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纪检人员如何提升实践能力心得体会范本六篇

时间:2023-09-05 10:40:03 心得体会 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的纪检人员如何提升实践能力心得体会范本六篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

纪检人员如何提升实践能力心得体会范本六篇

纪检人员如何提升实践能力心得体会6篇

【篇一】纪检人员如何提升实践能力心得体会

管理能力提升心得体会

导读:本文 管理能力提升心得体会,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。

  一名出名的领导,必须具备诸多管理能力,下面是精心为大家准备的管理能力提升心得体会,欢迎阅读。
  管理能力提升心得体会(一)  通过在XX党校几天的培训学习,结合自已的工作经历,虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导,而且时间不算太长,正因为这样,才更需要不断学习,不断总结经验,不断摸索前进,下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。
  一、领导能力需要专业素质做支撑。
  一名出名的领导,必须具备有扎实的业务素质,必须具备管理部门所具备的必要的知识,不能门外汉管理门内汉,非专业的管理专业人士,尤其是一些专业性较强的部门。俗话说,内行看门道,外行看热闹。如果专业不扎实,当为一个部门或者单位的领导,引领整个部门路线时就会发生偏差,讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此,做为领导,必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质,必须从学习出发,从实践出去,在学习中进步,在实践中进步。要有钻研的精神,向工作一线的同志学习,向专家学习,把业务知识系统化、专业化,这样开展工作,才有的放矢,找到问题的关键,对症下药,少走弯路,对于干部和下属才有说服力。
  二、领导能力需要博大胸怀做内涵
  一名领导曾对我说,你的肚子里能容下多少人,就能管理多少人。领导就是一名协调员,是一名和事佬,是去解决问题,化解矛盾,推动发展的。集体是由人组成的,人与人之间相处久之后,总会有不协调的声音,如何化解这些不协调的声音,求同存异,做为领导,就必须具备有博大的胸襟,以问题为出发点,以解决问题为宗旨,对事不对人,把问题引导到正解的路线上来,不因人而异,坚持正确的立场,问题总是能纠正到正确的路线上来的。***总理曾说过,“吏不畏我严,而畏我廉,民不服我能,而服我公,公则明,廉则威。”做为一名领导干部,公正廉洁,处事以公,以理服人,必然受到其他同志的尊敬。反之,如果任人为亲,徇私枉法,必然引起干部队伍的不公正看法,滋长歪风邪气,不利于开展工作。
  三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂
  记得有一句话是,做事先做人,做人成功,做事便会成功。一个善于处理人与人之关系的人,就必须能成大事。领导的性格有千百种,但就我所接触的人来看,他们都是善于处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责,一丝不茍,平时工作之余,性格随和,善于交际,与同事、朋友能交心。他们言行一致,知行合一。同事与之相处,没有压力,没有高高在上的感觉。要善于发现人才,对于有才干的干部,要重点培养,加压加担,要给他一个成长的机会与平台,培养他、教导他。而对于小人,则要敬而远之,找合适的机会教育他,让他明白成绩是做出来的,能力是在工作中体现的。
