动期间，依次开展了：“学好一本书”、“听好一堂讲座”、“做好一次警示教育”、“学好总行、省行和市分行年度工作报告”、“写好一篇读书笔记”等阶段活动。通过活动开展顺利，对全行员工进行了一次系统的学习，提高了各自的思想觉悟和业务能力，达到了预期的目的。
(四)切实开展案件专项治理，努力提高内控管理水平
为切实加强管理，有效防范案件发生，实现标本兼治，大关支行根据上级行有关文件精神，结合本行实际，制定了《案件专项治理工作实施方案》，明确了各部门的职责，确定了治理活动的重点，针对支行控险的薄弱环节，决定在对账管理、档案管理、员工行为排查、印章管理、信贷管理及各类内外部检查发现问题的整改六个方面进行重点治理。
为确保案件专项治理活动抓好、抓实，抓出效果，我们采取了以
下措施：
1、对某某年的七项专项治理活动的回头看，查缺补漏，建立长效机制，巩固好去年治理的成果。
2、开好两月一次的内控风险分析评价例会，明确每次会议的主题，做好会前准备，确保会议质量。
3、提高各业务部门自律监管的质量。
4、强化员工排查、岗位轮换、强制休假、领导干部带班查看录像等相关制度的执行。
5、做好各种内外部检查发现问题的整改，提高整改的及时性和整改的质量。
(五)党建和队伍建设取得新进展。
支行对党风廉政建设责任制量化考核办法进行了进一步修订和完善，发出“领导干部廉洁从政考评表”46份，巩固和扩大了整改成果;规范化管理工作更加深入，员工的业务技能和服务质量进一步提高;充分发挥群团工作职能，对老干部、离退休干部员工的关心和服务措施更加细化，有力凝聚了队伍力量;进一步抓好了基层党组织建设和企业文化建设，发展2名预备党员和1名发展对象，同时坚持以健康向上的文体活动来丰富员工业余生活，提高员工素质，凝聚队伍力量，并下大力气开展员工知识培训，使员工队伍的能力和素质得到进一步提高。
(六)转变观念，廉洁自律，切实加强党风廉政建设。
1、认真抓好党委中心组学习。为使党风廉政建设责任制学习活动和业务工作同时进行，做到两不误，班子成员坚持集体学习，在集体学习的的基础上开展自学。党委班子始终坚持自觉地用党的纪律约束自己，规范自己的行为，全面贯彻执行各项金融方针政策，牢固树立依法合规经营的思想，履行好自己的职责，在思想作风、经营作风、工作作风等方面起好带头作用。
2、加强党风廉政建设责任制考核制度。一是强化领导班子对党风廉政建设的领导责任。大关支行党委重视党风廉政工作，认真贯彻落实党风廉政建设的各项规定，进一步明确了支行党委班子领导分工和
责任分解，真正把党风廉政建设责任制落实到了具体岗位、具体的人。二是建立和完善案件查处责任制。农行大关县支行建立了“查处、教育、立案”工作责任制，认真落实对员工的排查工作。支行按照《金融机构内部控制指导原则》加强内控制度建设，强化监督制约机制，加大责任追究制度，从源头上预防违法违纪案件。
3、加强队伍建设和企业文化建设，为业务健康发展提供有力保障。根据市分行《中国农业银行昭通市分行企业文化大讨论活动实施细则》精神，支行着重从以下几个方面抓好这项工作：(1)继续抓好党风廉政建设和警示教育、反腐倡廉教育。(2)继续抓好企业文化建设，特别是要以此次企业文化建设大讨论为契机，加强农行社会形象建设，巩固和增进“走近农行，感受亲切”的服务理念与服务规范，进一步挖掘农行服务文化的深刻内涵，提高员工素质，凝聚队伍力量，展示农行风貌。(3)抓好基层党组织的建设，增强党员的政治意识和责任意识，努力提升基层党支部的战斗力，密切干群关系，发挥基层党组织在农行改革与发展中的带头作用和先锋模范作用。