  四、领导能力需要效率优先为加速器
  领导承担着更大的压力,要要对工作负责,对上级负责。必须要有效率优先的原则,效率体现能力,专业体现水平。现在领导力都讲究执行力,要善于如何开展工作,如何把重担挑下来后,把业务在最快的时间内完成,做出特色,做出成绩,就必须做到:一要多锻炼,二是不怕,三是多跑腿,四是多动脑。千万不要有侥幸的心理,偷懒的心理。好事不出门,坏事传千里,坏的消息更易于传播。细节做不好,就不能做领导,不能成大事。事前多思考,多谋划,事中多注意,事后多检查。把差错降除到零,把工作做得更专业,无可挑剔,这样的工作才体现水平。
  五、领导能力需要一技之长为个人魅力
  人无完人,金无足赤。领导也是人,现实社会是一个信息爆炸的社会,一个领导不可能成为一个通才、全才,样样精通,达芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的领导,都有自已的一技之长,这是领导的魅力所在,也是领导的特点所在。一个领导无特色,无特点的领导,最后也不会留给别人太多的记忆,也注定不能让群众干所信服。古往中来,多少领导,都能在一方面有一技之长,毛泽东诗词、书画,周恩来的处事艺术,温总理的古诗词艺术。这些都可以让后人所传唱。做为一名低层的领导干部,拥有自已的兴趣爱好,可以让自已的生活更丰富,结交的朋友,同时可以也是个人魅力的一个重要方面。
  管理能力提升心得体会(二)  在实际的企业日常管理工作中,企业的日常管理是由企业管理人员或管理机构对企业经营活动过程进行计划、组织、指挥、控制和激励,以保证企业各项工作的顺利良性的进行,达到提高经济效益、实现赢利的企业目的。企业各项工作千头万绪,现代企业科学经营管理的手段之一是文字化、表格化,这就对各种层次的管理人员提出了文字表述能力和制表能力的要求。这里我仅对本人在企业管理中对企业基层管理人员,尤其是生产管理中的班组长的培训谈一点个人体会。
  生产管理是所有生产型企业的比较重视的一项管理工作;在日常的生产管理中,生产线上的管理又是一个重点,它涉及到产品质量、安全生产、文明生产等一系列环节,尤其班组长的日常管理工作的好坏直接影响到企业的效益、信誉及企业的凝聚力和发展后劲。因此,对企业各班组长进行定期和不定期的培训是企业日常管理的工作任务之一。
  生产型的企业以生产、加工产品为目的创造效益,班组长在各个生产线上对所在岗位或工序进行日常管理,就目前而言,大多数班组长是不脱产从事管理,也就是说班组长本人每天是在同其他普通员工一样需完成规定的生产任务基础上对所在班组进行管理,这就要求班组长不仅是本班的技术骨干,同时还应是善于组织和交流、协调的能手。
  对一般班组长进行培训首先要熟悉班组长的素质现状和所在企业的生产情况。
  一、精心讲解生产现场管理的“5S”具体环节,并通俗讲解“8S”的先进方法。
  二、对班组长的“文字表述能力的培训”必须结合“5S”(或8S)的理论进行,不仅要教会怎样根据“5S”进行班组计划和组织,还要细心讲解怎样根据现场管理制作表格。
  三、现场管理要求简约的文字阐述和详细的表格记录,对班组长培训就应切中实际进行培训;力争使班组长在培训期内达到要求。
  每个企业由于其规模及发展背景不一样,班组长的素质是参差不齐的,这就要求在培训前精心准备讲课内容的时候,必须做到如下几个结合:
  1、结合班组长的素质,由浅入深的通俗讲义;
  2、结合生产现场,针对问题进行培训;
  3、结合市场需求与企业现状因材施教。
  对班组长的培训不能进行大规模的“超前理论”或“学术”培训,而应是切中生产实际要害的“浅易模仿”式的培训。
  另外,对班组长的培训绝不会是一蹴而就的,而是一个长期系统的工作,只有每周定期的进行培训,一个周期一般为1至2年为好!只有系统地坚持培训,基层管理才能在班组长的带领下上一个台阶。

【篇二】纪检人员如何提升实践能力心得体会

能力提升培训心得体会

  在职场中,工作能力非常重要,可是很多人进入一家公司工作久了之后工作能力往往很难再提升。到底该如何提高工作能力呢?对此,大多数人都是毫无头绪的。下面管理资源吧小编整理了提高工作能力心得体会,希望对你有帮助。

  提高工作能力心得体会篇一  培养主动性

  当你心情沮丧、情绪低落或者事不如意时,很容易用经济、企业不合理的政策、市场变化、无能的领导等等理由,为自己工作不顺开脱。

  如果你要想把工作干好,就会从另一个角度看问题。优秀的员工承认他们有责任,也有能力采取一切可能的行动改变现状。他们会全力以赴

  地投入到自己能够有所作为的事情中。主动性是成功人士最重要的习惯,主动性承诺你对自己的工作、思想、行为和生活有责任或有应对能力。

  主动性是把你的时间和精力集中用于你能够施加影响的事情上,放弃你无能为力的事情。

  具有主动性的人对任何企业和组织来说都是抢手资源,因为他们能够提供与众不同的观点,采取与众不同的行为。他们能够占据主动,把握机会,

  完成任务。怎么培养主动性?就是要主动采取行动。你要不停地问自己:“我能做什么?”要学会留心自己说的话。如果你发现自己因为不满

  某件事而责备他人或者归咎于其他事情,不论是说出口还是想法,立即停止!一定要把自己的思想和精力集中在你能够有所作为上。在大多数情况下,

  我们把某件事看成是问题还是机会,就决定了他是问题还是机会。

  提高工作能力心得体会篇二  真正的成功,不在于战胜别人,而在于战胜自己。

  不要总是看电视、上网,多读点书,多读书能够有效提高你的想象力。

  可以适度打一打游戏,研究证明适度玩游戏能够有效提高你的战略和战术思维能力,训练你的全局意识和策略意识。

  每天早上起床之后喝一杯水,这样能迅速激活你的身体,这样利于提高你的工作速度。  看电影的时候多看原文,这会让大脑在你的母语和电影语言之间迅速切换,有利于提高你思维的灵活性,同时还能帮你练习语言,何乐而不呢? 工作中间可以抽空休息一下,喝杯绿茶,这有利于提高你的专注度。

  每天尽量抽个时间午睡吧,这会让你能够更持久的保持专注。

  多花点时间跟比你聪明的人待在一起,这能帮你开拓眼界,还能学习别人的思维方式。

  多多与别人聊天或者讨论问题,这能够提高你的逻辑思维能力和理性讨论的能力。

  多到户外空气清新的地方散步、慢跑,这样能够提高你的生产力。

  学着写日记,并随手记录你的想法和创意,这样有利于提高你的创造力。

   一个人在职场中的发展前景如何,主要取决于他的工作能力。如果你的工作能力够强,那么在职场中你才有可能站在更高的位置上。反之如果你的毫无工作能力,最终你只会成为职场中最底层的员工。那么想要提高个人的工作能力,我们又该如何做呢?工作中你注意这些坏习惯了吗?

  1、全身心投入

  对待工作我们一定要时刻保持激情,全身心的投入进去。这样你才能有更好的工作状态去从事你的工作。同时若你身为领导者,才能很好的对你的手下起到一个很好的示范作用。

  2、培养自己的多项能力

  在职场中,想要靠自己的单一能力走得更长远是绝对不可能的。为了避免单位技能带来的阻碍,我们需要宠多方位去发展培养我们的能力,这样你在职场中的位置才会更加重要。同时得到老板赏识的机会也会越来越多。

  3、提高自己的执行力

  在职场中光有想法是远远不够的,还需要提高自己的执行能力。做任何事情,如果你的执行能力不好,就算再好再简单的工作,到你的手里也会变得乱七八糟,毫无价值。所以执行力对于每位员工来说,是占有非常重要的地位。

  4、沟通能力

  在职场中不管你是出于那个阶层,你每天都需要和别人进行沟通。所以拥有良好的沟通能力是非常重要的。如果你总是能够在工作中与别人沟通顺畅的话,那么在平时的工作过程中,你的表现也不会太差。

  5、主动学习的能力

  职场中是个竞争激烈非常强的地方,想要不被淘汰,那么就得学会主动学习。通过各种学习来充实自己,这样你才会有所进步。如果你总是满于现状,不所求进步的话,或许不久的将来,你就有可能被别人给淘汰。

职场中如何实现高效率工作

【篇三】纪检人员如何提升实践能力心得体会

班组能力提升心得体会

【篇一:班组长综合能力提升培训心得】

班组长综合能力提升培训心得

两天的班组长培训已经结束,参加完这次培训,让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的休会。它不光是一个学习过程,同时也是提升自我超越自我的过程,援课新奇,生动有趣,在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识,找到了分析问题和解决的方法。在学习中,我们不断把老师讲解的知识与自己在实际工作遇到的问题结合起来思考,如何改进和提升自己的管理水平,通过培训我找到了答案。

首先,班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,将影响班组管理的成败,所以,班组长长不仅要具备善于沟通,执行力要强,具有影响力,关注细节,带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上线领导对自己的期望和班组员工对自的期望和班组员工对自的期望,在班组长的带领下,设定明确的目标,有计划、有步骤的实施;
在实施过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力,保证出色的完成任务;
在完成任务过程中,发现问题要和他们一起想力法、主意,发扬团队精神,齐心协力共同完成任务;
在工作中,一个班组的工作需要每位员工的配合和协作。

5s管理方面,它注重细节工作,也容易被忽视,做好了它,领导对此满意。所以我们平时的工作一定要注重5s管理,把有用的东西放好,把不用的东西扔掉,把有用的东西按照使用方便原则摆放好,把现场的杂物,死角的垃圾等清理干净。