(七)深入基层，联系群众，充分发挥工会组织作用。
大关支行历来注重工会组织建设，某某年加大了对工会基础设施的投入，为全行员工开展各项娱乐活动提供必要的场所和设施。
1、某某年，大关支行按照全行员工意愿，在市分行工委的帮助下改造了原来的工会场所和设施，使广大员工在工作之余有了一个较好的娱乐环境，对员工放松身心有着较大的好处。
2、工会充分发挥自身的优势，积极倡导“健康生活、快乐工作”的理念，按照员工的意愿，依靠员工适时组织开展形式多样的工会活动，丰富员工文化生活，增强农行凝聚力。
3、继续开展送温暖活动，慰问困难员工及其家属，向全行每位员工在生日时送上一定的礼金，在员工生病住院期间进行探视，代表组织对员工的关心、爱护，从而激励员工树立“爱行如家”的思想意识，为农行的改革发展多做贡献。
二、存在的困难和问题
(一)有效投放依然不足。这也是目前制约我行业务发展一个关键，贷款存量在呈逐年下降趋势，而不良贷款占比因存量贷款的下降呈上升态势。由于有效投放不足，带来我行有效收入明显不足。
(二)不良贷款反弹压力加大。12月末全行不良贷款占比为23、98%，这是在剥离不良资产后面临的重大挑战。由于不良贷款边清边增、前清后增的现象时有发生，使不良贷款反弹形势十分严峻。
(三)中间业务重营销、轻管理，重规模、轻效益的现象十分突出。
(四)市场拓展力度还需要加强。今年制约我行发展的主要矛盾仍然是存、贷款业务，拓展能力和市场竞争能力仍须加强。服务理念还需进一步改善，个别柜员缺乏全局意识，主动性不强，态度也不好，造成客户投诉。
(五)盈利能力有所减弱。虽然加大了利息收回率的管理力度，全年实现了贷款利息收回率100、4%;但是由于贷款有效投放不足，收息空间进一步缩小，导致盈利能力减弱。
(六)内控治理还需进一步加强。基础管理、规范化治理及柜面业务等方面，从金融监管门组织的历次检查、审计和我行自身组织的自律监管检查中看，都还存有薄弱环节，甚至有的问题反复出现，整改还不彻底。
三、下步工作计划
2019年我行经营遇到了前所未有的困难，发展严重滞后，从客观上看是县城经济发展缓慢，经济总量小的原因，但主观上看还是努力不够，方法不多，市场竞争和拓展能力不足所致。新的一年，我们将认真分析形势，明确工作重点，扭转工作的被动局面。
(一)增强员工责任感和紧迫感，加快有效发展，强化法纪意识，坚决把规范经营管理、从严治行落到实处，强化品牌营销意识，树立良好企业形象。积极主动与县委、政府、人行和银监加强联系，推动各项工作顺利开展。
(二)进一步加大宣传力度，提高服务质量和水平，大力吸收存款。采取有力措施，争取绝对增量与市场占比取得明显优势。努力确保储蓄存款存量和增量市场份额在县级金融机构稳中有升。
(三)积极开展惠农卡发行工作，做好有关的信用调查、评估工作，按照《惠农卡管理暂行规定》、《惠农卡发行实施方案(试行)》及上级行的要求有效推进该项工作，认真践行“面向三农、商业运作”的方针，充分发挥服务县域经济的主渠道作用。
(四)把加强内部管理作为重点，以此增强全行各项业务的合规、合法性。进一步加大业务主管部门自律监管力度，坚持处罚与处分相结合，预防各种违规操作，打击业务经营中弄虚作假行为，提高经营成果的真实性、合法性和有效性。
(五)认真做好网点转型各项工作，加快网点改造，实施“大厅制胜”策略，充分借鉴他行网点改造的成功9">蟸
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