在实际工作中,当好一个班组长并不容易,主要要善于发现别人的优点,注意方法与人沟通,把大事做细,小事做,充分发挥人的主动性,调动大家的热情,积极参与管理,才会取得更好的成绩。其二,要发现自己的不是,主动积极的学习掌握更好更新的管理手段,提高自己的所在班组的业务水平和沟通协调能力。

这次学习培训,虽然时间不多,但在老师的精采讲解下,使我受益菲浅,在今后的工作中一定将所学融会贯通,结合实际地运用到生产工作中,从小事抓起,从自己做起,为红狮美好明天尽自己最大的努力。

李政江

2011年6月12日

【篇二:班组长综合管理能力提高的心得体会】

关于“班组长的综合管理能力提升培训”的心得体会

“积极主动性”是一切工作的前提

2013年4月9日到4月10日长达8小时的“班组长综合管理能力提升”的培训。我受益匪浅,是啊!就像陈主席的话“思想变则意识变,意识变则行为变,行为变则命运变!”然而要达到命运变,我们必须要有一颗平常的心去工作、学习,我们必须要积极主动的工作、学习,提高自己的心理素质和修养。员工的团结一 致和努力工作往往可以使企业转危为安。

企业内部影响员工工作积极 性的因素很多,也很复杂,但从系统论的角度来看对其起影响的因素 不外两个方面:外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素, 自我对工作积极性的调动,这些自身因素包括员工的成就动机、自我 效能、自我激励等;
外部环境是工作氛围,包括上司、同事、工作激 励、工作本身。管理的过程是一个通过发挥各种管理功能,充分调动人的积极性,提高机构的效能,实现企业共同目标的过程。只有我们积极主动了:才能够把“被动”变“主动”,把“要我做”变为“我要做”,把“要我学”变“我要学”,把“要我安全”变“我要安全”。只有积极主动了我们至少才能够做到以下3点:

1、积极主动的沟通

沟通是一种武器、是一种手段、更是一种管理。没有沟通就没有管理,沟通是我们工作中上级与下级、领导与员工、员工与员工特别需要彼此进行沟通,相互尊重,相互理解,互通信息。

是我们工作全面有效的合作与共识。沟通是我们协调好工作的基础,沟通不好,工作是不能够做好的。

例如:炼铁厂10kv开关站的电缆沟盖板被铲水渣的铲车压断,为了检查10kv电缆是不是有损坏、破损。需要变电站停电处理的过程中,由于炼铁厂、石灰窑、原料车间、空压站、制氧站、炼钢厂相关部门之间没有很好的沟通协调好,而造成停电后的相关部门没有做好停炉、停产准备,造成生产的损失。而各部门相互推卸责任。所以沟通是我们更好工作的前提,没有好的前提,工作是不可能做好的。沟通不到位会给我们的生产带来麻烦和损失!甚至会赔上我们的性命。

沟通不仅存在部门与部门之间,班与班之间、员工与员工之间的技术、故障处理方法间沟通更是一种非常必要的工作,“没有完美的个人,只有完美的团队!”一个人的能力是非常有限的,我们必须要共同把工作做好、做到位,达到一个共同的提升。

2、积极主动的学习

工作是我们每个人人生最大的、最重要的事情。我们的所有理想和梦想都必须通过工作来实现。只有我们通过自己的努力,去拼搏,去进取,去创造,才能够接近和实现我们的理想和梦想,并在这个过程中体会到快乐和成就感。

我们的每项工作都不是一成不变的,我们必须通过不断的学习。才能够更好的工作。没有人是不学就是天才的!多学、广学、精学,是我们提高自己的知识素质的必须历程,“积跬步,以至

千里;
积小流,以成江海。”工作中出现的同一个故障,不同的人有不同的处理方法。那就是在遇到问题时,不要简单地急于处理,要勤于思考,对问题进行分析,把握好“度”,以最佳的方法去进行处理。从实践中学习,从书本上学习,从自己和他人的经验教训中学习,把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养,当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时,学习的根本目的在于运用,要做到学以致用,把学到的理论知识充分运用到工作中,提高分析和解决问题的能力,增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习,不断地实践积累,从而不断地提高自身的管理能力。学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应工作的需要。

中:朋友说,哎!人啊!勤快是一种很宝贵的财富!!我们车间新分来了一个小年轻人,听说是领导的亲戚,刚刚来时同事们都用“关系户”看待。呵呵!后来发现这个小年轻还很不错--勤快、好学、好问。所以同事们都很乐意教他。后来工作很出色,现在是一个车间的主管。

自我提升和完善是一种原则,也是一个过程,一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程,一个人不断完善自我的过程。没有技术知识是不可能把我们的工作效率提高的!就我们天高公司的电工维修工作:不但要做好电气上的运行和维护工作,还要做好

仪表、自动化运行和维护工作,还有电动调节装置的运行和维护工作。不学习相关的技术知识是不可能适应我们的电工工作的,如果相关的培训中你不积极主动的学习,在平常的调试过程中你不积极主动的做,在工作交流是你不积极主动的问你不懂的知识,也许在你当班时出现的故障,你就不能够有效的分析判断,及时有效的处理。要武装我们自己的力量,我们必须要不断的、积极主动的学习我们相关工作的知识,只有这样我们才能够胜任我们的工作,我们才能够达到我们的理想和梦想。得到我们想要的待遇。

3、积极主动的做

有主动精神的员工,会勇于负责,有独立思考能力。这些员工有别于那些像机器一样的员工,他们不会按别人的吩咐机械地完成工作,他们往往会发挥创意,出色地完成任务。而不能积极主动工作的员工,则墨守成规、害怕犯错,凡事只求遵循公司规则。他们会告诉自己,领导没有让我做的事,我又何必插手呢?又没有额外的奖励!就有奖金,也是不屑一顾。这两种不同的想法会明显地导致不同的工作表现。

积极主动不仅仅是指行事采取积极主动,还意味着做人一定要对自己的人生负责,积极主动是人类的天性,即使我们的生活受到了外界条件所控制。我们不管做什么,都应该主动而非被动。只是追求个人抱负,眼高手低,工作敷衍了事,谁能信任你重用你?谁会愿意和你做搭档?谁会愿意教你?现实生活中无论社

会和团队并不是都完美无缺的,肯定会有阴暗面,对于这些不完美的、阴暗的方面,如果只会牢骚满腹、怨声载道、愤愤不平,怎么可能有积极主动的心态?要知道牢骚怪话只会给人带来消极的情绪,给工作带来负面影响。不会改变无关的,阴暗的方面。要知道人都不完美,调整心态面对现实用自己的行动,树立好的榜样壮大美好的一面,缩小不完美阴暗的一面,从而带动周围同事也有一个积极主动的心态。

只有我们积极主动用心做,才能够真正的得到我们想要的效果和收获。你比别人多做了,你就比别人多了一份收获。天道酬勤!机会是给我们每一个有准备的人的!

总之:“积极主动”是我们工作的先决条件。没有积极主动付出就没有成绩、就没有成功,没有一切!不论是工作、学习、沟通我们都要积极主动!一切“靠本事!”积极主动起来吧!会有不一样的收获的!!

2013年4月18日

【篇三:读《班组建设》心得体会】

读《班组建设》心得体会

------班组建设是企业永恒的主题

班组作为企业最基层,最活跃的执行组织,无论在保障企业安全生产、提高企业整体素质、创建浓厚的企业文化都发挥着重要作用。

团结合作精神是企业发展的基础,班组作为企业的最基层组织,是团结合作精神的具体表现,所以加强班组建设是企业发展的根本,而加强班组建设必须坚持以人为本,依靠组员建设班组,用浓厚的企业文化增强员工的凝聚力,激发员工建设班组的热情。班组长作为班组的带头人,决定着班组建设和发展,因而班组长的素质决定企业最根本的管理水平和理念。班组长的指引力,沟通合作,创新能力,处理人际关系的能力,组织、判断、现场管理的技能和方法,专业技能,责任意识,工作热情和态度等都体现着企业的管理水平和理念。班组长是各个岗位的业务尖子,专业技能和责任心都不容质疑的,但由于个人自身的管理水平,理解能力,指引力,创新能力等方面有着较大的差异,从而也制约了班组自身发展和企业管理水平的提升,提高班组长自身的素质,打造一个好的班组长是企业的首要任务。

那么,一个好的班组长怎样建设班组呢?

首先,要充分发挥党员在班组建设中先进性作用,以一名党员一面旗帜为宗旨,讲党性,重品质,做表率,以榜样的力量带动大家共同努力,共同提高。从而发挥员工的主观能动性,激发员工的工作热情和创业激情。

第二是制定的执行力,即在班组建设中严格执行每日交接班制度和信息反馈制度。每天班组交接班制度,便于工作的安排计划和落实,任务清晰,责任明确,同时便于团队相互沟通和交流,工作完成情况及时向班组长进行信息反馈,便于班组长及时安排,改变工作计划式任务。

三是员工各项能力的提高,即在班组建设中提高业务技能水平,安全生产意识和现场管理能力通过岗前培训、自主学习、理论考试、技术业务交流的方式,提高员工的自身业务技能水平,通过周讲评、半月安全教育及安全生产会议、层层签订安全生产责任书方式,提高员工安全生产意识,贯彻执行安全第一,预防为主,综合治理的安全方针,坚决防止安全生产事故的发生。

一个好的班组长带领和建设着一个好的基层班组,许多个好的班组增强着企业的团结合作精神,能够让我们企业的明天更加美好,更加强大。

【篇四】纪检人员如何提升实践能力心得体会

党员干部能力提升心得体会

进步指导转型开展才能。转型开展的本质是科学开展。完成转型开展,要害在于考究开展质量,而不克不及再走“唯GDP”的老路。省委书记赵洪祝指出:“我们所要的增进是干洁净净的增进。从可继续开展看,缝好‘里子’尤为主要。美,不克不及只表现在体面上,我们要‘由里往外’美。”转型进程中,开展的速度略微慢一点,数字上临时低一点,排名临时靠后一点,没什么恐怖的。在这方面,指导干部要坚持一份“淡定”。目前,一些同志习气于“穿新鞋走老路”,仅仅逗留在招商引资上。殊不知,本钱跟着项目走、项目跟着人才走,人才是第一资本,是计谋资本。我们要从招商引资转向招才引智,特殊是要充沛发扬国度和省“千人方案”的品牌带动效应,下鼎力气吸引更多的海外高条理人才来我省创业开展,推进我省经济转型晋级。

进步增强社会治理才能。这些年,经济建立和社会建立一条腿长、一条腿短的问题还没有获得有用改动,开展的黄金期与矛盾的凸显期交错叠加,社会治理义务异常深重。开展是硬事理,不变是硬义务;
没有不变,什么工作也办不成,曾经获得的效果也会落空。我们要高度注重增强和立异社会治理,出力构建协调型、引导型、感情型、参加型、选择型“五型”社会治理形式,促进社会调和不变。社会治理应确立一种理念:关于社会治理中的问题,过后花钱摆平不是功绩,事前花钱预防不是糜费;
未雨绸缪显本领,防微杜渐是功夫,这才是社会治理任务的应有要求。我省底层发明的“网格化治理、组团式效劳”、与时俱进的“枫桥经历”,一起点是起劲把矛盾化解在底层、处理在萌芽形态,都是“治未病”、“治未乱”的良方。

进步应对突发事情才能。群体性突发事情是社会心情的集中宣泄,也是社会风险的集中释放。在社会转型期、变革攻坚期,抵触发生、不合呈现是很不免的。但能不克不及准确措置,则是对指导干部综合本质和在朝才能的直接查验。突发事情处置欠好,会形成当局公信力这一“无形资产”流掉;
应对妥当,则能够是添加当局公信力的契机。措置突发事情,虽然要因时因事而宜,但根本规则都差不多。一是“早”,容身早发现、早处理,防止小事拖大、大事拖炸。二是“快”,第一工夫赶赴现场,靠前批示,有事不克不及怕事,出事不克不及躲事。三是“诚”,对群众的诉求,要待人以诚,决不克不及“躲猫猫”。四是“智”,有用指导群众心情、协调好处关系,避免心怀叵测的人和仇视权力从中调拨煽动。

进步应对收集媒体才能。互联网自身并没有标签,要害是怎样用它。善待而不随意压制,指导而不随意封堵,仔细研判而不妄下定论,实时回应而不逃避推诿,这是应对收集言论的根本准则。微博具有较强的组织发动力和政治影响力,曾经成为大众宣布定见、表达诉求的主要“言论场”,甚至成为一些严重事情的音讯发源地和幕后推手。倡导开党政部分官方微博、官员微博,就是强大网上力气,加强正面声响,把握任务自动权。

【篇五】纪检人员如何提升实践能力心得体会

如何提升企业软实力心得体会

企业文化是企业“软实力”的集中反映。优秀的企业文化是推动企业科学发展、做好各项工作的精神支柱,它凝结在制度中、体现在行为上、展现在环境里,并一直伴随企业的发展和进步不断成长、不断凝炼、不断升华。企业文化的功能:一是凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。目标选择正确,才能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标;
二是导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业提供正确方向;
三是激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向,能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来,把人们的潜在智慧迸发出来,使员工的能力得到充分发挥,提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。那么,如何推进企业文化建设呢?

(一)让员工参与、认同企业文化建设“在企业管理中凝聚文化,在文化氛围中管理企业”,这是企业文化建设的基本思路。

员工积极参与并认同企业文化,是企业文化建设的关键。当提到企业文化建设时,往往有些员工认为那是高层的事、领导的事,把企业文化局限于高层文化、形象文化,这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见,也并非只是形象文化,而是整个企业的价值观和行为方式,只有得到大家参与和认同的企业文化,才是有价值的企业文化。良好的文化氛围,往往能产生一种激励机制。在竞争的环境中,我们不仅应该教育员工,培训员工,也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响,通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可,以此来增加企业的凝聚力和向心力。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念,优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围,使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和激励,由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身,不断进取。企业文化要得到全体员工的认同,首先要征求员工的意见,企业管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来,共同探讨企业的文化。形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传,让全体员工都知道企业文化是怎么产生的,自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。

(二)用共同的愿景目标凝聚员工

共同愿景应该具备以下特征;
能够鼓励成员,调动他们的积极性,使员工为共同愿景坚定前进的方向。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。确立共同目标凝聚员工思想,形成优秀的企业文化。企业作为一个利益共同体,全体员工就要有一个共同的目标,这个目标即是对企业员工的一种利益吸引,也是对员工行为方向的一种界定。通过努力,员工精神文化逐步形成,概括、总结、提炼而后得到确立,它是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱。

(三)畅通沟通渠道,使企业理念成为员工的行动

企业理念要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等阵地。领导与中层、领导与员工、中层与员工、员工与员工沟通渠道要畅通,要让员工深刻理解企业文化是什么,怎么做才符合企业文化建设。如果员工不能认同企业文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,导致企业的合力很小,在市场竞争中显得很脆弱。从长远来看,只有强有力的企业文化,企业才能形成自己的核心竞争力,在竞争日益激烈的市场上,立于不败之地。

  (四)共同建立人性化的企业文化

  企业文化建设要以人为本。企业只有树立以人为本的理念,才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业,认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值,才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本。能激发员工的潜力,提高员工的全面素质,最大限度地调动员工的智慧,实现员工全面发展。企业文化强调以人为本,其根本性的意义在于确定人的中心地位,培养符合企业发展要求的人才,从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来,因此,是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性,是否体现了人的价值,已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化,就是要建设一种环境,使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的文化氛围,培养全体员工共同认可的企业文化,为他们搭建一个实现自我价值的平台,充分调动他们的积极性和主动性。

(五)要不断丰富企业文化内涵

在宣传弘扬企业核心价值观,把核心价值观作为员工学习培训内容的同时,还要通过开展各种活动如:召开核心价值观座谈会、开展主题征文和演讲等,引导员工深刻理解企业核心价值观,做到人人皆知,入脑入心,形成企业统一的价值体系。同时还要大力培养具有企业特色的爱心文化、安全文化、服务文化、廉洁文化、诚信文化、执行力文化等专项文化建设。进一步巩固和丰富企业文化内涵,创新企业文化建设活动载体,充分发挥员工在企业文化建设上的主体作用,开展企业文化理念征集、提炼、总结、宣传和贯彻工作,并进行大张旗鼓的宣传,营造浓厚的文化氛围。充分发挥企业文化的引领作用,在文化管理中提升管理效能,使企业文化建设紧密融入企业中心工作、融入企业管理实践,以共同的价值凝聚人心,扎实推进企业方方面面工作的顺利开展。

【篇六】纪检人员如何提升实践能力心得体会

个人素质能力提升

心得体会

在党员素质能力大提升工程工作落实的背景下,作为一名年轻党员,要时刻学习抓住机遇努力提升自我,才能符合“三个代表”中党员先进性保持。素质能力提升也是党员先进性教育的一种发展和提升。我深刻认识到,个人能力素质提升的重要性。总结我一年来工作中提高自我的心得体会。

一是在学习中提高素质。

在知识经济时代,仅靠大学所学的知识是远远不够的。即使是一个知识渊博的人,如果不天天学习、时时学习,很快也会因为吃光了知识老本而变得孤陋寡闻、技术平庸。在工程技术领域,很多知识也在更新换代,法律法规也在修正完善,只有把专业知识学好,才能具备工程管理及监管的素质。

中国共产党是执政党,是领导社会经济发展、带领人民群众向知识经济时代进军的主导力量。本行业在知识经济时代也要与时俱进,作为本行人新时代的主力军,我深刻认识自己肩负的历史使命。因此努力要求自己养成勤奋学习、读专业书籍、读马克思哲学理论的好习惯。作为共产党员更应该是一个热爱学习、善于学习、站在时代前列的人。

二是在工作中提升素质。

平时在自己的工作领域里,至少用上大半的时间来学习,在自己的领域没有积累,也不会有工作思路。先有专业知识,加上对自己所在岗位的理解,才有主观上能动性的工作思路,才能对工作有创新有发展。

工作上,我常常与之前施工企业工作进行对比,虽然在内容上处于完全不同的阶段,但是,在比较的过程当中就可以理解工程建设程序内涵,在行业监管行政监督工作中,只有对市场领域每个环节熟悉才能为工作提出意见,推动发展。

作为党员,理论上的成熟,是政治上成熟的基础。党员不仅要进行专业理论学习还要重视政治理论学习、提高理论素养从而正确地看待事物、分析问题和决策工作。工作中我自觉遵守党纪国法,在组织纪律方面放松。保持高度的组织纪律性,重视法律意识提高。在党内执行民主集中制,我自觉做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级,这是保证党的高度统一性、发挥党在社会主义现代化建设中的领导核心作用的关键。

作为共产党员不仅要有坚定的政治信念、鲜明的阶级立场、坚强的革命意志,还要有高尚的道德情操。近来许多高级官员“落马”,就是在道德上先出问题,其次违反党纪国法,没有守住高尚的道德品质,作为年轻代的党员,一方面要按照道德规范进行自我锻炼和自我改造,懂得应该做什么和不该做什么,学会正确区分和评判哪些行为是道德的,哪些是不道德的;
另一方面要坚持按照正确的要求来规范自己的行动,提高自己的道德水平,升华自己的思想境界。这是组织教育对个人的要求。我想在工作中能守住道德底线,遵守党纪国法,提升自己各方面素质能力,才能为人民服务。

三是在总结经验中提升素质。

共产党员要善于总结提炼实践中的经验,做到勤思考、常记录、做总结、共分享。党员干部要以提高工作效率为出发点,以为人民服务为工作目标,必须始终做到“学前计划,行动中修炼,完成后总结积累”。把好的经验有用的知识用到以后的工作中,不断的进步。

我自己所处的工作岗位,在行业监管的领域里,评审会议经常出席,代表国家指出问题和提出意见。xxxxxxx总结经验积累加上学习得来的知识让我基本完成了任务。当然在工程建设这个传统的行业里,还有许多的我不熟悉的内容,不知道的规则。要想成为专家必须这样一次的积累。我党的发展也是走过这样的历程,从个人到组织,总结经验提炼精髓为我所用是提高素质的不辨真理。

中国共产党是世界伟大的党,最初的目标没有错,使用的方法论没有错。造就了一代代优秀高素质的党员,形成了政治素质、理论素质、纪律素质、道德素质、文化素质等各方面都够高的干部队伍,领导国家发展强大。

工作经验的总结让我感觉到进步和收获,作为组织的人,作为党的一份子,要把本领提高。必须与党保持高度一致,用马列主义的立场、观点和方法把握政治活动方向及社会动态,才能在各种情况下争取主动,创造性地开展工作,并取得好的成效。

在党的十八大提出全面建成小康社会的奋斗目标,并作出全面深化改革、全面推进依法治国的战略部署的大背景下,提升个人自身素质,是国家的需要,也是个人进步的有利途径。

诚然,我深知自己还有不足,在当下的背景,在工作之余,我还要积极学习组织下发的各种读本——《马克思主义哲学十讲》、《党的领导人关于党的纪律建设重要论述摘编》、《习近平总书记系列重要讲话读本》、《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》。使自己政治思想,理论水平与时俱进。

党员:

2015年1月

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